Marisa Hernández/cofundadora de Ingelia
 

"Ingelia, una apuesta por la carbonización hidrotermal para transfornmar la biomasa"

¿A qué se dedica tu empresa?

Ingelia desarrolla una tecnología en el sector de la biomasa que se llama Carbonización Hidrotermal. La tecnología permite transformar biomasa en biocarbón, independientemente de su humedad y heterogeneidad.

¿Qué cargo desempeñas en ella?
Soy cofundadora y consejera delegada.

¿Cuál es el objetivo de la empresa?

Queremos seguir encabezando el liderazgo en el desarrollo tecnológico del HTC y aplicar la tecnología con proyectos concretos en cuatro sectores estratégicos donde aporta valor: energético, tratamiento de residuos, industrial agroalimentario y regeneración de suelos.

¿Cuál es el mayor impacto social y ambiental que tiene la empresa?

Ingelia montó su primera planta HTC industrial en el municipio de Nàquera (Valencia), para carbonizar los restos de podas y jardinería municipales.  Ofrecemos la posibilidad de dar valor a materia que en otro caso iría al vertedero, con el consiguiente coste que esto supone. Además el proyecto reduce las emisiones de CO2 y de CH4  a la atmósfera, genera empleo y contribuye a la reactivación de la actividad industrial. Por todo ello, fue declarado de interés general  en el año 2009 por el Ayuntamiento de Nàquera.

¿Cómo surgió la idea de negocio? ¿Cómo fue el proceso de creación de la empresa? ¿Con qué infraestructura arrancaste la empresa?

La idea de negocio surgió en el año 2006, cuando conocimos la existencia de la tecnología HTC que fue descubierta en 1913 por un químico premio nobel alemán. Nos pareció interesante y el Max Planck nos eligió para trabajar en un workshop y trasladar sus resultados de laboratorio a un prototipo industrial. Trabajamos dos años con ellos. En aquel momento éramos tres socios y arrancamos con un móvil, un ordenador portátil y nuestras ideas.

 
¿Cuáles fueron tus fuentes de financiación al emprender el negocio? ¿Contaste con algún apoyo o aval? ¿Recibiste algún tipo de subvención?

La inversión en la planta prototipo industrial la financiamos en su día con un 50% de fondos propios y un 50% de créditos de CDTi y ENISA, que nos concedieron en el 2009. Al año siguiente obtuvimos una subvención del IMPIVA con fondos FEDER y otra de la AVEN.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora?

Hemos obtenido diversos reconocimientos como el Premio Ulyses 2011 de Naciones Unidas por una aplicación al sector turístico sostenible, el Premio Perseo 2011 del Grupo Iberdrola a la innovación en biomasa, el Premio Sello Verde 2001 de IM2 a la innovación, el Premio Egética 2012 a la innovación en energía, Proyecto seleccionado en 2012 en la Galería de la Innovación de IFEMA y Proyecto Finalista en el Clean Tech Open Spain 2012. Además hemos logrado patentes en España de nuestro diseño de planta en el año 2011 y nos encontramos en fase de patentado internacional.

¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto sea un completo éxito?

Estamos trabajando en la financiación de la ampliación de nuestra planta de Nàquera. Queremos instalar otro reactor con un diseño mejorado y un sistema de postratamiento del biocarbón. Con ello generaremos 3.500 toneladas de biocarbón y podremos servir los pedidos que tenemos.

¿Cómo ha evolucionado con el paso del tiempo? ¿Os habéis tenido que reinventar?
Hemos ido avanzando según lo previsto, investigando primero la tecnología y su funcionamiento a escala industrial, después los productos obtenidos y, por último, el mercado. Hemos ido dirigiendo el proyecto y las líneas de investigación coordinados con el entorno, buscando proyectos en los que aportemos valor. Nos hemos rodeado de una red de conocimiento muy sólida con colaboradores de prestigio en su sector, como el ITQ, Instituto de Tecnología Química (CSIC y UPV), que realiza la investigación química del proceso, el IVIA (Instituto Valenciano de Investigaciones Agrarias), que investiga la aplicación de la fase líquida para el riego de plantaciones, y proveedores de equipos que nos han aportado su experiencia. El resultado del proyecto es una suma de esfuerzos y hemos podido contar con equipos de primer nivel.

¿Qué oportunidades presenta para el emprendedor este sector de actividad?

La carbonización hidrotermal es una tecnología nueva y su campo de aplicación es muy amplio. Puede tratar diferentes tipos de materia orgánica: fracción orgánica de residuos,  restos de poda y jardinería, limpieza forestal, lodos de depuradora, restos de empresas agroindustriales, etc.

¿Cuál es la situación en España de este sector?

España, y en concreto Valencia, tiene una de las primeras plantas HTC que existen en el mundo. Además en España tenemos gran cantidad de biomasa. Debido a que la humedad no es un inconveniente para la aplicación del HTC, yo diría que es una excelente situación para abordar nuevos proyectos.

¿Existe suficiente demanda en tu sector? ¿Quiénes son tus clientes?

Sí, en el sector energético la demanda de pellets aumenta cada año. El sector de tratamiento de residuos  busca soluciones para el tratamiento de residuos orgánicos, debido a la imposibilidad de destinarlos al vertedero y el proyecto en el sector agroindustrial es muy interesante. Nuestros clientes son compañías gestoras de residuos y del sector agroindustrial.

¿Qué crees que puede aportar el trabajo en red a tu empresa?
El trabajo en red facilita la comercialización y el contacto con inversores y colaboradores; aporta agilidad y permite la deslocalización. Es cada día más una necesidad para las empresas.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Que conecte con los mercados donde quiera localizar su producto y que crea en su proyecto.

Perfil de Marisa Hernández en la Red emprendeverde

Silvia Casellas/directora de Iternatura

 "Iternatura, consultoría de comunicación con la sostenibilidad como bandera"

¿A qué se dedica tu empresa?

Iternatura es una consultoría especializada en comunicación para la sostenibilidad. Ofrecemos los servicios tradicionales de consultoría estratégica, gabinete de prensa, organización de eventos, comunicación interna, gestión de crisis, Responsabilidad Social Corporativa  (RSC) y relaciones institucionales. En el año 2011 creamos el servicio Business-Go green, con el que ofrecemos asesoramiento a empresas, instituciones y organizaciones en la búsqueda de partners estratégicos y alianzas en el ámbito de la sostenibilidad medioambiental.

¿Qué cargo desempeñas en ella?

Soy la directora de la empresa y cuento con un equipo de colaboradores externos en diferentes ámbitos y especialidades.

¿Cuál es el objetivo de la empresa?

Asesorar a las empresas para integrar la sostenibilidad en su estrategia de comunicación, dar a conocer y apoyar toda la labor que realizan en este sentido.

¿Cuál es el mayor impacto social y ambiental que tiene su empresa?

Colaboramos con profesionales en diferentes ámbitos, profesionales que han apostado por la sostenibilidad en su profesión y como modo de vida. Para nosotros es muy importante que compartan nuestros valores, nos ayudamos y compartimos información. Por otro lado facilitamos y fomentamos la flexibilidad de horarios, la movilidad y el trabajo online.

¿Cómo surgió la idea de negocio? ¿Cómo fue el proceso de creación de la empresa? ¿Con qué infraestructura arrancaste la empresa?

En el año 2008 fui la responsable de comunicación, relaciones institucionales y patrocinio del Congreso Mundial de la Naturaleza de la UICN, que se celebró en mi ciudad, Barcelona. El trabajo me apasionó y decidí dedicarme a la comunicación en sostenibilidad. Mi experiencia profesional hasta ese momento había sido siempre en grandes empresas y consultorías. En el año 2009 creé Iternatura y, desde entonces, sólo he trabajado en este sector. También he ampliado mi formación con un DEA en la Universidad Pompeu Fabra con un trabajo de investigación sobre el origen, uso y discurso del concepto sostenibilidad en los medios de comunicación. Mi reciente maternidad ha hecho que haya abandonado de momento la tesis doctoral en sostenibilidad, pero espero volver a reincorporarme en breve.

¿Cuáles fueron tus fuentes de financiación al emprender el negocio? ¿Contaste con algún apoyo o aval? ¿Recibiste algún tipo de subvención?

Ninguno al inicio. La empresa se constituyó con fondos propios y los dos primeros años tuvimos contratos suficientes para mantenernos. Después hemos notado más la crisis y  necesitado financiación, pero actualmente volvemos a estar en una buena línea y con muy buenas perspectivas.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora?

Creo que nos hemos consolidado como una de las consultorías de referencia en el sector. Actualmente estamos en vías de internacionalización,  empezamos el año pasado con una alianza con la consultora francesa Patte Blanche y, recientemente, hemos entrado en contacto con Goodbrand, consultora internacional especializada en estrategias de RSC y consultoría de sostenibilidad, que tiene presencia en varios países.

¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto sea un completo éxito?

Tenemos dos proyectos en los que hemos puesto mucho esfuerzo y que están sin desarrollarse por falta de financiación. En nuestro país la garantía inmobiliaria sigue teniendo mucho peso. Recuerdo que cuando empecé en el 2009, al solicitar una línea de descuento al banco, con varios contratos avalados por la administración, éste no los tuvo en cuenta y lo único que consideraron era si tenía o no patrimonio inmobiliario. Fue mi primera gran decepción.

¿Cómo ha evolucionado con el paso del tiempo? ¿Os habéis tenido que reinventar?

Creo que estamos viviendo un momento de cambio muy interesante. Las redes sociales están jugando un papel clave en ello y la comunicación convencional ya no es garantía de éxito.

¿Qué oportunidades presenta para el emprendedor este sector de actividad?

Muchas, es un sector en auge. Si lo comparamos con otros países (Estados Unidos, Francia, Reino Unido, Alemania y otros), vemos que tenemos mucho recorrido por delante, lo que inspira confianza pese a lo complicado del momento que vivimos.

¿Cuál es la situación en España de este sector?

Las empresas empiezan a entender la necesidad de incorporar la sostenibilidad en su estrategia de comunicación. Cada vez más lo ven como una inversión a largo plazo y eso es muy positivo. La dificultad viene por el contexto económico que hace que, pese a compartir la filosofía, no puedan invertir en ello de forma inmediata.

¿Existe suficiente demanda en tu sector? ¿Quiénes son tus clientes?

El sector público ha reducido de una manera muy notoria su actividad y eso se ha notado. En mi caso, y por mi experiencia en el sector privado, he podido adaptarme con menor dificultad. Desde su fundación, Iternatura ha trabajado para la Fundación Biodiversidad con el proyecto INDEMARES, la Diputación y el Ayuntamiento de Barcelona, WWF, la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN), Naciones Unidas, el Centro de Investigación Ecológica y Aplicaciones Forestales (CREAF),  el Congreso Internacional de Tierras Salvajes Wild9, el sello de certificación forestal FSC , la consultora internacional en sostenibilidad Goodbrand y la empresa Emprende Paisaje, entre otros.

¿Qué crees que puede aportar el trabajo en red a tu empresa?

Contactos, sinergias y colaboración con personas que comparten los mismos objetivos profesionales y filosofía de vida.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Que no haga nada que no le apasione. Además, adaptarse y desarrollar una red de colaboradores ágil, comprometida, profesional y, si es necesario,  reinventarse rápido.

 Perfil de Silvia Casellas en la Red emprendeverde

Alfonso Calderón/director e Isabel González/responsable I+D+i

 "Cenit Solar, soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible"

¿A qué se dedica vuestra empresa?

Cenit Solar realiza proyectos llave en mano de energías renovables, desde el principio hasta el final del proyecto, desde el asesoramiento, legalización y ejecución de la instalación hasta su puesta en marcha.

Tener una experiencia probada ofrece una garantía de calidad. Desde el año 2004 se han ejecutado 22,5 MW (megavatios) en instalaciones solares fotovoltaicas conectadas a red, más de 3.000 captadores solares de energía solar térmica instalados, 10 MW de biomasa y 1 MW de geotermia. Cenit Solar también realiza tareas de gestión y certificación energética.

¿Qué cargo desempeñáis en ella?

Isabel González  es responsable de I+D+i  y Alfonso Calderón es el director.

¿Cuál es el objetivo de la empresa?

Cenit Solar tiene un claro objetivo: impulsar las energías renovables y la eficiencia energética a través de la mejora de procesos y productos, demostrando a proyectistas, instaladores, arquitectos y al público en general que pueden conjugar perfectamente estas instalaciones con la edificación actual, de forma segura, económica y sin tener que renunciar a la estética. Esto dará lugar a la mejora de la imagen de las instalaciones, lo que repercutirá en una mayor aceptación de las mismas.

Nuestra política es desmarcarnos de la competencia a través del planteamiento de soluciones modernas e innovadoras, que apliquen las últimas tecnologías energéticas del mercado.

¿Cuál es el mayor impacto social y ambiental que tiene vuestra empresa?

Cenit Solar apuesta por la empresa innovadora como instrumento eficaz y necesario para avanzar hacia una sociedad de desarrollo sostenible. Tratamos de contribuir a la mejora del entorno no solo económico, sino también social y medioambiental.

A partir de la energía solar, la biomasa, los residuos, las tecnologías de la información y la ingeniería, Cenit Solar desarrolla soluciones tecnológicas e innovadoras para el desarrollo sostenible; paralelamente.

Hay que poner especial acento en la atención prestada a las personas de la empresa, en tanto a su formación y desarrollo, su calidad de vida, su bienestar social y laboral y su vida familiar. Prueba de ello es el premio "Igualdad de Oportunidades en la Empresa", concedido en 2010 por la Diputación Provincial de Valladolid, en su octava edición. Al mismo tiempo, la empresa es capaz de conectar con las nuevas sensibilidades de la sociedad en su conjunto, gestionando, en suma, unos activos no tangibles, cuyo impacto revierte y se propaga en los propios valores y fines empresariales.

Entre las acciones sociales internas cabe destacar la flexibilidad horaria, la asistencia social a los empleados, la acumulación de permisos por lactancia y la inmediata apertura de una guardería.

¿Cómo surgió la idea de negocio? ¿Cómo fue el proceso de creación de la empresa? ¿Con qué infraestructura arrancasteis la empresa?

Cenit Solar nace en febrero de 2004 como una empresa de base tecnológica y spin-off de la Fundación Cidaut, ya que surge a partir del área de energía y medio ambiente de esta última. La sociedad se forma con una lanzadera de empresas tecnológicas como socio capitalista y dos socios en el campo de la ingeniería energética, y la instalación de sistemas hidráulicos y térmicos del mundo de la climatización.

La infraestructura comenzó con una oficina técnica en el  Parque Tecnológico de Boecillo, y el aporte de herramienta y nave industrial del socio instalador.

¿Cuáles fueron vuestras fuentes de financiación al emprender el negocio? ¿Contasteis con algún apoyo o aval? ¿Recibisteis algún tipo de subvención?

El aporte directo de los socios, sin ningún tipo de aval ni subvención.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora?

Entre nuestros principales clientes destacan importantes empresas a nivel internacional como Michelin (3MW fotovoltaicos), Renault (8 MW fotovoltaicos conectados a red, 80 KW fotovoltaicos para autoconsumo y 195 KW de solar térmica) y L´Oreal (Biomasa de 500 KW).

¿Qué necesitaríais para que vuestro proyecto sea un completo éxito?

Una vez consolidada la empresa y con una posición bastante digna en el mercado, necesitaríamos que la financiación se desbloquease, ya que las empresas dedicadas a energías renovables deberían estar más apoyadas.

¿Cómo habéis evolucionado con el paso del tiempo? ¿Os habéis tenido que reinventar?

Desde su creación basada en la energía solar térmica, la empresa ha ido abriendo departamentos ,siempre pensando en el medio ambiente, la sostenibilidad y la eficiencia energética. Así se pusieron en marcha la solar fotovoltaica, biomasa, geotérmia, gestión energética, biogás, etc.

Últimamente nos hemos habilitado como empresa de servicios energéticos (ESE) en los programas del IDAE para venta de energía Biomcasa, Solcasa y Geotcasa, para facilitar al cliente la renovación de su sistema de climatización y agua caliente, mediante el pago por energía consumida.

¿Qué oportunidades presenta para el emprendedor este sector de actividad?

A pesar del momento en que vivimos, dada la caída de la demanda energética y la presión de las grandes compañías en colocar sus productos, la necesidad de preservar el medio ambiente hace que este sector tenga mucho que decir y hacer, en el presente y en el futuro.

¿Cuál es la situación España de este sector?

España cuenta con cientos de profesionales muy cualificados que debido a la situación económica general se ven en la necesidad de salir al exterior, como ocurre en la ingeniería y la industria.

¿Existe suficiente demanda en vuestro sector? ¿Quiénes son vuestros clientes?

Sí, la demanda existe, ya que el cliente busca energías más baratas y sus esperanzas están en las energías renovables. Estas energías necesitan una inversión económica inicial amortizable en el tiempo, con respecto a las energías fósiles. Pero lo que es la "amortización medioambiental" es inmediata.

Nuestros clientes son de todo tipo, desde particulares con sus sistemas de calefacción y agua caliente, hasta industrias que necesitan calor en sus procesos, pasando por innumerables usos públicos (piscinas, colegios, hospitales, etc).

¿Qué creéis que puede aportar el trabajo en red a tu empresa?

La ventaja de trabajar en red es clara. Es muy interesante conocer a emprendedores con los que puedas hacer negocio, cada uno en su especialidad.

¿Qué consejos daríais a un emprendedor que comienza?

Que en él y en su equipo está la base de la economía y el medio ambiente, que se rodee de un equipo ilusionado para realizar su proyecto y que empiece con los recursos bien controlados, intentando correr pocos riesgos.

También que elija clientes y proveedores que le den confianza y que, cuando firme una financiación con una entidad bancaria, lea dos veces la letra pequeña.

Perfil de Alfonso Calderón en la Red emprendeverde
Perfil de Isabel González en la Red emprendeverde