Pedro Aniceto Romero / director gerente

“En España hacen falta personas con ideas, que tengan fuerza de voluntad y tesón para llevarlas a cabo”

¿A qué se dedica tu empresa?

Somos una ingeniería capaz de aportar a nuestros clientes soluciones innovadoras con criterios de sostenibilidad, eficiencia y uso racional del agua y de la energía. En breve, iniciamos una nueva línea de actividad, nacida de un proyecto de investigación desarrollado el pasado año, y dedicada al reciclado y valorización de residuos agrícolas. 

¿Qué cargo desempeñas en ella?

Soy uno de los tres socios que actualmente forman parte de Vermytec y actúo como director de la empresa y gerente en la zona sur, ya que tenemos otra delegación en la zona centro que dirige Antonio Gámiz, uno de mis socios.

¿Cómo surgió la idea de negocio? ¿Cómo fueron los comienzos?

Vermytec fue fundada a principios del año 2010 por mi socio Alejandro Posadillo y, desde entonces, la empresa ha ido creciendo de manera constante y sólida. La idea de negocio surgió para poner en valor los conocimientos y experiencias profesionales adquiridas durante los años anteriores en la gestión de residuos y en elaboración de proyectos técnicos. Los comienzos han sido difíciles y duros, pero con ilusión, trabajo y esfuerzo los hemos ido superando.  

¿Cuáles fueron tus fuentes de financiación al emprender el negocio? ¿Contaste con algún apoyo o aval? ¿Recibiste algún tipo de subvención?

La actividad que desarrolla Vermytec ha permitido desde el principio evitar el endeudamiento y la financiación ajena. Este es uno de los motivos por el cual Vermytec está posicionada en el mercado de manera muy competitiva. Los beneficios de la empresa siempre se han destinado a reservas voluntarias.

¿Con qué infraestructura arrancaste la empresa?

Vermytec inició su actividad con dos ordenadores personales y un pequeño despacho. El próximo mes inicia su traslado al Parque Científico-Tecnológico Rabanales XXI de Córdoba.

¿Qué oportunidades presenta para el emprendedor este sector de actividad?

Actualmente, existe un campo muy importante por desarrollar en el sector de la eficiencia energética y el uso eficiente del agua. El ahorro y la eficiencia energética de edificios (mediante el uso de aislamiento térmico y acústico) y el aprovechamiento de los recursos contenidos en los residuos vegetales son sectores que presentan un potencial de crecimiento por encima de otros sectores.  

¿Cuál es la situación en España de este sector?

España posee una dependencia energética del exterior, importando el 74% de la energía que necesita. En los últimos años, debido a un cambio en las políticas energéticas, que favorecen la eficiencia energética y el empleo de energías renovables, ha aumentado el autoconsumo, pasando de un 20%  a un 26% en los últimos 5 años. Aunque ciertamente este incremento es claramente insatisfactorio, ya que dependemos en gran medida del consumo de productos petrolíferos.

La tendencia, no obstante, es clara hacia un incremento constante en el uso de energías renovables (eólica, biomasa, solar, biocombustibles), que aumentan todos los años a ritmos importantes. Esto, junto con las políticas de ahorro y eficiencia energética de los gobiernos aplicadas en edificios, transporte, agricultura, industria y servicios, hace pensar en un desarrollo espectacular en este sector, acrecentado por la crisis económica que actualmente está pasando España, que presumiblemente ofrezca una mayor efectividad a todas estas políticas. No olvidemos que el ahorro energético está íntimamente ligado al ahorro económico. 

¿Existe suficiente demanda en tu sector? ¿Quiénes son tus clientes?

El elevado precio de la energía, el agua y los combustibles fósiles está haciendo despertar a nuestra sociedad y a las empresas. Nos estamos dando cuenta de que el precio del consumo de nuestros recursos es elevado e insostenible para todos.

Nuestros clientes son todas aquellas empresas y Administraciones Públicas que deseen disminuir su gasto energético, así como cualquier empresa nacional que vayan a poner en marcha una actividad industrial.

¿Qué crees que puede aportar el trabajo en red a tu empresa?

Actualmente, utilizamos nuestra página web para comunicarnos y publicitarnos con otros clientes o empresas. Trabajamos a diario comunicándonos por videoconferencias y almacenando y traspasando datos en red, correo electrónico, etc. Por lo tanto, para nosotros se ha convertido en una herramienta de trabajo completamente imprescindible para llevar a cabo nuestras tareas diarias.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Como decía nuestro insigne filósofo cordobés Lucio Anneo Séneca, “No nos atrevemos a muchas cosas porque son difíciles, pero son difíciles porque no nos atrevemos a hacerlas”.

A los nuevos emprendedores les diría que apuesten por su idea, por su proyecto, por lo que creen. El trabajo realizado siempre será recompensado de alguna u otra forma. En España hacen falta personas con ideas que tengan la fuerza de voluntad y el tesón de llevarlas a cabo. Para ello, hace falta mucho sacrificio y fuerza de voluntad, pero la recompensa merece la pena.

Perfil de Pedro Aniceto en la Red emprendeverde

Alicia Asín Pérez / Gerente

“Lo más importante es orientar el negocio pensando en generar ingresos a corto plazo”

¿A qué se dedica tu empresa?       

Nos dedicamos al desarrollo de sensores inalámbricos para la monitorización de todo tipo de parámetros ambientales, como temperatura, humedad, CO2, CO, luminosidad, ruido, etc. 

¿Cómo surgió la idea de negocio? ¿Cómo fueron los comienzos?

Nace de la idea de interconectar las cosas que nos rodean. La idea era que el mundo real que tocamos y sentimos pudiera formar parte de Internet, y es lo que intentamos cuando creamos nuestra gama de sensores inteligentes, que de alguna manera las cosas que no tienen la capacidad de expresarse o comunicarse fueran capaces de interaccionar entre unas y otras y reportarlo, que formaran parte de Internet. Intentábamos digitalizar el mundo real, expandir la red virtual más allá de personas que se interconectan y meter el mundo de fuera, la realidad.

¿Cuáles fueron tus fuentes de financiación al emprender el negocio? ¿Contaste con algún apoyo o aval? ¿Recibiste algún tipo de subvención?

Las primeras ventas. Lo más importante es orientar el negocio pensando en generar ingresos a corto plazo. Además, hemos ganado varios premios que nos ayudaron y hemos contado con algún tipo de apoyo del CEEIARAGON, la Universidad de Zaragoza, el IAF y el CDTI. 

¿Con qué infraestructura arrancaste la empresa?

Empezamos con dos socios y con 3.006 euros; gracias a generar ventas desde los primeros meses y a los premios que ganamos, hoy somos 30 personas. 

¿Qué oportunidades presenta para el emprendedor este sector de actividad?

 Es un mercado emergente. 

¿Existe suficiente demanda en tu sector? ¿Quiénes son tus clientes?

 Principalmente, integradores de sistemas y consultoras.

¿Qué crees que puede aportar el trabajo en red a tu empresa?

La interconexión con más emprendedores que puedan demandar nuestra tecnología. Realmente, nosotros somos unos facilitadores tecnológicos y hacemos que los trabajos de monitorización ambiental puedan realizarse de una manera más continuada y sencilla. 

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Asumir que hay que trabajar muchísimo y que los resultados llegarán a largo plazo. 
 
 Perfil de Alicia Asín en la Red emprendeverde

Alexandre Cendón González / presidente

“Las embestidas te ayudan a redefinir tu proyecto y a fortalecerlo”

¿A qué se dedica tu empresa?

A la producción de miel ecológica y a otras actividades relacionadas con la apicultura, como la recuperación del patrimonio etnográfico. Nuestra actividad se resume en nuestro lema: "Abejas trabajando por la biodiversidad y el patrimonio rural."

¿Cómo surgió la idea de negocio? ¿Cómo fueron los comienzos?

La idea surgió de diversas inquietudes que teníamos cuatro amigos/as relacionadas con el medio ambiente, la ecología, el patrimonio cultural, la recuperación e intervención en espacios naturales, la apicultura... Así, decidimos refundirlas todas ellas en una actividad productiva, pero imbuida de una fuerte responsabilidad social y ambiental.

¿Cuáles fueron vuestras fuentes de financiación al emprender el negocio? ¿Contasteis con algún apoyo o aval? ¿Recibisteis algún tipo de subvención?

Además de las propias, contamos con un crédito de Triodos Bank, que asumimos sin avales externos. También recibimos una subvención de AGADER (Axencia Galega de Desenvolvemento Rural), organismo dependiente de la Consellería do Medio Rural de la Xunta de Galicia, para poder comprar la maquinaria necesaria para el centro de extracción y envasado de miel.

¿Con qué infraestructura arrancasteis la empresa?

Con una infraestructura mínima: una furgoneta y unas cien colmenas.

¿Qué oportunidades presenta para el emprendedor este sector de actividad?

La miel gallega es muy valorada por su excelente calidad. Si a esto le unimos un esfuerzo por mejorar su calidad con la certificación ecológica del CRAEGA (Consello Regulador da Agricultura Ecolóxica de Galicia), obtenemos un producto de primera. Hoy en día, existe una expansión de la demanda de alimentos ecológicos en la que nuestro producto tiene una muy buena cabida. Con respecto a las actividades de recuperación y valorización del patrimonio, estamos viendo que unir nuestros conocimientos en apicultura, biología, ingenierías de montes y forestal, educación ambiental y ciencias sociales, con altas dosis de investigación y esfuerzo, contribuyen a obtener resultados muy buenos, como es el caso de la restauración del lagar de cera de Paraños (Covelo, Pontevedra) y la musealización y elaboración de la guía del oficio de los cereros, también en Covelo.

¿Cuál es la situación España de este sector?

La producción de miel ecológica en España está bastante extendida. Sin embargo, la apicultura, en general, está sufriendo un retroceso, ya sea por la falta de relevo generacional, por la crisis de precios o por los problemas derivados de su comercialización en el exterior.

¿Existe suficiente demanda en este sector? ¿Quiénes son vuestros clientes?

Sí, existe esa demanda. A nuestros clientes los podemos clasificar en tres grupos, dependiendo de cómo se realice la comercialización: 1) venta directa al consumidor individual, 2) grupos y cooperativas de consumo y 3) establecimientos comerciales (tanto convencionales como especializados en productos ecológicos).

¿Qué crees que puede aportar el trabajo en red a tu empresa?

Conocer a diferentes emprendedores, alejados incluso de tu sector profesional, ayuda a tener una visión de conjunto de las distintas formas que surgen y poseemos como sociedad para atajar desde el campo económico los problemas derivados de la crisis ecológica.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Que defina muy bien su objetivo e idea de empresa, y que los sepa defender sin imprecisiones. Una vez hecho esto, que no cese en su empeño por sacarlas adelante, a pesar de las muchas dificultades que seguro va a tener en su camino. Ya verá como las diferentes embestidas que sufrirá le ayudarán a redefinir el proyecto, fortaleciéndolo sin perder su esencia original.

Perfil de Alexandre Cendón en la Red emprendeverde

Theo Hernando / Administrador gerente

“Ante la adversidad, alternativas creativas”

¿A qué se dedica tu empresa?

Nos dedicamos a la captación de agua procedente de las nieblas y el rocío con sistemas bajo patente propia, únicos en el mundo, los captadores NRP 3.0, capaces de obtener hasta 500 litros al día de agua de alta calidad, ocupando sólo 1,6 m₂ y sin necesidad de energía ni generación de residuos. En este nuevo proyecto empresarial (Agua de Niebla de Canarias S.L.) vamos a embotellar el agua de la niebla para consumo humano, como producto tipo Premium, bajo el nombre de Alisios Canary Fog Water. Es la primera vez en el mundo que se va a envasar este tipo de agua.

¿Cómo surgió la idea de negocio? ¿Cómo fueron los comienzos?

Debido a la falta de financiación pública para el desarrollo de proyectos de abastecimientos de zonas aisladas (uso agrícola, forestal o humano), decidimos darle la vuelta a nuestra idea de negocio y vender el agua producida y no nuestros captadores. Aunque en un principio la venta sería hacia canales de distribución de agua municipal, empezamos a observar un fuerte interés de esta agua como agua exclusiva, y empezamos a plantearnos la idea de embotellarla.

 ¿Cuáles fueron vuestras fuentes de financiación al emprender el negocio? ¿Contasteis con algún apoyo o aval? ¿Recibisteis algún tipo de subvención?

Recibimos un préstamo participativo de ENISA a finales de 2011 y un crédito tipo ICO a través de Cajasiete y avalado por Sogarte, SGR. El resto lo aportamos entre los socios. Por el momento, no hemos recibido ningún tipo de subvención.

 ¿Con qué infraestructura arrancasteis la empresa?

Estamos creando una estación productiva en las cumbres de Gran Canaria, en el espacio protegido de Las Cumbres, a 1.600 m de altitud, perteneciente al municipio de Valleseco. Esta estación productora cuenta con 30 captadores NRP 3.0, un depósito de almacenamiento y sistemas de telecontrol climático, volumétrico y de seguridad, que podemos monitorizar desde cualquier ordenador.

Además, hemos realizado un diseño de botellas y etiquetas propias. En la planta de embotellado, que subcontratamos a Aguas de Guayadeque S.L., hemos instalado una red de conducción y filtrado propia para independizar totalmente nuestra agua.

Por último, estamos apostando mucho por aportar una muy buena imagen corporativa.

¿Qué oportunidades presenta para el emprendedor este sector de actividad?

Todas las oportunidades que se nos puedan imaginar, ya que es un sector nuevo en los productos de consumo exclusivos. Pretendemos, una vez introducido el producto en distintas zonas del mundo, ir a producir el agua in situ, replicando este mismo proyecto en todas esas zonas en las que exista presencia de nieblas.

¿Cuál es la situación en España de este sector?

No existe ninguna experiencia de este tipo a nivel mundial. El mercado del agua envasada es de los que más se ha visto incrementado en los últimos años y, más aún, los productos exclusivos o exquisiteces.

¿Existe suficiente demanda en este sector? ¿Quiénes son vuestros clientes?

Crearemos la demanda, no solo por la curiosidad que despierta el origen del agua, sino por la valoración de un aprovechamiento sostenible, innovador, de alta calidad y obtenido directamente de las nubes en zonas de excepcional belleza paisajística. Nuestro producto está dirigido especialmente al turismo, hoteles y restauración de alto nivel.

¿Qué crees que puede aportar el trabajo en red a tu empresa?

Prácticamente todo nuestro trabajo se realiza en red, desde el control de la estación productora, hasta el diseño de la etiqueta, pasando por reuniones, contactos con distribuidores y clientes, entre los integrantes de la empresa, etc. Debido a nuestra condición de isleños, así como el estar desarrollando el proyecto en Gran Canaria, siendo de Tenerife, nos hemos tenido que adaptar especialmente al trato on-line. Hemos diseñado todos los procesos de la empresa para poder gestionarlos a distancia.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Que no se rinda, que se vuelva a levantar, que busque alternativas hasta para el último tornillo, para no depender de nadie, que apueste por sus ideas hasta el final, que no se deje desmotivar por personas que no tienen la experiencia de emprender (todo el mundo opina, pero nadie se la juega), que se deje asesorar, que sea autodidacta, que los “no” ya los tiene y, sobre todo, que en cada reunión, cada acto, cada curso, cada presupuesto piense que un emprendedor malgasta su vida si no hace lo que tiene que hacer. Nuestras frases favoritas son: “Poco que perder, mucho que ganar” y “Ante la adversidad, alternativas creativas”.

Perfil de Theo Hernando en la Red emprendeverde