Elena Peyró /CEO y Alberto López /CFO de JoinUP

 "JoinUp, el consumo inteligente sobre ruedas"

¿A qué se dedica la empresa?

JoinUp es una comunidad de consumo inteligente, que a través de aplicaciones para smartphone facilita el contacto entre personas con las mismas necesidades de movilidad, para que puedan aprovechar los beneficios del consumo en grupo.

El primer servicio que hemos puesto en marcha es una aplicación que te permite compartir taxi y también pedirlo para ti solo. Además el usuario puede ver en su smartphone el tiempo que tardará el taxi en llegar, su recorrido mientras se acerca a recogerle, así como sus datos y los de su taxista.

¿Qué cargo desempeñais en ella?

Somos los socios fundadores de JoinUp, Elena Peyró Outeiriño es CEO y Alberto López de la Cruz CFO, director financiero.

¿Cuál es el objetivo de la empresa?

Nuestro objetivo es contribuir a un uso sostenible de los recursos naturales y a mejorar la movilidad en la grandes ciudades, a través de la transformación de la forma actual de consumo, que está basada en la posesión de bienes, por otra alternativa que consiste en el beneficiarse de los mismos sin necesidad de poseerlos y en optimizar su valor al máximo.

¿Cuál es el mayor impacto social y ambiental que tiene vuestra empresa?

Desde el punto de vista social, abrimos mercado y generamos actividad para el sector del taxi,  que atraviesa una crisis muy severa. Además ponemos el servicio de transporte público más cómodo y rápido al alcance de todo el mundo.

Entre Barcelona y Madrid hay más de 25.000 taxis. Estos vehículos van a seguir circulando, pero podemos conseguir que lo hagan llenos, ayudando a la eliminación del vehículo privado, con la consiguiente mejora en la movilidad de la ciudad y, por supuesto, de la calidad del aire.

Cada vez que un viajero comparte un taxi, la aplicación contabiliza y muestra el CO2 que ha dejado de emitir en el recorrido, gracias a no haberlo hecho en coche privado.

¿Cómo surgió la idea de negocio? ¿Cómo fue el proceso de creación de la empresa? ¿Con qué infraestructura arrancasteis?

Estando en el aeropuerto, a todos se nos ha ocurrido alguna vez preguntarle al de al lado si compartiría taxi, pero nadie se atreve. Pensamos que podíamos aprovechar la tecnología para poner en contacto a las personas dispuestas a compartir un taxi.

Desde que surgió la idea, hasta nuestro lanzamiento, a finales de septiembre de 2012, hemos necesitado más de un año de trabajo y la colaboración de un equipo de más de 15 personas para poner en marcha nuestro proyecto.

¿Cuáles fueron tus fuentes de financiación al emprender el negocio? ¿Contaste con algún apoyo o aval? ¿Recibiste algún tipo de subvención?

Los socios pusimos 60.000€ y luego conseguimos un crédito Enisa por 75.000€.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora?

Estamos muy contentos con los logros que hemos conseguido en tan solo cuatro meses: 400 taxistas asociados, más de 4.000 descargas de la aplicación y 1.000 trayectos, de los que el 25% han sido solicitudes de viajes compartidos. Además hemos sido proveedores oficiales del Mundial de Balonmano.

Pero lo que nos hace sentirnos más orgullosos es el equipo tan sólido que se ha ido construyendo. Nuestros empleados directos, partners, colaboradores y también nuestros taxistas se sienten parte de JoinUp, creen en sus valores y todos trabajamos juntos para hacer crecer este proyecto.

¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto sea un completo éxito?

Que mucha gente nos conozca, necesitamos que la comunidad de personas dispuestas a compartir crezca. De esta forma las coincidencias se multiplicarán y muchas más personas se podrán beneficiar del taxi compartido.

¿Cómo ha evolucionado con el paso del tiempo? ¿Os habéis tenido que reinventar?
Hemos evolucionado mucho y seguimos haciéndolo, cada error es siempre un aprendizaje, y eso nos permite mejorar como emprendedores y como personas. Es muy positivo ser flexible, analizar nuestros errores para poder aprender de ellos y saber reinventarse cada día.

¿Qué oportunidades presenta para el emprendedor este sector de actividad?

El uso de smartphone y aplicaciones para la gestión de necesidades cotidianas es creciente tanto en España como en el resto del mundo. Por otro lado, las administraciones y los ciudadanos demandan nuevos modelos de movilidad sostenible. Estos dos factores, unidos a la tendencia a nivel mundial hacia un consumo más inteligente, hacen que haya enormes oportunidades para emprender en este tipo de iniciativas.

¿Cuál es la situación en España de este sector?

Queda mucho por hacer en el área de la movilidad sostenible, y especialmente en el sector del taxi, que es uno de los más abandonados. Los taxistas están pasando por una crisis muy importante, con una pérdida de más de 40% de su facturación en los últimos años.

¿Existe suficiente demanda en tu sector? ¿Quiénes son tus clientes?

Nuestros clientes son los taxistas y los viajeros que quieren moverse de forma más inteligente y sostenible.

Nuestra aplicación permite incrementar el número de clientes que utilizan el taxi, además de reducir sus  tiempos de circulación en vacío.

La idea es poner este transporte público, uno de los más rápidos y cómodos al alcance de cualquiera, y todos son beneficios al alcance de los usuarios, los taxistas, y por supuesto al servicio de la ciudad y el medio ambiente.

¿Qué crees que puede aportar el trabajo en red a tu empresa?

Nosotros pensamos que el trabajo en red es siempre beneficioso, y no sólo para nuestra empresa. La tendencia actual está desechando el trabajo individual y la competitividad, para dar paso al  trabajo en red, las alianzas y los acuerdos, que generan sinergias muy positivas.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Que elijan al mejor socio, es mucho más fácil andar este camino en buena compañía. Que escojan un proyecto que les ilusione. Que sean valientes, se lancen, y trabajen duro por su sueño, porque les espera una experiencia apasionante.

Perfil de  Alberto López en la Red emprendeverde

Pablo Blázquez / editor & director de Ethic

"Comunicación de calidad al servicio de los desafíos medioambientales y sociales de nuestro tiempo"

¿A qué se dedica tu empresa?

Ethic es un medio de comunicación que nace en marzo de 2011 con el objetivo de potenciar, enriquecer y generar conocimiento en torno a los retos medioambientales y sociales de nuestro tiempo, unos desafíos que enmarcamos dentro del concepto de sostenibilidad. Como emprendedores sociales y editores, nuestras banderas son el rigor y la calidad editorial. Para canalizar todo nuestro trabajo de divulgación y análisis usamos tres vehículos o herramientas: una revista en papel, de periodicidad bimestral, que podríamos decir que es nuestra nave nodriza; una página web multimedia y de actualización diaria, que como podéis imaginar es un vehículo imprescindible en los tiempos de Twitter, y la celebración de jornadas y debates con expertos y ciudadanos.

¿Qué cargo desempeñas en ella?

Ejerzo de director y editor, lo que conlleva desde la selección de temas a la elaboración de análisis o la supervisión del producto final, sin olvidarnos de las relaciones institucionales o la gestión de los grupos de interés. Cuando eres tú quien impulsa un proyecto es normal que te impliques al máximo en cada una de las dimensiones, aunque también es importante aprender a delegar en la gente en quien confías.

¿Cuál es el objetivo de la empresa?

El objetivo de Ethic es ayudar a provocar cambios sociales positivos que se traduzcan en una mayor equidad social y una verdadera sostenibilidad medioambiental. Nosotros queremos ser constructivos, queremos aportar soluciones.

¿Cuál es el mayor impacto social y ambiental que tiene su empresa?

La edición online ya está cerca de las 150.000 impresiones mensuales, con una tendencia creciente, y la edición en papel tiene una tirada de 15.000 ejemplares. Trabajamos en una doble dirección: por un lado, en lo que hoy se denomina 'periodismo ciudadano', tratando de llegar al máximo a la gente de la calle, a los trabajadores, a los estudiantes, etc. Y, por otro lado, "atacando" con nuestra artillería -análisis, entrevistas, reportajes, encuestas...- a los centros de decisión. Nuestras ediciones online y offline, en papel, le llegan puntualmente a gente que todos los días toma decisiones que nos afectan a todos o cuyas opiniones tienen gran impacto y trascendencia. Por poner algunos ejemplos, entre nuestros lectores se encuentran el ministro de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, Miguel Arias Cañete, el abogado Antonio Garrigues Walker, el presidente de Coca-Cola, Marcos de Quinto, el divulgador científico Eduardo Punset o el filósofo Fernando Savater.

¿Cómo surgió la idea de negocio? 

La idea de Ethic nace ante un vacío informativo generalizado ante temas que para nosotros son clave -cambio climático, derechos humanos, pobreza, transparencia y lucha contra la corrupción- pero  que quedan relegados de la agenda setting de los medios tradicionales. Alguien nos llamó quijotes cuando emprendimos el proyecto, pero nosotros confiábamos en nuestra apuesta por la calidad y la respuesta del mercado está siendo buena. Muy buena.

¿Cómo fue el proceso de creación de la empresa? 

Yo llevaba tres años dirigiendo una revista sobre responsabilidad social corporativa (RSC) para una editorial y tenía ganas de quitarme ese corsé que a nivel de contenidos era la RSC e ir conceptualmente más allá, crear una publicación donde interactuaran los ciudadanos, las ONG, las empresas y las administraciones públicas. Cuando estos distintos agentes interactúan sus discursos ganan legitimad y recorrido. Trazamos un esquema con la filosofía y los temas que analizaríamos, reunimos a algunos consejeros de prestigio (Jordi Sevilla, Fernando Savater, Esther Trujillo, Juantxo López de Uralde, Emilio Ontiveros, José Luis Fernández, González Urbaneja y Monste Tarrés), que representan el espíritu plural y diverso de la revista y buscamos un buen equipo de diseño para darle una forma atractiva tanto a la revista en papel como a la edición online. Somos muy estetas. Nuestras portadas, por ejemplo, son verdaderas obras de arte. Nos mola eso de la ética y la estética.

¿Con qué infraestructura arrancaste la empresa?

Al principio éramos dos personas fijas y una amplia red de estrechos colaboradores: desde la directora de arte al editor de textos, los colaboradores nacionales e internacionales o la contable. Todos ellos son, como nosotros, emprendedores con los que trabajamos codo con codo. La relación es muy fluida, muy horizontal.

¿Cuáles fueron tus fuentes de financiación al emprender el negocio? ¿Contaste con algún apoyo o aval? ¿Recibiste algún tipo de subvención?

Capitalicé 15.000 euros por el 60% de mi prestación por desempleo y el 40% restante aún lo estoy capitalizando a través de las cuotas como trabajador autónomo. El resto fue capital personal.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora?

El logro principal es tener una audiencia fiel y que crece cada día. Nuestra apuesta por la calidad la han confirmado los cuatro premios que hemos recibido este año, y entre los que se encuentran galardones tan prestigiosos como el Premio Nacional de Periodismo y Desarrollo Sostenible o el Premio al Mejor Medio de Comunicación de la Fundación Alares, cuyo jurado presidió la Reina y que nos entregó la ministra de Empleo, Fátima Báñez. En cualquier caso, tenemos claro que ningún éxito es definitivo y que tenemos que seguir trabajando duro, mejorando la calidad de la revista.

¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto sea un completo éxito?

Nuestro principal objetivo a medio plazo es lanzar Ethic en países de Latinoamérica. Aunque ya distribuimos allí la edición española, queremos lanzar ediciones específicas en países como Chile, Argentina, Brasil o México. Estamos organizando un primer viaje de prospección a Chile para el segundo semestre de este año y, mientras, estamos reforzando contactos en este país, para que la visita sea fructífera.

Por otro lado, queremos desarrollar un taller de revistas paparelo a Ethic. Ya hacemos, con la colaboración de Llorente y Cuenca, la revista Tres Sesenta de DKV, una empresa ejemplar en sus políticas de responsabilidad corporativa y sostenibilidad. Se trata de una publicación en papel que también tiene versión iPad. Esta es, para nosotros, una línea de negocio muy interesante, ya que contamos con la estructura para hacer publicaciones de calidad para cualquier empresa o institución que demande un producto de alta calidad y que necesite comunicarse con sus grupos de interés y establecer un canal de comunicación tan directo y efectivo como es una revista.

¿Cómo ha evolucionado con el paso del tiempo? ¿Os habéis tenido que reinventar?

De momento la evolución de Ethic ha sido muy positiva, pero nacimos en marzo de 2011 y tenemos muchísimo camino por delante. Sin duda, la clave es no relajarse, buscar siempre líneas de mejora. En este sentido, el entorno de las revistas digitales es un campo muy atractivo y que abre muchas posibilidades.

¿Cuál es la situación de este sector en España?

El sector editorial, como tantos otros, vive tiempos convulsos, pero yo siempre digo que si eres el mejor -o de los mejores- en lo que haces, conseguirás hacerte un hueco. Si soy franco, creo que, con alguna contada excepción, como son las publicaciones ‘Anoche Tuve un Sueño' y ‘Compromiso Empresarial', que están muy bien hechas, a las revistas que existían sobre sostenibilidad y responsabilidad social, les faltaban calidad, rigor y creatividad. Ahí es dónde detectamos un vacío de mercado que podíamos cubrir.

¿Existe suficiente demanda en tu sector?

Existe una fuerte demanda de los ciudadanos de información de calidad sobre los temas que abordamos: cambio climático, derechos humanos, transparencia, lucha contra la pobreza... Pero al lector del siglo XXI, que es nuestro principal grupo de interés, no le vale cualquier cosa, porque quiere calidad.

¿Quiénes son tus clientes?

Nuestros clientes son instituciones y compañías comprometidas con su tiempo, que quieren promover el debate sobre el desarrollo sostenible y tener un impacto social positivo.

¿Qué crees que puede aportar el trabajo en red a tu empresa?

Es fundamental para la viabilidad el negocio y concede una horizontalidad a las relaciones que es muy positiva para fomentar la creatividad. Para un emprendedor social del ámbito editorial poder tener colaboradores que cubran en el terreno las grandes citas internacionales contra el cambio climático o los acontecimientos de la ‘primavera árabe' es un gran valor añadido.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Confianza en sí mismo, una buena agenda de contactos y, por supuesto, trabajo, trabajo y trabajo.

Perfil de Pablo Blázquez en la Red emprendeverde

Luis Morales Carballo / socio fundador y codirector de Emprendae

  "Emprendae, asesoramiento e impulso para ecoemprendedores"

¿A qué se dedica tu empresa?
En Emprendaae impulsamos a ecoemprendedores y fomentamos prácticas sostenibles (sociales, económicas y ambientales) en empresas e instituciones. Para ello llevamos a cabo actividades de formación, capacitación y asesoramiento integral a ecoemprendedores, y realizamos trabajos de consultoría ambiental. Justo en estos momentos estamos actualizando los servicios que prestamos a ecoemprendedores: estamos desarrollando una metodología novedosa que combina formación, asesoría, networking, mentoring, financiación, prototipado y difusión. Se trata de un proceso de incubación integral dirigido a personas que tienen una idea o proyecto de emprendimiento pero que necesitan ayuda para ponerla en marcha. Comercialmente lo denominamos IncubaEco -incubación para ecoemprendedores-, y es el marco en el que a partir de ahora vamos a centrar todas nuestras formaciones y asesorías dirigidas a ecoemprendedores. Hemos empezado en Madrid, con IncubaEco Madrid, cuya primera edición justo acaba de ser lanzada hace un par de semanas -el plazo para inscribirse se cierra el 1 de marzo y  la formación será del 01 al 05 de abril- y progresivamente iremos replicando este programa de incubación por el resto de comunidades autónomas durante 2013 y 2014.

¿Qué cargo desempeñas en ella?
Somos tres socios fundadores (Fernando Rubio Benito, Jesús Iglesias Augar, Luis Morales Carballo) todos con las mismas responsabilidades. Desempeñamos tareas que van desde la codirección, hasta las más técnicas de un formador o consultor, pasando por la comunicación en redes sociales, relaciones con las administraciones, prensa, etc. El reparto lo realizamos en virtud del territorio en el que operamos, y es que una característica llamativa de Emprendae es que los tres socios estamos desplegados en comunidades autónomas distintas (Castilla-León, Madrid y Cataluña). Yo en concreto llevo Madrid, aunque sin perder de vista Andalucía, mi tierra natal, a donde voy a menudo a realizar formaciones.

¿Cuál es el objetivo de la empresa?
Es evidente que el sistema económico convencional ha hecho aguas. Hemos de regenerar la economía, reconectándola con lo local, con el territorio, asumiendo los límites físicos del planeta y la imposibilidad de crecer indefinidamente. También hay que hacerla más social, más justa. En Emprendae queremos inspirar a las personas para que emprendan buenos proyectos con criterios de sostenibilidad ambiental y responsabilidad social. Queremos poner nuestro granito de arena para generar una sociedad emprendedora, clave para el cambio de modelo y la superación de la crisis. Soñamos con catalizar el cambio hacia un mundo más justo, sostenible y humano.

¿Cuál es el mayor impacto social y ambiental que tiene su empresa?
Hemos sido fuente de inspiración para muchos ecoemprendedores que ya han pasado por nuestros cursos y talleres, y que han consolidado proyectos que tienen una repercusión muy positiva para el medio ambiente y para la sociedad en su conjunto. En Soria, por ejemplo, hemos asesorado el proyecto Hero&Creatives en el sector de las TICs, y que ha sido recientemente premiado. Otro proyecto, Lanas de Soria, centrado en la recuperación de una cabaña ganadera en peligro. También estamos interviniendo en un proyecto de huertos urbanos que aúna medio ambiente y sociedad: recuperación de variedades locales amenazadas y empleo de personas en riesgo de exclusión social. En Madrid destacamos a PlanChic, cuya socia fundadora fue formada por nosotros en febrero de 2012 en la semana "Emprende con Sentido(s)". Un año después, ha consolidado su negocio de planchado de ropa, el cual goza de un claro compromiso con el medio ambiente.

¿Cómo surgió la idea de negocio? ¿Cómo fue el proceso de creación de la empresa? ¿Con qué infraestructura arrancaste la empresa?
La idea de Emprendae tal y como la conocemos ahora surge en agosto de 2011, aunque los orígenes se remontan al otoño de 2010, cuando nos conocimos los tres socios y empezamos a colaborar. En aquel momento queríamos montar una consultora ambiental, pero luego el mercado y el contexto social nos han llevado a poner el foco en el fomento del ecoemprendimiento. Arrancamos sin apenas infraestructura, pero cargados de ilusión y determinación. Sí teníamos suficientes ahorros para pasar el primer año, cuando casi todo el trabajo es "interno", de creación de estructura, y apenas tienes ingresos o bien éstos llegan tarde debido al desfase entre la fecha de facturación y la de cobro.

¿Cuáles fueron tus fuentes de financiación al emprender el negocio? ¿Contaste con algún apoyo o aval? ¿Recibiste algún tipo de subvención?

Nuestras únicas fuentes de financiación fueron nuestros propios ahorros. No recibimos ninguna subvención, aval o similar. Tampoco lo pedimos. Contamos con el apoyo de CINK emprende, pues ganamos un concurso dirigido a emprendedores, y el premio consistió en disfrutar de una estancia de seis meses en su aceleradora social y recibir apoyo y asesoramiento gratuito de mentores. Nos vino muy bien para centrar el proyecto y acelerarlo. 

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora?

La verdad es que estamos muy orgullosos de lo logrado en estos dos años. Nos hemos consolidado en España, donde somos una de las referencias en ecoemprendimiento. Y además hemos empezado la internacionalización: hemos realizado un proyecto en Angola, que ha combinado temas de emprendimiento con aspectos de consultoría ambiental y cooperación al desarrollo; y hemos intervenido en workshops en Líbano, El Cairo, Sicilia y Túnez en el marco de un proyecto internacional auspiciado por CPRAC/UNEP, en el que hemos tenido ocasión de participar.

¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto fuera un completo éxito?

Consolidar líneas regulares de ingresos. Para ello es esencial volcarnos en el modelo IncubaEco que citábamos al inicio, pues supone una reorientación hacia un formato de incubación integral sin duda atractivo para entidades y administraciones con responsabilidades en este campo. La organización de IncubaEco Madrid, La Primavera de los Ecoemprendedores, nos está permitiendo cerrar acuerdos y colaboraciones con entidades potentes, que tienen grandes comunidades de ecoemprendedores detrás. Se trata de un claro win-win-win: para nosotros, para las entidades colaboradoras, y para los ecoemprendedores que se benefician del modelo IncubaEco.

¿Cómo ha evolucionado con el paso del tiempo? ¿Os habéis tenido que reinventar?
Sí, ciertamente. Como comentábamos antes, en los orígenes éramos una consultora ambiental (nos llamábamos Globearth en aquella época), y luego fuimos evolucionando e incorporando los temas de emprendimiento, hasta derivar en la actual Emprendae. Los tres socios, además, nos conocimos gracias a un reportaje en un medio de comunicación.

¿Qué oportunidades presenta para el emprendedor este sector de actividad?

Existen amplias oportunidades, pues el sector de la economía verde es el que más está creciendo junto con el de las nuevas tecnologías. La sostenibilidad ambiental es sinónimo de ahorro y viabilidad para las empresas, haciéndolas más atractivas y prósperas, y se trata de un sector clave para el cambio de modelo productivo y la superación de la crisis. La Organización Internacional del Trabajo asegura que España tiene potencial para crear 2 millones de empleos verdes de aquí a 2020.

Sin ánimo de ser exhaustivos, algunas áreas donde emprender proyectos en el amplísimo campo del medio ambiente pueden ser las  energías renovables y la gestión de recursos, el ecodiseño y análisis de ciclo de vida, los servicios ambientales a empresas y administraciones, la educación e información ambiental, la rehabilitación de viviendas y arquitectura bioclimática, el ecoturismo, la transformación de los sistemas urbanos, etc.

¿Cuál es la situación España de este sector?
Hay un dato que habla por sí solo del auge del sector: hemos pasado de "158.500 puestos de trabajo en actividades de contenido ambiental en 1998 a 531.00 puestos en 2009, un incremento del 235%", según el Informe Empleo Verde en una economía sostenible, elaborado conjuntamente por la Fundación Biodiversidad y el Observatorio de la Sostenibilidad en España y publicado en 2010. Y estos son sólo empleos verdes en actividades tradicionalmente relacionadas con el medio ambiente. Las cifras globales se incrementan si consideramos los nuevos nichos o yacimientos de empleo verde.

Enviroo, portal de empleo especializado en el sector ambiental, y que además colabora estrechamente con nosotros y forma parte de IncubaEco Madrid, ha publicado el Informe empleo verde en España y Latinoamérica en 2012. En él repasa la situación en la que se encentra el sector, desgranándolo en 15 categorías. En España, concretamente, hay dos categorías (PRL calidad y medio ambiente, y Agricultura) que concentran el 24% de todos los empleos verdes que se generaron en 2012. Destaca también el conjunto de las energías renovables, la gestión de aguas y residuos, y la consultoría. Son ámbitos con gran potencial para emprender proyectos y generar empleos.

¿Existe suficiente demanda en tu sector? ¿Quiénes son tus clientes?
Notamos que hay una gran demanda. Percibimos que hay muchísima gente que ya se da cuenta de que le será prácticamente imposible encontrar un trabajo por cuenta ajena, y está dándole vueltas a la idea de emprender su propio proyecto y autoemplearse, y está buscando dónde, en qué sector de actividad. Lo percibimos en la estadística de visitas en nuestra web y en el cuestionario que nos remiten. Son personas que necesitan apoyo para darle forma a su proyecto, centrarlo, ponerlo en marcha, etc. Muchos acuden a nosotros, porque les aportamos una visión y unos conocimientos prácticos (nosotros mismos somos emprendedores) que no reciben en los cursos gratuitos y asesorías ofrecidas por las administraciones públicas.

¿Qué crees que puede aportar el trabajo en red a tu empresa?

Para nosotros, el trabajo en red lo es todo. Nos ha permitido poder escoger dónde queremos vivir, y tener presencia física en un territorio más amplio. Tenemos videoconferencias semanales, y permanente contacto vía mail/teléfono. A pesar de la distancia, hemos sabido mantener la cohesión interna y tener una estrategia común bien definida, remando siempre en la misma dirección. Además, tenemos una amplia red de colaboradores, con los que trabajamos apoyándonos igualmente en las nuevas tecnologías de la información y comunicación. Co-creamos documentos vía googledoc, compartimos wikis, intranet, etc. Creemos en la colaboración y cooperación, y en la fuerza que da el compartir.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Lo primero es que se rodee de otros emprendedores. Que acuda a espacios de coworking a trabajar, que asista a eventos de emprendedores, que trabaje mucho el networking, en definitiva que no se aísle. Es importante saber rodearse de otros emprendedores porque aportan muchísimo en el plano psicológico. Emprender solo es duro, y además no es estratégico, porque te lleva a no conocer bien el sector y a un más que probable fracaso. El siguiente consejo que daría es que se forme adecuadamente en los temas de gestión, marketing, finanzas, etc., que todo emprendedor/a debe conocer. Y que planifique, que elabore un Plan de Empresa que le marque el camino. También aconsejamos que se centre en el "core" de su negocio, en lo verdaderamente estratégico, y que delegue las tareas periféricas. Y que vaya paso a paso, que haga primero una "prueba de concepto", un prototipo, y trate de ver si funciona antes de lanzarse a hacer algo más complicado y costoso.

Perfil de Luis Morales Carballo en la Red emprendeverde