La Campaña de sensibilización “EL RETO DE LA CONDUCTA RESPONSABLE EN LA MODA ESPAÑOLA” tiene un doble objetivo:

1. Interiorizar la RSE en el corazón de las empresas de forma transversal, que impregne a todos los departamentos. Se trata de fomentar entre las empresas y sus trabajadores el concepto que la senda es caminar hacia una economía del conocimiento y ampliar el grado de transparencia redefiniendo las estrategias de las empresas de moda española en función de la sostenibilidad.

2. Sensibilizar al consumidor final sobre la importancia de la toma de decisiones sostenibles en la compra, uso, cuidado y eliminación de prendas de vestir y artículos de moda.

La Campaña está especialmente centrada en las cuestiones ambientales de la RSE:

• El uso eficiente de los recursos
• La evaluación del ciclo de vida
• La prevención de la contaminación. 

Se trata de fomentar el comportamiento responsable desde un planteamiento sectorial de la industria de la moda y la promoción de una conducta empresarial responsable a través de la cadena de suministro, así como una conducta responsable del consumidor.

Ya está abierta la inscripción, ¡apúntate!

Taller gratuito: "El reto de la conducta responsable en la moda española" 

Madrid, 7 de marzo de 2014

Centro de Innovación Municipal de Madrid “Madrid on Rails”

c/ Lago Titicaca 10.

Taller gratuito: "El reto de la conducta responsable en la moda española" 

Barcelona, 12 de marzo de 2014

ACTM Clúster Textil y Moda de Cataluña

Avda. Diagonal 474, 1er. 08006 Barcelona

El objetivo del curso es la formación de los trabajadores, desempleados, profesionales autónomos y empresarios pertenecientes a PYMEs de la industria de la moda española, con especial atención a los colectivos prioritarios, en relación con el concepto de “moda sostenible”, así como analizar y evaluar las alternativas para incorporar aspectos de mejora en la producción, la gestión ambiental, y la minimización de la huella ecológica, tanto a nivel de secciones dentro de cada proceso, como a nivel empresarial, como ventaja estratégica que crea valor añadido para las empresas, favoreciendo el reciclaje profesional de sus trabajadores y acercándoles el uso de las nuevas tecnologías, fomentando la estabilidad en el empleo, la promoción profesional y, por tanto, el aumento de la competitividad de los trabajadores y las empresas.

El curso se compone de 5 módulos:

Unidad 1 “Introducción a la Sostenibilidad”: desarrollo sostenible, principales problemas medioambientales que afectan al planeta, cambio climático, relación empresa - medio ambiente, principales impactos ambientales producidos por las fábricas de textiles y confección en sus procesos productivos, percepción ambiental de los consumidores de moda.

Unidad 2 “Diseño Ecológico (Eco-diseño)”: ¿qué es el eco-diseño?, eco-diseño y competitividad, eco-diseño como herramienta de gestión ambiental, metodología para hacer eco-diseño, beneficios del eco-diseño, casos prácticos de moda
diseñada con criterios ambientales.

Unidad 3 “Ciclo de vida de un producto”: concepto de ciclo de vida, principales etapas del ciclo de vida, introducción al Análisis de Ciclo de Vida, introducción a la metodología existente para la realización de Análisis de Ciclo de Vida (normas ISO
14040 e ISO 14044)

Unidad 4 “Eco-materiales/Certificación/Mercado Verde”: Materiales y procesos sostenibles (producción, fibras, certificaciones). Eco-etiquetado, Huella de Carbono de producto (CO2 calculado, CO2 compensado, CO2 reducido), introducción a la metodología existente para el Cálculo de la Huella de Carbono de producto (PAS 2050, GHG protocol, futura ISO 14067).

Unidad 5 “Emblajes/logística/eficiencia energética/innovación”: Reciclaje. Análisis de ahorros energéticos en los procesos de fabricación. Innovación: presentación de Negocios Sostenibles de éxito

Descárgate la ficha de inscripción:

Solicitud Inscripción Curso Moda Sostenible Española

Los expertos creen que la referencia de un caminar saludable sería la de andar sobre un campo de hierba blanda. Con este objetivo por bandera, la empresa Pikolinos, con sede en Elche, comenzó a investigar una nueva línea de calzado. Y lo ha conseguido con un calzado 'hueco'.

Pikolinos Airgonomics es un zapato con un piso de aire. La suela permite que el propio peso de la persona «moldee» el calzado, aportando «comodidad y adaptabilidad» al caminar. ¿Con qué fin? Reducir las presiones recibidas en la planta del pie y disminuir el dolor lumbar tras largas caminatas.

El diseño de la suela permite que «las velocidades angulares en el tobillo sean inferiores en comparación con un piso normal». Esta propiedad se traduce en un apoyo del pie «mucho más suave», que proporciona una sensación similar a caminar sobre hierba blanda.

El análisis realizado por el instituto tecnológico del calzado, Inescop, destaca que Airgonomics absorbe hasta un 55% los impactos al caminar. No sólo eso. También mitiga las presiones plantares en un 30%, pudiendo así «evitar o retrasar» el dolor de pies.

El estudio además destaca que Pikolinos Airgonomics reduce un 24% la activación del músculo Erector Spinae en su porción lumbar durante la marcha. «Cabe esperar que el típico dolor lumbar que muchas veces aparece tras largas caminatas, o no aparezca o lo haga más tarde».

La principal diferencia de Airgonomics con otros zapatos es que el de Pikolinos no se rellena de aire a posteriori. A la hora de fabricar la suela, la empresa deja una cámara de aire y, por medio de unos tubulares (pequeños tubos), se aguanta la parte superior del calzado.

Los cilindros «están perfectamente diseñados y distribuidos para soportar el peso de las personas», señala el responsable del producto, Fene García.

Una ventaja de que la suela no esté rellena de aire a presión, como en otros sistemas, es que «se elimina el riesgo de pinchar la cámara, ya que realmente el soporte lo proporcionan los tubulares y no el aire en sí», afirma.

Two very interesting webpages by Manuel Quirós:

https://projeqt.com/manuelquiros/sobre-esta-webabout-this-site/g 

http://natureinspireus.wordpress.com/

Una gran imagen en la pantalla nos mostraba un gran cárdumen de peces.  Diego Soroa de Cuantics Lab, hablando sobre la eficiencia del grupo, nos dejó impactados con la imagen de un cardumen de peces, en su presentación en la bionetday. Mirábamos absortos la bella imagen mientras comentaba las ventajas del agrupamiento de los individuos, y sus aplicaciones a las organizaciones. El movimiento del individuo sería menos complejo que el del grupo. Los peces tienden a agruparse en aquel grupo más grande, sobretodo cuando hay una amenaza de depredadores. Tan sólo cuatro interacciones en un átomo, y una variedad increíble de especies sobre la Tierra... fenómenos de "emergencia". Todo un cóctel de meditaciones.

Tan sólo unas horas antes, Sergio de Biomimetiks había comentado que las enseñanzas que nos brinda la naturaleza no tienen porqué partir de ideas muy complejas. Cuando pensamos en nuestras "ineficientes" organizaciones, no pensamos en que realmente son eficientes para el objeto que han sido creadas realmente. Como un cardumen de peces, las organizaciones permiten a las personas conocer a similares, encontrar pareja, tener un medio para obtener recompensas económicas, sociales, satisfacer sus instintos de poder (a algunos) o de empatía (a otros), etc. 

Algunos empresarios creen que el objeto de una empresa es ganar dinero, otros creen que es aportar bienes a la sociedad... pero todos se quedan cortos cuando pretenden expresar la complejidad de lo que realmente es. Unos se centran en su estructura, otras en su función, otras en la cantidad de personas... pero sólo son aproximaciones al cardumen. Tim Hardford indica que el sistema de remuneración confuso y no explícito de las organizaciones, tiende a hacer que "el jefe" pueda dar remuneraciones discrecionales por lo que le dé la gana, que para eso es el jefe, con lo cual se logra que la organización continúe. Siempre pensé que como empleado, cuando trabajaba para algún jefe, mi tarea era evitarle dolores de cabeza. Además, los sueldos excesivos de los incompetentes jefes, hacen que los "subordinados" peleen por ese premio. Así que para muchos de ellos, su tarea sería simplemente existir como modelos de supuesto éxito. Si parece que estoy siendo irónico, nada como El Principio de Peter, para tocar un poco de realidad con una sonrisa.

También tenemos una tendencia excesiva a simplificar. Somos seres que generan modelos del mundo, y con esos modelos volvemos al mundo para aplicarlos allí (de ahí la maravilla de las matemáticas). Según Stephen Hawking, esos modelos son útiles mientras lo son, y cuando no lo sean, a diferencia de los dogmas, los desecharemos. Y en la naturaleza, hay una forma geométrica que por una parte nos trae de cabeza (cuando se trata de minimizar sus efectos) que a la vez, que es la forma más eficiente en movimiento de fluidos.

Se trata del vórtice.

El vórtice y el ovoide conforman la geometría positiva y negativa de una misma formulación matemática, que puede observarse en los trabajos más densos de Félix Klein sobre geometría proyectiva,  y en los más centrados en la naturaleza de Lawrence Edwards ("The vortex of life"). Para expresarlo de modo sencillo, cuando se vinculó la geometría a las matemáticas y se generalizó la geometría, aparecieron "otras geometrías" más generales, de las cuales, algunas, dan cuenta de las formas de la naturaleza. Que vienen a decir más o menos que la naturaleza está siempre fluyendo, que es un proceso dinámico, y no una foto estática, y en ese dinamismo se encuentran, como en una foto, las mismas formas que si fotografiásemos un sumidero de agua, en una galaxia, en huesos, semillas, hojas, plantas, órganos, etc. que tienen forma de vórtice y de ovoide, y no se están moviendo aparentemente. 

Mientras Diego hablaba de las organizaciones "bottom-up" eficientes, y con la imagen de fondo del cardumen de peces, otras imágenes acudían como flashes. Cuando se estudia mecánica de fluidos en ingeniería, se suele hacer una sección en la que se ve una forma curva, que no corresponde demasiado con la forma "real" de los fluidos. Es una simplificación excesiva. Por eso se suele decir a los ingenieros que la fórmula después hay que adecuarla con los datos de la realidad. Cuando el agua cae en un agujero, se forma un "remolino", que es la forma más eficiente en que toda el agua puede caer. En hidrodinámica se nos muestra usualmente de una forma "demasiado simplificada", con esta sección:

Un punto de vista más complejo fue observado hace tiempo por Viktor Schauberger, un sencillo guardabosques con excasa formación científica y académica, que consideraba a la naturaleza una gran maestra. Para él, el vórtice ideal tenía dos corrientes: una que iría hacia abajo, y otra que iría hacia arriba. Aunque anti-intuitivo, tiene sentido, que sólo se entiende a la luz de los modelos complejos y holísticos.  ¿Tendrían los peces, en alguno de sus movimientos eficientes, los más rápidos, la tendencia a seguir esas líneas de máxima eficiencia?

De ser así, nos estaría indicando que podemos hacer nuestras turbinas hidráulicas más eficientes. Pero curiosamente nos estaría diciendo que podemos entender poco de nuestras propias organizaciones, de nuestros constructos globales,  aunque podamos hacerlas más eficientes, pues como peces, no vemos el cardumen, sino nuestros movimientos locales.

Schauberger hablaba de forma "críptica" de un efecto que se oponía al efecto Arquímedes. Se nos ocurren dos formas de interpretarlo: bien por la subida del aire (efecto que no se suele aprovechar en las turbinas) o bien el mismo efecto en las turbinas usuales. Por ejemplo, en el diseño de la turbina que mostramos en bionetday, había un "reflujo indeseable". Pero ¿Es realmente indeseable? Tenemos la tendencia a considerar indeseable aquello que no se amolda a nuestras expectativas. Tal vez habría de considerarse esa turbina, a la luz de los movimientos naturales de los vórtices en la naturaleza.

Con las ideas de Schauberger, pensamos en una turbina "centrífuga-centrípeta", que aprovechara los movimientos del vórtice "real". La idea sería pues, un movimiento en el interior en sentido opuesto al del exterior:

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En esta imagen podemos ver en varias ocasiones cómo el cardumen adopta la forma de grupo sencillo (a bajas energías), grupo con forma de esfera (a mayor) y vórtice (a mucho mayor, en el caso extremo, cuando son atacados por depredadores y precisan más movimiento global):

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Cuando vemos un "tornado" del pez gato, pensamos ¿Porqué se organizarán en forma de tornados? Porque es una estructura energéticamente estable y eficiente. Lo es para las partículas de polvo, y lo es para los peces. ¿Lo será para las organizaciones? ¿Cómo es una organización vorticoidal? ¿Se parece a la organización "a la turca" que indicaba Maquiavelo, el primer analista de jerarquías? En algunos retazos, indicaba que las jerarquías aristocráticas era difícil llegar, pero fácil mantenerse. En las organizaciones "a la turca", era fácil llegar pero difícil mantenerse. Cuando el Rey es fuerte, los barones son débiles...

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Al moverse de este modo, los peces están haciendo dos cosas: por un lado se mueven en la línea de mínima energía, pero además están generando un vórtice, con lo cual el grupo, contribuye a que el entorno ayude al grupo, como en este ejemplo:

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Si esta estrategia fuera adecuada, se observaría en otros grupos de precisaran de las mismas características, y se observa por ejemplo en el vuelo de pájaros en grupo (si bien mucho más compleja):

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La cuestión lleva a que un movimiento de un vórtice, sería más parecido a la imágen de Schauberger, que a la simplificada, pero aun así, no podrían reflejar la tremenda diversidad de movimientos que muestran los vídeos anteriores. 

En la cual, las partículas se mueven de una forma según la cual sólo cobran sentido, cuando se considera como un todo. Lo que una partícula hace, es amoldarse a un movimiento que, globalmente, es más eficiente que el suyo propio, y del cual ella misma no tiene "conciencia" (es evidentemente metafórico). Ello además da pequeñas ideas sobre aquello que leí en un comentario sobre "pequeños destellos en la conciencia global", cuando se registraron los tweets de miles de personas el 15M...

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¿Cómo saber si realmente, hay una conciencia global, si soy como-una-neurona? Nuestras neuronas, como dice Eduard Punset, no tienen conciencia de nuestra existencia.

Probablemente, las leyes de la ecología, emergen de las leyes de la física, como apuntaba Ramón Margalef y H. T. Odum, y como indicó Turing, de modo que con unas sencillas reglas, pueden "emerger" complejidades maravillosas, como los colores de la piel de un guepardo, las maravillosas estructuras óseas de un elefante, los preciosos colores de un Lucanus Cervus... o la de unos maravillosos ojos claros que te miran, mientras sonríes.

"El Saber Humano no es gran cosa" (Sócrates).

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NOTICIAS RECIENTES

Ahora, cientos de vídeos nuevos en el canal de youtube:

Canal Biomival Youtube

Ilusionados con la repercusión que estas disciplinas están teniendo, sobretodo gracias a Biomimicry Iberia, Biomimetiks, Quantics Lab, y todos aquellos que están poniendo ilusión y empeño en el futuro.

Cuando Albert Einstein fue a visitar a Hubble, y le dijo que por medio de esos sofisticados aparatos, se podía ver "el pasado" (puesto que la luz que vemos de las estrellas es la luz que "fue", no la luz que "es" ahora allí), la esposa de Einstein exclamó que él tan sólo usaba la parte trasera de sobres usados.

Y es que la innovación que produjo en las ciencias físicas el trabajo de Einstein, consistió más en pensar de forma original (y por supuesto innovadora) que en invertir en grandes equipos. Es cierto que en los caros aceleradores de partículas se pretende testar sus aseveraciones, pero en principio, su innovadora reflexión constó de mucho trabajo, mucha intuición y un coste relativamente bajo.

Lo innovador muchas veces surge de donde menos se espera. El caso paradigmático ya citado del morro del tren bala Shinkashen, provino de una observación sobre pájaros... actividad muy económica, que ha dado lugar a morfologías muy eficientes.

¿Qué puede hacer un emprendedor sin dinero, para poner en marcha una empresa?

- Si no facturas, no tienes porqué estar jurídicamente constituído. Esa fue una lección que dió un profesor del ESEE-ISE. Si una actividad da tan sólo para pagar impuestos, no es ni éticamente reprobable, y legalmente, no habrá grandes repercusiones. Parece que esté alentando no cumplir con las obligaciones legales, pero no es el caso. Cuando un pequeño emprendedor pone su empeño, su dinero, y su tiempo, en lanzar su proyecto, hay un intervalo hasta que aparece el cliente, en el que al no haber actividad económica, no tiene porqué estar dado de alta como freelancer ni como sociedad mercantil.

- Usar Programas de prueba y abiertos: cuando precisa programas, los fabricantes de software saben que es interesante que el futuro usuario conozca las capacidades de sus programas y ofrecen un periodo de prueba. Si uno es capaz de explotar en un mes o en dos semanas, el programa, podrá comprobar si le es útil o no. También está la opción de programas de código abierto, e incluso la colaboración con los fabricantes para las versiones posteriores que dan una versión gratuíta, utilizable, que en todo caso dará problemas que hay que tener asumidos porque justamente lo que a veces quieren es que "novatos" lo usen para ver qué fallos existen. En el momento la actividad tiene éxito, es más que lógico que se quiera usar aquello que ha funcionado.

- Trueques: a veces, un emprendedor intercambia información, trabajo, know-how, con otros, estando en la situación de equilibrio en la que no le cuesta económicamente nada, pero tampoco gana nada. Es una situación inicial en la cual para aquellos que no disponen de inversores, pueden convertir su esfuerzo en objetos tangibles. Por ejemplo, uno de nuestros colaboradores se interesó en lo que hacíamos y nos ofreció realizar un prototipo gratuito a cambio de poder entrar en el proyecto si los resultados eran favorables.

- Piensa en grande, gasta en pequeño. Puede parecer irrisorio, pero a veces fabricarse uno mismo un prototipo a pequeña escala puede dar muestras de si la posterior inversión va a ser rentable. He visto cómo emprendedores hacían prototipos con arcilla, papel de aluminio, materiales desechados y reciclables, y tras la seguridad de comprobar que funcionaba, se lanzaron (pero no sin red) a la fabricación del prototipo. Piensa en grande, el mercado te hará pequeño. Es un consejo de un encantador Bussines Angel valenciano. Es realista, y uno de los mejores consejeros que se puede escuchar. Hay que tener grandes sueños, pero como decían los antiguos latinos, con los pies en la Tierra y la vista al Cielo.

- El cambio es lo único que NO cambia. Si te encierras en una torre de cristal, no te enterarás. Sal, pregunta, indaga, muevete. Curiosamente, encontrarás personas que estarán motivadas y te motivarán. La actitud adecuada se contagia.

- ¿Tienes un sueño? Ponle cimientos. Las mejores empresas se deben más a la cabezonería y perseverancia de los emprendedores que a la genialidad de la idea. La palabra que más aparece en "el libro de los cambios" (I Ching) es PERSEVERANCIA, Y William Blake decía "quien persevere en la necedad se volverá sabio". A veces fracasamos más por falta de perseverancia, que por falta de ideas.

- Tú lo ves como tu hijo, el inversor lo verá como un ternero. Si logras un inversor, piensa que en algún momento, en tres o cuatro años, querrá matarlo para venderlo a piezas. Debes tenerlo muy claro desde el principio: para tí es tu creación, para el inversor es un medio para un fin: lograr dinero. No es ni mejor ni peor, ni éticamente esto ni lo otro, siempre y cuando lo tengas claro

Ser perseverante es muy económico. El pelotazo, y su cultura, son historia. La musa debe encontrarte trabajando... tópicos muy repetidos pero muy sabios.

Saludos.

1. Económicas. Esta es una de las que más puede convencer a un empresario que esté aún inmerso en el paradigma de la revolución industrial. Las empresas que más van a triunfar (y es algo que apuntaba ya hace muchos años John Naisbitt, Albin Toffler, y Marschal McLuhan, entre otros) serán aquellas que se adapten a la "tercera Ola" a la "aldea Global", a la "megatendencia", y esta ¿Cual es? La que está basada en una economía diferente, en la que se puede rentabilizar las "externalidades negativas". Por ejemplo ¿Qué ocurriría con una empresa cuya materia prima fuera el CO2? Recibiría aprobación social, recibiría subvenciones, y además, ganaría mucho dinero. Ya hay que sepamos, varias empresas que así lo hacen. Además, algunos de los empresarios que más éxito están teniendo actualmente, tienen y mucho, que ver con las energías renovables, con el reciclaje de RSU, con eficiencia energética, y un largo etc. que responde al adjetivo de "verde".

2. Cliente y Valores. El consumidor de hoy en día le gusta saber si en su producto se han usado o no animales, si en el proceso se ha explotado o no un grupo de personas, si la empresa a la cual compra productos se preocupa o no de cuidar sus propios valores. Y los valores son diferentes en diferentes épocas. En la actualidad, compramos objetos con los que nos identificamos. Somos más sensibles a lo que nos puedan decir, si por ejemplo Nokia contamina menos que aquella otra empresa, o si Johnson&Johnson retira o no los metales pesados de los productos que ponemos en nuestros bebés.

3. Razones técnicas. En la Revolución Industrial hubo una euforia comprensible, pues había mucha energía, mucho que vender, mucho por hacer. "Cree una necesidad y satisfagala" era un mantra que nos ha estado inundando durante décadas. En la actualidad, no tenemos recursos ilimitados, no podemos crear ingentes cantidades de residuos ni podemos mantener un modelo que se ha mostrado técnicamente entendible para hace unos siglos pero ineficaz en la actualidad. Hemos pasado de la fabricación en masa al "print on demand", al "manufactoring on demand", y de crear objetos con una rapidísima obsolescencia. Eso nos impone criterios circulares y no lineales. Los antiguos procesos industriales han sido superados por los más eficaces circulares. ¿Y qué mejor empresa que la propia Naturaleza? Como dice Janine M. Benyus, "Imagine planficiar la Primavera". Las mejores técnicas surgen de emular a la Naturaleza. Desde Leonardo Da Vinci, pasando por Lodato, a la J.P. West.

4.- Oportunas. Porque es el momento. Tal vez hace dos décadas hablar de estas cosas sonaba a utopía, pero los combustibles fósiles se terminan. Y sea cuando ocurra esa fecha, no se trata tan sólo de los combustibles, pues del petróleo se obtiene desde edulcorantes, a materias primas para textiles. Habrá una enorme demanda de productos que como por ejemplo la "stevia", se muestren tan eficaces como los edulcorantes sintéticos y además no precisen de procesos contaminantes para su obtención. Es el momento. La actual crisis es una crisis con muchos factores, pero uno que subyace es el cambio de una época a otra. Quienes no vieron en Roma el cambio del Cristianismo, sucumbieron. Quienes lo vieron, perduraron. 

5.- Egoistas. Aunque pueda parecer una contradicción, todos soñamos con "trascender". Escribe un libro, planta un árbol y ten un hijo no son más que "trasciende". Todos queremos dejar algo en el mundo, y podemos dejar un mejor para nuestra especie y las otras especies ¿Qué mejor modo de cuidar de nuestra Casa, que haciendo nuestros procesos más limpios? En "El Gen Egoísta" de Dawkins, también dice que cuidar de los que tenemos al lado contribuye a propagar nuestros genes. Y además, nuestros "memes".

6.- Eficacia. Una empresa eficaz se caracteriza porque usualmente es aburrida. No hay grandes sobresaltos, no hay muchos accidentes, no hay muchos problemas, porque todo sigue la línea del mínimo esfuerzo, como una molécula de agua en un vórtice. Lo eficaz suele ser mucho mejor, y sino estamos convencidos, tan sólo tenemos que calcular la energía que usa un colibrí para pasar el Golfo de México. Nos sorprende lo tremendamente eficaces que son en organización, energía (emergía), estrategia, y un larguísimo etc., los procesos y las especies en la Naturaleza.

7.- Imagen. Si no nos convencen los argumentos hasta ahora, deberemos pensar que ya no queda bien ser el número uno contaminando, o explotando personas, o talando árboles, o explotando personas. Ya no queda bien ser el poderoso que explota a nadie. Las jerarquías, y eso ya lo advirtió Nietzsche, están de capa caída. Ahora funciona lo que tiene forma de red, lo que es en definitiva "verde". Si no te convencen los argumentos de base, ya que no te convencen los argumentos "éticos", apégate a los "estéticos", pero con una advertencia: lo más importante de una empresa hoy en día es su credibilidad, y si bien no todas las empresas que perduran son éticas, todas las empresas que son éticas perduran.

Evidentemente, no sólo son siete razones. Hay miles, pero hemos dado un retazo rápido a las que más llaman la atención.

www.biomival.es

http://www.facebook.com/pages/Biomival/376939725652789

Alguno de nosotros sugirió observar las imágenes del libro "Design In Nature" de J Bell Pettigrew. Se puede pasar uno horas admirando las imágenes, el arte de lo que está vivo... Entonces hubo una que nos dejó helados: el huevo del tiburón Port Jackson. Es un huevo, rodeado de un helicoide, que permite que este caiga siempre en la misma posición a la vez que hace de paracaídas. Entonces recordamos que en otro libro inspirador, la colección completa de las obras de Leonardo Da Vinci, habíamos visto algo así. Fuimos como locos a buscar esas imágenes y efectivamente en uno de los aparatos voladores de Da Vinci pudimos ver el helicoide. Puede verse un ejemplo en:

http://agaudi.files.wordpress.com/2008/02/img129.jpg?w=468&h=390

Toda la obra de Da Vinci tiene curvas, muchas curvas. Hasta en el pelo, se entretiene en las imágenes de la Naturaleza, los vórtices. "La curva es la forma usual en La Naturaleza" diría Schauberger.

Pero algo faltaba en el puzzle. ¿Cómo hacer la cuadratura del círculo? Entonces alguien dijo "me suena que un valenciano había dicho que el corazón es una banda enrollada".

Esto era alucinante, porque el pico inferior del flamenco tiene forma de corazón, y el superior tiene forma de vórtice. Demasiada casualidad para ser cierto. Enfrentábamos un problema: ¿Cómo se llamaba el autor de ese descubrimiento? Porque en el buscador, "valenciano" y "corazón" y "helicoide" daba miles de páginas que no tenían nada que ver.

Cabezotas, encontramos el trabajo del Dr. D. Francisco Torrent-Guasp. Y aquí es donde vino un ejemplo alucinante. Paco (cómo gustaba ser llamado por sus amigos) no se creyó que el corazón se relajara tras hacer el impulso. Su intuición (esa que Karl Popper dijo que era tan importante en las Ciencias, la "cabezonería" del científico) le hacía pensar que había un mecanismo adicional, algo que se escapaba.

Escribió un pequeño manuscrito (que autopublicó, ejemplo a tomar en cuenta por nosotros, los que practicamos el emprendeurismo) y este fue tomado en USA como si se tratara de un sesudo Doctor español, cuando era un recién titulado de la Universidad de Salamanca. Entonces allí, le dieron la oportunidad de desarrollar sus teorías. Le dieron tres meses para encontrar su línea de investigación y en un mes, había dado con resultados.

Temeroso de que se hicieran con sus descubrimientos (pues debía conocer la naturaleza humana), envió el manuscrito a su hermano, quien lo publicó en España. Entonces le faltaba una pieza, algo que no cuadraba en el esquema... y siguió durante cuarenta años, persiguiendo un sueño, una utopía, una ilusión: descifrar el esquema del corazón.

Y fue a través de los enfoques evo-devo, del análisis del desarrollo del corazón tanto desde el feto hasta el humano desarrollado, su análisis en animales más pequeños hasta llegar a los mamíferos, cuando desplegó la banda, y logró hacer "la cuadratura del círculo" referente al corazón.

Su trabajo dió lugar a un descubrimiento que logró que la cirugía en enfermedades del corazón disminuyera los errores. Hay muchas personas que en el mundo, le deben a Torrent-Guasp su desarrollo.

Y es que cuando alguien siente PASIÓN por algo, es inevitable que algo ocurra. Viktor Schauberger fue un hombre que pensaba que la mejor forma de aprender era salir a la Naturaleza y escucharla en lugar de explotarla. Observó cómo algunas piedras con forma ovoidal "parecian flotar" en la corriente del río, y cómo los peces no eran más que "ovoides" en las tres dimensiones. Y sin darse cuenta, topó con algo que tienen en común Leonardo Da Vinci, Torrent-Guasp, Schauberger, y otros muchos como Lawrence Edwards que habla de "los vórtices de la vida", y es esa extraña y aun no desentrañada tendencia de la naturaleza a repetir los patrones vorticoidales y ovoidales.

Cuando uno observa las patentes de Viktor Schauberger, se sorprende de ver que una de ellas parece una turbina "corazón". Porque es un vórtice, que gira dentro de un "corazón", y que toca con la misma geometría que encontró Torrent-Guasp.

Para nosotros fue una inspiración porque gracias a estas ideas, entendimos un poquito mejor los diseños del flamenco, que fue nuestra primera apuesta. La geometría del pico inferior del pico del flamenco, y del pico superior, corresponden matemáticamente a la misma formulación en geometría no euclidea, pero con signo opuesto.

Y es que los diseños de La Naturaleza han sobrevivido durante millones de años, y no hay "mentira" que dure cien años.

El hombre que desplegó mil corazones, es un documental sobre la biografía de D. Francisco Torrent-Guasp que recomiendo a cualquier emprendedor o a cualquier persona que sienta que "la crisis" le oprime:

http://www.youtube.com/watch?v=FOVdYkvOM_s

Su biografía también puede leerse en su página web:

http://www.torrent-guasp.com/PAGES/FTG%20-%20Biography.pdf

Saludos y felices empresas (y la Vida, es una Empresa).

R. Aparicio.