Jesús Fidel I Socio fundador Neoalgae

"Una apuesta por la biotecnología centrada en la acuicultura de microalgas"

Neoalgae es una compañía de biotecnología que se centra en la acuicultura y, más concretamente, en las microalgas. La empresa nace en 2012 y centra sus esfuerzos “en los mercados de alimentación animal y  nutraceúticos, en los cuales esperamos tener un producto en el mercado a principios de 2016”, comenta Jesús Fidel Delgado, biólogo y uno de los socios fundadores, junto a Ignacio Albert.

La empresa tiene un claro compromiso ambiental. “El leitmotiv de nuestra iniciativa es dar a nuestros hijos un planeta como el que nos dieron nuestros padres. Para ello intentamos capturar todo el CO2 posible en nuestros sistemas de cultivo”, recalca Fidel.

La clave de una empresa de un perfil tan tecnológico como  Negoalgae es la inversión en I+D+i “Es la clave de nuestro crecimiento, sin investigar y sin innovar no somos nada -apunta Fidel-. Hay veces en las que pensamos en tatuarnos esas siglas”.

A los futuros emprendedores les aconseja que trabajen duro y estén abiertos a nuevas ideas. “El dinero para emprender no es lo básico. El trabajo y las ideas suplen la falta de dinero”, afirma.

¿Qué es Negoalgae y en qué sector desarrolla su actividad?

Neoalgae es una compañía de biotecnología que se centra en la acuicultura y más concretamente en las microalgas. A partir de las mismas espera obtener nuevos productos y aplicaciones que se han demostrado ya a nivel de laboratorio.

¿Cuándo y cómo nace la empresa?

La empresa nace hace casi dos años, más concretamente el 31 de octubre de 2012. Neoalgae nace a raíz de una oportunidad de negocio a la cual tuvimos acceso de forma rocambolesca y que a veces son las cosas que cambian el devenir de la vida. Tanto Nacho como yo estábamos con ganas de iniciar una nueva etapa en la vida y la creación de esta empresa es casi como un hijo, ya que nos está llevando mucho tiempo y dinero, pero también muchas satisfacciones y aprendizajes.

¿Cuáles son vuestras líneas de negocio?

Las líneas de negocio en las cuales centramos nuestros esfuerzos son los mercados de alimentación animal y  nutraceúticos, en los cuales esperamos tener un producto en el mercado a principios de 2016.

¿En qué sectores tienen aplicaciones las microalgas?

Las microalgas empezaron a utilizarse como complemento nutricional dado su alto contenido en proteínas  desde hace muchos años, ya incluso los aztecas las utilizaban o de forma más cercana poblaciones de África. Más recientemente se comenzaron a investigar por todas sus aplicaciones industriales ya que para su ciclo vital necesitan CO2 y tienen por ello capacidad para secuestrar los gases de efecto invernadero. A partir de ahí se siguió investigando para extraer lípidos de las microalgas y obtener aceites para biocombustibles.

En esta década estos estudios se han ido modificando con el objetivo de desarrollar productos con un alto valor añadido que sean fáciles de incorporar a sectores tan interesantes como el de alimentación, farmacéutico y cosmético.

¿Quiénes componen el equipo de Neoalgae?

En la actualidad está compuesto por cuatro personas, Nacho (Ignacio Albert) y yo que somos los socios, María Álvarez que es la persona que lleva el departamento de Tecnología y Vigilancia. Además está Fabián, que es un técnico de acuicultura  y lleva la parte de cultivos. Recientemente hemos incorporado a David  Suárez, al equipo para que nos ayude con la nueva planta de cultivos fitoplanctónicos. Somos, como podéis, ver una empresa llena de biólogos.

Os definís como una empresa comprometida con el medio ambiente, ¿cómo se concreta ese compromiso?

Es el leitmotiv de nuestra iniciativa, dar a nuestros hijos un planeta como el que nos dieron nuestros padres. Para ello intentamos capturar todo el CO2 posible en nuestros sistemas de cultivo. Además colaboramos en todas las propuestas que podamos de investigación que estén centradas en las líneas principales de la compañía, con el objetivo  de que se cambie tanto  el concepto de la producción de energía como de alimentación intentando que las nuevas centrales de energía no sean sólo eso sino que sean biorRefinerias, donde todos los productos y subproductos sean utilizados.

¿Con qué infraestructura arrancasteis vuestro proyecto?

Contamos con equipos específico para el cultivo de microalgas que tuvimos que adquirir al empezar la actividad. Además tenemos la ayuda inestimable de la escuela de acuicultura de Mutriku con la que tenemos firmado un acuerdo de colaboración, pudiendo utilizar sus instalaciones para iniciar la actividad.

Neoalgae tiene que estar muy agradecido a mucha gente pero queríamos destacar especialmente la escuela de acuicultura de Mutriku, la FICYT, CEEI y la Universidad de Oviedo, en Asturias, y, por último, ENDESA. Sin su ayuda y confianza en nosotros no estaríamos aquí. Este es un ejemplo de que lo más importante de un proyecto no es la infraesctructura sino el corazón que lo mueve y en nuestro caso el latido no pertenece  únicamente a Neoalgae sino que late con otros actores muy importantes y que ahora ya los consideramos amigos/colaboradores.

¿Cuáles fueron vuestras fuentes de financiación al emprender el negocio?

Pues la verdad que la fuente de ingresos en el primer año de vida fueron de nuestros propios ahorros, ya que iniciar la actividad nos ha costado mucho. Ahora ya contamos con proyectos y contratos en los que esperamos cimentar nuestro proyecto.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora?

Hemos obtenido logros a diferentes niveles, así a nivel de premios hemos logrado ser segundos finalistas en los premios emprendedor XXI de la Caixa categoría Asturias, y Pre-finalistas en los Premios Red emprendeverde, gracias a los cuales hemos recibido un curso en el IESE que nos ha servido de mucho.

Hemos conseguido poner en marcha una planta piloto de cultivos fitoplanctónicos en la cual hemos obtenido el registro sanitario para ser elaboradores de materia prima para alimentación animal, siendo la primera vez que se ha dado ese permiso a una empresa de microalgas en España.

Además hemos obtenido el logo EIBT, que nos cataloga como empresa innovadora de base tecnológica y nos han aprobado sendos proyectos de innovación a nivel local y regional.

De todo ello estamos muy orgullosos y esperamos tener nuevos éxitos en un corto espacio de tiempo.

Una empresa como Neoalgae tiene un perfil muy técnico.  ¿La inversión en I+D+i es clave para que seáis más competitivos?

Es la clave de nuestro crecimiento, sin investigar y sin innovar no somos nada. Hay veces que pensamos en tatuarnos esas siglas.

¿Cuál es el perfil del cliente de Neoalgae?

Nos centramos en las empresas de ingeniería y eléctricas que son las que tienen proyectos de microalgas en España y en las que creemos podemos jugar un papel protagonista para conseguir los mayores rendimientos en los cultivos.

¿Qué oportunidades presenta para el emprendedor el sector de actividad al que os dedicáis?

Pues la verdad es que vemos que todavía hay poquísimas  oportunidades y que las microalgas y sus aplicaciones son irrelevantes para la economía de nuestro país.

 ¿Cómo veis la situación de este sector en España?

Como no hay sector, la vemos con optimismo por una parte y con negatividad por la otra.

¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto se consolide?

Necesitaríamos conseguir participar en una propuesta bajo el paraguas del H2020 , además de aumentar nuestra red de clientes y tener un producto introducido en el mercado.

Por último, ¿qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

La verdad es que no sabría que decir pero si tuviera que dar  algún consejo diría que fuera optimista y que piense que con ideas y trabajo -muchísimo trabajo- todo se consigue, muchas veces el trabajo y las ideas suplen la falta de dinero. El dinero para emprender no es lo básico.

Perfil de Jesús Fidel en la Red emprendeverde

Juan Antonio Medina I BUTEO Iniciativas Ambientales

"Turismo de observación de la naturaleza con vocación conservacionista"

Juan Antonio Medina es el fundador y gerente de Buteo, una empresa de turismo de naturaleza que nació cuando apostó por “convertir mi vocación en mi profesión, poniendo en  valor la experiencia de muchos años como ornitólogo y en la organización de actividades relacionadas con el medio ambiente”, explica.

De vocación y formación científica y naturalista, este guía de naturaleza y ornitologo puso en marcha a mediados de 2013 esta iniciativa “que ha sido pionera en Castilla y León en ser registrada como una empresa cuya actividad principal es, específicamente, el turismo de observación de la naturaleza”.

Buteo es una micropyme con vocación conservacionista que apuesta por “la observación de la naturaleza como una experiencia memorable, que merece ser disfrutada con calma y debe aportar un granito de arena a la conservación y al desarrollo del medio rural”, recalca su fundador. Como consejo para los emprendedores Juan Antonio insiste en las ventajas de contar con una oficina compartida o de coworking. “Todo son ventajas”, concluye.

¿Cuándo y cómo decidiste poner en marcha Buteo?

A mediados de 2013. Provenía del sector profesional de las telecomunicaciones y la informática, pero cuando llegaron los recortes y tuve que decidir entre mi vida personal y mi vida profesional, aposté por la primera y decidí que era el momento de convertir mi vocación en mi profesión, poniendo en  valor la experiencia de muchos años como ornitólogo y en la organización de actividades relacionadas con el medio ambiente. Participé en un programa de creación de empresas en Valladolid, y le fui dando forma a la idea que llevaba años rondándome en la cabeza.

¿Cuáles son vuestras líneas de negocio?

- Turismo de observación de la naturaleza. Organización y guiado de rutas ornitológicas, entomológicas y botánicas, previamente diseñadas o a la medida del cliente.

- Formación ambiental. Organización e impartición de actividades relacionadas con la naturaleza y el medio ambiente en colaboración con centros de educación ambiental, ayuntamientos, asociaciones o centros educativos.

- Fotografía de naturaleza. Organización e impartición de cursos y talleres. Comercialización de hides fotográficos.

- Consultoría ambiental. Evaluación de impacto ambiental, censos, estudios de poblaciones…

- Traducción de material técnico medioambiental.

- Diseño y Desarrollo de apps medioambientales.

Desde que nace Buteo, ¿os habéis tenido que reinventar?

Más que reinventarnos, lo que hicimos fue buscar asesoramiento para plasmar en un plan de empresa las inquietudes que ya teníamos, de forma que la empresa fuese viable. Luego vino la formación en marketing, en redes sociales, en herramientas de comunicación de cara al cliente, etc.

Lógicamente, al hacer números algunas de las ideas iniciales se han quedado por el camino, pero esperamos retomarlas algún día.

¿Qué os diferencia de otras iniciativas empresariales que tienen como principal producto el ocio en contacto con la naturaleza?

En primer lugar, Buteo no es una empresa de turismo activo, puesto que creemos que el turismo de observación de la naturaleza, tal y como nosotros lo planteamos, no tiene nada que ver con el rafting, el barranquismo o la espeleología, y por tanto ambas modalidades deben regirse por normativas diferentes. Buteo ha sido pionera en Castilla y León en ser registrada como una empresa cuya actividad principal es, específicamente, el turismo de observación de la naturaleza.

En segundo lugar, nosotros provenimos del mundo de la conservación, y esto hace que seamos especialmente cuidadosos con el tipo de actividades que ofrecemos y comercializamos. Creemos que la observación de la naturaleza debe ser una experiencia memorable, merece ser disfrutada con calma y aportar un granito de arena a la conservación y al desarrollo del medio rural en el que normalmente tiene lugar. Por otra parte, no hemos entrado en la carrera por llevar a los clientes a ver especies sensibles como linces, osos, lobos o urogallos, aunque exista mucha demanda, porque compartimos las dudas de muchos expertos sobre el impacto de estas actividades.

En tercer lugar, nosotros somos también consumidores de turismo de naturaleza, tanto por toda España como en muchos países extranjeros, y ofrecemos a nuestros clientes lo que a nosotros nos gustaría encontrar. Además, intentamos hacerlo en su propio idioma (hablamos castellano, inglés, francés y alemán).

¿Quiénes componen el equipo de Buteo?

Se trata de una micropyme y desde el minuto uno hemos apostado por formar equipos de trabajo multidisciplinares y colaboramos con especialistas en sus respectivos campos, para ofrecer experiencias y actividades más variadas y de mayor calidad a nuestros clientes. Actualmente trabajamos en varios proyectos turísticos o formativos con entomólogos, geógrafos, fotógrafos o agencias de viajes. Algunas de estas colaboraciones son estratégicas para Buteo, por lo que nacieron con vocación de perdurar.

¿Cuál es el mayor impacto social y ambiental de la empresa?

En Buteo trabajamos para que se aprecien la flora y la fauna como recursos sostenibles y renovables, de forma que los territorios donde están presentes esos recursos se sientan orgullosos de ellos, y tratamos de difundir esos valores en la medida de nuestras posibilidades, colaborando estrechamente con colegios, ayuntamientos, asociaciones, ayuntamientos y organismos públicos. Es especialmente gratificante la respuesta de los niños cuando se les da a conocer la riqueza de su entorno, puesto que los valores que seamos capaces de transmitirles se difundirán, a través de ellos, primero a sus padres y luego al resto de la sociedad.

El turismo de observación de la naturaleza, siempre de forma controlada, es una fuente de riqueza para el medio rural y puede contribuir a su desarrollo y a la fijación de población, lo cual es especialmente importante en Castilla y León. En Buteo nos identificamos plenamente con estos objetivos.

¿Con qué infraestructura empezasteis vuestra andadura?

No fue necesaria una gran inversión, puesto que ya disponíamos de material óptico y fotográfico de calidad, vehículo 4x4 y una amplia biblioteca especializada. Aun así, hubo que completar el equipo para poder enfocar la actividad, desde un punto de vista profesional, con ciertas garantías de éxito.

Participar en un programa de creación de empresas para emprendedores nos facilitó la formación y asesoramiento necesarios para empezar. Además, a raíz de este programa, trabajamos en una oficina de coworking, en la Agencia de Innovación y Desarrollo Económico de Valladolid, con personas de empresas pertenecientes a distintos sectores, lo cual es sumamente enriquecedor y da pie a sinergias verdaderamente estimulantes.

¿Cuáles fueron vuestras fuentes de financiación al emprender el negocio?

Como dije antes, no fue necesaria una gran inversión para el lanzamiento de la actividad. Las principales fuentes de financiación fueron la capitalización de la prestación por desempleo y recursos propios.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora?

El reconocimiento, por parte de la Junta de Castilla y León, de la posibilidad de organizar actividades de observación de la naturaleza sin necesidad de ser una empresa de turismo activo, admitiendo de hecho la distinción entre turismo activo y turismo de naturaleza.

Y haber llegado a la situación que nos imaginábamos al crear la empresa, ya que hemos conseguido llevar a cabo actividades contando con especialistas reconocidos a nivel nacional e internacional, y estamos trabajando con agencias de viajes para crear productos novedosos y atractivos para distintos segmentos de clientes.

¿Qué oportunidades presenta para el emprendedor el sector de actividad al que os dedicáis?

Sin duda es un sector emergente, dado el auge, o incluso la moda, de cuidarse, estar sano, hacer deporte y viajar en contacto con la naturaleza.

Es decisión de la empresa dirigirse a un turismo más familiar o bien a uno de tipo más especializado, pero en ambos casos existen oportunidades para el éxito. Pensemos por ejemplo que la Sociedad Española de Ornitología (SEO) cuenta con unos 12.000 socios en España, pero las organizaciones equivalentes en Reino Unido y Alemania cuentan con dos millones y medio millón de socios, respectivamente.

¿Cuál es la situación en nuestro país de este sector?

En los últimos años han surgido propuestas muy interesantes tanto privadas como públicas, aunque existen grandes diferencias entre comunidades autónomas.

En Buteo somos partidarios de que todas las ofertas disponibles en España en el sector del turismo de naturaleza, se agrupen y acudan conjuntamente a las ferias especializadas, pero por el momento esta situación es una utopía. Esperamos que el Plan Sectorial de Turismo de Naturaleza y Biodiversidad, recientemente aprobado, contribuya al impulso de este tipo de actividades, especialmente en los espacios pertenecientes a la Red Natura 2000.

¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto se consolide?

Es fundamental que se apruebe la nueva normativa autonómica en materia de turismo de naturaleza, puesto que actualmente existe mucha confusión al respecto.

Por otro lado, en Buteo somos partidarios de constituir una gran red colaborativa entre empresarios de turismo rural y las empresas de turismo de naturaleza.

Un objetivo muy importante es superar la estacionalidad inherente a este tipo de actividades en la naturaleza, lo cual esperamos conseguir diversificando aún más nuestra oferta.

¿Cómo ves el futuro de Buteo?

Muy esperanzador. El próximo medio año será clave, puesto que en él esperamos recoger el fruto del trabajo duro de los últimos meses, en los que hemos presentado varias ofertas a organismos públicos, hemos colaborado para sentar las bases de la 2ª Estrategia de Educación Ambiental de Castilla y León, estamos participando también en la puesta en valor de la Red Natura 2000 y tenemos pendientes acuerdos con agencias de viajes para la comercialización de algunos productos novedosos y muy atractivos. Más a largo plazo, pretendemos consolidarnos como una empresa especializada en guiar a grupos de clientes extranjeros interesados en el turismo de observación de la naturaleza, sin dejar de lado las demás actividades.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Que se deje asesorar; al principio todos somos muy celosos de nuestra idea, pero es muy importante rodearse de personas que nos orienten, nos ayuden a potenciar nuestros puntos fuertes y a mejorar en nuestras carencias.

Que estudie muy bien el mercado y a su posible competencia. Cuando llegamos al punto en que los demás se inspiran en nuestras ideas y no al contrario (el espionaje industrial en este sector funciona), es señal de que vamos por el buen camino. Pero debemos estar constantemente intentando mejorar para no quedarnos atrás.

Y, si tiene la oportunidad, que consiga una plaza en una oficina compartida o de coworking: todo son ventajas.

 Perfil de Buteo en la Red emprendeverde

"Una iniciativa dedicada al estudio y el conocimiento del mar"

En septiembre de 2012 nace Plàncton, cuando Eli Bonfill y Aurora Requena se conocen cursando un máster de Ciencias del  Mar. La empresa se dedica al estudio del mar y a fomentar su conocimiento mediantes distintas actividades, desde actos de carácter divulgativo hasta la gestión de proyectos, pasando por actividades de turismo sostenible.

El producto estrella de Plàncton es “sin lugar a dudas las salidas de snorkel guiado, una actividad que realizamos en el pueblo tarraconense de l'Ametlla de Mar, en una zona de costa rocosa con gran biodiversidad”, explica Eli.  Unas salidas en las que los guías son oceanógrafos y en las que se conduce en todo el momento el recorrido del cliente.

El potencial de la empresa radica en que “con nuestros proyectos y actividades ayudamos a dar a conocer el mar y la costa un poco más, para ayudar a sensibilizar a la población sobre su fragilidad, de modo que ayudemos a una mejor conservación de estos ecosistemas”, puntualiza Eli.

¿Qué es Plàncton y a qué se dedica?

Plàncton es una empresa dedicada al estudio del mar y a fomentar su conocimiento mediante actividades divulgativas, talleres, conferencias, exposiciones, etc.

¿Cuándo y cómo nace la empresa?

La empresa nace en setiembre de 2012, fruto de una inquietud que ya venía de años atrás. Aurora Requena y yo conocimos en un máster de Ciencias del Mar y después de colaborar juntas al frente de la Asociación Catalana de Oceanógrafas y Oceanógrafos vimos que eramos un buen equipo para tirar adelante un proyecto. De hecho ya hacía tiempo que cada una de las dos socias teníamos en mente montar una empresa para poder desarrollar proyectos sobre el mar y la dificultad de encontrar trabajo por cuenta ajena acabó de dar el empujón.

¿Cuáles son vuestras líneas de negocio?

Tenemos tres líneas de negocio diferenciadas:

- Divulgación y comunicación. Esta línea se centra en organizar actos divulgativos para acercar el mar a la sociedad en general, ya sea vía creación de exposiciones, contenidos divulgativos o campañas de comunicación, y organizando eventos científicos marinos como congresos, así como actividades de turismo sostenible como son los itinerarios interpretativos submarinos en snorkel.

- Educación y formación. Esta línea pretende fomentar el conocimiento del mar entre los escolares y los profesionales del medio marino, mediante actividades de educación ambiental, cursos, conferencias, talleres, charlas, así como jornadas de voluntariado costero o marino.

- Gestión de proyectos. Ésta es la línea más oceanográfica, ya que busca realizar todo tipo de proyectos marinos para mejorar el estado y conservación de nuestros mares. Para ello hacemos proyectos con pescadores y con el sector náutico para introducir mejoras en su campo. También redactamos proyectos técnicos de conservación de espacios naturales costeros y marinos, y estudios de seguimiento de especies.

De todas las mencionadas, ¿cuál consideras que es el producto estrella de Plàncton?

Nuestro producto estrella, sin lugar a dudas, son las salidas de snorkel guiado, es decir, salir al mar con las gafas y el tubo de bucear pero sin botella. Es una actividad que realizamos en el pueblo tarraconense de l'Ametlla de Mar (Tarragona), en una zona de costa rocosa con gran biodiversidad. Las salidas de snorkel duran dos horas y antes de entrar al agua se explica a la gente qué tiene de especial esta zona de costa, sus ecosistemas más destacados, y qué animales y plantas veremos con más facilidad, cómo reconocerlos y sus curiosidades. Una vez en el agua el guía va enseñando cómo buscar la vida escondida.

¿Qué os diferencia de otras iniciativas empresariales que también ponen en marcha itinerarios marinos y organizan eventos en ese ámbito?

Por un lado que todos nuestros guías son oceanógrafos, es decir, licenciados en ciencias del mar o biología marina, con titulaciones en buceo, y eso hace que los conocimientos que podemos transmitir sean muy amplios.

Por otro, hasta ahora muchas empresas que hacían salidas de snorkel lo que hacían era llevar a la gente a una zona bonita de la costa y la gente saltaba al agua y ellos mismos observaban, sin ningún tipo de guiaje por parte de un experto. Nosotros no, salimos desde la playa, facilitando la confianza en el medio acuático, nos movemos siempre cerca de la roca y vamos guiando el recorrido enseñando qué se ve en cada momento y donde buscar animales poco conocidos para la mayoría de gente.

¿Quiénes componen el equipo de Plàncton?

Somos dos socias, Eli Bonfill, licenciada en Ciencias del Mar, y Aurora Requena, licenciada en Biología, y ambas máster en Ciencias del Mar. Las dos tenemos un recorrido amplio en el mundo del asociacionismo ambiental y la educación ambiental.

Además para nuestros proyectos trabajamos en colaboración con otros autónomos o pequeñas empresas como es el estudio de diseño Ideogràfic, el ilustrador científico Toni Térmens, entre otros.

Actualmente, además, contamos en el equipo con una becaria, Anna, estudiante del máster de Ciencias del Mar, y una voluntaria europea de Francia, Marina, que es máster en gestión.

¿Cuál es el mayor impacto social y ambiental de la empresa?

Nosotras pensamos que con nuestros proyectos y actividades ayudamos a dar a conocer el mar y la costa un poco más, para ayudar a sensibilizar a la población sobre su fragilidad, de modo que ayudemos a una mejor conservación de estos ecosistemas. Queremos pensar que con nuestros actos ponemos un granito de arena más en pro de su conservación.

¿Con qué infraestructura arrancasteis vuestro proyecto?

Empezamos con una infraestructura muy básica, trabajando desde casa para ahorrar el dinero del local, hasta que surgieran grandes proyectos que pudieran sustentarlo. En cuanto al material íbamos comprando según necesidades y aprovechando muchos recursos propios y mucha imaginación, así que con poca cosa pudimos empezar.

¿Cuáles fueron vuestras fuentes de financiación al emprender el negocio?

Inicialmente cada socia aportamos un capital inicial, por un lado los ahorros de Eli y por otro la capitalización del paro de Aurora. Por suerte, el mismo mes en que montamos la empresa recibimos el premio “Emprèn en Femení” (Emprende en Femenino) de la Diputación de Tarragona, que traía consigo un aporte económico de 8.000 euros, lo que nos dio una buena inyección de capital para comprar material.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora?

Hemos ganado diversos premios:

- “Emprèn en Femení” (Emprende en Femenino) de la Diputación de Tarragona.

- Premio al Joven Excelente en Lideraje Medioambiental 2013, otorgado por la Jove Cambra de Cataluya.

- Uno de los premios Q de Calidad Ebrense 2014, otorgado por la Asociación de Amigos y Amigas del Ebro.

Por otro lado, aparte de los premios estamos muy contentas porque desde el inicio de la empresa hemos tenido proyectos constantemente y podemos decir que trabajo no nos ha faltado, ni tenemos la empresa en números rojos, que también es un logro.

¿Cuál es el perfil del cliente de Plàncton?

Tenemos varios perfiles desde pescadores, ayuntamientos u otras administraciones, asociaciones, centros de investigación y empresas privadas. En cuanto a la actividad del snorkel el perfil es más concreto, ya que tenemos gente joven o familias con niños, en gran parte españoles y franceses.

¿Qué oportunidades presenta para el emprendedor el sector de actividad al que os dedicáis?

En nuestro caso pensamos que es un sector con mucho potencial a nivel de educación ambiental y de proyectos de conservación (sobre todo, viendo las normativas europeas y sus exigencias).

¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto se consolide?

Pensamos que nos falta mejorar en la gestión de la empresa. Somos buenas en nuestros proyectos, pero tenemos desconocimiento del mundo empresarial, y no siempre es fácil compaginar los proyectos del día a día con la parte administrativa de nuestra empresa.

También nos hemos marcado como objetivo encontrar clientes fijos mensualmente o proyectos que suponga ingresos mensuales para poder sostener la infraestructura básica de la empresa: local y gastos asociados, gastos de gestoría, los autónomos, seguros, etc.

¿Os habéis tenido que reinventar desde que empezasteis?

Más que reinventar, en nuestro caso nos hemos ido adaptando a las demandas de los clientes. Cuando haces el plan de empresa allí escribes un ideal de servicios que crees que puedes ofrecer, pero no conoces mucho el mercado, y después los clientes te van orientando y te piden cosas que no habías pensado que podían ser una línea de negocio como está siendo en nuestro caso, por ejemplo, el community management de redes sociales de temática marina.

Por último, ¿qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Le diríamos que si él o ella creen en el proyecto es lo más importante para empezar, porque con ilusión todo sale aunque parezca raro, como parecía nuestro proyecto cuando lo contábamos a nuestros conocidos. Por otro lado le diríamos que empiece con una estructura muy pequeña, si se puede trabajando desde casa y reaprovechando recursos propios, y a medida que vayan saliendo proyectos ir creciendo poco a poco. Mucha gente se embarca en grandes locales y grandes inversiones de material desde el primer día y eso cuesta mucho de mantener. Es mejor no ser tan ambicioso en infraestructura y más en proyectos.

  Perfil de Plàncton en la Red emprendeverde