Berenice Güerri Agulló - CEO de Glen Biotech

"Glen Biotech, soluciones sostenibles como punto de partida"

¿A qué se dedica tu empresa?

Glen Biotech se dedica a crear soluciones sostenibles a problemas agrícolas. A través de herramientas biotecnológicas creamos productos de control biológico contra plagas y enfermedades. Repetimos lo que la naturaleza haría si tuviera el tiempo suficiente.

¿Qué cargo desempeñas en ella?

En la spin off universitaria desempeño el cargo de gerente. Pero siendo una microempresa, todos hacemos de todo, por lo que se podría englobar en ser lo que sea necesario para resolver el día a día de la mercantil.

¿Cuál es el objetivo de la empresa?

En Glen Biotech perseguimos acercar herramientas biotecnológicas al mercado, dando solución a problemas en materia agrícola.

Creemos en soluciones sostenibles, que de manera eficaz solventen problemas agrícolas. Creemos que la biotecnología puede ayudar a crear herramientas de control que den solución a diferentes plagas, sin crear nuevos problemas. Creemos que siguiendo a la naturaleza estaremos recorriendo un camino donde la eficacia no esté reñida con la sostenibilidad. Estamos convencidos que al emprender un camino que aúna ciencia y empresa, damos salida a ideas innovadoras que solucionan problemas reales. Pensamos que la ciencia ayuda a crear un mundo donde merece la pena vivir los cambios.

¿Cuál es el mayor impacto social y ambiental que tiene su empresa?

Estamos dando solución a una plaga con una enorme repercusión, el picudo rojo, insecto que está acabando con palmerales en todo el mundo. Nuestro producto permitirá utilizar una solución sostenible, que ayudará a la reducción del volumen de químicos utilizados hasta el momento contra este insecto.

¿Cómo surgió la idea de negocio? ¿Cómo fue el proceso de creación de la empresa? ¿Con qué infraestructura arrancaste la empresa?

Desde el año 2005, cuando inicié mi proyecto de tesis en torno al control biológico de plagas de interés agrícola, se ha desarrollado, a través del Laboratorio de Fitopatología de la Universidad de Alicante (FUA), una herramienta innovadora y sostenible contra el picudo rojo de las palmeras. Apoyándonos en el producto contra esta plaga, hemos fundado la Empresa de Base Tecnológica, Glen Biotech, primera spin-off de la Universidad de Alicante. Entendemos que no hay mejor forma de retornar a la sociedad el apoyo que nos ha dado a través de diferentes ayudas que han posibilitado esta investigación, que el haber encontrado una solución, lo suficientemente madura como para trasladarla a la sociedad y, con ello, solventar un problema de enorme preocupación social.

Nuestro trabajo, acorde con esa filosofía, se centra en crear soluciones, basadas en agentes de control biológico, a problemas medioambientales. El producto diseñado contra la plaga del picudo rojo, y específico contra la misma, no tóxico ni para el medio ambiente, ni para la salud humana, ha requerido de una investigación de 5 años y se ha basado en la experiencia de más de 20 años del FUA.

Partimos de poca infraestructura que apoyara el proyecto. A partir de ese punto logramos  el apoyo necesario para levantar esos sueños de sostenibilidad en el mundo agrícola.

¿Cuáles fueron tus fuentes de financiación al emprender el negocio? ¿Contaste con algún apoyo o aval? ¿Recibiste algún tipo de subvención?

En la actualidad se ha logrado el capital necesario para la consecución del proyecto base, el registro fitosanitario y la producción escalada del producto, a través de capital privado (Socio de CvBan) y capital público (Ministerio de Economía y Competitividad, CDTI y Genoma España, ahora fusionada con FECYT). Se ha dado a conocer el proyecto en EEUU y los países árabes. Se pretende entablar una relación estratégica con empresas que puedan completar la oferta de la empresa para su entrada en países árabes.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora?

El primer punto a destacar es haber logrado que el capital privado confiara en el proyecto. Al ser los socios fundadores personas con una alta cualificación técnica, pero sin formación empresarial, el haber podido aunar ambos mundos, empresarial y científico, y llegar a una comprensión entre ambos, ha sido nuestro primer logro.

En la actualidad, se ha iniciado el registro fitosanitario del producto a nivel europeo, a base del hongo a través de un consultor inglés. A través de las charlas divulgativas, se ha entablado una estrecha relación con ayuntamientos con gran número de palmeras. Esto ha posibilitado cerrar acuerdos de colaboración con algunos de ellos para implementar asesorías técnicas. También cabe destacar que se están realizando asesorías a particulares y entidades públicas para las implantaciones de programas de manejo integrado del picudo rojo. A través de la web de la empresa y las redes sociales, se ofrece información al público general sobre el problema del picudo rojo y las soluciones que en la actualidad se pueden implantar. Creemos que dar la información y formación adecuada es el primer paso para lograr la solución a un problema, por ello se ha iniciado la campaña “Aprende con Glen”. Perseguimos, con estas actuaciones didácticas, mostrar al público que "Juntos Podemos" (este es lema de la campaña). Como decíamos en una de las charlas: "¿Conoces al picudo rojo? él conoce tu palmera, conócelo a él... Ésta es la única manera de salvaguardar nuestras plantas".

¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto sea un completo éxito?

La culminación del proceso de registro fitosanitario del producto, proceso costoso, tanto en tiempo como en dinero. Pero en ello estamos, esperamos tener completadas todas las pruebas necesarias a mediados de 2014.

¿Cómo ha evolucionado con el paso del tiempo? ¿Os habéis tenido que reinventar?

Nuestra idea inicial era vivir de nuestro producto, pero el periodo necesario para el registro fitosanitario del mismo ha hecho que sea difícil poder acometer todas las inversiones y cubrir todos nuestros gastos. Por ello, se ha optado, basándonos en nuestro expertise, en ofrecer servicios de asesorías e implementar soluciones no tan sostenibles, pero llevarlas a su máximo punto de eficacia y sostenibilidad dentro de programas de manejo integrado de la plaga. Estos servicios completan nuestra cartera y ofrecen un valor añadido al cliente.

¿Qué oportunidades presenta para el emprendedor este sector de actividad?

Este sector es complejo, está copado por multinacionales con amplia trayectoria, que dificultan la entrada de nuevos competidores. Pero entendemos que tenemos una cosa que nos diferencia al resto, creemos firmemente que soluciones como la nuestra son posibles y necesarias. Necesarias si no queremos vender nuestro futuro a soluciones inciertas a problemas actuales.

¿Cuál es la situación en España de este sector?

El sector de fitosanitarios es un sector estancado, donde se vienen utilizando las mismas sustancias activas desde hace décadas. Nuestra sustancia activa se engloba dentro de los agentes de control biológico, no es un producto de síntesis química. En la actualidad, la normativa europea obliga a las implantaciones de herramientas como la nuestra, sostenibles, no dañinas para el medio ambiente y no tóxicas para humanos. La entrada de esa nueva legislación y el grado de extensión de la problemática en la actualidad hacen necesarias nuevas herramientas que posibiliten soluciones reales, sostenibles y eficaces. Nuestro producto sería la tercera sustancia activa registrada de ese tipo a nivel mundial. Daremos una solución específica y sostenible a un problema mundial.

¿Existe suficiente demanda en tu sector? ¿Quiénes son tus clientes?

Nuestros clientes son  administraciones públicas, viveristas, particulares y agricultores. En la actualidad, como hemos comentado, el picudo rojo está causando estragos allá donde va, por lo que nuevas soluciones estarían bien apreciadas.

¿Qué crees que puede aportar el trabajo en red a tu empresa?

Agilidad e innovación. Estos dos puntos se hacen necesarios en la situación actual, donde la rapidez de adaptación y la adaptación en sí, posibilitan la supervivencia de las empresas.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Vive tu sueño porque no tendrás tiempo de vivir otra cosa. Transmite ese sueño individual para lograr que sea colectivo. Rodéate de gente con la que compartirías un éxito, gente que estuviera dispuesta a pasar por el camino de espinas que permite alcanzar ese sueño conjunto. Prepárate para poner tiritas en cada herida, en las propias y en la ajenas.

Perfil de Berenice en la Red emprendeverde

Glen Biotech ha sido premiada en la Primera Edición de los Premios Red emprendeverde en la Categoría 3. Empresa existente con antigüedad máxima de 5 años y presentó su proyecto en el II Foro de Inversión Verde. 

Mª Eugenia Sádaba Etayo - Directora General de Eggnovo

"La cáscara de huevo, un residuo con doble vida"

¿A qué se dedica tu empresa?

A la producción y venta de dos productos derivados de la cáscara de huevo.

¿Cuál es el objetivo de la empresa?

La puesta en el mercado de dos productos innovadores y completamente naturales, destinados al sector de la alimentación, al  sector cosmético, plásticos y  pinturas.

Todo ello partiendo de la industrialización de dos patentes.

¿Cuál es el mayor impacto social y ambiental que tiene su empresa?

Desde un punto de vista positivo, partimos de una materia prima que es un residuo  y que en la actualidad no tiene otra gestión que su destino a vertedero.

¿Cómo surgió la idea de negocio? ¿Cómo fue el proceso de creación de la empresa? ¿Con qué infraestructura arrancaste la empresa?

La idea surgió a raíz de la consulta realizada por una empresa del sector que genera el residuo al Centro de Investigación FIDIMA, centro dedicado a la valorización del residuo industrial en su más amplia acepción.

La empresa se constituye por 18 empresarios que apoyaron financieramente al Centro de investigación, y que visualizaban el mismo como una posible fuente de negocio para generación de empleo y riqueza en Navarra y de diversificación de sus negocios, a través de la industrialización de Proyectos de I+D+i y de las patentes que se pudieran generar.

¿Cuáles fueron tus fuentes de financiación al emprender el negocio? ¿Contaste con algún apoyo o aval? ¿Recibiste algún tipo de subvención?

Las necesidades financieras del Proyecto, hasta la recuperación de la inversión es de alrededor de 2 millones de euros, de los cuales la mitad aproximadamente han sido desembolsados por los socios en forma de capital social. El resto se ha solicitado a las entidades financieras, esperando poder cerrar esta operación a lo largo del presente mes de julio.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora?

Conseguir que se involucren en el proyecto 18 pequeños empresarios, la industrialización de las dos patentes, así como la introducción de uno de los productos en el mercado de la alimentación, y despertar el interés de varias empresas del sector de la alimentación por el producto más innovador.

¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto sea un completo éxito?

La apertura del mercado cosmético tanto en España como en Europa.

¿Cómo ha evolucionado con el paso del tiempo? ¿Os habéis tenido que reinventar?

La empresa apenas lleva 7 meses de vida, todavía no nos encontramos en dicha situación.

¿Qué oportunidades presenta para el emprendedor este sector de actividad?

El sector de la alimentación, es un sector consolidado en España, que ha sufrido con menor intensidad los vaivenes de la crisis, y en el que desarrollo de nuevos productos va en aumento. Por otro lado, el sector cosmético es un sector dónde los precios son elevados y los márgenes para productos innovadores como los nuestros pueden ser interesantes.

¿Existe suficiente demanda en tu sector? ¿Quiénes son tus clientes?

La demanda en los sectores comentados es superior a la que inicialmente, la empresa podría cubrir, sin perjuicio de progresivamente poder dar respuesta a dicha demanda, en la que en determinados sectores mencionados seguirá siendo superior.

¿Qué crees que puede aportar el trabajo en red a tu empresa?

El trabajo en Red es fundamental para cualquier empresa hoy en día, facilita la generación de sinergias con colaboradores de todo tipo, clientes, proveedores, etc…

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Perseverancia, confianza en sus productos y/o servicios, ilusión, rodearse de un equipo capacitado y motivado, seguir el Plan de Negocio elaborado con las desviaciones que el día a día y la evolución de la empresa vayan marcando, tener una estrategia clara de internacionalización e implantarla progresivamente…

Perfil de Mª Eugenia en la Red emprendeverde

Mª Eugenia participó como emprendora invitada en el Encuentro emprendeverde del pasado mes de junio y presentó su proyecto en el II Foro de Inversión Verde. 

Juan José Campos y Javier Cejudo - Socios fundadores de Xilacurve

"Xilacurve, edificación sostenible y personalizable"

¿A qué se dedica tu empresa?

Xilacurve tiene dos líneas de negocio. Empezó como una empresa que realiza trabajos en madera bajo pedido y a medida (carpintería, ebanistería y estructuras de madera). Nos hemos lanzado en el sector de la bioconstrucción con un innovador sistema de edificación modular llamado Xiglu (patente en trámite), un iglú de madera desarrollado y fabricado por Xilacurve. Entre los atributos del Xiglu cabe destacar que es ecológico, autoconstruible, transformable, personalizable y transportable.

¿Qué cargo desempeñas en ella?

Somos los socios fundadores de Xilacurve. Ambos somos administradores solidarios de la sociedad y trabajadores a tiempo completo. Juan José se encarga del departamento de producción desde el taller y sede social en Serón (Almería), mientras que Javier realiza labores comerciales y de administración desde una oficina en el Edificio Pitágoras en el Parque Científico-Tecnológico de Almería PITA.

¿Cuál es el objetivo de la empresa?

La misión de Xilacurve es ofrecer un sistema de edificación modular, transportable, ecológico y accesible para personas que quieran ser protagonistas en los procesos de diseño y construcción de sus espacios vitales: hogar, trabajo, ocio, cultura, etc.; y generar una comunidad que co-creará el conocimiento colectivo compartido en torno a Xilacurve. Nuestra visión utópica, esa brújula que nos ayuda a navegar con rumbo, queda formulada así: Para que cualquier persona en cualquier parte del planeta, con el mínimo de recursos, pueda crear espacios ecológicos donde trabajar y vivir dignamente.

¿Cuál es el mayor impacto social y ambiental que tiene su empresa?

La sede social e instalaciones de Xilacurve están en Serón, un municipio situado al noroeste de la provincia de Almería con una población aproximada de 2.600 habitantes. Xilacurve produce varios impactos sociales positivos en Serón y su comarca: creación de nuevos puestos de trabajo, diversificación del sector industrial, estímulo de la cultura empresarial y el emprendimiento, fomento de la innovación y creación de oportunidades de negocio para empresas locales.

Los principales impactos ambientales positivos se relacionan con el uso de la madera como material de construcción. La madera es un material natural, renovable y recuperable al final de su ciclo de vida. Es un material sano, que no produce daños a la salud humana ni al medio ambiente (en ausencia de tratamientos). Las características físicas y mecánicas de la madera la convierten en el mejor material para la construcción. La madera es el único elemento constructivo que no emite CO2 durante su elaboración sino que además produce una reducción de éste. Cabe destacar el diseño ecológico del Xiglu, que usa eficientemente los recursos naturales y disminuye el impacto ambiental.

¿Cómo surgió la idea de negocio? ¿Cómo fue el proceso de creación de la empresa? ¿Con qué infraestructura arrancaste la empresa?

La situación económica y las inquietudes personales hicieron dar un vuelco a la idea de negocio que había llevado Juanjo desde su carpintería tradicional. La inquietud social y ecológica formaba parte de la filosofía de la empresa. En enero de 2012 se crea Xilacurve S.L. con Javier en el barco como pieza clave en el cambio de rumbo. Durante el año pasado hicimos el desarrollado del XIGLU, contando para ello con la participación de Satt, un estudio dedicado a proyectos y consultoría de arquitectura y urbanismo según criterios de ecología y sostenibilidad. La idea del Xiglu surgió a raíz de detectar una necesidad por un cambio en el concepto de espacios habitables. Existe una demanda creciente de espacios sostenibles y flexibles, requisitos que cumple el Xiglu, junto a una forma y materiales que lo distinguen del resto de propuestas en el mercado a nivel mundial.

Además del desarrollo de un nuevo producto, hemos invertido en el diseño del modelo de negocio y de la marca, usando para ello una herramienta llamada árbol estratégico, que tiene como horizonte construir modelos de negocio bajo la perspectiva del triple balance. En este proceso hemos contado con los servicios de Sannas, una agrupación de empresas unidas por la idea de transformar nuestra sociedad hacia un modelo de desarrollo donde los objetivos económicos de todas las empresas estén equilibrados con los objetivos ecológicos y sociales.

¿Cuáles fueron tus fuentes de financiación al emprender el negocio? ¿Contaste con algún apoyo o aval? ¿Recibiste algún tipo de subvención?

La carpintería de Juanjo recibió en su momento subvenciones de la Junta de Andalucía por traslado a suelo industrial y contratación indefinida. Xilacurve obtuvo el año pasado una subvención de la Agencia IDEA de la Junta de Andalucía para parte de las inversiones relacionadas con el arranque de la empresa. Toda la financiación en 2012 fue aportada por nosotros como socios. En 2013 hemos conseguido préstamos de inversores privados y tenemos concedido un préstamo por parte de una entidad bancaria. Estos fondos nos han permitido comenzar la fabricación del primer Xiglu, que será presentado próximamente en el Parque Científico-Tecnológico de Almería PITA, para después ser trasladado y montado en Serón en una parcela rural como punto de experiencia para cualquier persona interesada.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora?

Por orden cronológico, los principales logros conseguidos son: construcción de dos prototipos a escala real, concesión de un incentivo de la Agencia IDEA, diseño arquitectónico, solicitud de patente, diseño del modelo de negocio y de la marca, presentación en Biocultura Madrid 2012 y obtención de préstamos.

¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto sea un completo éxito?

Xilacurve nace pensando en la internacionalización. Primero lanzaremos el Xiglu en España, proceso cuyo hito principal va a ser la presentación de un Xiglu en el PITA. El próximo año daremos los primeros pasos en el mercado internacional. Nuestro proyecto será un completo éxito si logramos dar el salto al exterior, y para ello tenemos que gestionar adecuadamente la transición de una carpintería tradicional a una empresa internacional con decenas de trabajadores y un uso intensivo de la tecnología.

¿Cómo ha evolucionado con el paso del tiempo? ¿Os habéis tenido que reinventar?

El proyecto ha evolucionado principalmente en el diseño del producto. Empezamos con unos requisitos que queríamos alcanzar y dos prototipos fabricados en taller. A partir de ahí, y siguiendo un proceso de co-creación con el equipo de arquitectos de Satt, fuimos avanzando e introduciendo mejoras. También ha evolucionado junto con el mayor conocimiento del mercado. ¿Reinventarnos? Sin duda, a cada uno nos ha tocado hacerlo pero en ámbitos distintos. Juanjo ha aprendido a gestionar una empresa más allá del taller, las máquinas y la madera. Javier ha pasado de ejercer su profesión de ingeniero industrial a ser un emprendedor.

¿Qué oportunidades presenta para el emprendedor este sector de actividad?

El futuro de las edificaciones va dar un giro hacia la sostenibilidad y las soluciones flexibles, y Xilacurve lo que quiere es estar preparado y anticiparnos a ese momento.

¿Cuál es la situación en España de este sector?

Existen algunos ejemplos interesantes de empresas que también apuestan por un mercado donde los clientes buscan construcciones sostenibles y flexibles. Todos ellos proponen formas cúbicas, más convencional y menos excitante que el iglú de Xilacurve.

¿Existe suficiente demanda en tu sector? ¿Quiénes son tus clientes?

El sector de la bioconstrucción modular está en crecimiento, lento de momento por la coyuntura económica pero inexorable. El Xiglu va dirigido a un abanico amplio de clientes porque admite muchas posibilidades por su diseño versátil. El Xiglu está pensado para que cada cliente lo configure y personalice en función de sus necesidades concretas. Puede ser una vivienda, pero también un espacio de trabajo, ocio o cultura.

¿Qué crees que puede aportar el trabajo en red a tu empresa?

Entendemos que desde que el mundo es mundo se ha trabajado en red. Hoy, la tecnología nos permite visualizar las redes y agilizar los procesos. En el marco actual de la globalización e internet, las redes son fundamentales para sobrevivir y para ser más eficaces. Estando enlazados con individuos y empresas mediante las tecnologías de comunicación nos permitirá compartir conocimientos, generar confianza y estimular la participación y la colaboración.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Crear empresas en el contexto actual merecerá la pena si aprendemos de las experiencias pasadas. Creemos que todo emprendimiento en el siglo XXI debe arrancar con la firme intención de medir su impacto no solo económico, sino ecológico y social. Xilacurve nace en tránsito hacia una sociedad triple balance.

Emprender supone asumir riesgos y olvidar la vida más cómoda del trabajo por cuenta ajena. Hay que perder los miedos, aprender con avidez de niño y mejorar continuamente. Una idea no pertenece a nadie, ni es nada hasta que alguien la convierte en un modelo de negocio y luego prepara un plan de negocio. Es fundamental invertir en innovación para poder diferenciarse y caminar un paso por delante de la competencia. Y por último, pero no menos importante, hay que elegir con mucho cuidado a los socios.

Perfil de Javier Cejudo en la Red emprendeverde