Marta Foncillas, la fundadora de Revolución Limo, investigó y se dio cuenta de que el plástico también se presenta como una alternativa viable para la fabricación de muebles de diseño, demostrando que ética y estética no están reñidas, sino todo lo contrario, son un tándem perfecto.

Revolución Limo es la revolución del plástico reciclado para crear una colección de muebles cien por cien sostenibles, elaborados a partir de residuos de envases, cubiertos de usar y tirar, material de informática y electrodomésticos fuera de uso.

¿Cómo nace Revolución Limo? ¿En qué momento decidiste que querías hacer algo con material recuperado?

Nace de hacernos una pregunta: ¿Por qué seguir consumiendo nuevos recursos cuando podemos utilizar material recuperado consiguiendo un diseño del mismo nivel de calidad y estética? Creamos Revolución Limo porque nos parecía increíble que no existiera ninguna firma de soluciones de diseño en plástico 100 % reciclado. ¡Es muy necesario!

¿Cuál es el principal objetivo de esta compañía?

Promover la circularidad en el diseño, en particular el uso del plástico reciclado para crear objetos y espacios.

¿Has echado algo en falta a la hora de poner en marcha tu emprendimiento?

Muchas cosas, porque hay momentos duros, de incertidumbre y de sensación de soledad. Pero, al mirar atrás y ver el camino recorrido y los logros que hemos conseguido, nos damos cuenta de que ha merecido la pena.

La esencia de la compañía es utilizar siempre plástico 100 % reciclado, ¿es complicado seguir este principio siempre? ¿qué barreras encontráis?

No es especialmente complicado. Obviamente, el material tiene sus limitaciones, como cualquier otro material, pero la verdad es que tiene una infinidad de aplicaciones y el resultado suele ser muy satisfactorio para todos nuestros clientes. El principal problema es la expectativa que suele haber de que como es plástico reciclado, tiene que ser baratísimo. Y no es el caso: creo que somos bastante competitivos y podemos estar al nivel de alternativas más tradicionales, pero nunca podremos igualar los precios de opciones low cost.

El diseño y la elegancia de vuestros productos también son una parte esencial de este proyecto, ¿cómo trabajáis este aspecto?

Para nosotros es muy importante cuidar el diseño porque, junto a la sostenibilidad, es nuestro valor añadido. El plástico reciclado se utiliza desde hace años en muchísimos sectores, pero como nunca ha sido una opción estética, no estaba a la vista. Nosotros queremos demostrar que la ética y estética pueden ir unidas.

¿Tenéis cifras de cuánto plástico habéis reutilizado y convertido en productos de calidad?

Solemos actualizar el total al final de cada año natural, pero a estas alturas calculamos que llevamos unos 50.000 kg de plástico.

¿Cuáles son los próximos proyectos de Revolución Limo?

Estamos con varios proyectos en marcha muy interesantes para varios clientes, y en paralelo estamos terminando de desarrollar nuestro catálogo para ofrecer a empresas soluciones circulares para amueblar oficinas y hoteles. También acabamos de terminar un catálogo de regalos corporativos a petición de otro cliente. ¡Y tenemos otras muchas ideas en mente!

La historia comienza de una forma aparentemente casual, el regreso de su hermana Amaia de un viaje por el sudeste asiático, impactada por la contaminación plástica, y el encuentro en un bar de Madrid de Julen con un emprendedor social griego que dirige una ONG de pesca sostenible y que le habla de la cantidad ingente de plástico que se encuentran los pescadores en el mar. Estos dos acontecimientos consiguen despertar en Julen y Amaia una conciencia ambiental que resultó con la creación de Gravity Wave y el Movimiento Plastic Free Oceans.

Así surge este proyecto de Julen y Amaia Rodríguez, para recoger y transformar la basura plástica en productos útiles, que ha involucrado a una comunidad de 7.000 pescadores tradicionales, con más de 130 puntos de recolección y la colaboración de más de 150 empresas que se han unido a su misión. Con todo ello, tienen el propósito de alcanzar el millón de kilogramos de plástico recuperado de mares y puertos. Hasta ahora, han retirado 644,927.81 kilogramos.

Además, Gravity Wave no solo se dedica a transformar su entorno, sino que también impulsa un cambio de conciencia a nivel mundial, llevando a cabo campañas de sensibilización sobre la recolección de plástico en mares y puertos.

¿Cómo nace Gravity Wave y cuáles son sus objetivos?

Todo comenzó cuando mi hermana Amaia volvió de un viaje por el sudeste asiático y quedó impactada por la contaminación plástica que presenció allí. Al regresar a España, ella me dijo que debíamos hacer algo al respecto. Así surgió la idea de dedicar nuestras vidas a enfrentar la contaminación plástica de mares y océanos.

En ese momento, yo aún estudiaba Emprendimiento. Un día, por casualidad, conocí en un bar de Madrid a Lefteris Arapakis, un emprendedor social que dirige una ONG de pesca sostenible en Grecia. Lefteris me contó que los pescadores encontraban mucho plástico en el mar, especialmente redes de pesca, que son los residuos más difíciles de reciclar. Fue entonces cuando surgió la idea de limpiar el plástico, y así nació Gravity Wave y el Movimiento Plastic Free Oceans.

Le propuse a mi hermana iniciar un proyecto juntos para recoger y transformar la basura plástica en productos útiles. Lo que empezó como una iniciativa personal pronto se convirtió en una oportunidad para involucrar a otras personas en la protección de los mares y océanos. Sabíamos que un desafío tan grande no podríamos lograrlo solos, así que decidimos involucrar a pescadores, empresas y a la sociedad.

El objetivo de nuestra iniciativa es retirar plástico de los mares y puertos, especialmente las redes de pesca, para darles una nueva vida útil. No solo buscamos limpiar el mar, sino también evitar que más residuos acaben allí. Además, trabajamos junto a nuestros colaboradores para crear conciencia en la sociedad y acompañar a las empresas en sus desafíos de ESG. Queremos conectar su propósito empresarial con la lucha contra uno de los mayores problemas a los que nos enfrentamos como sociedad. Unir fuerzas es la manera de generar un mayor impacto positivo en los océanos.

¿Por qué decidís poner en marcha este proyecto?

Decidimos poner en marcha este proyecto porque nos impactó la magnitud de la contaminación plástica en nuestros océanos, y nos preocupó ver que nadie estaba tomando medidas al respecto. Durante nuestra investigación, nos dimos cuenta de que más del 40% de estos desechos provienen de artes y redes de pesca, un material que no solo no se estaba reciclando, sino que además tiene un efecto devastador en el entorno marino. Esto nos hizo ver una oportunidad clara de abordar este problema específico, dada su persistencia, su grave impacto en la vida marina y la falta de atención que recibía por parte de la sociedad.

Nos movió tanto nuestra pasión por generar impacto positivo en el medioambiente y la sociedad como nuestro deseo de emprender, lo que nos llevó a buscar soluciones basadas en la economía circular y que involucraran a todos los sectores de manera colaborativa.

¿Habéis echado algo de menos a la hora de poner en marcha vuestro emprendimiento?

Sí, hemos echado en falta una mayor implicación por parte de la administración pública. Aunque estamos comprometidos con nuestro proyecto y buscamos soluciones innovadoras uniendo esfuerzos con el sector privado, reconocemos que el problema de la contaminación plástica requiere acciones a nivel gubernamental para lograr un cambio significativo y sostenible.

Nos gustaría ver políticas más sólidas y acciones concretas por parte de las autoridades para abordar la gestión de residuos y promover prácticas más sostenibles en todas las industrias, incluida la pesquera. Además, una mayor financiación y apoyo gubernamental podrían potenciar nuestras iniciativas y ayudarnos a ampliar nuestro alcance e impacto en la protección de nuestros océanos.

Gravity Wave no se limita a transformar su entorno, sino que también promueve un despertar de conciencia a nivel global, ¿Cómo lo lleváis a cabo?

Gravity Wave no solo se dedica a transformar su entorno, sino que también impulsa un cambio de conciencia a nivel mundial. Lo logramos a través de nuestras soluciones de economía circular. Por ejemplo, junto con nuestros colaboradores, llevamos a cabo campañas de sensibilización sobre la recolección de plástico en mares y puertos, utilizando nuestras plataformas y canales digitales como herramientas clave.

Cuando se trata de revalorizar los residuos que recolectamos, nuestro objetivo es transformar la forma en que se ve y utiliza el plástico, impulsando una nueva visión en la construcción, decoración de espacios y fabricación de muebles. Con nuestros paneles hechos de redes de pesca, Gravitec, estamos impactando en industrias como el diseño de interiores, la arquitectura y el mobiliario, al ofrecer una alternativa sostenible y respetuosa con el medio ambiente.

Como parte de nuestro compromiso, también nos involucramos activamente en eventos y organizamos actividades de limpieza en el mar para acercar el problema del plástico a las personas y fomentar una mayor conciencia sobre la importancia de proteger nuestro medio ambiente marino.

Hemos logrado convertir al sector pesquero en colaboradores de nuestro proyecto al presentarles una solución preventiva en los puertos para gestionar los residuos de redes de pesca, un problema que antes no tenía una solución clara. Los pescadores, al estar en primera línea y ser testigos directos de la contaminación plástica en los mares, están motivados para hacer las cosas bien desde el principio.

Al instalar contenedores en los puertos y demostrarles que podemos darle un nuevo uso útil a estos residuos, hemos creado una colaboración sólida y beneficiosa para ambas partes.

En estos momentos, ¿cuánta gente hay detrás de Gravity Wave entre pescadores, colaboradores, entidades…?

Actualmente, contamos con el respaldo de una comunidad de 7000 pescadores tradicionales, con 136 puntos de recolección distribuidos en el Mediterráneo, el Cantábrico y el Atlántico. Además, contamos con la colaboración de más de 150 empresas que se han unido a nuestra misión. Y detrás de todo esto, nuestro equipo en Gravity Wave, compuesto por 15 personas dedicadas a impulsar cada aspecto de nuestras operaciones y actividad.

Cada día se siguen abandonando 30 millones de latas y botellas de plástico en España, que pasan a contaminar nuestro entorno terrestre, costero y marino. ¿No os desesperan datos como este?

Es preocupante, sin duda. Nos afecta mucho la magnitud de esta situación. Desde nuestro lado, estamos totalmente comprometidos en trabajar incansablemente para reducir la mayor cantidad de plástico de mares y puertos, y a inspirar a otros a unirse a nuestra misión. Ya hemos demostrado que se puede emprender de manera sostenible, priorizando en la salud del medio ambiente y los océanos y esperamos que más iniciativas como la nuestra basada en economía circular puedan surgir. Además de que sería crucial el apoyo y la colaboración de las administraciones públicas para frenar la entrada de plásticos en nuestros mares y océanos.

¿Nos contáis algún proyecto sostenible con impacto de los que hayáis puesto en marcha desde Gravity Wave?

Tenemos varios proyectos sostenibles, como los asientos de estadio que creamos junto al Real Betis y Reale Seguros, así como acciones de recolección llevadas a cabo con diferentes colaboradores, como Alain Afflelou, MINI e ISDIN, entre otros.

Pero me gustaría destacar nuestro proyecto más reciente con Serawa Hotels y Green Geometric Architects, ya que es increíble ver el potencial de un material hecho de redes de pesca recuperadas de mares y puertos, el cual mencioné antes y que hemos nombrado Gravitec. En este proyecto para Serawa Hotels hemos podido reinventar la vida útil de las redes de pesca descartadas en un espacio gastronómico único, utilizando nuestros materiales que evocan los colores del mar, cuentan una historia y se adaptan perfectamente a este proyecto de interiorismo.

Es impresionante ver cómo cada vez más personas valoran y demandan la sostenibilidad en entornos como este y cómo a través de espacios hechos con una alternativa sostenible no solo generamos un impacto positivo en el medio ambiente al revalorizar plástico, sino que también generamos conciencia.

Los hermanos Gasol han entrado en el proyecto, ¿qué ha supuesto esta incorporación?

La incorporación de los hermanos Gasol al proyecto ha sido extraordinaria. Tener la colaboración de personas tan reconocidas dispuestas a emplear su voz e influencia para difundir nuestro mensaje y participar activamente en proyectos con un impacto significativo en los océanos es realmente inspirador. Su compromiso refuerza nuestra misión y nos impulsa a seguir adelante con aún más determinación.

¿Cuáles son los próximos pasos de Gravity Wave?

Para finales de este año tenemos el propósito de alcanzar el millón de kilogramos de plástico recuperado de mares y puertos. Ya hemos retirado 644,927.81 kilogramos hasta la fecha y estamos trabajando para alcanzar esa meta pronto.

Pero eso no es todo. También estamos comprometidos a revalorizar el 100 % de todos esos residuos. Limpiar el plástico de los mares no tendría sentido si no le damos una segunda vida. Por eso, revalorizar esos residuos a través de nuestros paneles Gravitec es uno de nuestros objetivos importantes.

Además, seguimos inmersos en procesos de I+D para encontrar nuevas formas innovadoras de utilizar nuestra materia prima en nuevos procesos de producción.

Y por supuesto, no nos detenemos ahí. Seguiremos sumando empresas colaboradoras, expandiendo nuestra presencia en puertos y trabajando para generar conciencia en más personas y agentes de cambio.

Hace 22 años, una preocupante inquietud por el medio ambiente dio como resultado el proyecto Solteco, una empresa de economía circular que aporta soluciones integrales, innovadoras y circulares para el sector del plástico reciclado.

Hablamos con José Vicente Sainz, CEO y director general, quien ha echado de menos el apoyo institucional a través de la promoción de la compra verde, pero se muestra orgulloso de haber conseguido ser fabricante nacional, dedicado a la investigación y desarrollo de procesos de reciclaje de plásticos para su transformación en perfilería o mobiliario urbano, capaz de fabricar productos 100 % reciclados y reciclables en España. Además, trabaja en paliar el daño causado al medio ambiente y contribuir al bienestar social y al equilibrio medioambiental. “Nos tomamos muy en serio la situación de emergencia climática actual, que impulsa nuestra filosofía y nuestra forma de trabajo”, argumenta José Vicente.

¿Cómo nace Solteco?

Solteco nace por la preocupante inquietud que siempre hemos tenido con el respeto al medioambiente y la naturaleza, comprobando que los plásticos se podían transformar en un símil de madera, eliminando el residuo como tal y creando un producto completamente nuevo totalmente ecológico, eterno, reciclado y reciclable.

¿Por qué decidís poner en marcha este proyecto?

Hace 22 años se consideró que podría ser un negocio de futuro, no sabíamos que nos costaría tanto tiempo concienciar y convencer a los demandantes de nuestro producto.

La filosofía empresarial de Solteco es la Economía Circular y define perfectamente nuestro posicionamiento en el mercado, reaprovechamos un recurso altamente contaminante que convertimos en aplicaciones 100% recicladas y reciclables, y los productos que se obtienen son totalmente compatibles y no contaminantes para el medio ambiente.

Integra tres conceptos fundamentales:

• Fabricar productos 100 % reciclados y reciclables, destinando gran parte de los beneficios a la inversión en investigación y desarrollo constante de tecnología de proceso de residuos.
• Paliar el daño causado al medio ambiente consumiendo un mínimo de recursos y optimizando el gasto de energía.
• Contribuir al bienestar social y al equilibrio medioambiental, recuperando entornos, rediseñando espacios y educando en la concienciación ecológica y sostenible.

De esta forma, se amplía el camino de la contribución al equilibrio ecológico y bienestar socioeconómico, contribuyendo a la integración de los principios de la economía circular.

Nos tomamos muy en serio la situación de emergencia climática actual que impulsa nuestra filosofía y nuestra forma de trabajo.

¿Habéis echado algo de menos a la hora de poner en marcha tu emprendimiento? 

Sí, sobre todo falta de apoyo institucional, y no me refiero a ayudas públicas que tampoco las hemos tenido, nuestra actividad requiere inexcusablemente ir de la mano con la administración pública, porque son los que tienen el problema de los residuos plásticos y además son nuestros potenciales clientes, por lo tanto, debería haber sido muy fácil promover la compra verde pública de forma que se genere la demanda suficiente para utilizar más residuos plásticos como materia prima en la fabricación de mobiliario urbano generando desarrollo local, económico y creando más empleo, principalmente con personal en exclusión social y con dificultades para conseguir un trabajo.

Se podría decir que hasta hace dos años todo el mobiliario urbano nacional se importaba de China, India o Alemania básicamente por dos empresas catalanas, hoy en día Solteco dispone de centros de trabajo externos en todas las CC.AA. y suministra mobiliario urbano directa o indirectamente a través de sus distribuidores a más de 2.000 ayuntamientos, tanto en la península como Baleares y Canarias,  generando empleo local y evitando que miles de toneladas de residuos plásticos acaben siendo enterradas o incineradas.

Se debería diferenciar los términos “plástico reciclado” de “plástico reciclado de rechazo” y que se pueda demostrar la trazabilidad de principio a fin aportando contrato de retirada de residuos con la planta de tratamiento correspondiente.

¿Qué es más importante? Aportar la ISO14001 o Normativa UNE15343 que solo se refiere a envases que son fácilmente reciclables, o evitar que se entierren unos residuos plásticos de rechazo que dañarían el medioambiente, digo esto porque hoy en día en casi todas las licitaciones es más importante presentar alguna de las normativas mencionadas que poder decir que se han utilizado residuos plásticos de rechazo en la fabricación de los productos.

¿Qué material utilizáis para crear el catálogo de vuestro mobiliario?

Nuestra materia prima es 100 % de residuos plásticos de rechazo de cualquier origen (RSU, Industrial, Agrícola o Ganadero) cuya única finalidad sería el enterramiento en vasos de vertederos o utilizándolo como combustible (CSR) en las incineradoras o cementeras. Dentro del RSU nos llegan materiales de distintas plantas de tratamiento en la Península Ibérica y Baleares, y siempre estamos hablando de los plásticos que van en la fracción de resto y la parte del contenedor amarillo que no quiere Ecoembes, en definitiva a nosotros nos pueden llegar todos los residuos plásticos de rechazo de los contenedores gris y amarillo, independientemente de que sean envases o film, después de que han sido seleccionados manualmente o por algún sistema de ópticos, no importando la diferencia de composición, que estén manchados, huelan, o sean de múltiples colores, Solteco tiene la tecnología para saber transformarlos sin utilizar agua en el proceso de fabricación, por lo tanto sin generar ningún tipo de lixiviado.

Detallo a continuación los códigos LER que puede reciclar Solteco: 200139, 191204, 170203, 160119, 150102, 120105, 070213 y 020104.

¿Qué tipo de productos se pueden fabricar con el plástico reciclado?

Solteco fabrica exclusivamente perfil de plástico reciclado, principalmente rectangular, cuadrado y circular, el cual una vez manipulado puede convertirse en multitud de objetos para diferentes aplicaciones como Arquitectura (Aislamiento de fachadas y tejados, Decoración), Agricultura, Ganadería (Tutores, Vallados, Contención de ríos, Comederos, Composteras), Mobiliario Urbano (Mesas, Bancos, Sillas, Jardineras, Papeleras, Pérgolas, etc.), Navieras (Deck), Plataformas para carros eléctricos, Compostaje (Compostadoras).

Somos especialistas en grandes obras públicas como accesos a playas o parques naturales, Ventisqueros Nieve Alta Montaña, Señalización Caminos de Montaña o Senderismo, Vías Verdes.

Solteco cuenta con más de 20 años de experiencia, ¿cómo ha cambiado el sector del mobiliario urbano desde entonces? ¿Habéis notado la llegada de más operadores sostenibles?

Aunque parezca mentira seguimos haciendo lo mismo que hace 20 años y lo seguiremos haciendo 50 años más, ya que los plásticos seguirán siendo el principal elemento de consumo utilizado para prácticamente todo y por lo tanto lo que más residuo genera.

Más operadores sí, sostenibles no tanto, en Solteco siempre hemos defendido el reciclaje de los residuos de proximidad como las materias primas necesarias para fabricar nuestro mobiliario, en cambio nuestra competencia utiliza residuos plásticos de su país que luego puede vender sin problemas en España y nosotros por el contrario tenemos que enterrar nuestros residuos.

Entonces, ¿tienen algún tipo de competencia?

Sí, aunque no fabrican en España, importan la madera plástica de otros países, principalmente de Alemania.

Si Solteco va a vender en Alemania nos exigen dos cosas, que tengamos la fábrica en Alemania y que utilicemos residuo plástico alemán. Si trabajamos en igualdad de condiciones que sea igual para todos dentro de la libre competencia. Si un fabricante extranjero se quiere instalar en España, le deberían exigir lo mismo que a Solteco en Alemania.

¿Qué experiencia tiene Solteco en el reciclaje de residuos plásticos?

Somos Gestor Autorizado de Residuos No Peligrosos y tratamos los residuos desde el origen, dando soporte a empresas, instalaciones agrícolas o ganaderas, bodegas y a particulares para gestionar correctamente sus residuos.

Solteco cuenta con un departamento de investigación y desarrollo propio donde trabaja personal cualificado, con más de 15 años de experiencia en la construcción, montaje y puesta en marcha de líneas de reciclaje de plástico para la producción de elementos fundidos por extrusión.

Estamos especializados principalmente en la gestión de residuos plásticos urbanos de rechazo (RSU).

¿Notáis que hay una mayor apuesta de las administraciones por este tipo de mobiliario?

Sí, pero es más por una concienciación de las personas que están al cargo de gestionar las compras verdes públicas, que por promover buenas prácticas con normativas que faciliten dicha compra a los ayuntamientos y administraciones públicas, en este sentido hay un antes y un después a partir de la nueva Ley 7/2022 del 8 Abril que es efectiva desde el uno de enero de 2023, pero no porque haya más sensibilidad ecológica o medioambiental, sino sencillamente porque se han subido las tasas de vertederos y esto obliga a tener más imaginación y que se tenga que reciclar sí o sí, aun así, estamos muy muy lejos de lo que se puede hacer. El objetivo sería evitar 100 % el enterramiento de residuos plásticos en vertedero y esto es posible si se aplica tajantemente la Ley 7/2022.

En algunas CC.AA. se están planteando la posibilidad de crear la minería de vertedero para desenterrar lo enterrado 30 años atrás y aprovechar los plásticos como materia prima.

¿Qué ventajas, además del impacto ambiental positivo, supone para un ayuntamiento elegir este tipo de mobiliario?

Para un ayuntamiento comprar un mueble fabricado con plástico reciclado de rechazo supone tres mejoras importantes:

1. Ahorro de mantenimiento del mobiliario, ya que no se pudre, no se astilla, no hay que pintar, se podría decir que un mueble fabricado con plásticos de rechazo es para toda la vida,
2. Ahorro económico por ciclo de vida de producto comparando con la madera tradicional,
3. Ahorro económico, si no se entierran los residuos plásticos de rechazo se reducirán las tasas de vertederos que no tendrán que repercutir al ciudadano en el impuesto de la tasa de basura.

¿Cuántas personas están hoy en día detrás de Solteco?

Si te refieres al personal que dependa de Solteco trabajando calculo que entre trabajadores fijos y colaboradores externos (distribuidores, montadores, carpinteros, etc.) seremos más de 100 personas.

¿Cuáles son los próximos pasos de Solteco?

El objetivo de Solteco es mantener un crecimiento que le permita mantenerse como una de las empresas más innovadoras y con capacidad de respuesta de su sector.

Se prevé un incremento en las ventas en los próximos años como consecuencia de una mayor mentalización en la utilización de productos reciclados a nivel nacional y europeo, calculamos la creación de más de 100 puestos de trabajo en los próximos 5 años.

La Fundación Santa María La Real es una entidad sin ánimo de lucro, privada e independiente, que trabaja para mejorar la sociedad mediante la puesta en marcha de proyectos e iniciativas basadas en tres ejes: Personas, Patrimonio y Paisaje. Álvaro Retortillo empezó su andadura en la Fundación como coordinador del programa Lanzaderas. De ahí pasó a dirigir el área de empleo. Su experiencia y buen hacer le consolidaron como director corporativo de desarrollo y, posteriormente, como director general.

Háblanos de tu entidad

Donde el resto ve problemas (patrimonio abandonado, desempleo etc.), aquí intentamos ver oportunidades. Nacimos en 1977 bajo el liderazgo de José María Pérez “Peridis”, con el propósito de restaurar el Monasterio de Santa María la Real en Aguilar de Campoo (norte de Palencia), lo que generó un polo de desarrollo en torno al románico y las industrias culturales. Hoy en día, más de 45 años después, somos una entidad de economía social de ámbito nacional que trabaja en campos tan diversos como la inclusión social y el empleo, la cultura y el patrimonio, la atención a las personas mayores o la conservación del paisaje y el medioambiente. Todo ello con el propósito de desarrollar los territorios, poniendo a las personas en el centro. Servimos a nuestros fines fundacionales, pero siempre con un enfoque “empresarial” en el sentido de que tenemos que buscar y gestionar adecuadamente nuestros recursos en diversos mercados. Y todo lo que se obtiene se reinvierte en esos fines fundacionales.

¿Por qué decidiste que la formación podía ser un buen nicho de emprendimiento?

Nuestro fundador, Peridis, fue el propulsor de una idea que cambió completamente la concepción que tenemos de la formación y de las políticas activas de empleo: las Escuelas Taller. Con el sueño y la visión de rehabilitar el Monasterio de Santa María la Real en Aguilar de Campoo, y de que éste se convirtiese en un elemento de desarrollo para el territorio, empezó a movilizar a personas voluntarias que le ayudasen en tan titánica labor. Este monasterio premonstratense se encontraba literalmente en ruinas, y allí Peridis empezó a visualizar no sólo un monumento histórico que se pudiese visitar, sino también el instituto de bachillerato del pueblo, un hotel, un museo etc. El voluntarismo, con una asociación que llegó a tener más de 500 socios, fue muy importante al principio, pero hubo un momento en que se necesitó financiación y mano de obra cualificada. Además, muchos de los oficios tradicionales asociados a la recuperación del patrimonio histórico se habían perdido. Estamos a mediados de los años 80, con una crisis económica que en España golpeó con mucha dureza a nivel de desempleo, especialmente a los jóvenes sin cualificación. Entonces, si resulta que tenemos España plagada de patrimonio en ruinas que puede ser un elemento de desarrollo para sus territorios, y cientos de miles de personas jóvenes (y no tan jóvenes) desempleadas que pueden rehabilitarlo, aprender una profesión y ponerlo en valor: ¿por qué no unimos estas dos cosas? Y así nacieron las Escuelas Taller. Además, la metodología se basaba en el trabajo en equipo, en los valores humanos, y en hacer aprendiendo y aprender haciendo. Lo que hoy conocemos como “formación dual”. De ahí empezaron a surgir numerosas iniciativas: cursos, publicaciones, restauraciones de iglesias, residencia de mayores, lanzaderas de empleo etc. Pero siempre con el mismo enfoque: aprender, conocer, disfrutar y difundir.

¿Cómo ayuda la capacitación a la hora de impulsar el emprendimiento?

En nuestro caso, fue el elemento fundamental. Sin personas formadas en todas las profesiones asociadas a la rehabilitación del patrimonio histórico, pero también en cuestiones de gestión para impulsar los proyectos de desarrollo, hubiera sido literalmente imposible hacerlo. Formarse es imprescindible para poder emprender o intraemprender, algo que fomentamos muchísimo a nivel interno en la Fundación. Y no estamos hablando del típico apoyo para hacer un plan de empresa, trámites administrativos para constituir el proyecto etc. (algo que también es necesario, por supuesto). En nuestro caso, nos centramos más en abrir las posibilidades de emprendimiento en los sectores en los que trabajamos, introducir metodologías ágiles (design thinking, lean startup, agile..), fomentar el emprendimiento social y colaborativo etc.

¿Te has especializado en formar a algún sector?

Al principio, nuestro foco eran sobre todo las profesiones ligadas al ámbito de la rehabilitación del patrimonio histórico, pero con el tiempo hemos ido ampliando a muchos otros sectores. Llevamos ya muchos años formando a personas en el campo de la atención a personas mayores, hemos tocado otros sectores como la atención al cliente, y últimamente estamos poniendo en foco en todas aquellas profesiones ligadas a la transición ecológica. En nuestra misión está la “P” de Paisaje, y hemos de cualificar a las personas para que lo protejan y lo pongan en valor.

¿Cuáles son las claves que toda formación debe tener?

Creo que, en primer lugar, algo que está muy manido, que se repite constantemente y que no por ello deja de ser cierto: la conexión con el mercado laboral. Tenemos instrumentos en el Sistema Educativo y en el Sistema Nacional de Empleo (Certificados de Profesionalidad etc.) que no se adecúan a las necesidades que tienen muchas personas, por su rigidez, desactualización etc. Sobre todo para aquellas que están desempleadas y tienen más urgencia a la hora de encontrar un empleo. En segundo lugar, las metodologías y formatos. Nos gusta decir que nuestro enfoque es “aprender haciendo y hacer aprendiendo”, y esto es clave. Trabajo por proyectos, en equipo, con un propósito (ejemplo del Monasterio), y sin desdeñar unos contenidos de calidad, por supuesto. Y, por último, impulsar en todo momento y de manera transversal las llamadas “soft-skills”: inteligencia emocional y social, competencias digitales, competencias en sostenibilidad, impulsar el espíritu proactivo etc.

Errores más repetidos a la hora de emprender.

Muchas veces hay gente que se lanza al emprendimiento como opción “desesperada”, es decir, porque no encuentra trabajo por cuenta ajena. No digo que no haya que intentarlo, por supuesto, pero derivar a una persona que no está preparada, o que no es su opción, hacia ello porque “no le queda otra”, no suele acabar bien. Y luego el típico enfoque de tirarse meses y meses haciendo un plan de empresa y salir al mercado sin haber hecho ni un producto mínimo viable, ni una sola prueba…y darnos cuenta de que no nos compra nadie. Lo peor es cuando nos gastamos mucho dinero en ese proceso, y pero aún la pérdida de motivación. También es malo hacer las cosas sin ningún tipo de análisis de mercado, competencia etc., pero en un término medio lógico, y de lo que nos motiva y de las competencias que tenemos.

¿Qué aporta la formación en el actual contexto de Transición Ecológica?

Creo que es fundamental. Como decía antes, estamos en un contexto donde surgen nuevas profesiones constantemente, donde las actuales se modifican, y la transición ecológica es, sin duda, un campo de oportunidades. El estudio que habéis sacado en Fundación Biodiversidad recientemente es una guía estupenda para saber de qué estamos hablando. No hay arma más poderosa que la educación y, o cuidamos nuestro planeta, o nuestros hijos lo pagarán muy caro.

¿Cómo ves el futuro de la formación?

No sé si seremos capaces de salvar las barreras burocráticas que nos imponen las leyes, reales decretos etc., pero sin duda alguna creo que debería ir hacia un corpus común de conocimientos y habilidades que cualquier persona trabajadora debería tener y, a partir de ahí, un enfoque mucho más ágil: ligado a la realidad laboral, modulado sin rigideces, aprendizaje colaborativo, aprovechar las tecnologías, metodologías innovadoras etc. Suena a generalidades, pero realmente creo que hoy en día hay muchas más oportunidades que problemas.

Gema Gómez es la fundadora de Slow Fashion Spain, una plataforma que promueve y difunde acciones a favor de la moda sostenible. Después de años trabajando para empresas del sector, un viaje a fábricas de China y Hong Kong le convenció de que debía haber una alternativa al modelo de producción del fast-fashion.

Háblanos de tu empresa

Slow fashion next es una plataforma de formación consultoría y foro profesional que tiene como objetivo transformar el sistema actual de producción en la moda conocido como “Fast fashion” y que genera grandes impactos negativos sociales y medioambientales por uno que aporte en positivo y esté alineado con los objetivos de desarrollo sostenible.

¿Por qué decidiste que la formación podía ser un buen nicho de emprendimiento?

En mi caso, la formación surgió de manera natural. Yo era diseñadora y trabajaba en una de estas grandes. Cuando comprendí los impactos de mi trabajo, quise hacer las cosas de otra manera, pero me costaba muchísimo llegar a la información necesaria, así como corroborarla para estar segura de que lo que estaba haciendo estaba bien hecho. Pensé que si esto me pasaba a mí también le estaría pasando a más profesionales que quisieran hacer las cosas bien. Decidí empaquetar todo lo que aprendí durante varios años de investigación y ofrecerlo como formación.

¿Cómo ayuda la capacitación a la hora de impulsar el emprendimiento?

La formación no es que ayude, sino que es fundamental. Hay muchos tipos de formación y aprendizaje, más formales unos e informales otros, más teóricos y más experienciales. Ese aprendizaje que coevoluciona al mismo tiempo que la realidad es fundamental para desarrollar proyectos útiles para las empresas que están funcionando a día de hoy.

Por poner un ejemplo, cuando las empresas quieren emprender en moda sostenible lo primero que se les ocurre es hacer una marca de moda porque es lo más cercano que tienen, lo que mejor conocen. Desconocen completamente la cadena de suministro y, sin embargo, en esa cadena es donde pueden desarrollar emprendimientos útiles para las empresas.

¿Te has especializado en formar a algún sector?

Sí, nuestros clientes son todos del sector de la moda, que era mi sector desde el comienzo de mi carrera profesional en Francia.

¿Cuáles son las claves que toda formación debe tener?

 La formación debe ser relevante, actualizada, desafiante, y ofrecer un equilibrio entre la teoría y la práctica, con más práctica que teoría. También debe ser impartida por profesionales con experiencia y que sepan motivar y estimular el aprendizaje.

Errores más repetidos a la hora de emprender

En estos años de emprendimiento mío y formación a cientos de alumnos he descubierto algunos errores muy comunes, como, por ejemplo: 

• Hacer proyectos muy básicos por desconocimiento del sector en el que se está emprendiendo.
• Creer que se puede hacer solo o sola. No digo que no se pueda generar autoempleo, por supuesto que sí, pero si quieres tener una empresa de un mínimo tamaño, deberías buscar emprender en equipo definiendo roles de responsabilidad.
•  No invertir en aprender lo más básico en temas como, por ejemplo, de finanzas.
• No entender que emprender significa aprendizaje continuo y aceptar ese desafío como algo estimulante.
• No rodearse de los mejores mentores y mentoras que te inspiren y te desafíen.
• No cuidar las relaciones interpersonales y no desarrollar una rica red de networking.

¿Qué aporta la formación en el actual contexto de Transición Ecológica?

La formación en el contexto actual es fundamental porque si no tenemos unos mínimos conceptos básicos sobre sostenibilidad vamos a querer hacer las cosas bien con nuestra mejor voluntad, pero puede ser que estemos fallando. 

Por ejemplo, en moda mucha gente utiliza poliéster reciclado como material sostenible. Es cierto que el poliéster reciclado en la fase de producción es más sostenible puesto que no tenemos que producir el material de origen. Sin embargo, el poliéster está generando un problema enorme con el tema de los microplásticos que están integrándose en nuestra cadena trófica a través de los peces que comemos y también entran en nuestro cuerpo cuando los respiramos, por ejemplo, entre otros.

¿Cómo ves el futuro de la formación?

Veo una formación cada vez más colaborativa donde el intercambio de conocimiento es clave, proactiva, que sepa buscar soluciones antes de que ocurran los problemas, holística capaz de tener en cuenta un contexto cada vez más complejo; y una formación práctica por proyectos donde los conceptos toman vida aplicándose directamente en el propio proyecto.

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Agustín Valentín-Gamazo es el fundador, y director de Enviroo, una empresa que, con el objetivo de hacer el cuidado por el medio ambiente rentable, realiza funciones de formación, mentoring, consultoría, organización de eventos y de asesoramiento. Cuentan con 170 proyectos impulsados, 700 personas en sus programas de formación, y con la colaboración de 80 entidades. 

¿Por qué decidiste que la formación podía ser un buen nicho de emprendimiento?
Nuestro lema siempre ha sido "hacemos rentable el medio ambiente" y con los años he ido viendo como la gente acudía a nosotros pidiéndonos asesoramiento. Ya fuera para lanzar una idea de negocio o para impulsarla tras unos años sin grandes resultados, porque el hecho de ser sostenible no quita que sea rentable y te permita vivir 100% de ello. El acompañamiento y la formación en las diferentes fases es fundamental para sacar un negocio adelante, por eso decidimos centrarnos en la formación y ayudar a todas esas personas.

¿Cómo ayuda la capacitación a la hora de impulsar el emprendimiento?
Los conocimientos, habilidades y aptitudes hay que trabajarlos durante todo el proceso, no solo a la hora de lanzarse a emprender. Yo mismo estoy formándome constantemente y con los mejores que puedo permitirme. Los procesos cambian, las normativas también, la manera de consumir y de vender… así que la inversión en uno mismo es la mejor decisión que podemos tomar para nuestro futuro.

¿Te has especializado en formar a algún sector?
Estamos especializados en formar y acompañar a proyectos que generan un impacto positivo en la sociedad y el planeta. Trabajamos con proyectos de todo tipo, que van desde consultoría ambiental a proyectos de tecnología, sociales, de educación ambiental, economía circular, etc.

¿Cuáles son las claves que toda formación debe tener?
Cada vez tenemos menos tiempo y necesitamos resultados cuanto antes. Por eso creo que la siguiente era de las formaciones es la personalización. Nuestros programas son 100% personalizados aplicando herramientas de mentoring, coaching, consultoría y formacion. Como elemento esencia están las sesiones individuales y que se acompañe a aplicarlo. 
Una formación donde solo te trasladan contenidos no te pone en acción, no genera resultados. Es necesario que una formación tenga acompañamiento e implementación directa, porque debemos rentabilizar al máximo el tiempo y dinero invertidos.
Creo que es crucial conseguir una transformación tanto personal como profesional. En mi caso, me parece igual de importante aprender sobre metodología y gestión del tiempo como de modelos de negocio, o sobre cómo trabajar mi marca personal y saber vender mi servicio en una simple llamada.

Errores más repetidos a la hora de emprender.
Durante estos años he escuchado mucho la frase "Me voy a lanzar a emprender, pero prefiero hacerlo de forma autodidacta y aprender de mis errores". Hasta yo mismo me la dije en mis inicios. Esto me salió muy caro por el tiempo perdido y el coste de oportunidad de no estar generando ingresos desde el principio.
Pronto me di cuenta de que esos errores salían mucho más caros y que tenía que dejarme asesorar por personas con más experiencia y conocimientos que yo. De lo primero que aprendí de una de estas personas, y que me ha marcado en cada idea de negocio que he tenido, es que no te puedes enamorar de tu idea. No hay mejor que trabajar con alguien que te haga tener los pies en el suelo y el foco en la facturación.
Otro gran error es pensar que conoces las necesidades de tu cliente o lanzarte a vender algo sin validar antes...
Podría estar horas hablando de todo lo que he aprendido de mis errores y como me hubiera gustado que me hubieran acompañado para evitarlos ;)

¿Qué aporta la formación en el actual contexto de Transición Ecológica?
Actualmente la formación y el acompañamiento pueden revolucionar la manera de lanzar proyectos con impacto positivo en el medio ambiente. Si conseguimos modelos de negocio rentables y que mejoren el planeta será la forma más escalable de acometer esta transición ecológica. 
Hay dos enfoques en como podemos conseguirlo: ayudando a proyectos muy rentables a que integren la sostenibilidad en su ADN y, por otro lado, ayudando a proyectos centrados en la sostenibilidad a que sean económicamente viables. 
Cuanta más gente se gane la vida con la sostenibilidad más rápida será la transición ecológica.

¿Cómo ves el futuro de la formación?
Creo que cada vez será algo más personalizado, que quedarán atrás las formaciones que te dan acceso a una librería con multitud de contenidos y que pasaremos a pagar mucho más por menos. Formaciones donde la cantidad de los contenidos será menor, pero de más valor y mucho más "ad-hoc", por esa necesidad real que tenemos de por vivir en la sociedad de la inmediatez y de buscar ser cada vez más eficientes.
En esta “era de los expertos” en la que nos adentramos, mi consejo es buscar a las personas que más sepan de lo que quieres hacer y juntarte a ellas para aprender e inspirarte.

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Nicola Cerantola es el fundador y director de Ecologing. Desde 2009 se dedican al impulso de la Economía Circular, la Biomimética y el Diseño Regenerativo. Su foco de acción se extiende por España, Asia, Medio Oriente y Norte de África, hasta Lationamérica, para formar a las personas o ayudarles a avanzar con éxito en sus proyectos de Economía Circular.

1. Háblanos sobre tu empresa

Nos inspiramos en la naturaleza, tejiendo redes empresariales con otros actores para generar cambio positivo en los negocios y la sociedad.  Nos enfocamos en promover la transformación de los modelos de negocio convencionales hacia modelos más sostenibles y resilientes en el tiempo. Nuestro trabajo incluye una mezcla de consultoría artesana y educación, dirigida a empresas, instituciones y profesionales que buscan integrar prácticas circulares en su mindset y en sus operaciones. Destacamos por nuestra capacidad de trasladar conceptos complejos de circularidad en estrategias y acciones concretas, accesibles y ejecutables. Combinamos inspiración con acción. 

2. ¿Por qué decidiste que la formación podía ser un buen nicho de emprendimiento?

La decisión de enfocarnos en la formación surgió al reconocer una brecha significativa en el mercado. Cuando empezamos, en 2009, la Economía Circular aún no era conocida y por lo tanto tuvimos (y seguimos teniendo) que hacer mucha pedagogía sobre la importancia de transitar hacia un paradigma circular y regenerativo. Observamos que muchas empresas, instituciones y profesionales empezaban a darse cuenta de que se precisan nuevas formas de hacer negocio, más respetuosas y positivas con el entorno y las personas, pero a menudo carecían del conocimiento y las herramientas necesarias para hacerlo efectivamente. Al proveer formación de autor, especializada y diferente de lo que había, hemos estado llenando este vacío de una manera nueva y más atractiva. Hemos ido difundiendo la importancia de la Economía Circular con humor, emocionando y contando historias de impacto.  

3. ¿Cómo ayuda la capacitación a la hora de impulsar el emprendimiento?

La capacitación es fundamental para el emprendimiento, especialmente en un mundo donde la sostenibilidad se está convirtiendo en una norma, no en una opción. Proporciona a lxs emprendedorxs el marco y las habilidades necesarias para identificar y aprovechar oportunidades de mercado justamente en la transición desde lo lineal a lo circular, permite gestionar los recursos de manera más eficiente, y comprender las complejidades y ventajas de los modelos de negocio circulares. Además, ayuda a fomentar una mentalidad innovadora y adaptativa, esencial para el éxito en el cambiante panorama empresarial. 

4. ¿Te has especializado en formar a algún sector?

Nuestra labor educativa, en estos más de 15 años, no se ha limitado a un sector en particular, ya que la necesidad de mejorar las competencias, habilidades y conocimiento en sostenibilidad y Economía Circular es generalizada. Nuestra formación está diseñada, de manera muy cuidadosa, según el sector, para abordar aspectos de manera específica que permitan formar y capacitar a las personas involucradas sean estudiantes universitarios, profesionales en activo, directivos o técnicos de empresas e instituciones. Nos sentimos orgullosamente generalistas, aunque sí hemos trabajado con más recurrencia en ciertas industrias como el sector agroalimentario, del mueble, textil y moda o automoción. Teniendo una proyección internacional la variedad de los proyectos formativos ha sido elevada por eso, hablamos de una formación de autor, porque cuenta con un bagaje global.

5. ¿Cuáles son las claves que toda formación debe tener?

Una formación efectiva debe cumplir con su misión que es la de empoderar a las personas, dotarles de lo necesario para que transforme los pensamientos en impacto real. De poco sirve mucha información si no está canalizada correctamente y, sobre todo, si no genera cambio. Una formación de calidad debe proporcionar conocimientos teóricos sólidos junto con aplicaciones prácticas que permitan a los participantes poner en práctica lo aprendido en contexto reales. La formación debe fomentar el pensamiento crítico y la resolución de problemas, y estar actualizada con las últimas tendencias y desarrollos en el campo, por eso insistimos en la importancia de ofrecer una formación diferente, trabajada y vivida de verdad. Hay muchas formas de enseñar y hay dos elementos clave, el “qué” se transmite y el “cómo” se transmite. En el “qué” la clave es no dar por sentadas las cosas, ofrecer con humildad y coraje contenidos punteros que no se basan en dogmas sino en una comprensión lo más holística posible de los problemas y por lo tanto de las soluciones. En el “cómo” nuestra fuente de inspiración es la belleza y la imperfecta perfección de la naturaleza, su fascinación se transmite al alumnado gracias a las emociones, la estética y la pasión en las charlas, clases o talleres. El qué y el cómo suman para generar una experiencia única y diferencial 

6. Errores más repetidos a la hora de emprender.

En nuestro caso, quizás algo que haríamos mejor es evitar subestimar el valor que uno crea porque piensa que no es nada del otro mundo y tiende a dispersarse, a querer abarcarlo todo. Cuando lanzamos el Ecocanvas en 2012, no le dimos, en su época, demasiada importancia, pero era y sigue siendo una metodología pionera en Diseño de Negocios Circulares por lo que hemos perdido esa oportunidad por falta de foco en lo importante para “apagar el fuego de lo urgente”. Así que como recomendación: centrarse, centrarse y centrarse.  

7. ¿Qué aporta la formación en el actual contexto de Transición Ecológica?

En el contexto de la Transición Ecológica, la formación es más crucial que nunca. Aporta conocimientos y habilidades necesarias para que las empresas y lxs emprendedorxs comprendan y se adapten a los nuevos paradigmas de sostenibilidad. La formación ayuda a identificar cómo las prácticas empresariales pueden alinearse con los objetivos medioambientales y sociales, y cómo se pueden transformar los desafíos ecológicos en oportunidades de negocio. Además, fomenta una cultura empresarial más consciente y responsable, esencial para la supervivencia y el éxito a largo plazo en un mundo cada vez más centrado en la sostenibilidad.

8. ¿Cómo ves el futuro de la formación?

El futuro de la formación parece perfilarse hacia lo digital, interactivo y personalizado, hoy en día con la AI aún más, abriendo caminos hasta ahora impensables. La tecnología continuará jugando un papel crucial, facilitando el acceso a la formación de calidad a un público más amplio y deslocalizado. La formación del futuro será más centrada en habilidades prácticas y aplicaciones del mundo real, con un enfoque en la enseñanza de cómo pensar y actuar de manera sostenible, más que en la mera transmisión de conocimientos. No obstante, también creemos que la formación del futuro será mucho más experiencial, volverá a las raíces, a hacernos ensuciar las manos, a tocar, romper y construir juntos. Lo digital nos ha dado mucho, pero nos ha quitado lo humano, lo físico, el contacto y eso siempre seguirá siendo un ingrediente insustituible de la experiencia de humana de aprendizaje, somos cuerpo además de mente, no lo olvidemos. 

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La Fundacion Foro NESI de Nueva Economia e Innovación Social es una organización con el propósito de cocrear una nueva economía en la que las personas y el planeta estén en el centro del modelo. Diego Isabel La Moneda, co-fundador de la Fundación, es un emprendedor social, impulsor de la nueva economía, y experto en innovación política, que trata de transformar la economía y la sociedad en positivo. 

1. Háblanos sobre tu empresa.

Trabajamos en cuatro áreas diferenciadas. La primera, que llamamos NESI Academy, se centra en formación de líderes de esta nueva economía, formando tanto a personas emprendedoras como a personas empleadas. Nuestra segunda área, Urbanismo para la Vida, busca mejorar los lugares en los que vivimos y trabajamos, tanto entornos urbanos como rurales y desarrollamos proyectos como el de adaptación a las singularidades de España de las Ciudades de 15 minutos y Territorios de 45 minutos o la Semana de la Proximidad.

En tercer lugar, desarrollamos acciones de incidencia pública, intentando llevar propuestas innovadoras desde la ciudadanía y las empresas a las políticas públicas. Y, por última, tenemos un área dedicada a ser conectores del ecosistema de impacto y sensibilizar y motivar para que cada vez más personas, empresas, ONGs y administraciones públicas se sumen a trabajar por una Nueva Economía más sostenible y justa.

2. ¿Por qué decidiste que la formación podía ser un buen nicho de emprendimiento?

Hay un mercado muy amplio de formación, de hecho, hay demasiada formación y no siempre de buena calidad. Hay mucha formación para aprender los procesos y formas de hacer que ya existen (y que muchas veces no funcionan y poca formación para crear líderes capaces de transformar la realidad. Por ello, hemos creado nuestro Master en Nueva Economía, un formato innovador 100% audiovisual con videos de máximo 20 minutos que puedes hacer a tu ritmo. En este Máster aprendes a aplicar a tu emprendimiento lo mejor de todas las nuevas economías; circular, verde, regenerativa, social, naranja, plateada, etc., algo que no existe en el mercado, ya que los programas que hay se centran solo en uno de estos modelos, cuando el emprendedor lo que necesita es conocerlos todos y aplicar solo lo que mas le aporte a su modelo de negocio.

3. ¿Cómo ayuda la capacitación a la hora de impulsar el emprendimiento?

La persona emprendedora necesita acompañamiento. Las habilidades para hacer lo que quiere hacer (ya sea una empresa tecnológica o una peluquería) normalmente ya las tiene, lo que necesita es capacitación en emprendimiento de impacto. Es decir, conocimientos técnicos en gestión empresarial, las habilidades necesarias para enfrentarse a los riesgos o superar los momentos difíciles y también herramientas para ser una persona creativa, diseñar nuevos procesos, productos y servicios y ser capaz de medir su impacto en la sociedad. Una de las mejores formas de capacitarse es aprender de otros emprendedores y no solo de sus éxitos (que es lo que muchas veces nos cuentan) si no de sus fracasos y de cómo los superaron.

4. ¿Te has especializado en formar a algún sector?

Desde Foro NESI capacitamos a personas independientemente del sector en el que operen. Lo que hacemos es formar a personas para que se conviertan en la mejor versión de sí mismas, para que sean líderes capaces de hacer que avance esa nueva economía más justa, sostenible, democrática y que actúa en el corto plazo, pero mirando al largo plazo y preocupándose por las generaciones futuras. Esto es un cambio de paradigma frente a los actuales modelos formativos empresariales que adiestran a las personas para que dirijan empresas centrándose en el corto plazo y la maximización de los beneficios sin tener en cuenta su impacto sobre las personas y sobre la biodiversidad.

5. ¿Cuáles son las claves que toda formación debe tener?

Aquí os dejo tres claves diferenciadoras:

• Adaptada a cada persona y sus necesidades
• Basada en competencias blandas (comunicación, empatía, organización, gestión del tiempo, etc.) que te sirvan para toda la vida con independencia de los cambios que sufra tu empresa o carrera profesional.
• Liquida, que se pueda ir actualizando de manera ágil para incorporar los nuevos avances e innovaciones.

6. Errores más repetidos a la hora de emprender.

Uno de los más comunes es la composición del equipo de socios. Muchas veces por ser amigos se piensa que hay que emprender juntos y como iguales. Pero despues la experiencia demuestra que unas personas tienen más tiempo (por su situación personal, si trabajan o no) o más empuje. Por ello, es clave un diálogo muy sincero y abierto y tener alguien que te acompañe y ayude a definir quién hace que, si todos tenemos que ser socios y con que parte cada uno o si alguna persona simplemente aporta capital o solo trabajo.

7. ¿Qué aporta la formación en el actual contexto de Transición Ecológica?

La Transición Ecológica solo será posible si vivimos una Transición Económica y, para ello, es necesario formar a las personas de manera diferente. Por ejemplo, la gente que estudia Económicas o ADE ni siquiera saben que significa “Economia” (del griego Oikos que significa “hogar” y gnomos que significa “gestión), que es la gestión del hogar, y su relación con “Ecología” (también del griego Oikos y logos, que es “estudio”) que significa “el estudio de la casa o del hogar” ya sea nuestra ciudad, país o el planeta. Es decir, no puedes ser un buen economista (un buen gestor del hogar) si no eres un gran ecologista, es decir, si no has estudiado cómo funciona el hogar, cómo funciona la naturaleza.

8. ¿Cómo ves el futuro de la formación?

Hemos pasado de unas generaciones en la que la formación finalizaba con los estudios universitarios o, como mucho, con un postgrado o Master a una era en la que es necesario formarse a lo largo de toda la vida para estar al día de las innovaciones tanto de la sociedad en general como de cada sector. Creo que es clave formarse en habilidades blandas que te acompañen toda la vida y, a partir de ahí, ser capaz de incorporar aprendizajes técnicos en las áreas en las que trabajes.

Con el reto de la Inteligencia Artificial (IA) ya entre nosotros, formar en talento humano, entendido como creatividad, innovación, visión a largo plazo, sentimiento de comunidad, búsqueda de impacto y compromiso con las personas y el planeta, es lo que hará que las personas utilicemos la IA par el bien común o, sino lo logramos, que la IA nos convierta en personas más robóticas y menos humanas.

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Sintala Design es una empresa segoviana fundada en 2015 por José Luis Aranda, carpintero y constructor en madera, con 35 años de experiencia en su profesión. ¿Su objetivo? Elaborar productos fabricados en madera que no haya sido talada para procurar el máximo aprovechamiento sostenible de los bosques y minimizar el residuo de la propia madera. A la idea de José Luis poco a poco se han sumado distintos profesionales: carpinteros, diseñadores, economistas, ingenieros y arquitectos. Un equipo gran equipo multidisciplinar dispuesto a elaborar productos de madera maciza que respeten el medio ambiente.

1. José Luís, ¿cuál fue tu motivación en 2015 para arrancar con este emprendimiento?

El principal motivo fue el explorar nuevas vías de trabajar con los árboles y el bosque desde un enfoque más abierto explorando nuestra relación como seres humanos con los árboles y su hábitat. Teníamos una gran pregunta y queríamos explorar nuevas vías de trabajar la madera respetando al árbol al máximo, entendiendo por máximo el nutrirnos de madera para elaborar todo tipo de productos, pero con la premisa de no cortar el árbol para ello.

Era un formato algo trasgresor e innovador para el sector de la madera en su conjunto tanto para carpinteros como para el sector forestal en su conjunto y los clientes en particular.

Del sincretismo de este concepto salió el propio nombre de la empresa: Sintala, por la ausencia de tala para obtener la madera, y Design, por el gran trabajo de innovación y diseño que suponía el desarrollo de nuevos productos, pues partíamos de una "materia prima" que para la mayoría del sector eran sólo residuos.

Era todo un reto poder trabajar la madera y contemplar que al final de nuestro trabajo podíamos seguir observando ese árbol majestuoso que sigue vivo y lozano para seguir embelleciendo este planeta.

2. Sintala Design es una empresa dedicada al diseño y fabricación de mobiliario, revestimientos y cocinas de madera maciza sin necesidad de talar árboles. ¿De dónde proviene la madera que utilizáis?

Casi de cualquier sitio: podas urbanas y de jardín, restos de aserraderos y carpinterías que van normalmente a biomasa, árboles caídos, inclemencias meteorológicas, árboles con enfermedades o patologías y, en general, todo resto forestal, así como del sector agrario (podas de frutales, por ejemplo), por pequeño e insignificante que parezca. Para nosotros cada resto o residuo de madera es un trozo de un árbol considerando ese trozo como algo casi sagrado digno de todo nuestro esfuerzo para transformarlo en algo útil para nuestro día a día.

3. ¿Qué protocolo de actuación se sigue, tanto para efectuar la retirada de los residuos forestales, como para decidir qué productos se pueden desarrollar con esos residuos?

El protocolo es muy variopinto por la gran variedad de fuentes de suministro. Pueden ser ayuntamientos que realizan podas en parque, jardines y calles, agricultores que realizan podas en sus cultivos, restos de otras fábricas de madera como carpinterías, fábricas de toneles, aserraderos, jardineros, particulares etc. Siempre buscamos el origen y la trazabilidad absoluta de cada madera, pues luego en el producto terminado grabamos a láser o acompañamos la pieza con una etiqueta impresa que recoge la procedencia concreta de esa madera y cómo llegó a nuestras manos.

La otra parte fundamental del protocolo de actuación es "dejarse sorprender" por la propia madera, dejarse que se exprese e intentar sacar toda su fuerza y belleza. Según el tamaño, color, densidad, forma, etcétera, nos sugerirá algo. Por este motivo, nos encontramos con un repertorio cuasi ilimitado, pues cada trozo expresará algo diferente y nuestro departamento de diseño trabajará para crear la mejor pieza posible.

4. ¿Consideras que los bosques son una oportunidad para el emprendimiento verde rural en Castilla y León?

Sin duda, en Castilla y León y en cualquier lugar donde haya un árbol o simplemente un trozo de madera. Es cierto que Castilla y León goza de áreas boscosas que pueden favorecer el simple suministro, la innovación y la creatividad, ayudando a fijar población, asentando artesanos, emprendedores e industrias que favorezcan el desarrollo económico y social de la región.

5. ¿Cuál es el mayor reto al que se enfrenta Sintala Design?

Creo que uno de los mayores retos al que nos enfrentamos en Sintala Design es compartido con muchos otros individuos y actores sociales: el cambio en nuestros hábitos de consumo y responsabilidad social. Muchas veces asistimos a formas de consumo en los que no se tiene presente la procedencia de la madera ni cómo se ha elaborado, ni si se ha fabricado cerca o lejos, decantándonos simplemente por el precio. Muchas veces olvidando que como consumidores podemos cambiar muchas cosas. También los ayuntamientos van tomando más conciencia de que los residuos forestales generados dentro de su municipio no son tales residuos si no elementos fundamentales para crear nuevos productos o materiales que el propio municipio necesita y también en otro ámbito con un enfoque más social puede servir de material donde colectivos menos favorecidos pueden desarrollar sus capacidades. Sintala Design tiene una nutrida experiencia desarrollada desde este enfoque ayudando también a la formación y a la cohesión dentro de la sociedad.

6. ¿Cómo está siendo la adopción del nuevo Reglamento europeo contra la deforestación y la degradación (EUDR)?

Nuestro caso es un poco atípico, pues partimos de una materia prima que para el sector es un residuo, no una materia prima como tal. Por ejemplo, si Sintala no participara en el proceso de recoger las ramas de almendro proveniente de la poda que realiza un agricultor, irían directamente a una hoguera o en el mejor de los casos a una estufa. Nos encontramos en un formato de trabajo en el que hemos tenido que desarrollar nosotros mismos un protocolo de trazabilidad absoluto, pues como comentábamos antes la pieza una vez realizada contará la historia de ese árbol.

7. ¿Qué le diría a aquellas personas que desean emprender para frenar la deforestación y la degradación forestal?

Hay varias maneras de combatir la deforestación. Una de las más fáciles de implementar es la de revisar nuestros hábitos de consumo. ¿Tiene sentido consumir una mesilla fabricada en no sabemos qué parte del planeta, que sabemos de antemano que está fabricada para durar sólo unos años y que llegado ese momento tendremos que comprar otra y luego otra y así "n" veces?

Personalmente, creo que es mejor consumir menos productos y de mayor calidad "hechos para durar". En realidad, no viene a ser muy diferente a la "obsolescencia programada" que asociamos más a los aparatos electrónicos, pero en este caso asociado al sector forestal. Cualquiera que le guste cultivar mínimamente el arte de la sensibilidad notará sin grandes esfuerzos que cualquier producto elaborado en madera maciza (sin triturar) guarda toda su esencia y sabiduría. No es lo mismo ni trasmite lo mismo un trozo de madera de olivo en nuestras manos, que ese mismo trozo en encina, fresno, etc.

Respecto a la degradación forestal, tema éste tan acuciante en estos días. Qué mejor manera de contribuir contra la degradación forestal que no cortar el árbol para satisfacer todas nuestras necesidades en torno a la madera, desarrollando nuevas formas e industrias que trabajan la madera poniendo al bosque en el foco, entendiéndolo como un ser vivo que actúa al unísono en toda su magnitud.

Haciendo una breve analogía con el mundo animal, hace años cuando una persona ya no necesitaba más a su, por ejemplo, perro de compañía, se deshacía de él simplemente abandonándolo e incluso en muchos casos ahorcándolo en un árbol cercano. Hoy en día, por suerte entendemos nuestra relación con los animales de una forma muy diferente, pues creo que ya se ha entreabierto la puerta al mundo vegetal y a darnos cuenta que nos relacionamos no con rentabilidades forestales o metros cúbicos a la vista sino con seres vivos y mucho más vivos de lo que hubiéramos pensado simplemente hace unos años. Todo este planteamiento puede parecer una deriva cuasi filosófica, pero no tenemos más que pasear por un bosque o leer estudios que hoy se aglutinan bajo formatos como el de la neurobiología vegetal, por poner solo un ejemplo. No estamos descubriendo nada que no tuvieran ya integrado hace miles de años culturas que han vivido en relación directa con el bosque.

Desde el Programa Empleaverde y la Red Emprendeverde se apoya la puesta en marcha y crecimiento de emprendimientos verdes en España, que aportan soluciones a los retos de la lucha contra la deforestación y la degradación forestal y a la pérdida de biodiversidad.

Carmen Hinojosa emigró de España a Irlanda recién alcanza la mayoría de edad. No sabía qué quería hacer, pero sí tenía claro que quería aprender inglés y viajar. Comenzó a trabajar en el sector del cuero, donde se fue especializando y se convirtió en una experta de la marroquinería. A través de sus viajes de trabajo por el mundo y el contacto con las comunidades locales se dio cuenta del “proceso tan tóxico que es curtir un cuero”. Desde ese momento, dijo que no quería trabajar más con piel. Eso le llevó a buscar productos y alternativas naturales durante años para marcar un punto y aparte.

Tras un largo periodo trabajando con fibras naturales y un extenso proceso de investigación y desarrollo, se dio cuenta en países como Filipinas de que la hoja de la piña “es muy fuerte, pero muy flexible y muy finita”, perfecta para crear un no tejido. Así fue como, tras más de una década, fundó Ananas Anam (en inglés, ananas = piñas y en irlandés anam = alma), que crea tejidos naturales innovadores a partir de residuos de hojas de piña a través de dos productos: Piñatex y Piñayarm.

En la actualidad, a sus 70 años y tras pasar por la dirección general, Hinojosa es “la que marca el norte” de la compañía, como ella misma describe. “Soy casi directora espiritual. ¿Qué es, qué hay en el futuro que tengamos que desarrollar? Eso es un poco mi trabajo”, añadido al de explicar, enseñar y divulgar sus conocimientos por distintas instituciones.

Más de 1.000 marcas de todo el mundo como Hugo Boss, H&M, Hilton Hotel Bankside y grupos como Inditex han utilizado ya su producto Piñatex para accesorios, tapicería y prendas.

Ella tiene claro que vivimos en un “mundo colectivo” y, en esa lucha contra el cambio climático y esa búsqueda por la sostenibilidad, ha creado junto “a otros colegas” la comunidad Fibral.org, una organización para ayudar a los demás que están trabajando con fibras antiguas para promover estas “nuevas”.

1. Ananas Anam crea tejidos naturales innovadores a partir de residuos de hojas de piña ¿de dónde proviene la piña, por cuántos países pasa el proceso y cuántos kilos de hoja se utilizan al año?

Nosotros no compramos piña ni nuestras fibras son de la piña. Son de las hojas de desecho que quedan cuando se recogen la piña. En la actualidad provienen principalmente de las Islas Filipinas, donde también hacemos la purificación. También de Bangladesh y de Costa de Marfil, donde en estos momentos tenemos a nuestros socios que están desarrollando el sistema. Estamos viendo cuál es el potencial en Costa Rica. Después de pasar por estos países llegan a España, donde hacemos el acabado especializado, para más tarde exportarlo. Estamos preparándonos para desarrollar todo el producto en las Filipinas para el mercado de Asia, porque es lo que tiene sentido, pero de momento todavía no tenemos allí esa tecnología. Como somos una empresa B Corp, tenemos el informe de nuestro impacto: en el año 2022 usamos 1.729 toneladas de hojas. Si no las usáramos, más del 80% se quemarían. Estas toneladas evitan que se emitan 2.794 toneladas de Co2.

2. ¿Podrías hablarnos un poco de los dos proyectos, de Piñatex y de Piñayarn?

Piñatex es el primer producto que yo buscaba como cuero alternativo y se puede usar como eso. Es un no tejido que tiene unas características que se pueden usar en el mundo de los zapatos, ropa, interiorismo, automóvil… es muy versátil. Piñayarm es el hilo que se ha lanzado este año y se usa para cualquier cosa en la que usas un hilo de algodón. Hemos hecho recientemente, por ejemplo, una colección con Kalvin Klein, en la que nuestro material ha formado la parte superior del zapato. Nosotros no creamos el producto final. Nuestro producto es el material, lo vendemos a empresas en rollos porque es más efectivo de usarlo. Esperamos hacer nuestros productos, pero todavía hay que ir paso a paso.

3. ¿Cuál es la situación actual y cuál es el mayor reto al que se enfrenta la compañía en la actualidad?

Estamos en el momento de reestructuración, en la fase de upskilling. Estamos expandiendo nuestros mercados porque, por ejemplo, ahora el mundo del automóvil está muy interesado. Todo el mundo está interesado en buscar alternativas. Piñatex fue el pionero, no es el único ahora, que es muy buena noticia, entonces también estamos creciendo nuestro ecosistema.

Lo que estamos haciendo es entrenar a las cooperativas – en estos momentos son ocho entre Filipinas y Bangladesh-, dotándolas de máquinas, enseñándolas cómo usarlas y desarrollando el producto con calidad. Todo este ecosistema es complejo porque nadie había hecho esta cadena de suministro antes. Desarrollar esto y upscale quiere decir ir a un nivel de producir más alto teniendo en cuenta, como siempre decimos, la gente y el planeta, eso es bastante reto.

4. ¿Cuántos trabajos genera en total Ananas Anam?

En torno a cincuenta empleos directos, pero lo importante para mí es que generamos trabajo en las comunidades locales y en 2022 se produjeron 550 trabajos indirectos, que en realidad son muy directos. Se han creado estos puestos de trabajo que no existían antes en sitios donde hay muy poco y son pobres. Además, la mitad de las personas trabajadoras son mujeres y, en Bangladesh, casi todas son mujeres, y eso es maravilloso. Para mí es un orgullo.

5. ¿Cómo ha evolucionado la presencia en España?

España es el centro de importación y exportación. En Canet de Mar (Barcelona) tenemos una nave donde se lleva a cabo el procesado de la fibra para después exportarlo a todo el mundo.

6. Has asegurado que los comienzos no fueron fáciles y que en un principio no se apostaba por el proyecto. Hoy en día ¿cuál crees que es el grado de concienciación sobre el consumo de productos sostenibles por parte de la sociedad?

Depende de la geografía. En ciertos países hay mucha más conciencia que en otros. Tengo que decir que en España yo no encuentro tanta conciencia como en otros países en los que trabajo, que son más bien países del norte como Inglaterra o Irlanda. En España tenemos que avanzar, pero yo veo que hay grandes esfuerzos e impulsos para que esto siga adelante.

El mundo textil y de moda está haciendo un esfuerzo, muchas veces no suficiente, pero es complicado. De cierta manera hay que tener la conciencia de la cooperación, de unirse, y por eso nosotros hacemos colaboraciones y trabajamos con empresas, por ejemplo, como Inditex. Y podemos decir sí, hacen esto y lo otro, pero también están intentándolo a su manera. Creo que la conciencia general del consumidor tiene cada día tiene más potencia, más importancia, y somos nosotros como consumidores los que tenemos que coger esta conciencia, este poder que tenemos, y usarlo.

Muchas veces no nos damos cuenta de cuál es nuestro poder. Tenemos una libertad extraordinaria. Nadie nos fuerza a comprar una camiseta que es de cinco o diez euros, o comprar cinco, veinte o una al año. Con libertad, nosotros tenemos que decir “no me compro otro o me compro uno que me va a durar más y que sé de dónde viene”.

Hay muchos niveles de conciencia. Tenemos el de Europa, que tiene leyes muy estrictas como el pasaporte digital de todos los productos que vienen. Poco a poco el círculo se tiene que cerrar, por narices. Lo sabemos muy bien. La conciencia tiene que venir de nosotros como individuos y después de la comunidad, del mundo de negocios, de los gobiernos y de todo.

No podemos hacerlo nosotros únicamente y este proceso no va a ser top down. Es botton up. La solución de estos problemas viene así. Sí, de abajo arriba, sí. Somos nosotros los que tenemos esta responsabilidad y sobre todo la gente joven.

7. ¿Consideras que los bosques son una oportunidad para el emprendimiento verde?

Sí. Trabajo en los países donde necesitamos bosques. Se tienen que conservar. El medio ambiente es el pulmón del mundo. Yo casi digo hola a los árboles cuando me los encuentro. En nuestro caso, no tenemos que plantar ni una piña para hacer aproximadamente 1.500.000 metros de Piñatex. Utilizamos 27.000.000 de kilos de basura, por decirlo así, que es desecho que tenemos a nuestra disposición sin plantar una piña. Y lo más importante es que Piñatex no necesita quitar tierra a nada, porque lo que necesitamos es tierra para agricultura. No es como el algodón, que es desertificante completamente, u algunos animales. He decir también que hay mucho green washing. Nuestro producto no solamente no hace daño; hace bien. Cuando extraemos la fibra, la biomasa que queda es fertilizante.

8. ¿Qué le dirías a aquellas personas que desean emprender para frenar la deforestación y la degradación forestal?

Creed en vosotros mismos, creed que lo que hacéis es importante para el mundo. Tened un plan muy claro, la voluntad de decir “se necesita hacer”, buscad porque siempre hay gente que puede ayudar. Una puerta se cierra, sigues, y hay otra que se abre. Si tu visión y tu voluntad está clara, de “esto es lo que tengo que hacer”, sigue adelante. Busca, encontrarás, y es tan importante, porque estamos en un mundo colectivo. Ten fe en ti mismo y en la humanidad. No soy inocente. Esta es mi quinta empresa. Luché toda mi vida por tener algo, pero yo no pienso en mí, pienso en mí como colectivo de todo lo que tenemos. Si crees en algo, tienes que ser parte de este colectivo global, y pensar de esta manera y no ponerte en el centro de todo. Sí, tenemos miedo, pero en realidad eso no nos lleva a ningún sitio. Es esta responsabilidad moral, esta ética, la que necesitamos poner enfrente de todo.

Desde el Programa Empleaverde y la Red Emprendeverde se apoya la puesta en marcha y crecimiento de emprendimientos verdes en España, que aportan soluciones a los retos de la lucha contra la deforestación y la degradación forestal y a la pérdida de biodiversidad.