1. Económicas. Esta es una de las que más puede convencer a un empresario que esté aún inmerso en el paradigma de la revolución industrial. Las empresas que más van a triunfar (y es algo que apuntaba ya hace muchos años John Naisbitt, Albin Toffler, y Marschal McLuhan, entre otros) serán aquellas que se adapten a la "tercera Ola" a la "aldea Global", a la "megatendencia", y esta ¿Cual es? La que está basada en una economía diferente, en la que se puede rentabilizar las "externalidades negativas". Por ejemplo ¿Qué ocurriría con una empresa cuya materia prima fuera el CO2? Recibiría aprobación social, recibiría subvenciones, y además, ganaría mucho dinero. Ya hay que sepamos, varias empresas que así lo hacen. Además, algunos de los empresarios que más éxito están teniendo actualmente, tienen y mucho, que ver con las energías renovables, con el reciclaje de RSU, con eficiencia energética, y un largo etc. que responde al adjetivo de "verde".

2. Cliente y Valores. El consumidor de hoy en día le gusta saber si en su producto se han usado o no animales, si en el proceso se ha explotado o no un grupo de personas, si la empresa a la cual compra productos se preocupa o no de cuidar sus propios valores. Y los valores son diferentes en diferentes épocas. En la actualidad, compramos objetos con los que nos identificamos. Somos más sensibles a lo que nos puedan decir, si por ejemplo Nokia contamina menos que aquella otra empresa, o si Johnson&Johnson retira o no los metales pesados de los productos que ponemos en nuestros bebés.

3. Razones técnicas. En la Revolución Industrial hubo una euforia comprensible, pues había mucha energía, mucho que vender, mucho por hacer. "Cree una necesidad y satisfagala" era un mantra que nos ha estado inundando durante décadas. En la actualidad, no tenemos recursos ilimitados, no podemos crear ingentes cantidades de residuos ni podemos mantener un modelo que se ha mostrado técnicamente entendible para hace unos siglos pero ineficaz en la actualidad. Hemos pasado de la fabricación en masa al "print on demand", al "manufactoring on demand", y de crear objetos con una rapidísima obsolescencia. Eso nos impone criterios circulares y no lineales. Los antiguos procesos industriales han sido superados por los más eficaces circulares. ¿Y qué mejor empresa que la propia Naturaleza? Como dice Janine M. Benyus, "Imagine planficiar la Primavera". Las mejores técnicas surgen de emular a la Naturaleza. Desde Leonardo Da Vinci, pasando por Lodato, a la J.P. West.

4.- Oportunas. Porque es el momento. Tal vez hace dos décadas hablar de estas cosas sonaba a utopía, pero los combustibles fósiles se terminan. Y sea cuando ocurra esa fecha, no se trata tan sólo de los combustibles, pues del petróleo se obtiene desde edulcorantes, a materias primas para textiles. Habrá una enorme demanda de productos que como por ejemplo la "stevia", se muestren tan eficaces como los edulcorantes sintéticos y además no precisen de procesos contaminantes para su obtención. Es el momento. La actual crisis es una crisis con muchos factores, pero uno que subyace es el cambio de una época a otra. Quienes no vieron en Roma el cambio del Cristianismo, sucumbieron. Quienes lo vieron, perduraron. 

5.- Egoistas. Aunque pueda parecer una contradicción, todos soñamos con "trascender". Escribe un libro, planta un árbol y ten un hijo no son más que "trasciende". Todos queremos dejar algo en el mundo, y podemos dejar un mejor para nuestra especie y las otras especies ¿Qué mejor modo de cuidar de nuestra Casa, que haciendo nuestros procesos más limpios? En "El Gen Egoísta" de Dawkins, también dice que cuidar de los que tenemos al lado contribuye a propagar nuestros genes. Y además, nuestros "memes".

6.- Eficacia. Una empresa eficaz se caracteriza porque usualmente es aburrida. No hay grandes sobresaltos, no hay muchos accidentes, no hay muchos problemas, porque todo sigue la línea del mínimo esfuerzo, como una molécula de agua en un vórtice. Lo eficaz suele ser mucho mejor, y sino estamos convencidos, tan sólo tenemos que calcular la energía que usa un colibrí para pasar el Golfo de México. Nos sorprende lo tremendamente eficaces que son en organización, energía (emergía), estrategia, y un larguísimo etc., los procesos y las especies en la Naturaleza.

7.- Imagen. Si no nos convencen los argumentos hasta ahora, deberemos pensar que ya no queda bien ser el número uno contaminando, o explotando personas, o talando árboles, o explotando personas. Ya no queda bien ser el poderoso que explota a nadie. Las jerarquías, y eso ya lo advirtió Nietzsche, están de capa caída. Ahora funciona lo que tiene forma de red, lo que es en definitiva "verde". Si no te convencen los argumentos de base, ya que no te convencen los argumentos "éticos", apégate a los "estéticos", pero con una advertencia: lo más importante de una empresa hoy en día es su credibilidad, y si bien no todas las empresas que perduran son éticas, todas las empresas que son éticas perduran.

Evidentemente, no sólo son siete razones. Hay miles, pero hemos dado un retazo rápido a las que más llaman la atención.

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Alguno de nosotros sugirió observar las imágenes del libro "Design In Nature" de J Bell Pettigrew. Se puede pasar uno horas admirando las imágenes, el arte de lo que está vivo... Entonces hubo una que nos dejó helados: el huevo del tiburón Port Jackson. Es un huevo, rodeado de un helicoide, que permite que este caiga siempre en la misma posición a la vez que hace de paracaídas. Entonces recordamos que en otro libro inspirador, la colección completa de las obras de Leonardo Da Vinci, habíamos visto algo así. Fuimos como locos a buscar esas imágenes y efectivamente en uno de los aparatos voladores de Da Vinci pudimos ver el helicoide. Puede verse un ejemplo en:

http://agaudi.files.wordpress.com/2008/02/img129.jpg?w=468&h=390

Toda la obra de Da Vinci tiene curvas, muchas curvas. Hasta en el pelo, se entretiene en las imágenes de la Naturaleza, los vórtices. "La curva es la forma usual en La Naturaleza" diría Schauberger.

Pero algo faltaba en el puzzle. ¿Cómo hacer la cuadratura del círculo? Entonces alguien dijo "me suena que un valenciano había dicho que el corazón es una banda enrollada".

Esto era alucinante, porque el pico inferior del flamenco tiene forma de corazón, y el superior tiene forma de vórtice. Demasiada casualidad para ser cierto. Enfrentábamos un problema: ¿Cómo se llamaba el autor de ese descubrimiento? Porque en el buscador, "valenciano" y "corazón" y "helicoide" daba miles de páginas que no tenían nada que ver.

Cabezotas, encontramos el trabajo del Dr. D. Francisco Torrent-Guasp. Y aquí es donde vino un ejemplo alucinante. Paco (cómo gustaba ser llamado por sus amigos) no se creyó que el corazón se relajara tras hacer el impulso. Su intuición (esa que Karl Popper dijo que era tan importante en las Ciencias, la "cabezonería" del científico) le hacía pensar que había un mecanismo adicional, algo que se escapaba.

Escribió un pequeño manuscrito (que autopublicó, ejemplo a tomar en cuenta por nosotros, los que practicamos el emprendeurismo) y este fue tomado en USA como si se tratara de un sesudo Doctor español, cuando era un recién titulado de la Universidad de Salamanca. Entonces allí, le dieron la oportunidad de desarrollar sus teorías. Le dieron tres meses para encontrar su línea de investigación y en un mes, había dado con resultados.

Temeroso de que se hicieran con sus descubrimientos (pues debía conocer la naturaleza humana), envió el manuscrito a su hermano, quien lo publicó en España. Entonces le faltaba una pieza, algo que no cuadraba en el esquema... y siguió durante cuarenta años, persiguiendo un sueño, una utopía, una ilusión: descifrar el esquema del corazón.

Y fue a través de los enfoques evo-devo, del análisis del desarrollo del corazón tanto desde el feto hasta el humano desarrollado, su análisis en animales más pequeños hasta llegar a los mamíferos, cuando desplegó la banda, y logró hacer "la cuadratura del círculo" referente al corazón.

Su trabajo dió lugar a un descubrimiento que logró que la cirugía en enfermedades del corazón disminuyera los errores. Hay muchas personas que en el mundo, le deben a Torrent-Guasp su desarrollo.

Y es que cuando alguien siente PASIÓN por algo, es inevitable que algo ocurra. Viktor Schauberger fue un hombre que pensaba que la mejor forma de aprender era salir a la Naturaleza y escucharla en lugar de explotarla. Observó cómo algunas piedras con forma ovoidal "parecian flotar" en la corriente del río, y cómo los peces no eran más que "ovoides" en las tres dimensiones. Y sin darse cuenta, topó con algo que tienen en común Leonardo Da Vinci, Torrent-Guasp, Schauberger, y otros muchos como Lawrence Edwards que habla de "los vórtices de la vida", y es esa extraña y aun no desentrañada tendencia de la naturaleza a repetir los patrones vorticoidales y ovoidales.

Cuando uno observa las patentes de Viktor Schauberger, se sorprende de ver que una de ellas parece una turbina "corazón". Porque es un vórtice, que gira dentro de un "corazón", y que toca con la misma geometría que encontró Torrent-Guasp.

Para nosotros fue una inspiración porque gracias a estas ideas, entendimos un poquito mejor los diseños del flamenco, que fue nuestra primera apuesta. La geometría del pico inferior del pico del flamenco, y del pico superior, corresponden matemáticamente a la misma formulación en geometría no euclidea, pero con signo opuesto.

Y es que los diseños de La Naturaleza han sobrevivido durante millones de años, y no hay "mentira" que dure cien años.

El hombre que desplegó mil corazones, es un documental sobre la biografía de D. Francisco Torrent-Guasp que recomiendo a cualquier emprendedor o a cualquier persona que sienta que "la crisis" le oprime:

http://www.youtube.com/watch?v=FOVdYkvOM_s

Su biografía también puede leerse en su página web:

http://www.torrent-guasp.com/PAGES/FTG%20-%20Biography.pdf

Saludos y felices empresas (y la Vida, es una Empresa).

R. Aparicio.