Eugenio Garnica | Socio fundador y CEO de Sadako

En julio de 2012 nació Sadako, con el objetivo de desarrollar tecnología para un mundo mejor centrada en la aplicación de sistemas de visión por computador al sector nuclear. Posteriormente, el equipo del proyecto decidió reorientar la actividad “aprovechando los conocimientos y habilidades adquiridos en visión por computador y robótica. Actualmente, Sadako está enfocado al sector residuos y más concretamente a la recuperación de material valorizable de los residuos urbanos”, apunta Eugenio Garnica, ingeniero industrial y socio fundador y CEO de la empresa.

Sadako ha desarrollado un sistema para la separación automatizada de estos residuos, el Wall-B. “El sistema está preparado para instalarse sobre las cintas que transportan los residuos en las plantas de tratamiento, y funciona a través de visión por computador, reconociendo los residuos valorizables como lo haría un ojo humano”, explica Eugenio, que destaca los beneficios ambientales de esta iniciativa. “Un solo sistema de separación de residuos consigue recuperar entre 150 y 200 toneladas de residuos al año, es decir, unos 15 camiones completos de material”.

En un proyecto de estas características el peso del I+D+i es clave. “Nuestra inversión en I+D+i es absolutamente crítica y en términos económicos, hasta el momento representa un 90% de lo invertido en la compañía”, apunta.

¿Cómo y cuándo nació Sadako?

Sadako nació en julio de 2012 con la finalidad de desarrollar tecnología para un mundo mejor  -ese es nuestro lema-, y centrada en la aplicación de tecnologías de visión por computador al sector nuclear. Sin embargo, al encontrar que en este sector el time-to-market hacía muy difícil la viabilidad de una startup como la nuestra (por la estricta regulación y la tipología de cliente) decidimos “pivotar”, aprovechar los conocimientos y habilidades adquiridos en visión por computador y robótica aplicándolos a otro sector. Actualmente, Sadako está enfocado al sector residuos, más concretamente a la recuperación de material valorizable de los residuos urbanos.

¿Por qué os interesaba la gestión de residuos como campo para desarrollar vuestro proyecto empresarial?

Cuando pivotamos fue porque detectamos una importante oportunidad de mercado. Hoy en día, las plantas que gestionan residuos no pueden recuperar la totalidad de materiales valorizables que procesan (plásticos de tipo PET, PEAD, botellas de vidrio o de aluminio, etc.). Con la tecnología actual y el trabajo manual, en muchas ocasiones recuperar más material no es coste-eficiente (la recuperación incremental tiene un coste superior al valor de lo que se recupera). Esto significa que una cantidad enorme de materiales que podrían reciclarse transformándose así en recursos, se están enviando a incineración o a vertedero, y ello comporta pérdidas económicas y medioambientales muy altas.

Habéis desarrollado un sistema para la  separación automatizada de residuos sólidos urbanos, ¿en qué consiste?

El sistema está preparado para instalarse sobre las cintas que transportan los residuos en las plantas de tratamiento, y funciona a través de visión por computador, reconociendo los residuos valorizables del mismo modo en que lo haría un ojo humano. El equipo completo (denominado Wall-B) integra un arco de luces y cámaras, un brazo robótico y un sistema de control que procesa la información recogida por las cámaras, analizando el flujo de residuos visualizados y detectando los elementos a apartar, que son recogidos por el brazo robótico. Actualmente nuestro algoritmo de visión está desarrollado para recoger PET, pero a corto plazo, empezaremos a recuperar PEAD y otros materiales también.

¿Habéis iniciado ya su comercialización?

Aunque todavía estamos perfeccionando el rendimiento del equipo, ya hemos iniciado la ronda de presentación a nuestros clientes potenciales (plantas de tratamiento de residuos), muchos de las cuales han mostrado un gran interés por el mismo. De hecho, además del prototipo que ya tenemos funcionando en la Planta de Valorización Integral del Maresme, tenemos previsto instalar en breve un segundo Wall-B en la zona de Barcelona, y a partir de ahí, nuestro planning es llegar a los 16 robots instalados a finales de 2016.

¿Qué valor ambiental tiene vuestra iniciativa?

Un solo sistema de separación de residuos consigue recuperar entre 150 y 200 toneladas de residuos al año, es decir, unos 15 camiones completos de material. Además, al reciclarse el plástico, se ahorran hasta 100.000 litros de petróleo al año, que serían los utilizados para generar el plástico que recupera un solo Wall-B.

En una empresa como la vuestra, ¿qué peso tiene la inversión en I+D+i?

Nuestra inversión en I+D+i es absolutamente crítica y en términos económicos, hasta el momento representa un 90% de lo invertido en la compañía.

¿Quiénes forman el equipo de Sadako?

En la actualidad el equipo de Sadako está formado por los tres socios fundadores y un equipo de doce ingenieros industriales e informáticos, profesionales altamente cualificados y motivados, que consideramos son uno de los principales activos de la compañía.

¿Tenéis el  apoyo de inversores a vuestro proyecto?

Sí, contamos con el apoyo de dos inversores institucionales, Caixa Capital Risc y Kic InnoEnergy, que han invertido 100.000€ cada uno. El resto de recursos hasta los 750.000€ que han sido empleados en el proyecto hasta el momento, proviene de los socios fundadores y de préstamos públicos de ayuda a la I+D. Actualmente estamos lanzando una nueva ronda de financiación dirigida a business angels y venture capital, destinada a completar el perfeccionamiento tecnológico y cubrir el despliegue comercial.

En lo que es el sector de residuos, ¿con qué alianzas contáis?

Desde el principio hemos contado con el valioso apoyo del Consorci Per Al Tractament De Residus Solids Urbans Del Maresme, que dispone de la planta de tratamiento de residuos de Mataró, donde, como decíamos, hemos instalado nuestro primer equipo, y también con el importante soporte del Servicio de Tratamiento y Gestión de Residuos del AMB (Área Metropolitana de Barcelona). Por otra parte, estamos colaborando con algunos de los grandes grupos de servicios industriales españoles, lo que podría llevarnos a alguna alianza más amplia a futuro.

¿Cuál es el perfil del cliente tipo de Sadako?

Por el momento nuestro cliente tipo son las plantas de tratamiento de residuos sólidos urbanos, que gestionan los residuos municipales. En general son de titularidad pública y están explotadas por empresas (o uniones de empresas) privadas a través de licitación. No obstante, a futuro, estamos convencidos que cualquier planta que precise mejorar su clasificación de residuos (gestores  de residuos industriales, recicladores, etc.) podrán verse beneficiados por nuestra tecnología.

Asimismo, y más a largo plazo, la tecnología de visión en entornos no controlados que hemos desarrollado puede tener innumerables aplicaciones. En Sadako estamos capacitando robots para ver y relacionarse con una realidad compleja, y estas son habilidades que los robots del futuro van a necesitar para llegar a un uso extenso en los ámbitos industrial, comercial y doméstico.  Por eso pensamos que nuestra tecnología tiene un enorme potencial.

Fuisteis los ganadores en el Venture Network sobre Emprendimiento Verde, evento en el que colaboraba la Fundación Biodiversidad, ¿cómo valoráis estas iniciativas?

Consideramos que son iniciativas cruciales para ayudar a proyectos como el nuestro, darles visibilidad y generar networking con empresas e instituciones relevantes del sector, tanto por lo que se refiere a posibilidades comerciales como de financiación. Estamos muy agradecidos por la posibilidad de participar en este tipo de eventos y muy contentos con el premio, naturalmente.

Por último, ¿qué consejos darías a un emprendedor que comienza en este sector?

Dos lecciones que hemos aprendido en estos años han sido la importancia de conocer muy en profundidad al cliente potencial para desarrollar “cosas que le importen” (aplicaciones concretas y validadas por el sector y no tecnología por tecnología), y lo crítico que es destinar recursos a la búsqueda de financiación. También son muy importantes la perseverancia y la visión positiva.

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Pablo Ferrón | Cofundador de Gomavial

El material que se obtiene a partir de los neumáticos usados es la base sobre la que Gomavial desarrolla distintos productos, desde barreras para reducir la vibración por el paso de los trenes hasta suelas de zapatos. Pablo Ferrón, cofundador de la empresa nos cuenta por qué decidieron apostar por estos residuos para poner en marcha su iniciativa. “El neumático es un residuo muy abundante, muy duradero y que tiene una gran carga tecnológica en su interior que creímos que merecía la pena explotar”.

El perfil de los clientes de Gomavial es el de “empresas y personas que aprecian que reciclaje y calidad pueden ir de la mano y que hay valor añadido en productos sostenibles y con buen diseño basados en el reciclaje de neumáticos”, sostiene Pablo.

Gomavial tiene un objetivo claro: revolucionar el reciclaje del neumático a nivel internacional, gracias a las posibilidades que ofrece este material. “Queremos introducir nuestros productos en todo el mundo y en sectores en los que actualmente no sabemos siquiera aún que tenemos una oportunidad. De este modo conseguiremos reciclar toneladas de neumáticos que tendrán un fin mejor que un vertedero, un río o el fondo del mar”, concluye este licenciado en Químicas.

¿Cómo nació Gomavial?

Los tres socios fundadores somos aficionados a las motocicletas. Durante un viaje surgió la discusión acerca de los guardarraíles y su peligrosidad para los motoristas, ciclistas y otros usuarios “desprotegidos”. Entonces nació la idea de la protección de las vallas mediante el aprovechamiento de neumáticos usados. Ahí comenzó la historia. Nos presentamos a certámenes en los que tuvimos éxito y esto fue el empujón que necesitamos para apostar fuerte por este proyecto y crear la empresa.

¿Por qué decidisteis apostar por la transformación de neumáticos usados?

El neumático es un residuo muy abundante, muy duradero y que tiene una gran carga tecnológica en su interior que creímos que merecía la pena explotar.

¿Qué productos desarrolláis a partir de neumáticos?

En este momento tenemos varias líneas de productos desarrollados a partir del material que obtenemos de los neumáticos.

• Productos para el mercado ferroviario: se utilizan para reducir la vibración que se produce por el paso de los trenes y que se transmite al terreno, persona y a estructuras cercanas. La atenuación de estas vibraciones repercute, además, en una disminución de la necesidad de mantenimiento de las vías.

• Productos para el sector de residuos sólidos urbanos: en algunos de los contenedores de residuos sólidos urbanos (en los que ponemos nuestra basura a diario) hay piezas de caucho que hacen la función de cierre, mejorando la estanqueidad. Nuestro material aporta durabilidad y resistencia.

• Seguridad: en este ámbito tenemos productos para recogida y separación de los proyectiles de plomo en galerías de tiro.

• Calzado: fabricamos suelas. Nuestros productos son apreciados por su gran resistencia al desgaste, su agarre al suelo en seco o en mojado, su diseño y su exclusividad. En este sector hemos desarrollado nuestro propio producto, “TireFlops”, que estamos comercializando. Se trata de sandalias con suela de neumático muy cómodas, duraderas y que no resbalan. Podéis conocerlas en TireFlops.com.

   

  

En una empresa como la vuestra, de clara vocación tecnológica, ¿qué peso tiene el I+D+i? Durante los primeros años de andadura de la compañía la I+D+i tuvo un peso específico importantísimo. Hubo que desarrollar el proceso de deconstrucción del neumático así como tecnologías de postproceso de los productos obtenidos para homogeneizar, por ejemplo, el espesor. Ahora la actividad principal es la comercialización de nuestros productos y la producción de los mismos, aunque siempre surgen proyectos con clientes que quieren utilizar nuestros productos en sus aplicaciones. Estamos listos para aceptar retos en los sectores en los que ya trabajamos o en otros que surjan. Nuestra empresa tiene una gran vocación de innovación.

¿Quiénes forman el equipo de Gomavial?

El equipo de Gomavial lo formamos actualmente nueve personas, entre el personal de administración, producción, desarrollo de productos, desarrollo de mercado y nuestro pequeño departamento de comunicación.

¿Habéis contado en algún momento con el apoyo de inversores?

Sí. En el último trimestre de 2012 pasó a formar parte del capital de Gomavial una empresa inversora con la que estamos muy contentos.

¿Contáis con el apoyo de entidades públicas  y empresas del sector de la fabricación de neumáticos?

Por supuesto. Dentro del sector de la fabricación de neumáticos siempre hemos tenido el apoyo de Michelin, que nos ha dado asesoramiento técnico y nos ha ayudado con contactos de interés. La sinergia es clara y ha dado sus frutos. También trabajamos con la empresa SIGNUS, que gestiona la valorización de los neumáticos usados.

¿Cuáles son los principales valores ambientales de Gomavial?

Creemos que los tratamientos tradicionales de los neumáticos son compatibles con nuestro proceso, pero trabajamos para dar mayor valor añadido a una parte de ellos y creemos que lo conseguimos con los productos que fabricamos.

¿Cómo son los clientes de Gomavial?

Los clientes de Gomavial son empresas y personas que aprecian que reciclaje y calidad pueden ir de la mano y que hay valor añadido en productos sostenibles y con buen diseño basados en el reciclaje de neumáticos. Los que encuentran valor añadido en proteger el medio ambiente son nuestros clientes.

¿Cuáles han sido los principales logros de la empresa hasta la fecha? (premios, reconocimientos, resultados, etc)

Hemos tenido buena prensa y hemos sido reconocidos con premios como Toribio Echevarria, Emprendedor XXI, etc. También hemos conseguido financiación para nuestros proyectos de I+D, sin la cual no estaríamos donde estamos. Hemos de dar las gracias a las entidades que dan estos premios y también a las instituciones públicas que apoyaron y creyeron en nuestros proyectos.

¿Qué objetivos os habéis marcado para el futuro?

Gomavial pretende ser una revolución en el reciclaje del neumático a nivel internacional. Queremos introducir nuestros productos en todo el mundo y en sectores en los que actualmente no sabemos siquiera aún que tenemos una oportunidad. Tenemos entre manos un material con muchas posibilidades y queremos exprimirlo. De este modo conseguiremos reciclar toneladas de neumáticos que tendrán un fin mejor que un vertedero, un río o el fondo del mar.

Por último, ¿qué consejos darías a un emprendedor que comienza en este sector?

Para emprender un proyecto propio creo que el consejo más valioso es saber escuchar al mercado, tener paciencia y estar dispuestos a aprender todo el tiempo. Aprender de los errores y perseverar. La automotivación es una gran fuente de energía.

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Javier Baztán | Director Gerente de RqueR

La recogida selectiva de residuos de distinta clase, además de la venta de objetos de segunda mano, son los principales servicios que ofrece RqueR, una empresa que desarrolla su actividad en Albacete. “Queremos ser una empresa de referencia en la gestión y recuperación de residuos, centrada en fomentar la reutilización y el uso sostenible de los recursos, generando empleo de calidad, además de participar en la lucha contra la exclusión social de las personas”, insiste Javier Baztán, su director gerente.

La iniciativa cuenta con una larga andadura, ya que nació en 1989 de un proyecto de lucha contra el desempleo. Actualmente, aparte de los servicios citados, desarrolla campañas de sensibilización y concienciación ambiental. Así, organiza un concurso anual para escolares e impartir charlas en colegios e institutos.

El equipo de RqueR lo integran “doce socios  comprometidos con el proyecto, que trabajan activamente en la empresa, un proyecto que actualmente da empleo a unas 35 personas”. Entre sus objetivos está “diversificar y crecer, es decir, generar más empleo potenciando la cultura medioambiental”, explica su director gerente.

Sois una empresa de recuperación y reciclaje. ¿Cuáles son vuestros principales servicios?

Nos dedicamos a la recogida selectiva puerta a puerta de papel y cartón en grandes centros generadores en Albacete capital y en los parques empresariales de Campollano y Romica, larecogida selectiva puerta a puerta de envases en centros educativos y la recogida selectiva puerta a puerta de pilas en Albacete y de muebles en domicilios.

Vendemos ropa, muebles, libros, juguetes, antigüedades, objetos curiosos, complementos, etc. de segunda mano en dos tiendas de Albacete capital (La Trastería y Reestrena) y tenemos un servicio de destrucción documental, “Sin Rastro”.

¿Cuándo y cómo decidís poner en marcha la iniciativa?

Nacimos de un proyecto de lucha contra el paro en 1989. Cáritas nos consiguió un terreno gratuito para depositar en él los envases de vidrio recogidos en los bares de Albacete, que luego vendíamos a un mayorista.

Tras dedicarnos esos primeros años a las recogidas de vidrio y muebles para su reparación y venta, fomentando con ello la reutilización y el reciclado, en 1993 firmamos el primer contrato con el Ayuntamiento de Albacete para hacer una experiencia piloto de recogida selectiva de residuos en dos barrios de la ciudad. Esta experiencia tuvo éxito y se amplió sucesivamente a cuatro barrios y después a seis para, en última instancia, sacar un concurso de recogida selectiva de papel y cartón para toda la ciudad, que ganamos. Era el año 2005.

En 2011 volvió a salir el concurso a licitación y volvimos a ganarlo, esta vez incluyendo en él la recogida de cartón en polígonos industriales y la recogida de envases en centros educativos.

Desarrolláis una labor activa para impulsar la educación ambiental, ¿en qué iniciativas se traduce?

Se traduce en infinidad de iniciativas:

• Página web RqueR y Albacete Recicla, donde informamos periódicamente sobre noticias medioambientales, datos de nuestras recogidas, etc.

• Campaña específica de sensibilización de Albacete Recicla: radio, prensa escrita y digital, mupis en calles, boletín informativo, dípticos, manuales de buenas prácticas, regalos con mensajes de sensibilización ambiental, etc.

• Campañas de sensibilización en colaboración con AERESS (Asociación Española de Economía Social Solidaria), con el área de Medio Ambiente del Ayuntamiento de Albacete, dentro del contrato de recogida de pilas suscrito con la Diputación Provincial, etc.

• Concurso anual infantil “Ecodiseño”, en todos los colegios de la ciudad.

• Charlas en colegios e institutos.

   

¿Cuál es la filosofía de trabajo de RqueR?

Ser una empresa de referencia en la gestión y la recuperación de residuos, centrada en fomentar la reutilización y el uso sostenible de los recursos. Todo ello generando empleo de calidad, además de participar en la lucha contra la exclusión social de las personas.

¿Quiénes hay detrás de RqueR?

Doce socios  comprometidos con el proyecto, que trabajan activamente en la empresa. Actualmente la empresa da trabajo a unas 35 personas, además de colaborar en los programas de inserción socio-laboral de diferentes instituciones: Ayuntamiento de Albacete, Diputación Provincial y Junta de Castilla-La Mancha. También asociaciones a nivel nacional como AERESS y otros organismos como FEDA (Federación de Empresarios de Albacete), ADECA (Asociación de Empresarios de Campollano).

¿Habéis contado en algún momento con el apoyo de inversores? ¿Cuáles son vuestras fuentes de financiación?

No. Actualmente nuestra economía está saneada. Con anterioridad hemos contado con créditos bancarios.

¿Cuáles son los principales valores ambientales y sociales de RqueR?

La lucha por la protección ambiental mediante la recuperación y gestión de residuos. Somos una empresa generadora de empleo de calidad que lucha contra la exclusión social.

¿Cómo son los clientes de RqueR?

Son entidades públicas y también clientes privados que tienen cada vez una mayor sensibilidad ambiental y social.

¿Cuáles han sido los principales logros de la empresa hasta la fecha?

Implantar con éxito experiencias de recogida selectiva puerta a puerta de papel-cartón, vidrio, ropa, muebles, electrodomésticos y pilas en la ciudad y provincia de Albacete. Ser una cooperativa con más de  20 años de actividad dedicada al reciclaje y la gestión de residuos, así como a la concienciación ambiental. Y sobrevivir a la crisis, con una economía saneada en la actualidad.

¿Qué objetivos os habéis marcado para el futuro?

Diversificar y crecer, es decir, generar más empleo potenciando la cultura medioambiental. También profesionalizar la empresa, dotándola de una estructura organizativa que asegure la mejora continua y el cumplimiento de los objetivos.

Por último, ¿qué consejos darías a un emprendedor que comienza en este sector?

Que su idea sea un producto o servicio demandado por la sociedad y que crea en su proyecto y busque los apoyos necesarios (institucionales, profesionales) para llegar a conseguir los objetivos que se propone.

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Marcos A. Dorado | Director de Compostgreen 

Compostgreen es una iniciativa que potencia el uso del compost que se obtiene a partir del reciclado de la fracción orgánica de la basura. “Compostgreen ha conseguido eliminar el mal olor de este residuo y mejorar el aspecto, ya que nuestro compost es el único de colores del mercado”, explica Marcos A. Dorado, director del proyecto.

Este ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, movido por su inquietud por el reciclaje y su pasión por la jardinería y el medio ambiente, decidió hace más de tres años cambiar su vida de directivo por la de emprendedor. “Nuestro proyecto supone una  decidida apuesta por el desarrollo sostenible y el respeto al entorno, porque estamos convencidos de que debemos apostar por el reciclaje y el respeto al medio ambiente”, recalca.

El equipo de Compostgreeen tiene un objetivo claro, “conseguir que la sociedad cierre el ciclo del reciclado de su basura, consumiendo en nuestros jardines el compost que se obtiene a partir de la basura de nuestros hogares”, puntualiza su director.

¿Cómo y cuándo nació Compostgreen?

Compostgreen era  una idea que merodeaba las cabezas de sus promotores desde hace años. Nos preguntábamos cómo mejorar nuestro entorno y generar riqueza con nuestra basura en lugar de deteriorar y empobrecer al planeta con ella.

Así, el proyecto nació en Sevilla, gracias a la iniciativa y las inquietudes medioambientales de tres personas: Marcos A. Dorado, ingeniero de caminos y director del proyecto, Jesús Gil, ingeniero técnico agrícola, y Eva Boluda, profesional del comercio. Por una parte la tradición familiar en el sector de la jardinería, la agricultura y el medio ambiente y por otra la formación académica y profesional de sus promotores, unidas a la creciente concienciación social sobre la necesidad de reciclar nuestros residuos, se fueron plasmando en una inquietud cada vez mayor por estudiar qué pasaba con nuestra basura -concretamente con su fracción orgánica- y cómo poder generar riqueza a partir de ella en lugar de deteriorar el planeta.

En el año 2012, se dio un paso más y se constituyó la mercantil Composgreen, S.L. A partir de ese momento apostamos definitivamente por la idea y decidimos hacerla realidad. Ese año ganamos el concurso al mejor proyecto emprendedor de la Fundación de la Mina “Las Cruces” en Sevilla.

¿Cuáles son los servicios que ofrecéis?

Básicamente Compostgreen existe por y para potenciar el uso del compost que se obtiene a partir del reciclado de la fracción orgánica de nuestra basura. Todas las administraciones coinciden en la necesidad de reciclar, y de hecho algunas obligan a hacerlo. Sin embargo, esta fracción de la basura es la que menos valor alcanza después de reciclarla, incluso en la mayor parte de los casos se queda como un residuo en la planta de reciclado por su bajo valor, por lo que el esfuerzo de la sociedad en separar los residuos orgánicos y de las administraciones públicas en reciclarlos posteriormente cae en saco roto. El motivo de esto es porque el producto tiene muy mal aspecto y huele demasiado mal como para usarlo en un jardín o una maceta.

Pues bien, Compostgreen ha conseguido eliminar el mal olor y mejorar el aspecto y lo ha hecho con creces, gracias a un tratamiento con microorganismos que también mejora la estructura de los suelos y además ha conseguido hacer pasar el compost de un aspecto desagradable a un producto con el mejor aspecto del mercado, ya que es el único de colores. También ha tramitado y obtenido la patente de esta caracterización.

Así, la principal novedad del producto de Compostgreen es que además de que está hecho a partir de la fracción orgánica de nuestra basura, al ser de colores ofrece la posibilidad de usarlo con fines decorativos, por lo que se han conseguido en un solo producto tres objetivos: reciclar, decorar y fertilizar, generando riqueza a partir de nuestra basura, en lugar de deteriorar el planeta con ella.

¿Por qué decidisteis apostar por este sector para poner en marcha vuestro proyecto?

Tras analizar la situación del sector, se comprobó que la técnica apenas ha avanzado en los últimos 20 años y que la mayor parte de nuestros residuos son recogidos y transportados a plantas de reciclaje, donde se clasifican en diferentes categorías (básicamente en orgánicos e inorgánicos, que a su vez se clasifican en metales, vidrios, plásticos, etc.) para posteriormente, y en la medida de lo posible, intentar reciclarlos y volver a incorporarlos a la cadena productiva. Sin embargo, comprobamos que el producto resultante del reciclado de la fracción orgánica (compost o material bioestabilizado, según la recogida de la basura sea selectiva en origen o se clasifique en planta) no acaba de tener una aceptación generalizada en el mercado -sobre todo debido a su mal olor- y su consumo se reduce a explotaciones agrícolas alejadas de los núcleos urbanos.

Tras analizar la situación anterior, los promotores de Compostgreen hicieron una decidida apuesta por I+D para intentar eliminar el hándicap del mal olor y obtener así un producto que pudiese ser consumido en nuestros jardines y macetas de forma cotidiana, cerrando así el ciclo de nuestra basura en nuestros propios hogares. Lo demás -el coloreado- es algo para diferenciarlo y hacerlo exclusivo también a la vista.

¿Qué usos puede dársele al compost?

El uso principal por el que apuesta Compostgreen es en el sector de la jardinería, donde actualmente el uso del compost procedente de la basura de los humanos es totalmente residual. El compost procedente del reciclado de los restos de poda de jardinería sí es muy común, pero el de la basura de nuestros hogares, a pesar de ser un producto con muchos más nutrientes para las plantas, no ha conseguido entrar en el mercado debido a los motivos especificados anteriormente.

A pesar de ello, Compostgreen está totalmente convencido de que cuando los clientes prueben su producto (compost tradicional con tratamiento adicional de microorganismos que revitalizan el suelo y encima es de colores), esta conducta cambiará y se podrá cerrar el ciclo de la basura (separando en la bolsa negra la fracción orgánica de nuestros residuos y comprando posteriormente el producto para sus plantas).

Compostgreen lleva más de tres años probándolo en plantas y jardines a pequeña escala con unos resultados excelentes que a veces alcanzan lo sorprendente (por crecimiento y floración). Además hemos comprobado que todo el que lo prueba luego cuenta que es lo mejor que han probado en sus plantas y encima están reciclando su basura.

¿Quiénes forman el equipo de Compostgreen?

Además del director, Marcos A. Dorado, el equipo de Compostgreen está constituido por Jesús Gil, licenciado en ingeniería técnica agrícola y un extraordinario asesor comercial que actualmente ocupa el puesto de director comercial en Andalucía de una importante empresa del sector de la jardinería y la agricultura, y Eva María Boluda, con gran experiencia en el sector comercial y que actualmente compatibiliza el proyecto con su actividad en el mundo del comercio.

¿Habéis contado en algún momento con el apoyo de inversores?

Para el desarrollo del proyecto, Compostgreen ha contado con la inagotable dedicación de sus promotores, sus recursos propios, el premio que obtuvo de la Fundación de la Mina “Las Cruces” en el año 2012 (30.000 €) y algún pequeño préstamo de amigos y conocidos. Además, está siendo muy importante la ayuda de los proveedores y colaboradores, que están apostando por el futuro de la empresa dándole condiciones muy ventajosas a pesar de los tiempos que corren.

No obstante, y ahora que ya se han podido comprobar los avances y resultados de sus productos, Compostgreen sí ha decidido dar un paso más para crecer y actualmente está iniciando los pertinentes pasos para la entrada de nuevo capital, tanto por la vía de ampliación de capital con nuevos socios, como por la vía de acuerdos de colaboración con otras empresas del sector y también por financiación bancaria.

¿Cuáles son los principales valores ambientales de Compostgreen?

Su decidida apuesta por el desarrollo sostenible y el respeto al medio ambiente, hasta el punto de sacrificar la liquidez a corto plazo. Así, a pesar de haber tramitado y obtenido una patente novedosa en el sector (sustratos orgánicos coloreados) que podríamos rentabilizar aplicándola a cualquier producto ya existente, la hemos reservado en exclusiva para caracterizar y diferenciar los productos reciclados de lo que no lo son, dándoles así un valor añadido para facilitar su comercialización, asumiendo, además, una complejidad en la tramitación que nos podríamos haber evitado y que nos está suponiendo un gran esfuerzo económico y de dedicación.

Todo ello porque estamos convencidos de que debemos apostar por el reciclaje y el respeto al medio ambiente, usando principalmente materias primas recicladas, que, paradójicamente, son un lastre para nuestra calificación como empresa “ecológica, por no ser materias primas naturales.

¿Cómo son los clientes de Compostgreen?

Los clientes de Compostgreen son personas u organismos que tengan o gestionen maceteros con plantas, jardines o parques públicos. Cabe destacar que estos últimos son muy importantes para el desarrollo del proyecto, ya que el gran hándicap del producto es su desconocimiento por parte de los clientes.

Aunque cabría pensar que por tratarse de un producto novedoso y único en un mercado ya consolidado, como es el de la jardinería, sería muy fácil su comercialización, nada más lejos de la realidad. Es un producto desconocido y nadie busca ni compra algo si no sabe que existe. Compostgreen ha comprobado que todo el que lo prueba quiere repetir, pero sólo lo dicen los que ya lo han probado. Por tanto, hay que conseguir que la gente lo pruebe, que vaya familiarizándose con él. Para conseguirlo, nada mejor que el apoyo de las , fomentando su consumo en parques y jardines públicos.

¿Cómo ha evolucionado la demanda de vuestros sustratos en los últimos años?

Lo cierto es que a pesar de los problemas encontrados en el camino, el equipo de Compostgreen cada vez es más optimista de cara a la demanda de sus productos, ya que los resultados obtenidos en las diferentes pruebas han sido muy satisfactorios en la mayoría de los casos y los propios clientes lo están recomendando a terceros y sugiriendo nuevas aplicaciones (como mejora de suelos deteriorados, apoyo a la agricultura, etc.).

¿Cuáles han sido los principales logros de la empresa hasta la fecha?

El principal logro de Compostgreen hasta la fecha ha sido conseguir eliminar el mal olor del compost que se obtiene por el reciclado de la fracción orgánica de nuestra basura, problema que tienen la mayoría de plantas de reciclado del mundo y que hasta la fecha no tenía una solución clara. Además, al colorearlo se obtiene un producto novedoso y único en el mercado.

Se trata de un producto que da vida para las plantas, ya que el producto de Compostgreen es una enmienda orgánica que mejora las propiedades físicas, microbiológicas y nutritivas del suelo y que aporta color al jardín. Nuestro compost  potencia el desarrollo y crecimiento de las plantas, favoreciendo especialmente una mayor y más prolongada floración.

¿Qué objetivos os habéis marcado para el futuro?

Compostgreen tiene marcado un claro objetivo para el futuro: Conseguir que la sociedad cierre el ciclo del reciclado de su basura, consumiendo en nuestros jardines el compost que se obtiene a partir de la basura de nuestros hogares”. Para ello, primero pretendemos implantar y popularizar el producto en España y extender el proyecto al resto de Europa en un plazo máximo de cinco años.

 ¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza en este sector?

Nuestro único consejo es que hay que apostar y luchar por las ideas, tener nuevas ideas y la oportunidad de aportar algo nuevo a la sociedad. Es un privilegio que no está al alcance de todos, así que si se tiene algo nuevo al menos hay que intentarlo.

Eva Boluda participó en el III Foro de inversores verdes para mujeres emprendedoras, iniciativa promovida por la Fundación Biodiversidad del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente y Keiretsu Forum. ¿De qué ha servido esta experiencia para vuestra empresa?

Entre otras cosas, nos sirvió para conocer otros proyectos y compartir experiencias de otros emprendedores con ilusiones y problemas similares a los nuestros, pero ante todo nos ha valido para dar a conocer nuestro proyecto. Sabemos que un proyecto nuevo tiene el gran hándicap del anonimato y el desconocimiento y eventos como este ayudan a darlos a conocer e impulsarlos. De hecho ya han sido varias las acciones y contactos que se han activado gracias al foro.

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Alfredo Balmaceda | Socio director de Zicla 

Zicla nació en 2005 como una iniciativa cuyo modelo de negocio se basababa en la creación de un almacén de venta especializada en materiales de construcción reciclados. Dos años después, la empresa cambió de rumbo para pasar a centrarse en “el desarrollo, diseño, promoción y venta de soluciones y productos reciclados innovadores, competitivos y de calidad basados en conceptos de ciclo de vida”, comenta uno de los directores de la empresa y socio fundador de la misma, Alfredo Balmaceda.

El proyecto se centra en el desarrollo de soluciones, materias primas y productos reciclados a partir de residuos, a los que se busca dar una nueva vida. Alfredo explica que buscan “impulsar un cambio de valores para que se considere a los residuos como materias primas y que se los transforme en productos competitivos que el mercado acepte y valore, contribuyendo así a desviarlos de los vertederos y de las incineradoras”.

En palabras de este doctor ingeniero de Caminos con más de veinte años de experiencia en el sector del medio ambiente y la sostenibilidad smbiental, “el universo de los residuos es muy amplio y en continua evolución, y esconde multitud de oportunidades para los emprendedores que se animen a intentarlo”.

¿Qué servicios ofrece Zicla?

Desarrollamos, diseñamos, promocionamos y vendemos soluciones y productos reciclados innovadores, competitivos y de calidad basados en conceptos de ciclo de vida. Consideramos el problema de los residuos como un medio para transformar el concepto de la gestión ambiental hacia una solución más global y comprometida. Una oportunidad para mejorar, reducir costes, para diferenciarse.

¿Cuándo y cómo decidís poner en marcha la iniciativa?

El modelo de negocio inicialmente previsto de Zicla se basaba en la creación de un almacén de venta especializada en materiales de construcción reciclados y en la transformación de este almacén en el centro de referencia del producto reciclado en Cataluña, en un principio, y en España a la larga.

Los ingresos durante el período inicial vinieron de la consultoría realizada para las administraciones y empresas privadas. Dos años después, este modelo se modificó debido a causas diversas, se rectificó el rumbo de la empresa y se apostó por el desarrollo de productos reciclados propios marca Zicla y la internacionalización de la empresa.

¿Qué tipo de proyectos habéis desarrollado en estos años?

Son muchos y muy variados los proyectos que hemos ido desarrollando a lo largo de los años y que podríamos clasificar en:

• Diseño y desarrollo de nuevos productos reciclados, nuevos materiales a partir de residuos: ecodiseño e innovación tecnológica.

• Desarrollo de mercados, eliminación de barreras, creación de herramientas para el fomento de la compra de reciclados, etc.

• Proyectos de I+D+i en gestión y tratamiento de residuos y desarrollo de nuevas materias primas y productos reciclados.

• Formación.

• Comunicación.

   

  

¿Por qué apostar por vuestros productos?

Porque todos los productos de Zicla:

• Están fabricados exclusivamente en España a partir de residuos cuyo destino actual es el vertedero o la incineradora.

• Tienen garantizado el cierre del ciclo de los materiales, ya que los fabricantes los aceptan para reintroducirlos en el proceso cuando termina su vida útil. Se garantiza la reciclabilidad en los productos desarrollados por Zicla.

• Son ecodiseñados con funcionalidad contrastada con todos los agentes implicados en la cadena de valor.

• Ofrecen garantía de calidad acreditada mediante sellos, etiquetas o ensayos.

• Tienen una trazabilidad contrastada, tanto en composición como en el origen de las materias primas recicladas usadas en su fabricación.

• Contribuyen a consolidar la reputación de la empresa generadora-transformadora-consumidora por el valor comunicador del compromiso ambiental que llevan intrínseco.

• Generan riqueza y desarrollo de nuestro tejido industrial, animando al desarrollo de más y mejores tecnologías de reciclaje.

   

¿Cuáles son los pilares de vuestro compromiso ambiental?

Nuestra misión es impulsar un cambio de valores para que se considere a los residuos como materias primas y que se los transforme en productos competitivos que el mercado acepte y valore, contribuyendo así a desviarlos de los vertederos y de las incineradoras, y ayudando al cierre del ciclo de los materiales.

¿Quiénes forman el equipo de Zicla?

Actualmente el equipo de la empresa está integrado por dos ingenieros de Caminos, Canales y Puertos, un diseñador industrial, un economista, una ingeniera ambiental y un técnico en comercio exterior, a los que hay que sumar colaboradores externos según el área de trabajo: medio ambiente, procesos industriales, etc.

Desde que iniciasteis vuestra andadura hasta ahora, ¿qué evolución ha experimentado la demanda de productos reciclados?

La realidad es que nuestros productos son demandados por su calidad, por sus prestaciones, por su precio y, en último lugar, por su valor ambiental, ligado al hecho de que son productos reciclados  y reciclables, con una ecoetiqueta que así lo garantiza.

¿La gestión de residuos es una apuesta profesional que recomendaríais a otros emprendedores verdes?

Sin duda, los residuos se renuevan. Las actividades del hombre siempre van a generar residuos en mayor o menor medida y cada nuevo residuo es un nuevo desafío.

¿Cuáles son vuestros principales clientes?

• Empresas, principalmente industriales, que tienen residuos y están interesadas en ahorrar los costes de vertedero para lo que buscan alternativas viables para los mismos. En algunos casos, también están interesadas en mejorar su imagen ante la sociedad vía la mejora de la gestión de sus residuos.

• Municipios que compran productos de mobiliario urbano y tráfico.

• Empresas de señalización.

• Empresas constructoras.

Contáis con una red comercial con presencia fuera de España. ¿Qué tal la experiencia internacional?

La experiencia internacional comenzó en 2009 y hasta este momento ha sido excelente. En este momento tenemos empresas que representan y distribuyen nuestros productos en media docena de países: Reino Unido, Francia, Estados Unidos, Chile, Australia y Nueva Zelanda. En el medio plazo, nuestra intención es fabricar productos reciclados localmente con residuos generados en los países en los que actuamos.

¿Cuáles han sido los principales logros de la empresa hasta la fecha?

Habernos internacionalizado y situado en países que son referentes en el mundo, como Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Chile. Haber creado productos reciclados que son aceptados por el mercado en distintos países y haber multiplicado la facturación por cuatro desde el año 2012.

¿Cuáles son los retos a los que se enfrenta Zicla como pyme?

Como pyme, nuestro reto es la innovación en el aprovechamiento de los residuos como materias primas en procesos industriales, como forma de hacerlos más sostenibles y respetuosos con el entorno. Los pilares de nuestra actividad son:

• La transformación de los residuos en materias primas aptas para ser empleadas en procesos industriales locales.

• El cierre del ciclo de los materiales garantizando no solo que los productos son reciclados sino que, además, se reciclan. Zicla acepta los productos una vez terminada su vida útil en la fábrica a coste cero.

¿Qué objetivos os habéis marcado para el futuro?

Ser un referente en el mundo en  el desarrollo de soluciones y productos a partir de residuos y llegar a ser una compañía global en los próximos 10 años.

Por último, ¿qué consejos darías a un emprendedor que comienza en este sector?

Que no crea que está todo hecho. El universo de los residuos es muy amplio y en continua evolución y esconde multitud de oportunidades para quienes se animen a intentarlo.

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