Iñaki Eguizábal / CEO de Kliux Energies 

"Kliux, apuesta por soluciones energéticas eficientes"

¿A qué se dedica tu empresa?

Kliux Energies es una empresa especializada en soluciones de energía distribuida renovable y fabricante del primer aerogenerador de eje vertical de fabricación española, totalmente silencioso e integrable en entornos residenciales.

Kliux Energies es el resultado de la experiencia acumulada por sus socios fundadores, los hermanos Eguizábal, durante sus más de 20 años viviendo en extranjero, concretamente en Estados Unidos y Argentina. Después de apenas tres años de existencia hoy cuenta con un equipo de 21 profesionales, mayoritariamente ingenieros especializados.

Kliux Energies posee una importante red de aliados y colaboradores estratégicos, industriales y tecnológicos entre los que destacan Bayer MaterialScience, la Universidad de La Rioja, el Gobierno de La Rioja a través de la Agencia de Desarrollo Económico (ADER), así como la Fundación CIRCE de La Universidad de Zaragoza y el Centro de Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI).

A través de su socio industrial Talleres Morte, Kliux Energies implementa un proceso "fabless" de fabricación, siguiendo el modelo aplicado durante muchos años por algunos de los fabricantes líderes mundiales del sector automóvil.

Kliux Energies fabrica y comercializa en exclusiva los aerogeneradores de eje vertical Geo 1800 y Geo 4k, desarrollados por Geolica Innovations que además se integran en sistemas mixtos con solar fotovoltaica.

A su vez, Kliux Energies integra y comercializa soluciones de eficiencia energética e iluminación a través de su relación estratégica con Teknica Lighting.

¿Qué cargo desempeñas en ella?

Soy el presidente y consejero delegado, socio fundador y presidente de las sociedades Geólica Innovations S.L. y Kliux Energies S.L. Además de miembro del comité de dirección, soy responsable de la elaboración y control del plan estratégico de las sociedades así como de los presupuestos anuales de las mismas.

¿Cuál es el objetivo de la empresa?

El objetivo de Kliux Energies es ser un referente internacional en el desarrollo y comercialización de soluciones de energía distribuida, o generada en el lugar de consumo, mediante el uso de fuentes renovables.

De forma específica los objetivos de Kliux Energies son proporcionar al mercado productos de generación de energía en el lugar de consumo, aprovechar las fuentes inagotables de energía existentes y reducir la dependencia de fuentes de energía fósil.

 Tratamos de brindar soluciones energéticas eficientes, disminuyendo el coste operativo para las pymes y comunidades y reduciendo la emisión de CO? en el planeta.

¿Cuál es el mayor impacto social y ambiental que tiene su empresa?

El acceso a la energía es un derecho indispensable para el desarrollo socio-­económico de una nación, pero un tercio de la población mundial no tiene acceso a la red eléctrica.

Kliux Energies tiene la visión de mejorar la calidad de vida de las personas proporcionando energía de calidad a bajo coste y utilizando las fuentes de energía renovable en el lugar de consumo.

Vivimos hoy la 3ª Revolución Industrial y las Redes Inteligentes. Kliux Energies apoya la 3ª revolución industrial que transformara el sistema de generación y distribución energética en el mundo trasladando el poder al usuario como centro de generación. Internet será la plataforma que habilitará estos avanzados sistemas de red inteligente que regularán de forma optimizada el equilibrio entre generación, transporte y consumo.

Por otro lado, Kliux Energies entiende la  Responsabilidad Social Corporativa (RSC) como nuestra contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental. Nuestras acciones tienen como objetivo mejorar las relaciones con nuestros clientes, basándonos en la trasparencia y el entendimiento, fomentando las buenas relaciones entre los trabajadores, y, como empresa basada en las energías renovables, apostando por la sostenibilidad medioambiental y el uso de energías limpias.

Kliux Energies forma parte de la Red del  Pacto Mundial de Naciones Unidas. La empresa es el único partner no fermano en el INNOVATION-CITY RUHR / Model Town Bottrop, uno de los mas ambiciosos e innovadores proyectos de colaboración entre la empresa publica y privada de los últimos años en Alemania, con el fin de incorporar soluciones reales en la protección del medio ambiente dentro de las ciudades.

¿Cómo surgió la idea de negocio? 

Junto a mi hermano Juan José, y fruto de una madurez intelectual, profesional y personal, hicimos coincidir, por un lado, la conclusión de que el desarrollo modelo energético actual no iba a ser sostenible para abastecer el continuo crecimiento de la demanda mundial y, por otro lado, el deficiente grado de avance tecnológico para satisfacer esa demanda sin cubrir.

Los conocimientos de Juan José en materia aerodinámica su creativo pensamiento sistémico, junto a mi experiencia en el desarrollo empresarial y el mundo financiero, el sentido común, el tesón, el trabajo y la incorporación de socios estratégicos, han sido claves para materializar los primeros pasos.

¿Cómo fue el proceso de creación de la empresa? ¿Con qué infraestructura arrancaste la empresa? ¿Cuáles fueron tus fuentes de financiación al emprender el negocio? ¿Contaste con algún apoyo o aval? ¿Recibiste algún tipo de subvención?

Se inició con capital propio y el apoyo de profesionales y centros especializados que dieron forma a los primeros prototipos del primer aerogenerador de eje vertical urbano.

Se constituyó Geolica Innovations SL en 2009 y capitalizó parcialmente con inversores privados siguiendo el modelo de financiación de ENISA, es decir, mediante préstamos participativos, pero en esta ocasión aplicado a una financiación inter-empresas. De esta forma se pudo avanzar en el desarrollo de producto y fabricación de los primeros modelos a comercializar. Durante el 2010 y con apenas 4-6 empleados, a principios de ese año, se continuo en la mejora del proceso de fabricación e instalación de las primeras dos unidades.

En el año 2011 se crea la empresa comercializadora, Kliux Energies SL, marca con la que se introducirá el producto en el mundo. Se profesionaliza la empresa y se crean el área de administración, así como el departamento de marketing y ventas. La plantilla crece a 14 personas. En abril del 2011 se hace pública la marca con la aparición de la web http://www.kliux.com/. En septiembre se formaliza el acuerdo tecnológico con la multinacional Bayer MaterialScience, que apuesta por el producto y lo comunica globalmente a toda su red y otros medios de referencia internacional, lo que aporta visibilidad mundial a la marca y el producto Kliux, su aerogenerador de eje vertical. Durante el segundo y tercer trimestre se  realiza una ampliación de capital y la emisión de unos bonos convertibles, consiguiendo la entrada de tres nuevos inversores privados. En el último trimestre nos adjudican ser líderes en un proyecto INNPACTO de desarrollo y demostración tecnológica de micro redes aisladas sostenibles.

En 2012 continúan las instalaciones de productos en clientes clave y se inician las primeras tareas de internacionalización de la marca y producto, seleccionando mercados tan relevantes como Alemania, Dinamarca, Corea, India y Japón. Se crea la Oficina Técnica de Proyectos para atender las demandas de los clientes. Nos convertimos en una organización ya de 21 empleados, comienza el proceso de certificación internacional de aerogenerador y se obtiene las certificaciones ISO9001 y 14001.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora?

Kliux es ya un referente mundial en el sector de la minieólica. Contamos con un producto único en el sector mundial de la energía minieólica, que está protegido por una patente internacional y goza del reconocimiento internacional de expertos.

Iniciamos la comercialización a finales de 2011 y actualmente contamos con 10 instalaciones realizadas, proporcionando ahorros para sus usuarios y un pipeline de 4 millones de euros en propuestas presentadas abiertas.

Actualmente estamos negociando con grupos industriales de Alemania, India y Corea del Sur para la fabricación y o distribución de los productos.

Somos un grupo de 21 profesionales licenciados o diplomados, con un perfil mayoritario especializado en ingeniería, involucrados en I+D y un equipo multidisciplinar de ejecutivos /directivos involucrados en la comercialización e internacionalización.

Hemos alcanzado acuerdos estratégicos tecnológicos y comerciales con multinacionales líderes en sostenibilidad, como por ejemplo Bayer Material Science y centros tecnológicos como la Fundación CIRCE de la Universidad de Zaragoza. Además, se han establecido acuerdos estratégicos de colaboración tecnológica y comercial con Teknica Lighting y con N2S, ambas empresas punteras en España en eficiencia y gestión energética.

Por otro lado, Kliux ha recibido numerosos reconocimientos y premios como el Premio Emprendedor de La Caixa, Premio Empresa Revelación de Actualidad Económica o 3ª Empresa más valorada de La Rioja, Premio Innovación 2010 de la AJER, entre otros. Es miembro de las principales asociaciones internacionales de energía distribuida y minieólica (APPA, AWEA, WWEA) y tiene una presencia activa en las redes sociales.

Además, la compañía trabaja en más de 22 proyectos de I+D+i & Líneas de Desarrollo, a nivel regional, nacional y europeo, las certificaciones ISO 9001/2008 e ISO14001/2006.

¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto sea un completo éxito?

Conseguir las economías de escala necesarias para poder fabricar en masa a menor coste e instalar el producto en cualquier rincón del mundo donde la energía sea necesaria. 

¿Cómo ha evolucionado con el paso del tiempo? ¿Os habéis tenido que reinventar?

La velocidad de desarrollo empresarial ha sido y es vertiginosa. Crear un producto tan novedoso como lo demuestran nuestras patentes en un mercado tan incipiente como es la minieólica y a la vez tan estratégico como es la energía, generan un enorme interés que nos obliga a estar concentrados en nuestro propósito de acercar productos innovadores, pero también alertas y flexibles en la adaptación al cambio.

El escaso grado de madurez del mercado y la ausencia de normativas generalizadas en la aplicación de nuestro producto también son fuente de desgaste y requieren de mucha creatividad y decisión. La innovación no sólo es requerida en el producto sino también en las formas de hacer que sea útil y viable para todos.

¿Qué oportunidades presenta para el emprendedor este sector de actividad?

Hay mucho por hacer cuando hablamos de la 3ª revolución industrial. El proceso de descentralización de la energía acaba de comenzar y durará otros 40 años. Un tercio de la población vive sin acceso a la energía.

¿Cuál es la situación España de este sector?

La energía distribuida será clave para España debido a su elevada dependencia de la energía importada. La imagen del país en energías renovables es buena. El Plan de Energías Renovables contempla la instalación de 300 MW de energía minieólica para el 2020 lo que supone un enorme potencial de ventas para nosotros.

Existe tecnología adecuada y de alta calidad y hay empresas españolas bien posicionadas en el proceso de lanzamiento de esta tecnología. Además, algunos fabricantes nacionales han basado su producción en la exportación.

¿Existe suficiente demanda en tu sector? ¿Quiénes son tus clientes?

Geolica-Kliux compite en el sector de la energía distribuida y la generación de energía distribuida presenta una tendencia de crecimiento mundial de grandes dimensiones que no podemos obviar.

Los usuarios de los productos de Kliux son particulares, empresas, instituciones y administraciones públicas que necesitan reducir su gasto en energía o acceder a ella. Actualmente estamos desarrollando la red de distribuidores.

¿Qué crees que puede aportar el trabajo en red a tu empresa?

Propuesta de valor a clientes y usuarios. Permite disponer en exclusiva de un producto único en el mundo como es su aerogenerador de eje vertical que, integrado en una solución de energía distribuida a medida, es capaz de generar energía en el lugar de consumo de forma eficiente y sostenible, además de producir ahorros reduciendo la factura eléctrica y las emisiones de CO2.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Mantener una actitud mental positiva. Motivar y liderar con ejemplo a tu equipo, y además hacerlo constantemente con pasión e ilusión. Adquirir  el conocimiento y experiencia necesaria en cada momento para hacer las cosas bien, aunque eso requiera subcontratarlo o pagarlo caro. Compartir ideas y conceptos abiertamente fomenta la creatividad y puede llevar a la genialidad. 

Es posible aprovechar las sinergias con otros emprendedores para crecer internamente aprendiendo de sus errores y de sus aciertos. El equipo del que te rodea es la clave del éxito de tu empresa, rodéate, siempre que puedas, de gente más lista que tú. No tengas miedo al fracaso, ya que te fortalecerá y acercara aún más a tus éxitos. Este es, en mi opinión, el ADN que nos convierte hoy en los nuevos emprendedores del siglo XXI.

Perfil de Iñaki Eguizábal en la Red emprendeverde

Geolica Innovations ha sido premiada en la Primera Edición de los Premios Red emprendeverde en la Categoría 3. Empresa existente con antigüedad máxima de 5 años.

Juan Carlos Herrero/ Co-gerente de Barrunta Sentidos

 "Una solución transversal a la agroecología"

¿A qué se dedica tu empresa?

A la comercialización de productos agroecológicos, la formación y asesoramiento de agricultores ecológicos y la sensibilización y promoción social de la agroecología.

¿Qué cargo desempeñas en ella?

Co-gerente. Somos 3 personas. Yo llevo la parte comercial, administrativa y publicitaria. Elena, ingeniera agrícola, comparte las labores comerciales con las de formación y asesoramiento y Axel, ingeniero agrónomo, se encarga de la producción, asesoramiento y formación.

¿Cuál es el objetivo de la empresa?

Dignificar el trabajo del agricultor y valorarlo. La agricultura convencional no sólo ha menoscabado nuestros suelos y convertido nuestra alimentación en un "deporte de riesgo" sino que, esencialmente, ha destruido la agricultura tradicional y sus valores sociales, culturales y económicos. Nuestro objetivo es recuperar todos aquellos conocimientos que convirtieron  la agricultura en una ciencia más y al agricultor en un activo esencial de nuestra estructura social, y ponerlos al servicio de una nueva forma, nueva aunque sea basada en la más ancestral y tradicional, de entender la sociedad, en la que la producción de alimentos respeta el medio ambiente, para garantizarle su continuidad.

¿Cuál es el mayor impacto social y ambiental que tiene su empresa?

Socialmente intentamos que pequeños agricultores minifundistas puedan encontrar rentabilidad a sus terrenos y producciones sin acarrear un encarecimiento desmesurado para el consumidor, buscando ese equilibrio en la eliminación de intermediarios, costes de transporte y de distribución. Además garantizamos una alimentación saludable a nuestros clientes, exenta de productos químicos, y basada en variedades locales y de temporada, los que mejor se adaptan a nuestras necesidades. Además garantiza la perfecta conservación de nuestro entorno al no agredirlo con productos de síntesis.

Además refuerza la economía local al establecer un circuito corto de comercialización que permite una mejor distribución de la riqueza y evita la innecesaria fuga de capital, promueve la conciencia social y establece vínculos personales mucho más cercanos.

¿Cómo surgió la idea de negocio? ¿Cómo fue el proceso de creación de la empresa? ¿Con qué infraestructura arrancaste la empresa?

La idea surge ante la necesidad de dar solución a dos problemas que en principio parecían independientes. Llevábamos varios años trabajando, desde colectivos sociales, en la concienciación de usuarios y la formación de agricultores en agroecología. Los campesinos se encontraban con un doble problema, las dificultades del cambio de manejo, y la falta de información ofrecida por las administraciones cercanas, por un lado, y las dificultades de la comercialización, al plantear un producto fuera de las líneas habituales de distribución. 

Mientras, los usuarios se encontraban con la problemático de acceso a un mercado ecológico cercano y económico.

Nosotros podíamos dar una solución transversal, así que organizamos una cooperativa a los agricultores que se habían interesado en nuestra formación, pequeños productores de las sierras del norte de Extremadura, y comenzamos a distribuir sus alimentos, sin intermediarios.

La de la empresa se convierte un reto porque no contamos con ninguna infraestructura, ni respaldo económico inicial, y todas las inversiones que se realizan se tienen que amortizar con el pequeño margen que los agricultores destinan a la puesta en marcha de la cooperativa y con los beneficios que se obtienen de las labores de formación, asesoramiento, organización de eventos... en resumen,  diversificando las labores agrarias para garantizar un pequeño beneficio reinvertido en las estructuras necesarias.

 
¿Cuáles fueron tus fuentes de financiación al emprender el negocio? ¿Contaste con algún apoyo o aval? ¿Recibiste algún tipo de subvención?

Los inicios fueron duros. No contábamos con apenas fondos propios y no tuvimos ningún tipo de ayuda, por lo que hubo que aprovechar al máximo los pocos recursos que teníamos. Hubo que capitalizar el subsidio de desempleo de una de las socias, recurrir a familiares, invertir la pequeña subvención que da la Junta para la conversión de desempleados en autónomos y, sobre todo, aprender a vivir del aire. El principio es difícil y más si se hace sin un colchón económico que te respalde como era nuestro caso, y aún seguimos invirtiendo sin beneficios, pero la progresión nos avala para confiar en el proyecto y mantener la ilusión.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora?

Posiblemente el mayor logro es mantenernos vivos y que dos años después contemos con un establecimiento abierto en Plasencia y una red de distribución a través de internet, exigua pero consolidada. En estos 24 meses hemos celebrado numerosos cursos y jornadas y nos hemos ganado el respeto de la comunidad agrícola del norte de Extremadura y de las distintas asociaciones y administraciones con las que hemos trabajado.

¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto sea un completo éxito?

Nuestro propósito es consolidar el proyecto y poder vivir dignamente de él, con la seguridad y tranquilidad de que no estamos haciendo algo exclusivamente para nosotros, sino para la sociedad. El éxito del mismo iría ligado al éxito de una forma distinta de entender la sociedad, de modo que los consumidores busquen un producto local, de temporada, libre de pesticidas y químicos de síntesis, saludables y que reviertan en la economía cercana y que el desarrollo de nuestros pueblos pasen por poder convertir de nuevo sus tierras en su fuente de ingresos. Esto, por supuesto, no tiene que significar cerrarse a localismos, podemos entrar en un mercado exterior, a través de la venta de nuestros productos, como la cereza, el aceite o el vino, o a través de la transformación y creación de conservas, pero todo dentro de unos órdenes de equidad.

¿Cómo ha evolucionado con el paso del tiempo? ¿Os habéis tenido que reinventar?

En una situación como la nuestra prácticamente te tienes que reinventar cada día. Diariamente surgen inconvenientes que te obligan a abrir nuevas líneas de actuación. Surgen mil trabas que te hacen ir poniendo parches diarios y que transforman tu forma de trabajar permanentemente.

La experiencia te lleva a ser, sobre todo, cada día más organizado y previsor  y a centrarte en aquellas cosas que realmente puedes abarcar.

¿Qué oportunidades presenta para el emprendedor este sector de actividad?

Supongo que principalmente la realización personal y una cuestión de conciencia. Aparte, y desde el punto de vista meramente empresarial, posiblemente sea un sector emergente, con poca competencia y un amplio abanico de posibilidades, pero es necesaria todavía una gran concienciación social para poder convertirlo realmente en un sector rentable.

 ¿Cuál es la situación España de este sector?

En las grandes ciudades existe una mayor concienciación, y por tanto una mayor demanda del producto ecológico, pero, por consiguiente también hay una mayor competencia y cada día son más las grandes cadenas que lo contemplan en su oferta. En las zonas rurales la concienciación es menor, por eso es necesario diversificar y contar con profesionales para la comercialización y para la formación y asesoría. Quizás ahí esté el punto fuerte.

¿Existe suficiente demanda en tu sector? ¿Quiénes son tus clientes?

Si nos reducimos exclusivamente a nuestra zona y al consumidor final es claro que no. No habría suficiente demanda para poder subsistir, por eso hay que abrir otras vías de distribución y nuevas alternativas. Nuestros clientes son personas de nuestro entorno preocupadas por su alimentación, concienciadas con el progreso de la economía local, pero también agricultores que quieren hacer bien su trabajo y recuperar las costumbres más tradicionales, turistas que quieren buscar una forma alternativa de viajar y profesionales que quieren aumentar sus conocimientos...

¿Qué crees que puede aportar el trabajo en red a tu empresa?

El trabajo en red es imprescindible para desarrollar nuestro proyecto. El agricultor debe estar íntimamente vinculado con el consumidor, pero también con el técnico, el sanitario, los agentes locales, técnicos y políticos, para reforzar el sistema. Para ello debe existir una interactividad y contacto permanente y generar las estructuras que lo permitan. Hemos puesto a su disposición tres páginas web, www.barruntasentidos.com, www.crysopa.org y www.ambrosialavida.com y varias redes sociales, permanentemente atendidas, que permiten esa correlación.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Sobre todo que confíe en su proyecto. Que no busque resultados inmediatos  y que su principal motivación no sea la económica, al menos a corto plazo, sino que le aporte algún tipo de realización personal. Luego que sea constante, perseverante, y que mantenga siempre la ilusión. Que cuente con su entorno y se plantee retos que reviertan en el mismo.

Perfil de Barrunta Sentidos en la Red emprendeverde

José Manuel Piñel / Presidente de Arribesverde

"Arribesverde, ingeniería y turismo rural sostenible"

¿A qué se dedica tu empresa?

Proyectos de ingeniería rural sostenible y proyectos de inversión ecoturística.

¿Qué cargo desempeñas en ella?

Presidente e ingeniero de proyectos.

¿Cuál es el objetivo de la empresa?

Desarrollar proyectos  técnica, económica, ambiental y socialmente sostenibles, e invertir en proyectos de desarrollo rural sostenible que implican una calidad de vida. También pretendemos que es rentable invertir y desarrollar tareas profesionales respetuosas con el medio ambiente, con la sociedad y  que mejoran la calidad de vida

¿Cuál es el mayor impacto social y ambiental que tiene su empresa?

El mayor impacto es el consumo de electricidad para spa en los alojamientos rurales y combustibles fósiles para calefacción, a pesar de que la bioconstrucción ahorra muchísima energía. Por eso nuestra prioridad es la investigación para desarrollar bioconstrucciones totalmente autosuficientes  a nivel energético, a la vez que mejora la calidad de vida de sus residentes y/o ecoturistas.

¿Cómo surgió la idea de negocio? ¿Cómo fue el proceso de creación de la empresa? ¿Con qué infraestructura arrancaste la empresa?

La idea de negocio surgió de una manera muy romántica en el año 2000: tres ingenieros agrícolas nos asociamos en una cooperativa y creamos Arribesverde Sociedad Agrícola de Transformación Neorurales, en el Parque Natural de Arribes del Duero, y empezamos a construir casas rurales. Terminamos haciendo un proyecto precioso www.orgullorural.com más bonito del que habíamos incluso pensado al principio y desarrollando proyectos muy innovadores para otros empresarios, agricultores y ayuntamientos.

Fuimos premiados con la mejor iniciativa emprendedora de la pequeña empresa europea en Castilla y León en el año 2000 por el Parlamento Europeo. No conseguimos ayuda ni financiación con ese premio. Aunque sin dinero sí teníamos imaginación, dedicación e ilusión, y así logramos una ayuda europea que nos sirvió de aval para crear la empresa de agroturismo Orgullo Rural. El agroturismo ha crecido en estos 10 años y ha sido pionero en iniciativas agroturísticas y servicios de calidad.

Ahora estamos desarrollando un proyecto todavía más evolucionado de  I+D para la autosuficiencia energética y la bioconstrucción con materiales tradicionales para agroturismo. La iniciativa se plasmará  en una inversión demostrativa en varias zonas climáticas: mediterránea (Mallorca), continental (La Selva Negra en Alemania) y subtropical (Tenerife).

¿Cuáles fueron tus fuentes de financiación al emprender el negocio? ¿Contaste con algún apoyo o aval? ¿Recibiste algún tipo de subvención?

Una subvención de la Unión Europea nos sirvió de aval para una caja de ahorros. La crisis financiera puede servir para que volvamos al camino de financiar proyectos reales, estudiados económicamente, y valorados técnica, medioambiental y socialmente. Este tipo de acciones son el futuro, y pasa por inversiones reales y sostenibles, de crecimiento lento.

El proyecto que planteamos ahora lo presentamos en el momento oportuno, cuando el cambio de modelo productivo se dirige a la sostenibilidad y el cuidado del medio ambiente. No hay otro camino y la naturaleza ya se encarga de mandarnos señales en este sentido.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora?

Distintos galardones, desde el Primer Premio al Espíritu Emprendedor Europeo como Mejor Iniciativa de la Pequeña Empresa de Castilla y León por la realización del "Proyecto para el Desarrollo Rural Sostenible del Espacio Natural de los Arribes del Duero", hasta el reconocimiento de la Consejería de Medio Ambiente de la Junta de Castilla y León por buenas prácticas con el proyecto de Agroturismo "Orgullo Rural" de Bermellar. Hemos construidos distintos complejos agroturísticos.

 ¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto sea un completo éxito?

 Aumentar el capital social de la empresa con un socio turístico de proyección internacional y nuevas fuentes de financiación.

¿Cómo ha evolucionado con el paso del tiempo? ¿Os habéis tenido que reinventar?

Cada día hay que reinventarse. Hay que pensar globalmente y actúar localmente, tener visión de futuro, amor por lo que haces. Es importante estar continuamente imaginando y desarrollando, innovando y compartiendo. Los mejores proyectos siempre salen mejor compartiendo los sueños.

¿Qué oportunidades presenta para el emprendedor este sector de actividad?

Todo el mundo necesita un sitio donde vivir. Invito a todo emprendedor a que intente hacer su propia bioconstrucción, su propio nido como las aves. Un lugar que le trasmita calidad de vida.

Este sector de actividad da oportunidad en el respeto al medio ambiente, la sostenibilidad, el reciclaje, la economía verde y la lucha contra el cambio climático, entre otros aspectos.

¿Cuál es la situación España de este sector?

España necesita cambiar su modelo de desarrollo hacia un modelo ambiental, bioenergético, de calidad  y no de cantidad en los servicios. Podemos desarrollar un negocio pensando en la internacionalización de los servicios de economía verde.

¿Existe suficiente demanda en tu sector? ¿Quiénes son tus clientes?

Por supuesto, la gente quiere vivir en una casa sana y eficiente. Y un edificio así no es más caro. Si las personas sumaran lo que se gastan en electricidad, en gasoil y en gas calefacción y de cocina al menos durante 10 años y lo aplicarán a un estudio económico, podrían invertir esa cantidad en eficiencia y colateralmente estarían viviendo más sano. Pero además no sólo lo necesitan las personas, lo necesitan los países y el planeta.

¿Qué crees que puede aportar el trabajo en red a tu empresa?

Actualmente trabajamos en red tecnológica, aprovechando las nuevas tecnologías para internacionalizar nuestros servicios.  Y en red social, puesto que somos una cooperativa de ingenieros y el asociacionismo nos ha funcionado.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Un emprendedor es una persona que tiene un sueño, una imaginación y capacidad para ponerlo en práctica. La ilusión lo es todo para empezar, así que les recomendaría que intenten dedicarse a lo que realmente les gusta y  apasiona. Eso les dará fuerza para sortear los inconvenientes.

En España hay muchos potenciales emprendedores que no lo saben todavía, que no han encontrado la motivación.

Perfil de José Manuel Piñel en la Red emprendeverde