Javier Baztán | Director Gerente de RqueR

La recogida selectiva de residuos de distinta clase, además de la venta de objetos de segunda mano, son los principales servicios que ofrece RqueR, una empresa que desarrolla su actividad en Albacete. “Queremos ser una empresa de referencia en la gestión y recuperación de residuos, centrada en fomentar la reutilización y el uso sostenible de los recursos, generando empleo de calidad, además de participar en la lucha contra la exclusión social de las personas”, insiste Javier Baztán, su director gerente.

La iniciativa cuenta con una larga andadura, ya que nació en 1989 de un proyecto de lucha contra el desempleo. Actualmente, aparte de los servicios citados, desarrolla campañas de sensibilización y concienciación ambiental. Así, organiza un concurso anual para escolares e impartir charlas en colegios e institutos.

El equipo de RqueR lo integran “doce socios  comprometidos con el proyecto, que trabajan activamente en la empresa, un proyecto que actualmente da empleo a unas 35 personas”. Entre sus objetivos está “diversificar y crecer, es decir, generar más empleo potenciando la cultura medioambiental”, explica su director gerente.

Sois una empresa de recuperación y reciclaje. ¿Cuáles son vuestros principales servicios?

Nos dedicamos a la recogida selectiva puerta a puerta de papel y cartón en grandes centros generadores en Albacete capital y en los parques empresariales de Campollano y Romica, larecogida selectiva puerta a puerta de envases en centros educativos y la recogida selectiva puerta a puerta de pilas en Albacete y de muebles en domicilios.

Vendemos ropa, muebles, libros, juguetes, antigüedades, objetos curiosos, complementos, etc. de segunda mano en dos tiendas de Albacete capital (La Trastería y Reestrena) y tenemos un servicio de destrucción documental, “Sin Rastro”.

¿Cuándo y cómo decidís poner en marcha la iniciativa?

Nacimos de un proyecto de lucha contra el paro en 1989. Cáritas nos consiguió un terreno gratuito para depositar en él los envases de vidrio recogidos en los bares de Albacete, que luego vendíamos a un mayorista.

Tras dedicarnos esos primeros años a las recogidas de vidrio y muebles para su reparación y venta, fomentando con ello la reutilización y el reciclado, en 1993 firmamos el primer contrato con el Ayuntamiento de Albacete para hacer una experiencia piloto de recogida selectiva de residuos en dos barrios de la ciudad. Esta experiencia tuvo éxito y se amplió sucesivamente a cuatro barrios y después a seis para, en última instancia, sacar un concurso de recogida selectiva de papel y cartón para toda la ciudad, que ganamos. Era el año 2005.

En 2011 volvió a salir el concurso a licitación y volvimos a ganarlo, esta vez incluyendo en él la recogida de cartón en polígonos industriales y la recogida de envases en centros educativos.

Desarrolláis una labor activa para impulsar la educación ambiental, ¿en qué iniciativas se traduce?

Se traduce en infinidad de iniciativas:

• Página web RqueR y Albacete Recicla, donde informamos periódicamente sobre noticias medioambientales, datos de nuestras recogidas, etc.

• Campaña específica de sensibilización de Albacete Recicla: radio, prensa escrita y digital, mupis en calles, boletín informativo, dípticos, manuales de buenas prácticas, regalos con mensajes de sensibilización ambiental, etc.

• Campañas de sensibilización en colaboración con AERESS (Asociación Española de Economía Social Solidaria), con el área de Medio Ambiente del Ayuntamiento de Albacete, dentro del contrato de recogida de pilas suscrito con la Diputación Provincial, etc.

• Concurso anual infantil “Ecodiseño”, en todos los colegios de la ciudad.

• Charlas en colegios e institutos.

   

¿Cuál es la filosofía de trabajo de RqueR?

Ser una empresa de referencia en la gestión y la recuperación de residuos, centrada en fomentar la reutilización y el uso sostenible de los recursos. Todo ello generando empleo de calidad, además de participar en la lucha contra la exclusión social de las personas.

¿Quiénes hay detrás de RqueR?

Doce socios  comprometidos con el proyecto, que trabajan activamente en la empresa. Actualmente la empresa da trabajo a unas 35 personas, además de colaborar en los programas de inserción socio-laboral de diferentes instituciones: Ayuntamiento de Albacete, Diputación Provincial y Junta de Castilla-La Mancha. También asociaciones a nivel nacional como AERESS y otros organismos como FEDA (Federación de Empresarios de Albacete), ADECA (Asociación de Empresarios de Campollano).

¿Habéis contado en algún momento con el apoyo de inversores? ¿Cuáles son vuestras fuentes de financiación?

No. Actualmente nuestra economía está saneada. Con anterioridad hemos contado con créditos bancarios.

¿Cuáles son los principales valores ambientales y sociales de RqueR?

La lucha por la protección ambiental mediante la recuperación y gestión de residuos. Somos una empresa generadora de empleo de calidad que lucha contra la exclusión social.

¿Cómo son los clientes de RqueR?

Son entidades públicas y también clientes privados que tienen cada vez una mayor sensibilidad ambiental y social.

¿Cuáles han sido los principales logros de la empresa hasta la fecha?

Implantar con éxito experiencias de recogida selectiva puerta a puerta de papel-cartón, vidrio, ropa, muebles, electrodomésticos y pilas en la ciudad y provincia de Albacete. Ser una cooperativa con más de  20 años de actividad dedicada al reciclaje y la gestión de residuos, así como a la concienciación ambiental. Y sobrevivir a la crisis, con una economía saneada en la actualidad.

¿Qué objetivos os habéis marcado para el futuro?

Diversificar y crecer, es decir, generar más empleo potenciando la cultura medioambiental. También profesionalizar la empresa, dotándola de una estructura organizativa que asegure la mejora continua y el cumplimiento de los objetivos.

Por último, ¿qué consejos darías a un emprendedor que comienza en este sector?

Que su idea sea un producto o servicio demandado por la sociedad y que crea en su proyecto y busque los apoyos necesarios (institucionales, profesionales) para llegar a conseguir los objetivos que se propone.

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Marcos A. Dorado | Director de Compostgreen 

Compostgreen es una iniciativa que potencia el uso del compost que se obtiene a partir del reciclado de la fracción orgánica de la basura. “Compostgreen ha conseguido eliminar el mal olor de este residuo y mejorar el aspecto, ya que nuestro compost es el único de colores del mercado”, explica Marcos A. Dorado, director del proyecto.

Este ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, movido por su inquietud por el reciclaje y su pasión por la jardinería y el medio ambiente, decidió hace más de tres años cambiar su vida de directivo por la de emprendedor. “Nuestro proyecto supone una  decidida apuesta por el desarrollo sostenible y el respeto al entorno, porque estamos convencidos de que debemos apostar por el reciclaje y el respeto al medio ambiente”, recalca.

El equipo de Compostgreeen tiene un objetivo claro, “conseguir que la sociedad cierre el ciclo del reciclado de su basura, consumiendo en nuestros jardines el compost que se obtiene a partir de la basura de nuestros hogares”, puntualiza su director.

¿Cómo y cuándo nació Compostgreen?

Compostgreen era  una idea que merodeaba las cabezas de sus promotores desde hace años. Nos preguntábamos cómo mejorar nuestro entorno y generar riqueza con nuestra basura en lugar de deteriorar y empobrecer al planeta con ella.

Así, el proyecto nació en Sevilla, gracias a la iniciativa y las inquietudes medioambientales de tres personas: Marcos A. Dorado, ingeniero de caminos y director del proyecto, Jesús Gil, ingeniero técnico agrícola, y Eva Boluda, profesional del comercio. Por una parte la tradición familiar en el sector de la jardinería, la agricultura y el medio ambiente y por otra la formación académica y profesional de sus promotores, unidas a la creciente concienciación social sobre la necesidad de reciclar nuestros residuos, se fueron plasmando en una inquietud cada vez mayor por estudiar qué pasaba con nuestra basura -concretamente con su fracción orgánica- y cómo poder generar riqueza a partir de ella en lugar de deteriorar el planeta.

En el año 2012, se dio un paso más y se constituyó la mercantil Composgreen, S.L. A partir de ese momento apostamos definitivamente por la idea y decidimos hacerla realidad. Ese año ganamos el concurso al mejor proyecto emprendedor de la Fundación de la Mina “Las Cruces” en Sevilla.

¿Cuáles son los servicios que ofrecéis?

Básicamente Compostgreen existe por y para potenciar el uso del compost que se obtiene a partir del reciclado de la fracción orgánica de nuestra basura. Todas las administraciones coinciden en la necesidad de reciclar, y de hecho algunas obligan a hacerlo. Sin embargo, esta fracción de la basura es la que menos valor alcanza después de reciclarla, incluso en la mayor parte de los casos se queda como un residuo en la planta de reciclado por su bajo valor, por lo que el esfuerzo de la sociedad en separar los residuos orgánicos y de las administraciones públicas en reciclarlos posteriormente cae en saco roto. El motivo de esto es porque el producto tiene muy mal aspecto y huele demasiado mal como para usarlo en un jardín o una maceta.

Pues bien, Compostgreen ha conseguido eliminar el mal olor y mejorar el aspecto y lo ha hecho con creces, gracias a un tratamiento con microorganismos que también mejora la estructura de los suelos y además ha conseguido hacer pasar el compost de un aspecto desagradable a un producto con el mejor aspecto del mercado, ya que es el único de colores. También ha tramitado y obtenido la patente de esta caracterización.

Así, la principal novedad del producto de Compostgreen es que además de que está hecho a partir de la fracción orgánica de nuestra basura, al ser de colores ofrece la posibilidad de usarlo con fines decorativos, por lo que se han conseguido en un solo producto tres objetivos: reciclar, decorar y fertilizar, generando riqueza a partir de nuestra basura, en lugar de deteriorar el planeta con ella.

¿Por qué decidisteis apostar por este sector para poner en marcha vuestro proyecto?

Tras analizar la situación del sector, se comprobó que la técnica apenas ha avanzado en los últimos 20 años y que la mayor parte de nuestros residuos son recogidos y transportados a plantas de reciclaje, donde se clasifican en diferentes categorías (básicamente en orgánicos e inorgánicos, que a su vez se clasifican en metales, vidrios, plásticos, etc.) para posteriormente, y en la medida de lo posible, intentar reciclarlos y volver a incorporarlos a la cadena productiva. Sin embargo, comprobamos que el producto resultante del reciclado de la fracción orgánica (compost o material bioestabilizado, según la recogida de la basura sea selectiva en origen o se clasifique en planta) no acaba de tener una aceptación generalizada en el mercado -sobre todo debido a su mal olor- y su consumo se reduce a explotaciones agrícolas alejadas de los núcleos urbanos.

Tras analizar la situación anterior, los promotores de Compostgreen hicieron una decidida apuesta por I+D para intentar eliminar el hándicap del mal olor y obtener así un producto que pudiese ser consumido en nuestros jardines y macetas de forma cotidiana, cerrando así el ciclo de nuestra basura en nuestros propios hogares. Lo demás -el coloreado- es algo para diferenciarlo y hacerlo exclusivo también a la vista.

¿Qué usos puede dársele al compost?

El uso principal por el que apuesta Compostgreen es en el sector de la jardinería, donde actualmente el uso del compost procedente de la basura de los humanos es totalmente residual. El compost procedente del reciclado de los restos de poda de jardinería sí es muy común, pero el de la basura de nuestros hogares, a pesar de ser un producto con muchos más nutrientes para las plantas, no ha conseguido entrar en el mercado debido a los motivos especificados anteriormente.

A pesar de ello, Compostgreen está totalmente convencido de que cuando los clientes prueben su producto (compost tradicional con tratamiento adicional de microorganismos que revitalizan el suelo y encima es de colores), esta conducta cambiará y se podrá cerrar el ciclo de la basura (separando en la bolsa negra la fracción orgánica de nuestros residuos y comprando posteriormente el producto para sus plantas).

Compostgreen lleva más de tres años probándolo en plantas y jardines a pequeña escala con unos resultados excelentes que a veces alcanzan lo sorprendente (por crecimiento y floración). Además hemos comprobado que todo el que lo prueba luego cuenta que es lo mejor que han probado en sus plantas y encima están reciclando su basura.

¿Quiénes forman el equipo de Compostgreen?

Además del director, Marcos A. Dorado, el equipo de Compostgreen está constituido por Jesús Gil, licenciado en ingeniería técnica agrícola y un extraordinario asesor comercial que actualmente ocupa el puesto de director comercial en Andalucía de una importante empresa del sector de la jardinería y la agricultura, y Eva María Boluda, con gran experiencia en el sector comercial y que actualmente compatibiliza el proyecto con su actividad en el mundo del comercio.

¿Habéis contado en algún momento con el apoyo de inversores?

Para el desarrollo del proyecto, Compostgreen ha contado con la inagotable dedicación de sus promotores, sus recursos propios, el premio que obtuvo de la Fundación de la Mina “Las Cruces” en el año 2012 (30.000 €) y algún pequeño préstamo de amigos y conocidos. Además, está siendo muy importante la ayuda de los proveedores y colaboradores, que están apostando por el futuro de la empresa dándole condiciones muy ventajosas a pesar de los tiempos que corren.

No obstante, y ahora que ya se han podido comprobar los avances y resultados de sus productos, Compostgreen sí ha decidido dar un paso más para crecer y actualmente está iniciando los pertinentes pasos para la entrada de nuevo capital, tanto por la vía de ampliación de capital con nuevos socios, como por la vía de acuerdos de colaboración con otras empresas del sector y también por financiación bancaria.

¿Cuáles son los principales valores ambientales de Compostgreen?

Su decidida apuesta por el desarrollo sostenible y el respeto al medio ambiente, hasta el punto de sacrificar la liquidez a corto plazo. Así, a pesar de haber tramitado y obtenido una patente novedosa en el sector (sustratos orgánicos coloreados) que podríamos rentabilizar aplicándola a cualquier producto ya existente, la hemos reservado en exclusiva para caracterizar y diferenciar los productos reciclados de lo que no lo son, dándoles así un valor añadido para facilitar su comercialización, asumiendo, además, una complejidad en la tramitación que nos podríamos haber evitado y que nos está suponiendo un gran esfuerzo económico y de dedicación.

Todo ello porque estamos convencidos de que debemos apostar por el reciclaje y el respeto al medio ambiente, usando principalmente materias primas recicladas, que, paradójicamente, son un lastre para nuestra calificación como empresa “ecológica, por no ser materias primas naturales.

¿Cómo son los clientes de Compostgreen?

Los clientes de Compostgreen son personas u organismos que tengan o gestionen maceteros con plantas, jardines o parques públicos. Cabe destacar que estos últimos son muy importantes para el desarrollo del proyecto, ya que el gran hándicap del producto es su desconocimiento por parte de los clientes.

Aunque cabría pensar que por tratarse de un producto novedoso y único en un mercado ya consolidado, como es el de la jardinería, sería muy fácil su comercialización, nada más lejos de la realidad. Es un producto desconocido y nadie busca ni compra algo si no sabe que existe. Compostgreen ha comprobado que todo el que lo prueba quiere repetir, pero sólo lo dicen los que ya lo han probado. Por tanto, hay que conseguir que la gente lo pruebe, que vaya familiarizándose con él. Para conseguirlo, nada mejor que el apoyo de las , fomentando su consumo en parques y jardines públicos.

¿Cómo ha evolucionado la demanda de vuestros sustratos en los últimos años?

Lo cierto es que a pesar de los problemas encontrados en el camino, el equipo de Compostgreen cada vez es más optimista de cara a la demanda de sus productos, ya que los resultados obtenidos en las diferentes pruebas han sido muy satisfactorios en la mayoría de los casos y los propios clientes lo están recomendando a terceros y sugiriendo nuevas aplicaciones (como mejora de suelos deteriorados, apoyo a la agricultura, etc.).

¿Cuáles han sido los principales logros de la empresa hasta la fecha?

El principal logro de Compostgreen hasta la fecha ha sido conseguir eliminar el mal olor del compost que se obtiene por el reciclado de la fracción orgánica de nuestra basura, problema que tienen la mayoría de plantas de reciclado del mundo y que hasta la fecha no tenía una solución clara. Además, al colorearlo se obtiene un producto novedoso y único en el mercado.

Se trata de un producto que da vida para las plantas, ya que el producto de Compostgreen es una enmienda orgánica que mejora las propiedades físicas, microbiológicas y nutritivas del suelo y que aporta color al jardín. Nuestro compost  potencia el desarrollo y crecimiento de las plantas, favoreciendo especialmente una mayor y más prolongada floración.

¿Qué objetivos os habéis marcado para el futuro?

Compostgreen tiene marcado un claro objetivo para el futuro: Conseguir que la sociedad cierre el ciclo del reciclado de su basura, consumiendo en nuestros jardines el compost que se obtiene a partir de la basura de nuestros hogares”. Para ello, primero pretendemos implantar y popularizar el producto en España y extender el proyecto al resto de Europa en un plazo máximo de cinco años.

 ¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza en este sector?

Nuestro único consejo es que hay que apostar y luchar por las ideas, tener nuevas ideas y la oportunidad de aportar algo nuevo a la sociedad. Es un privilegio que no está al alcance de todos, así que si se tiene algo nuevo al menos hay que intentarlo.

Eva Boluda participó en el III Foro de inversores verdes para mujeres emprendedoras, iniciativa promovida por la Fundación Biodiversidad del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente y Keiretsu Forum. ¿De qué ha servido esta experiencia para vuestra empresa?

Entre otras cosas, nos sirvió para conocer otros proyectos y compartir experiencias de otros emprendedores con ilusiones y problemas similares a los nuestros, pero ante todo nos ha valido para dar a conocer nuestro proyecto. Sabemos que un proyecto nuevo tiene el gran hándicap del anonimato y el desconocimiento y eventos como este ayudan a darlos a conocer e impulsarlos. De hecho ya han sido varias las acciones y contactos que se han activado gracias al foro.

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Alfredo Balmaceda | Socio director de Zicla 

Zicla nació en 2005 como una iniciativa cuyo modelo de negocio se basababa en la creación de un almacén de venta especializada en materiales de construcción reciclados. Dos años después, la empresa cambió de rumbo para pasar a centrarse en “el desarrollo, diseño, promoción y venta de soluciones y productos reciclados innovadores, competitivos y de calidad basados en conceptos de ciclo de vida”, comenta uno de los directores de la empresa y socio fundador de la misma, Alfredo Balmaceda.

El proyecto se centra en el desarrollo de soluciones, materias primas y productos reciclados a partir de residuos, a los que se busca dar una nueva vida. Alfredo explica que buscan “impulsar un cambio de valores para que se considere a los residuos como materias primas y que se los transforme en productos competitivos que el mercado acepte y valore, contribuyendo así a desviarlos de los vertederos y de las incineradoras”.

En palabras de este doctor ingeniero de Caminos con más de veinte años de experiencia en el sector del medio ambiente y la sostenibilidad smbiental, “el universo de los residuos es muy amplio y en continua evolución, y esconde multitud de oportunidades para los emprendedores que se animen a intentarlo”.

¿Qué servicios ofrece Zicla?

Desarrollamos, diseñamos, promocionamos y vendemos soluciones y productos reciclados innovadores, competitivos y de calidad basados en conceptos de ciclo de vida. Consideramos el problema de los residuos como un medio para transformar el concepto de la gestión ambiental hacia una solución más global y comprometida. Una oportunidad para mejorar, reducir costes, para diferenciarse.

¿Cuándo y cómo decidís poner en marcha la iniciativa?

El modelo de negocio inicialmente previsto de Zicla se basaba en la creación de un almacén de venta especializada en materiales de construcción reciclados y en la transformación de este almacén en el centro de referencia del producto reciclado en Cataluña, en un principio, y en España a la larga.

Los ingresos durante el período inicial vinieron de la consultoría realizada para las administraciones y empresas privadas. Dos años después, este modelo se modificó debido a causas diversas, se rectificó el rumbo de la empresa y se apostó por el desarrollo de productos reciclados propios marca Zicla y la internacionalización de la empresa.

¿Qué tipo de proyectos habéis desarrollado en estos años?

Son muchos y muy variados los proyectos que hemos ido desarrollando a lo largo de los años y que podríamos clasificar en:

• Diseño y desarrollo de nuevos productos reciclados, nuevos materiales a partir de residuos: ecodiseño e innovación tecnológica.

• Desarrollo de mercados, eliminación de barreras, creación de herramientas para el fomento de la compra de reciclados, etc.

• Proyectos de I+D+i en gestión y tratamiento de residuos y desarrollo de nuevas materias primas y productos reciclados.

• Formación.

• Comunicación.

   

  

¿Por qué apostar por vuestros productos?

Porque todos los productos de Zicla:

• Están fabricados exclusivamente en España a partir de residuos cuyo destino actual es el vertedero o la incineradora.

• Tienen garantizado el cierre del ciclo de los materiales, ya que los fabricantes los aceptan para reintroducirlos en el proceso cuando termina su vida útil. Se garantiza la reciclabilidad en los productos desarrollados por Zicla.

• Son ecodiseñados con funcionalidad contrastada con todos los agentes implicados en la cadena de valor.

• Ofrecen garantía de calidad acreditada mediante sellos, etiquetas o ensayos.

• Tienen una trazabilidad contrastada, tanto en composición como en el origen de las materias primas recicladas usadas en su fabricación.

• Contribuyen a consolidar la reputación de la empresa generadora-transformadora-consumidora por el valor comunicador del compromiso ambiental que llevan intrínseco.

• Generan riqueza y desarrollo de nuestro tejido industrial, animando al desarrollo de más y mejores tecnologías de reciclaje.

   

¿Cuáles son los pilares de vuestro compromiso ambiental?

Nuestra misión es impulsar un cambio de valores para que se considere a los residuos como materias primas y que se los transforme en productos competitivos que el mercado acepte y valore, contribuyendo así a desviarlos de los vertederos y de las incineradoras, y ayudando al cierre del ciclo de los materiales.

¿Quiénes forman el equipo de Zicla?

Actualmente el equipo de la empresa está integrado por dos ingenieros de Caminos, Canales y Puertos, un diseñador industrial, un economista, una ingeniera ambiental y un técnico en comercio exterior, a los que hay que sumar colaboradores externos según el área de trabajo: medio ambiente, procesos industriales, etc.

Desde que iniciasteis vuestra andadura hasta ahora, ¿qué evolución ha experimentado la demanda de productos reciclados?

La realidad es que nuestros productos son demandados por su calidad, por sus prestaciones, por su precio y, en último lugar, por su valor ambiental, ligado al hecho de que son productos reciclados  y reciclables, con una ecoetiqueta que así lo garantiza.

¿La gestión de residuos es una apuesta profesional que recomendaríais a otros emprendedores verdes?

Sin duda, los residuos se renuevan. Las actividades del hombre siempre van a generar residuos en mayor o menor medida y cada nuevo residuo es un nuevo desafío.

¿Cuáles son vuestros principales clientes?

• Empresas, principalmente industriales, que tienen residuos y están interesadas en ahorrar los costes de vertedero para lo que buscan alternativas viables para los mismos. En algunos casos, también están interesadas en mejorar su imagen ante la sociedad vía la mejora de la gestión de sus residuos.

• Municipios que compran productos de mobiliario urbano y tráfico.

• Empresas de señalización.

• Empresas constructoras.

Contáis con una red comercial con presencia fuera de España. ¿Qué tal la experiencia internacional?

La experiencia internacional comenzó en 2009 y hasta este momento ha sido excelente. En este momento tenemos empresas que representan y distribuyen nuestros productos en media docena de países: Reino Unido, Francia, Estados Unidos, Chile, Australia y Nueva Zelanda. En el medio plazo, nuestra intención es fabricar productos reciclados localmente con residuos generados en los países en los que actuamos.

¿Cuáles han sido los principales logros de la empresa hasta la fecha?

Habernos internacionalizado y situado en países que son referentes en el mundo, como Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Chile. Haber creado productos reciclados que son aceptados por el mercado en distintos países y haber multiplicado la facturación por cuatro desde el año 2012.

¿Cuáles son los retos a los que se enfrenta Zicla como pyme?

Como pyme, nuestro reto es la innovación en el aprovechamiento de los residuos como materias primas en procesos industriales, como forma de hacerlos más sostenibles y respetuosos con el entorno. Los pilares de nuestra actividad son:

• La transformación de los residuos en materias primas aptas para ser empleadas en procesos industriales locales.

• El cierre del ciclo de los materiales garantizando no solo que los productos son reciclados sino que, además, se reciclan. Zicla acepta los productos una vez terminada su vida útil en la fábrica a coste cero.

¿Qué objetivos os habéis marcado para el futuro?

Ser un referente en el mundo en  el desarrollo de soluciones y productos a partir de residuos y llegar a ser una compañía global en los próximos 10 años.

Por último, ¿qué consejos darías a un emprendedor que comienza en este sector?

Que no crea que está todo hecho. El universo de los residuos es muy amplio y en continua evolución y esconde multitud de oportunidades para quienes se animen a intentarlo.

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Jorge Gonzalez-Iglesias | CEO de Blumove

"Bluemove, pioneros en apostar por la movilidad sostenible en las ciudades"

Bluemove ha sido la iniciativa ganadora del primer premio económico en la categoría “Crece y consolídate en verde” en esta segunda edición de los Premios Red emprendeverde. Gabriel Herrero-Beaumont y Jorge González-Iglesias son el alma máter de la empresa, dos emprendedores que cambiaron de trayectoria profesional para apostar por este proyecto de carsharing. Se trata de una iniciativa pionera en apostar por la movilidad sostenible en las ciudades a través del alquiler de coches por horas, con la que buscan “ofrecer a los vecinos de las grandes ciudades una alternativa de movilidad para que no necesiten comprarse un coche”, explica Gabriel responsable del área de arquitectura web, comunicación y marketing.

Gabriel habla de lo que ha supuesto para ellos recibir el premio. “Este reconocimiento al emprendimiento, a la innovación y al ángulo medioambiental nos anima profundamente y nos permiten continuar con mayor fuerza y firmeza”, afirma. El jurado ha valorado la escalabilidad, practicidad, viabilidad y consistencia de este modelo de negocio.

¿Qué supone para vosotros haber sido premiados en esta segunda edición de los Premios Red emprendeverde?

Para  nosotros, haber sido premiados es un auténtico honor y una grandísima dosis de energía para seguir en la misma línea de ejecución y de implantación de una red de movilidad sostenible en las ciudades españolas, que permita aumentar el nivel de vida de todos con un mayor respeto al medio ambiente, valores que consideramos fundamentales para la sociedad. El reconocimiento al emprendimiento, a la innovación y al ángulo medioambiental nos anima profundamente y nos permiten continuar con mayor fuerza y firmeza.

¿Cómo vais a invertir el dinero del premio?

Lo vamos a invertir en nuestra área de innovación, un elemento clave en la cultura de Bluemove, y en premiar a diferentes miembros de nuestro equipo que con su esfuerzo, valores y convicción están consiguiendo convertir Bluemove Carsharing en un referente de la movilidad sostenible en España.

Como prefinalista, participasteis en el proceso de formación impartida por IESE en el marco de los premios. ¿Qué tal la experiencia?

La experiencia de formación y humana de la mano de IESE fue increíble. Poder acceder a un “mini master” con esa calidad de docencia y con diversos compañeros brillantes de compañías interesantísimas fue todo un premio en sí mismo. Agradecemos muchísimo a la Fundación Biodiversidad haber podido contar con ese privilegio tan grande.

¿En qué consiste vuestro proyecto?

Bluemove es un proyecto de carsharing o alquiler de coches por horas. Pretendemos ofrecer a los vecinos de las grandes ciudades una alternativa de movilidad para que no necesiten comprarse un coche. Nosotros apostamos por un sistema multimodal de movilidad en el que predomina el transporte público, la bicicleta, el taxi o ir a pie. En la mayoría de los casos, el coche es un estorbo y sólo es realmente necesario en ocasiones puntuales.

El carsharing de Bluemove pone a disposición de sus usuarios coches para que los alquilen por horas cuando lo necesiten. De esta manera obtenemos múltiples ventajas a nivel medioambiental, social y también económico.

¿Quiénes forman vuestro equipo?

En Bluemove tenemos la ventaja de contar con un equipo de personas jóvenes, muy capacitadas y, sobre todo, apasionadas por lo que hacen.  Sacar adelante una startup requiere de mucho esfuerzo, pero siempre es más fácil si te acompañan personas cargadas de ilusión y de buenas ideas.  El ambiente que se respira es muy bueno. Creemos que eso es esencial para que todo marche bien.

¿Por qué decidisteis apostar por este sector de actividad?

Bluemove nació en Madrid, donde llevamos toda la vida sufriendo el tráfico de la capital. Los atascos y la cantidad de espacio dedicado al coche no hablar muy bien de nuestro país, en nuestra opinión.

Creemos que deberíamos ser más europeos en ese sentido. La solución pasa por la bicicleta, por el transporte público, por dar más paseos caminando…  Hace cuatro años nos dimos cuenta de que el eslabón que faltaba para tener una buena red de opciones de movilidad en Madrid era el carsharing y creímos que si alguien tenía que hacerlo, por qué no nosotros.

¿Cuáles están siendo vuestras principales fuentes de financiación? ¿Tenéis apoyos de otras entidades?

Bluemove comenzó con 90.000€ que aportamos los socios fundadores.  Más tarde, conseguimos 40.000€ de ENISA. Desde ese momento, hemos continuado creciendo gracias a los inversores que han apostado por nosotros.

¿Cuáles son los principales objetivos que os habéis marcado a medio plazo?

Creemos que Bluemove aún tiene mucho potencial. Nuestro principal objetivo es consolidarnos y seguir creciendo en las ciudades en las que estamos. Hay todavía mucho margen. Aun así, aspiramos a llegar a todas las grandes ciudades de España, proceso que será lento y escalonado.

¿Cuál es el principal valor ambiental de vuestra iniciativa?

A nivel medioambiental, los beneficios de Bluemove están claros. Nuestro servicio consigue limitar el número de vehículos particulares en circulación. El tráfico es uno de los más importantes agentes contaminantes en las ciudades, por lo que reducir el número de coches reduce también la cantidad de emisiones. Por otro lado, apostamos decididamente por alternativas más ecológicas como los coches híbridos o 100% eléctricos, que también están integrados en nuestra flota.

Bluemove nos sigue enamorando igual que el primer día porque vemos que el impacto que tiene en la sociedad y en las ciudades es muy alto.

¿Cómo es el cliente de Bluemove?

Los clientes de Bluemove se caracterizan por vivir o trabajar en el centro de las ciudades, donde tenemos instalados nuestros coches. Más allá de eso, hemos de reconocer que el perfil de usuarios es de lo más heterogéneo. Bluemove lo utilizan desde estudiantes hasta jubilados, familias, empresas, autónomos, expats, etc. Cualquier persona que viva en el centro y sea consciente de lo caro y complicado que resulta tener coche es un cliente potencial de carsharing.

¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto sea un completo éxito?

Que la gente lo conozca. Estamos convencidos de que todavía hay muchas personas que siempre han querido tener una alternativa como el carsharing pero que aún no nos conoce. Es cierto que en España el concepto de propiedad privada está muy arraigado, y que a veces es complicado hacer entender que tener un coche propio no es la única -ni mucho menos la mejor- forma de moverse por la ciudad.

Para terminar, ¿qué consejos daríais a un emprendedor que comienza?

Nosotros le recomendaríamos que estuviera enamorado de su proyecto, que luchase por él sin descanso y que estuviera muy dispuesto a aprender y a actualizarse de manera permanente.

Creemos que la ilusión, el trabajo y las ganas de aprender son las claves para emprender. Y, si además puedes rodearte de las personas indicadas, mejor.

Empresa premiada en la Segunda Edición de los Premios Red emprendeverde, a continuación puedes ver el video de su iniciativa:  

 Perfil de Jorge Gonzalez-Iglesias en la Red emprendeverde

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Ignacio Bautista Ruiz y José Miguel de las Bayonas | Socios de CartonLab

"CartonLab, ecodiseño, producción y comercialización de productos con el cartón como materia prima"

El laboratorio de ecodiseño CartonLab ha recibido el segundo galardón en la categoría “Crece y consolídate en verde” de los Premios de la Red emprendeverde. Se trata de una iniciativa que apuesta por fomentar la economía circular, ya que ofrece servicios de eco-diseño, producción y comercialización de proyectos y productos utilizando cartón como materia prima para empresas y particulares. Sus diseños están fabricados con un 70% de material reciclado y una vez cumplida su vida útil son 100% reciclables, lo que cierra el ciclo de vida del producto.

Los arquitectos Ignacio Bautista Ruiz y José Miguel de las Bayonas, dos de los socios de la empresa, explican que “el premio supone una enorme responsabilidad, por haber sido seleccionados entre tantos buenos proyectos y una gran satisfacción por el reconocimiento al trabajo que hemos desarrollado estos años”.

¿Qué supone para vosotros haber sido premiados en esta segunda edición de los Premios Red emprendeverde?

Lo primero de todo supone una enorme responsabilidad, por haber sido seleccionados entre tantos buenos proyectos. También una gran satisfacción por el reconocimiento al trabajo que hemos desarrollado estos años, y, por último, una recarga de energía e ilusión para afrontar los nuevos retos que tenemos a la vista.

¿Cómo vais a invertir el dinero del premio?

Lo vamos a invertir en ampliar los recursos humanos y reforzar áreas de la empresa que en estos momentos lo necesitan, concretamente el área comercial.

Como prefinalista, participasteis en el proceso de formación impartida por IESE en el marco de los premios. ¿Qué tal la experiencia?

Fue muy enriquecedora para poder madurar, revisar y compartir con grandes profesionales nuestro plan de negocio. Durante las sesiones se generó una dinámica que nos dio la oportunidad de aprender mucho, tanto de los compañeros de otras de empresas como de los profesores y tutores asignados.

¿En qué consiste tu proyecto?

CartonLab es una empresa de ecodiseño, producción y comercialización de proyectos y productos utilizando cartón como materia prima.

Por un lado, realizamos proyectos personalizados de stands para ferias y eventos, montajes expositivos,  arquitecturas efímeras, escenografías e interiorismo. Por otro lado, tenemos un extenso catálogo de producto de mobiliario, decoración y juego infantil disponible para comprar online.

 ¿Quiénes forman vuestro equipo?

En CartonLab trabajamos a día de hoy un equipo de 10 personas, con perfiles muy distintos, adecuados a cada área de trabajo.

Como socios de la empresa figuran los arquitectos Carlos Abadía Suanzes-Carpegna, Ignacio Bautista Ruiz, Pablo García Mora en el área de diseño, Jose Miguel Ortiz García de las Bayonas, Juan Gallardo y Andrés Morata en el área de gestión empresarial, y también contamos como socio con el fondo de capital riesgo Murcia Emprende SCR.

¿Por qué decidisteis apostar por este sector de actividad?

Desde el principio nuestros diseños tuvieron una gran acogida en los sectores en los que participamos, especialmente el de los eventos, donde existe una demanda constante de innovación y de nuevas formas de hacer las cosas, más ligeras, funcionales, de fácil logística y más respetuosas con el medio ambiente.

¿Cuáles están siendo vuestras principales fuentes de financiación en estos momentos? ¿Tenéis apoyos de otras entidades?

La principal fuente de financiación de la firma es la propia explotación del negocio CartonLab.

CartonLab es una empresa viable y rentable que ha financiado su existencia como cualquier otra empresa. De hecho, es quizá ese aspecto el que han visto de interés desde firmas de capital riesgo que se han interesado por nuestra inciiativa. En este sentido recientemente hemos contado con un importante apoyo económico proporcionado por la iniciativa de capital riesgo Murcia Emprende.  Esto nos ha permitido hacer crecer el equipo de trabajo y poder afrontar con más seguridad  los objetivos de nuestro plan de negocio.

¿Cuáles son los principales objetivos que os habéis marcado a corto medio plazo?

Consolidar el área de diseño de producto para clientes particulares, creando un canal de venta online y apostando también por la distribución en tiendas y establecimientos con los que entendamos que puedan surgir sinergias.  Del mismo modo consolidar el mercado nacional en el área de proyectos es capital para la consolidación empresarial de CartonLab, que tiene como principal activo dicha área.

Para ello se hace necesario reforzar el área comercial y de comunicación y poder difundir así todo nuestro trabajo tanto a perfiles empresariales como a particulares.

¿Cuál es el principal valor ambiental de vuestra iniciativa?

Nuestros diseños están fabricados con un 70% de material reciclado. La materia prima que utilizamos está certificada y proviene de plantaciones de extracción sostenible de la península.

Tenemos una red nacional de proveedores con la que minimizamos impacto ambiental derivado de transporte y logística.

Todos nuestros diseños son reutilizables, y una vez cumplida su vida útil son 100% reciclables, con lo cual conseguimos cerrar el ciclo de vida del producto.

¿Cuál es el perfil de vuestro cliente potencial?

En el área de proyecto fundamentalmente agencias de comunicación y departamentos de marketing de empresas, organizadores de exposiciones, eventos, ferias y congresos, instituciones culturales, etc.

Por otro lado, en el área de producto si contamos con un target en el que se incluyen muchos perfiles de personas, pero que siempre reúnen el dar importancia a la funcionalidad, innovación y sostenibilidad de las cosas.

¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto se consolide?

La empresa ha tenido un gran crecimiento, fruto de la innovación de su propuesta, sin embargo los crecimientos hay que asentarlos. Es importante establecer una presencia estable en zonas de interés como Madrid y Barcelona, ya que nuestros principales clientes se mueven en dichas áreas.

El siguiente paso es seguir creciendo internacionalmente, donde hemos llevado a cabo acciones en Mónaco, Suiza, Reino Unido, Alemania, Chile, Perú, etc. No olvidemos que hay muchos países que se encuentran a años luz de España en la conciencia por lo sostenible, que por cierto es la única manera de devolver al mundo lo que cogemos de él.

Para terminar, ¿qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

No daría tres consejos, sino uno con tres ventajas. El consejo es que se dediquen exclusivamente a lo que les guste hacer, porque este aspecto tiene tres ventajas: trabajarás con pasión, por tanto más horas y por tanto mejor que la competencia. El secreto del éxito, que no es otra cosa que poder vivir de lo que uno hace, es el trabajo y el tesón y ¿qué mejor manera de conseguirlo que haciendo lo que te gusta?

Empresa premiada en la Segunda Edición de los Premios Red emprendeverde, a continuación puedes ver el video de su iniciativa:  

 Perfil de CartonLab en la Red emprendeverde

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Eva García Peula | Socia fundadora de Captador Aerotérmico Solar

"Captador Aerotérmico Solar, una apuesta por favorecer el uso de la energía a partir de recursos renovables"

El proyecto que Eva García Peula ha puesto en marcha para la fabricación y comercialización de captadores solares térmicos ha recibido el primer premio Red emprendeverde en la categoría “Emprende en verde”. Esta ingeniera química se muestra muy satisfecha "con este reconocimiento,  debido al excelente nivel de los proyectos presentados, además de ser un impulso muy importante para el proyecto", destaca.

El captador consiste “básicamente, en un equipo que permite captar la energía del sol  para calentar el aire de tu vivienda y el agua de tu ducha”, explica esta emprendedora. La cuantía del premio va a servir para financiar la optimización del prototipo hasta obtener un producto comercializable, destinado a un uso industrial y doméstico.

¿Qué supone haber sido premiada en esta segunda edición de los Premios Red emprendeverde?

Supone todo un orgullo, debido al excelente nivel de los proyectos presentados, además de un impulso muy importante al proyecto tanto por la difusión, como por la formación recibida y el establecimiento de nuevas relaciones personales que nos brindan importantes oportunidades.

¿Cómo vas a invertir el dinero del premio?

El dinero del premio se va a invertir en financiar parte de la optimización del prototipo hasta obtener el producto comercializable, en la tramitación de la certificación por parte del Ministerio de Industria y en la puesta en marcha del proceso productivo.

Como prefinalista, participaste en el proceso de formación impartida por ESADE en el marco de los premios. ¿Qué tal la experiencia?

La experiencia la califico como muy enriquecedora, no sólo por los conocimientos adquiridos que fueron muchos y muy útiles, sino también por la muy buena relación que establecimos los integrantes de los distintos proyectos prefinalistas, los miembros de la Fundación Biodiversidad que nos acompañaron y el profesorado de ESADE.

¿En qué consiste tu proyecto?

El proyecto consiste en la fabricación y comercialización nacional e internacional del Captador Aerotérmico Solar, equipo que representa la nueva generación de captadores solares térmicos. Está diseñado para captar energía solar térmica y calentar un líquido y un gas de forma simultánea. Destinado a uso doméstico e industrial, maximiza la eficiencia de captación y protege las instalaciones de los daños producidos por excesos de insolación estivales.

Básicamente, es un equipo que permite captar la energía del sol  para calentar el aire de tu vivienda y el agua de tu ducha.

¿Quiénes están implicados en este proyecto?

La fundadora del proyecto soy yo, y cuento con el apoyo de mi familia, tanto en la financiación como en el área de producción, sirviéndonos de la dilatada experiencia en el sector de la manufactura metálica. Con el tiempo una vez que el sistema productivo esté funcionando y las ventas se vayan incrementando, se necesitará reforzar cada una de las áreas: producción, comercial, administración, marketing y publicidad, etc.

¿Por qué decidiste apostar por este sector de actividad?

En el desarrollo de mi trabajo detecté la necesidad en el mercado de un equipo capaz de simplificar las instalaciones solares que apoyaban la calefacción de las viviendas y el calentamiento del agua sanitaria, aumentando la eficiencia de las instalaciones y protegiéndolas de los daños producidos por excesos de insolación en los periodos estivales.

En 2012, a nivel nacional la superficie instalada de energía solar térmica fue de 229.000 m², lo que supone una reducción de las emisiones de CO₂ de 237.000 Tm. Esta cantidad puede verse incrementada por la entrada en el mercado del Captador Aerotérmico Solar al reducirse la inversión necesaria para realizar la instalación y aumentarse la eficiencia de la misma, lo que representa un importante mercado en el que introducirse.

¿Cuáles están siendo tus principales fuentes de financiación en estos momentos? ¿Tienes apoyos de alguna entidad?

Hasta el momento las únicas fuentes de financiación están siendo los fondos propios y familiares, pero esperamos poder tener el apoyo de otras entidades próximamente.

¿Cuáles son los principales objetivos que os habéis marcado a corto medio plazo?

Los objetivos que tenemos en el horizonte más cercano son el desarrollo del prototipo hasta el producto comercializable, su certificación y el establecimiento del proceso productivo, iniciando su comercialización.

¿Cuál es el principal valor ambiental de vuestra iniciativa?

El principal valor ambiental es la reducción de las emisiones de CO₂, NO_x, SO_x y partículas en suspensión procedentes de la combustión  de combustibles fósiles para uso doméstico (calefacción y ACS) y/o uso industrial (calentamiento de fluidos de proceso a baja temperatura en cualquier proceso industrial, procesos de secado, catalización de reacciones químicas, climatización de invernaderos y naves de cría...).

¿Cuál es el perfil de vuestro cliente potencial?

El mercado hacia el que se dirige el Captador Aerotérmico Solar está dividido en dos sectores: doméstico (producción de ACS y calefacción), en el que los clientes serían los propietarios de las viviendas unifamiliares, plurifamiliares y las instituciones gubernamentales, y sector industrial, para la producción de fluidos tanto líquidos como gaseosos a baja temperatura (45-50ºC) para cualquier proceso industrial.

Su comercialización nacional e internacional se realizará a través de distribuidores comerciales con dilatada experiencia en cada zona geográfica.

¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto se ponga en marcha?

Para poner en marcha el proyecto se necesita financiación, difusión y apoyo empresarial.

Para terminar, ¿qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

No creo que yo sea la persona más adecuada para dar consejos y más sobre este tema en el que aún estoy empezando, pero sí os puedo compartir con vosotros la máxima que tengo por bandera: nunca mirar hacia atrás, siempre hacia adelante, intentando alcanzar cada día un objetivo de nuestro proyecto por pequeño que sea.

Iniciática premiada en la Segunda Edición de los Premios Red emprendeverde, a continuación puedes ver el video de su proyecto:  

 Perfil de Eva García en la Red emprendeverde

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Elena Alcalá | Cofundadora y directora comercial de Pecocos

"Pecocos, cosmética ecológica personalizada elaborada de manera artesanal"

En la categoría “Emprende en verde” el segundo premio Red emprendeverde ha recaído en Pecocos, una iniciativa que planeta una solución alternativa y natural a los productos de cosmética industrial. La idea de negocio está centrada en la producción y comercialización de cosmética ecológica personalizada, elaborada de una manera artesanal y transparente e incorporando a los productos componentes con propiedades saludables.

Elena Alcalá Sánchez, directora comercial y socia fundadora de Pecocos, se muestra agradecida por “el impulso de fuerza e ilusión para seguir luchando por nuestra idea” que supone este galardón y por el apoyo de la Red emprendeverde a su iniciativa. “Para nosotros la Red ha sido la locomotora que ha tirado de este proyecto durante meses, dándonos el impulso para seguir luchando y trabajando”, recalca.

¿Qué supone para vosotros haber sido premiados en esta segunda edición de los premios Red Emprende verde?

Para el equipo de Pecocos haber sido premiados en esta segunda edición supone un gran orgullo y una gran satisfacción. Cuando decidimos presentarnos a estos premios buscábamos principalmente una valoración de nuestra idea y quien mejor que el equipo de profesionales jurado de estos premios, así que el haber sido premiados es un impulso de fuerza e ilusión para seguir luchando por nuestro proyecto.

¿Cómo vais a invertir el dinero del premio?

Invertiremos el dinero en constituir la empresa, ya que somos de la categoría de empresa no formada y en los tiempos que corren toda ayuda es poca.

Como prefinalistas, participasteis en el proceso de formación impartida por ESADE en el marco de los premios. ¿Qué tal la experiencia?

Increíble. Poder recibir formación de los profesionales del ESADE es una experiencia única sobre todo para el equipo de Pecocos, ya que, principalmente venimos de unos sectores poco o nada relacionados con todos los temas tratados en el curso. Fue un lujo poder asistir a la formación y nos ha sido de gran ayuda para poder continuar con nuestro proyecto.

Fue también un buen momento para compartir experiencias con el resto de participantes de éste y de otros años, lo cual siempre es reconfortante y de gran ayuda, ya que el camino que decide coger el emprendedor es, en muchos casos, y difícil y solitario.

¿En qué consiste vuestro proyecto?

Pecocos: Personalized and Ecological Cosmetics. Como su propio nombre indica Pecocos es un nuevo modelo de negocio que nos permite realizar una cosmética ecológica y personalizada, ya que todos nuestros productos se fabrican en nuestra tienda de una forma visible y transparente.

El cliente puede elegir previamente  todos y cada uno de los componentes de su cosmético. Conseguimos así adaptarnos a las necesidades de cada uno de nuestros clientes, individualizando su producto. Todo hecho de una forma biosostenible, ya que todos nuestros ingredientes son de origen ecológico.

¿Cómo y cuándo se os ocurrió embarcaros en esta iniciativa?

Para poder contestar esta pregunta tenemos que remontarnos unos dos años atrás, a muchas conversaciones en las que buscábamos encontrar una idea con la que pudiéramos meter en una coctelera todos los valores que para nuestro equipo son importantes. Todo ello junto con un modelo de negocio que nos pareciera rentable y como siempre que fuese de la mano con el medio ambiente y nuestra pequeña contribución para conseguir un mundo mejor.

De toda esta coctelera nación Pecocos, rodeado de cariño de ilusión y de muchas horas de tormenta de ideas. Tras realizar un curso de cosmética ecológica nos pareció buena idea combinar la cosmética con lo ecológico y buscar por ahí nuestro modelo de negocio. A este modelo añadimos la transparencia con un laboratorio visible integrado en nuestra tienda y la individualización de nuestros productos, llegando a personalizarlos a la carta según las necesidades de nuestros clientes.

Básicamente el proyecto nació de la ilusión de dos de sus componentes, que no entienden el mundo en el que viven y buscan salir de este modelo industrializado.

¿Quiénes forman vuestro equipo?

Pecocos tiene un equipo multidisciplinar en el que hay ambientólogos, biólogos, médicos, ingenieros, economistas y psicólogos. Está constituido principalmente por mujeres. Entre todos formamos un gran equipo con puntos de vista muy dispares, lo que nos enriquece a todos.

 ¿Por qué decidisteis apostar por este sector de actividad?

Tras realizar nuestro estudio de mercado nos pareció un sector en el que, por nuestra formación, podíamos desenvolvernos con comodidad y sin duda un mercado en crecimiento, tanto el sector cosmético como el ecológico.

¿Cuáles están siendo vuestras principales fuentes de financiación en estos momentos? ¿Tenéis apoyo de otras entidades?

Nuestra principal fuente de financiación son nuestros ahorros, nuestros sueldos y, por supuesto, la cuantía del premio Red emprendeverde, que no sólo supone un gran apoyo económico, sino que también nos brinda la oportunidad de ofrecernos una gran visibilidad.

¿Cuáles son los principales objetivos que os habéis marcado a corto y medio plazo?

Abrir nuestras tiendas y nuestra página web son nuestros principales objetivos.

¿Cuál es el principal valor ambiental de vuestra iniciativa?

Pecocos busca diferenciarse de la cosmética industrial en la que muchos de sus componentes son derivados del petróleo y persistentes, tanto en nuestro organismo como en el medio ambiente, causando enfermedades tales como mutaciones, cáncer o incluso esterilidad y malformaciones en el feto.

El principal valor ambiental que aportamos es que nuestros ingredientes son de origen ecológico y no utilizamos plásticos, consiguiendo así una cosmética ecológica y respetuosa con nuestra salud y con el medio ambiente.

¿Cuál es el perfil de vuestro cliente potencial?

Pecocos está dirigido a esa persona concienciada con su salud y con el medio ambiente, que busca cada vez más información y más transparencia en el origen y la composición de los productos que consume.

¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto se ponga en marcha?

Actualmente, tiempo y dinero. Hay mucho papeleo y mucho trámite burocrático que pasar hasta conseguir montar un negocio de este estilo, porque necesitas muchos permisos de la Agencia del Medicamento y de otros muchos organismos hasta ver tu proyecto en marcha.

Para terminar, ¿qué consejo darías a un emprendedor que comienza?

Sobre todo le diría que mucho ánimo, que lo más importante es que la ilusión con la que empezó todo su proyecto persista, que hay mucha gente dispuesta a echar un cable y a contribuir en su idea sin esperar nada a cambio, como es el caso de todo el equipo de la Red emprendeverde. Sin duda para nosotros ha sido la locomotora que ha tirado de este proyecto durante meses, dándonos el impulso para seguir luchando y trabajando cuando nos encontramos piedras en este camino a veces tortuoso del emprendedor.

Iniciática premiada en la Segunda Edición de los Premios Red emprendeverde, a continuación puedes ver el video de su proyecto:  

 Perfil de Elena Álcala en la Red emprendeverde

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Daniel de Lucas García y Jorge Santos Arranz | Socios fundadores de La Pina

"La Pina, la gestión ordenada y sostenible del monte como idea de negocio"

Una iniciativa de negocio cuyo objetivo es impulsar el desarrollo rural recibió el accésit “Protección de la biodiversidad” en los premios Red empredeverde. Se trata de La Pina, una iniciativa vinculada a la gestión de los montes privados, “que permite obtener recursos del monte en la actualidad, sin comprometer los aprovechamientos del monte en el futuro y respetando la biodiversidad del mismo tanto ahora como después”, explican sus impulsores.

Daniel de Lucas García, ingeniero técnico forestal e ingeniero de montes, y Jorge Santos Arranz, gestor y organizador de recursos naturales y paisajísticos, son los emprendedores que han apostado por este proyecto, actualmente en fase de creación. El galardón recibido, explican, “supone una satisfacción personal, al  ser premiados entre tantas iniciativas, algunas verdaderamente espectaculares, y un grandísimo reconocimiento a nuestra idea y nuestro trabajo”.

¿Qué supone para vosotros haber sido premiados en esta segunda edición de los Premios Red emprendeverde?

Lo primero, supone una satisfacción personal, ya que ser premiados entre tantas iniciativas, algunas verdaderamente espectaculares, es un gran éxito para nosotros. En el campo profesional y ya pensando en el proyecto de La Pina, supone un grandísimo reconocimiento a nuestra idea y nuestro trabajo, ya que se manifiesta que el proyecto tiene un gran interés, de la misma manera que nosotros lo pensábamos.

¿Cómo vais a invertir el dinero del premio?

Pensamos invertir el dinero del premio, por un lado, en costear todos los trámites para la creación la empresa  y, por otro, en adquirir parte de los materiales necesarios para llevar a cabo con exactitud un cálculo de los aprovechamientos forestales posibles. De esta manera podremos ofrecer el máximo de beneficio para los propietarios forestales y llevar a cabo una gestión forestal sostenible en estas zonas.

Como prefinalista, participasteis en el proceso de formación impartida por ESADE en el marco de los premios. ¿Qué tal la experiencia?

Un miembro del equipo, Daniel, fue a ESADE al proceso de formación. La experiencia fue muy positiva, no sólo por poder aprender conceptos básicos de las materias más importantes (financiación, marketing, presentación a inversores, etc.) para nuestra futura empresa, en una escuela tan prestigiosa como ESADE y con unos profesores tan preparados, sino también poder compartir experiencias y diferentes puntos de vista con otros emprendedores verdes de todo el territorio nacional. La experiencia fue excelente y creo que servirá de mucho para el futuro de La Pina.

¿En qué consiste vuestro proyecto y cómo nace?

Ambos tenemos una vida muy vinculada los aprovechamientos forestales. Los dos vivimos en un pueblo pequeño, San Martín y Mudrián (270 habitantes), en Segovia, en el cual desde siempre se ha vivido del monte, aprovechando todo lo que éste ofrece: madera, leña, resina, etc.  Nos dimos cuenta de que mucha de la superficie forestal del municipio eran terrenos privados. Estos terrenos, la mayoría, pertenecen a personas que ya no viven en el pueblo, sino en ciudades (Madrid, Bilbao, Valladolid, Barcelona). En muchos casos ya son propiedades heredadas por hijos o nietos que ni siquiera conocen dónde se encuentran sus parcelas.

Además, se cuenta con un problema añadido, y es que al ser terrenos heredados y vinculados antaño a los aprovechamientos de subsistencia (generalmente leñas), son parcelas muy pequeñas, en el 90% de los casos menores de una hectárea. Esto supone que al tratar de hacer un aprovechamiento forestal, los costes del mismo se disparan, haciendo imposible lograr un beneficio para su dueño.

Vista esta circunstancia nos dimos cuenta de que no existía ningún aprovechamiento de aquellas parcelas privadas, y nos pusimos a pensar cómo obtener valor de ello. Al final coincidimos en que lo más práctico y viable era unir los aprovechamientos de esas parcelas, obteniendo zonas más amplias que permitan tener beneficios a los propietarios, ya que se reducen los costes de los aprovechamientos.

Por otro lado, el abandono de estas parcelas ha generado problemas medioambientales muy serios. Por ejemplo, al no existir cuidados en el monte, es frecuente encontrar restos de árboles, troncos caídos, abundante matorral, etc. Esto supone un problema si se produce un incendio forestal, ya que la virulencia del mismo podría provocar una catástrofe mucho mayor que si el monte se encuentra bien cuidado y sin restos abundantes de vegetación muerta. Por otro lado, estos árboles muertos y caídos pueden provocar también brotes de plagas forestales, que lleguen a afectar a los árboles sanos, propagándose a otras zonas mejor cuidadas.

¿Quiénes forman vuestro equipo?

El equipo está formado por Daniel de Lucas García, ingeniero técnico Forestal y de Montes y por Jorge Santos Arranz, capataz forestal.

¿Por qué decidisteis apostar por este sector de actividad?

Primero, porque es nuestro sector profesional, nos hemos formado en ello y sabemos cómo actuar para llevar a cabo una gestión forestal sostenible, que permita obtener recursos del monte en la actualidad, sin comprometer los aprovechamientos del monte en el futuro y respetando la biodiversidad del mismo tanto ahora como después. Por otro lado, como ya se ha comentado, porque procedemos de una zona donde siempre se ha vivido de los recursos que nos da el monte. Nuestros padres viven de ello, y nuestros abuelos también, lo que nos hace tener una conciencia del valor del monte y la necesidad de cuidarlo y aprovecharlo sosteniblemente, para que nuestros hijos pueda seguir disfrutándolo.

¿Cuáles están siendo vuestras principales fuentes de financiación en estos momentos?

No contamos con fuentes de financiación, ya que la empresa está todavía en fase de creación. Estamos haciendo muestreos previos para conocer la rentabilidad del monte, para los propietarios y para nosotros. Cuando ya esté la empresa creada, buscaremos la financiación justa para poder llevar a cabo el proyecto.

¿Contáis con apoyos de otras entidades, empresas o instituciones?   

Sí, contamos con el apoyo de entidades. Así, en septiembre de 2013 La Pina se unió como proyecto participativo a la propuesta realizada por enProceso S.Coop. (www.enprocesocoop.com) para la convocatoria del 1º Proyecto de Motivación para el Emprendimiento Juvenil en el Medio Rural, promovido por la Federación Española de Municipios y Provincias y el Instituto de la Juventud. La iniciativa fue uno de los siete proyectos financiados en toda España para municipios menores de mil habitantes. En este marco La Pina desarrolló, junto a los coachings de enProceso, la idea de forma más detallada y culminó el proyecto con un video promocional. Así mismo, se hizo una exposición pública en el municipio, la cual tuvo una gran acogida e interés por los asistentes.

Además, los ayuntamientos de las zonas en las que más estamos trabajando -ayuntamiento de San Martín y Mudrián y ayuntamiento de Pinarejos- se han mostrado muy interesados en el proyecto y  son colaborativos con nuestras propuestas.

Últimamente también se ha valorado por parte del personal del Área de Promoción Económica de la Diputación de Segovia la iniciativa, así como por varias empresas del sector forestal de la zona, como una importante fábrica de destilación de resinas de Cuéllar.

¿Cuáles son los principales objetivos que os habéis marcado a corto medio plazo?

Crear la empresa y empezar a gestionar estas pequeñas parcelas forestales. Una vez conseguido esto, el objetivo a medio plazo será atraer el máximo de propietarios a la iniciativa, para poder tener la mayor superficie forestal aprovechable, obteniendo beneficies de ella, tanto económicos como medioambientales.

¿Cuál es el principal valor ambiental de vuestra iniciativa?

Lo que destaca de La Pina es que revitalizamos zonas que actualmente están muy degradadas ambientalmente. Al aprovechar estas zonas, no sólo para obtener beneficios económicos, sino pensando en los ambientales, damos un valor añadido a estos ecosistemas, mejorando la biodiversidad, la flora, la fauna, la fijación de CO₂ o, el ciclo hidrológico o el paisaje.

¿Cuál es el perfil de vuestro cliente potencial?

Si tuviéramos que definir un perfil tipo de cliente de La Pina, pensaríamos en personas que  proceden del medio rural (bien ellos o sus antepasados) y que cuentan con parcelas forestales de las que actualmente no obtienen nada. Parcelas de las que, en muchos casos, ni siquiera sabrían donde se encuentran con exactitud.

¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto se ponga en marcha?

La confianza de los propietarios forestales para dejarnos gestionar sus parcelas de forma conjunta con las de otros propietarios. La gestión siempre se haría de forma sostenible, permitiendo un mantenimiento continuo del monte.

Por último, ¿qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

El consejo que daríamos sería que tuviera ganas de llevar a cabo la iniciativa, que lo pensara muy bien, valorando todos los pros y contras de la misma y que, si se trata de un emprendedor verde, que se sienta satisfecho. No sólo por crear un negocio, sino porque está dando un beneficio a toda la sociedad, cosa de la que otros negocios no pueden presumir.

Iniciatica premiada en la Segunda Edición de los Premios Red emprendeverde, a continuación puedes ver el video de su proyecto:  

 Perfil de Daniel de Lucas en la Red emprendeverde

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Javier Peña y José F. López-Aguilar | Cofundadores de OiKO

“Un motor de soluciones en el campo del diseño y la producción sostenible”.

José F. López-Aguilar y Javier Peña pusieron en marcha OiKo en 2013, empresa que se dedica a la consultoría ambiental y la edición de productos + sostenibles. El proyecto fue la evolución lógica de su trabajo conjunto: tras dos años realizando consultoría e investigación e impartiendo en la universidad asignaturas sobre materiales y sostenibilidad deciden dar un paso más y poner en práctica sus conocimientos.

Los servicios que ofrece OiKo son el análisis de impacto ambiental, ecoetiquetado, I+D en materiales y diseño de producto. “Probablemente esta última sea nuestra actividad principal, aunque también es cierto que nuestra manera de diseñar engloba todo lo anterior”, puntualiza José F. López-Aguilar, responsable de diseño de OiKo.

Con su proyecto buscan ir más allá de ofrecer productos ecológicos. “Potenciar la economía circular, que el usuario pueda tomar decisiones de compra de una manera consciente y que sirva como estímulo para el resto del sector es clave”, puntualiza Peña.

El objetivo de la empresa es inherente a su decidida apuesta por la sostenibilidad. “Buscamos que el producto ecológico y ecoetiquetado sea el día a día y por tanto dejemos de ser una singularidad”, reflexiona.

¿Qué es Oiko?

OiKo es un motor de soluciones para encarar los retos de la sostenibilidad en el diseño de producto. Comenzamos ofreciendo ambientalización de producto como consultores, para continuar ofreciendo producto ambientalizado como productores. Por tanto, somos una consultora embarcada en el mundo de la edición de producto más sostenible, siempre prestando especial atención a la comunicación ambiental. Tanto desde la consultoría como desde la edición, nuestro principal objetivo es ofrecer opciones de compra más sostenibles para el usuario. Información, conocimiento y responsabilidad es nuestro leit motiv.

¿Cómo y cuándo decidís embarcaros en esta iniciativa?

OiKo surge de la confluencia de dos trayectorias profesionales que convergen de manera inevitable. Después de dos años realizando consultoría e investigación e impartiendo en la universidad asignaturas sobre materiales y sostenibilidad, damos un paso más y decidimos que la puesta en práctica de todo este conocimiento es una necesidad inevitable. Así, sin dejar de lado la consultoría para terceros, decidimos comenzar a gestar una marca de producto más sostenible.

¿Quiénes forman vuestro equipo?

Como base estamos Javier Peña y José F López-Aguilar junto a una serie de profesionales, que van variando según las necesidades de cada proyecto. Nuestra filosofía es que si queremos afrontar de una manera eficaz los retos ambientales pero también sociales y económicos que plantea la transición hacia la sostenibilidad, debemos de rodearnos de expertos en cada materia. Y como a día de hoy es difícil mantener un equipo tan amplio de manera continua, optamos por la adaptabilidad y la coalición.

¿Por qué decidiste apostar por este sector de actividad?

Por nuestra trayectoria era algo inevitable. Venimos de la investigación en materiales, el diseño y la ecología industrial. Si juntas esas variables el resultado es OiKo. Junto a esto, detectamos una doble necesidad en el mercado y en la industria. Por un lado, la falta de información ambiental y ecoetiquetaje de los productos, y, por otro, la falta de oportunidades de diseño para un sinfín de materiales con un perfil ambiental muy interesante que la industria desarrolla y que no acaban de llegar al mercado a causa de un déficit de diseño.

De todos los servicios que ofrece Oiko, ¿cuál es el más demandado?

Ofrecemos análisis de impacto ambiental, ecoetiquetado, I+D en materiales y diseño de producto. Probablemente esta última sea nuestra actividad principal, aunque también es cierto que nuestra manera de diseñar engloba todo lo anterior. Todos nuestros diseños ya sea un trofeo, un electrodoméstico o un sistema de captación energética activo empleamos una metodología científica donde evaluamos ambientalmente la propuesta, seleccionamos los materiales más eficaces y comunicamos su comportamiento ambiental.

Habéis diseñado el galardón que han recibido los ganadores de la segunda edición de los Premios Red emprendeverde, ¿qué tal la experiencia con este proyecto de ecodiseño?

¡Genial Nos encantan este tipo de proyectos y por esto tenemos una línea comercial de trofeos. Ya diseñamos también los galardones para los Premios Europeos de Medio Ambiente a la Empresa y, sin dud,a es una experiencia que nos encanta repetir. El diseño de un premio es algo muy especial, muy emocional. Por un lado te ofrecen la libertad artística de un elemento simbólico o representativo como es un trofeo. Por otro, plantea las mismas dificultades que cualquier otro producto industrial, puesto que se ha de diseñar y fabricar. Además lo enfocamos con el mismo rigor científico que cualquier otro encargo, por lo que realizamos una concienzuda selección de materiales, análisis de ciclo de vida, etc, para lograr siempre la opción más sostenible. Por ejemplo con la fabricación de los trofeos de este premio se han conseguido reciclar 8 kg de residuos plásticos y de celulosa y se han conseguido evitar la emisión de hasta 40 kg de CO2, respecto a su fabricación en metacrilato, un material muy común en este tipo de producto. Como siempre decimos, no es suficiente decir que es ecológico, además hay que demostrarlo.

¿Cuáles son vuestras principales fuentes de financiación? ¿Habéis contado con el apoyo de entidades o inversores privados?

Nuestra principal financiación es el trabajo a deshoras. No tenemos un soporte financiero directo por parte de terceros, aunque también es cierto que las condiciones que ofrecen ciertos proveedores suponen un apoyo y sin ellos tampoco podríamos tirar adelante la edición de producto.

¿Cuáles son los principales objetivos que os habéis marcado a medio plazo?

Nuestro objetivo a corto plazo es la introducción de producto propio en el mercado. Ya tenemos una línea desarrollada que estamos instalando en diversos comercios a modo de prueba piloto, con la idea de ofrecerlo al mercado en pocos meses. A largo plazo, el objetivo sería más romántico y es lograr que lo que ahora parece una rareza se convierta en algo normal. Que el producto ecológico y ecoetiquetado sea el día a día y por tanto dejemos de ser una singularidad

¿Cuál es el principal valor ambiental de vuestra iniciativa?

La propia iniciativa. Quizá una silla ecodiseñada no suponga un efecto ambiental muy importante, pero si esta silla está fabricada íntegramente con materiales reciclados, no contiene ningún elemento toxico y está correctamente ecoetiquetada, la repercusión ambiental directa e indirecta puede suponer una chispa que arranque el motor del cambio que tanto necesitamos. Potenciar la economía circular, que el usuario pueda tomar decisiones de compra de una manera consciente y que además sirva como estímulo para el resto de la industria creemos que es la clave.

¿Cuál es el perfil de vuestro cliente?

La sostenibilidad no entiende de clases, por lo que tampoco nuestros clientes tienen un perfil marcado. Desde instituciones tanto estatales como autonómicas, a empresas de cierto nombre, pasando por pequeños talleres e incluso usuarios particulares que quieren hacer las cosas un poquito mejor.

Desde que nació OiKo hasta la fecha, ¿habéis tenido que reinventaros?

No exactamente, puesto que el proyecto es adaptativo desde su origen, por lo que se ha ido adecuando de forma natural a las circunstancias. De principio estábamos más orientados a la consultoría y actualmente nos hemos volcado más con la edición de producto y el lanzamiento de nuestra propia marca de producto +sostenible.

¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto sea un completo éxito?

Como antes decíamos, la meta seria que lo que ahora parece una singularidad se haga normalidad y por tanto se pueda extender el producto diseñado, fabricado y etiquetado en clave sostenible para poder posicionarnos en el mercado y competir con las dinámicas comerciales establecidas hasta la fecha.

Para terminar, ¿qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Paciencia y humor.

Perfil de José F. López-Aguilar en la Red emprendeverde 

"Soluciones innovadoras de ingeniería al servicio del consumidor"

A comienzos de 2013 nace Métrica6, empresa formada por cuatro ingenieros industriales que centra su actividad en el I+D+i desarrollando productos y servicios innovadores para empresas y particulares. Actualmente están centrados en el desarrollo y comercialización de Ness, un dispositivo para ahorrar agua en el hogar que será el primer producto que comercializarán en 2014 dentro de su proyecto “Dolphin, agua inteligente”.

Su apuesta de negocio es “haber hallado una solución genérica, accesible, económica y eficaz, en definitiva inteligente, para un problema que se da en todas las viviendas de España: el desperdicio de agua fría cuando queremos usar la caliente”, concreta Eduardo J. Dueñas Ladrón de Guevara, uno de los cuatro socios de la empresa.

Métrica6 fue una de las iniciativas que participó en el stand de la Red emprendeverde en The South Summit en un “evento que ha servido para que más gente conozca Métrica6, su producto y su proyecto”. Su proyecto ha cosechado hasta la fecha algunos galardones, como el primer premio Spin-off de la Universidad de Málaga en 2013 o el de Mejor Iniciativa Emprendedora de la Asociación de Jóvenes Empresarios en 2014 entre otros. Su próximo reto, la campaña de crowdfunding para Ness, “dirigida principalmente a las plataformas y asociaciones relacionadas con la construcción, la sostenibilidad o las instalaciones”, explica Eduardo.

¿Cuándo y cómo nace Métrica6?

La idea de formar una empresa como Métrica6 surgió a principios de 2013, cuando dos de los socios originales aceptamos el reto de dar forma a todas aquellas ideas innovadoras que habíamos acumulado durante la carrera, en forma de productos o servicios novedosos y con capacidad de mercado. Tras ganar el primer premio Spin-off de creación de empresas de la Universidad de Málaga en 2013 con nuestro proyecto Dolphin, decidimos establecernos como empresa y hacer de este proyecto una realidad. 

¿Qué servicios ofrecéis?

Nuestra actividad se centra en el I+D+i, en el desarrollo de productos o servicios innovadores para particulares o empresas. Actualmente estamos centrados al 100% en el desarrollo y comercialización de Ness, un dispositivo de ahorro de agua en el hogar que soluciona el problema de tener que dejar salir una cantidad importante de agua fría cuando queremos usar el agua caliente.

Ness será el primer producto en ser comercializado dentro del proyecto “Dolphin, agua inteligente”, antes de que termine 2014, y al que seguirán otros dispositivos a lo largo del año que viene.

¿Quiénes forman vuestro equipo?

El equipo original de Métrica6 está formado por los cuatro socios fundadores: Juan Francisco Cáliz, Samuel Tirado, José Manuel Díaz y yo. Todos somos ingenieros industriales de diferentes especialidades. Desde mayo contamos además en plantilla con Marcos Ortega como desarrollador electrónico. En los últimos meses, el plantel ha aumentado hasta con ocho miembros más: especialistas en comercio, marketing, economía, contabilidad, administración, comunicación o diseño, hasta llegar a los 13 miembros que forman a día de hoy el equipo de Métrica6, equipo que puede verse incrementado en breve. Y creemos que esto no ha hecho más que empezar.

¿Cuáles son los logros más destacados que habéis obtenido hasta la fecha?

Desde que nos constituimos como empresa nuestra labor se ha distribuido en tres grandes bloques de acción: crear el producto, venderlo promocionalmente y establecer la estructura empresarial necesaria para mantener estas dos actividades.

Podríamos decir que nuestro principal logro es haber hallado una solución genérica, accesible, económica y eficaz, en definitiva inteligente, para un problema que se da en todas las viviendas de España.

En este camino, hemos logrado méritos y reconocimientos a nivel local y nacional: primer premio Spin-off de la Universidad de Málaga en 2013 o Mejor Iniciativa Emprendedora de la Asociación de Jóvenes Empresarios en 2014 entre otros. Estos logros nos han permitido promocionar el proyecto Dolphin y Ness en diferentes sectores a lo largo de todo el país, generando una importante expectación previa a su salida al mercado.

¿Cuáles son vuestras principales fuentes de financiación? ¿Tenéis apoyos de otras entidades?

De momento, el principal apoyo son los préstamos realizados por los socios a la empresa, a cuyo capital se suma el aportado por los diferentes premios y concursos ganados o las ayudas y subvenciones concedidas. A día de hoy hemos presentado el proyecto en un foro de inversión a nivel local con bastante aceptación, y estamos pendientes de la organización de otros cuatro foros a nivel local y nacional antes de que termine el año.

No contentos con eso y siguiendo nuestra filosofía de evolución continua, estamos preparando una campaña de crowdfunding para Ness, dirigida principalmente a las plataformas y asociaciones relacionadas con la construcción, la sostenibilidad o las instalaciones. Esta campaña será lanzada a principios de noviembre y esperamos con ella conseguir un alto impacto promocional y la financiación necesaria para un lote inicial de 200 unidades de Ness.

Habéis sido invitados por la Red emprendeverde para participar en su stand en The South Summit, ¿qué tal la experiencia?

Fenomenal. Ha sido un orgullo que nos hayáis elegido para participar en el stand de la Fundación Biodiversidad. El equipo de la Red Emprendeverde nos ayudó y promocionó de una manera sobresaliente. Gracias a vosotros ahora más gente conoce a Métrica6, su producto y su proyecto.

Además, participar con la directora Sonia Castañeda fue el broche final a una jornada espectacular en la que demostramos que crear un negocio rentable y sostenible medioambientalmente es posible.

¿Por qué es importante para un emprendedor acudir a un evento de estas características?

Principalmente por dos razones: promoción y visibilidad. Son conceptos que pueden confundirse fácilmente, pero que nos gusta diferenciar. La promoción nos permite establecer nuevos contactos de calidad en sectores clave: posibles clientes, inversores, distribuidores o partners, ampliando nuestro círculo de negocio. Por otro lado la visibilidad nos da presencia ante el público general, los usuarios que finalmente disfrutarán de las virtudes de nuestro sistema, y que nos pueden encontrar a través de las noticias generadas por el evento, redes sociales e internet en general, creando un interés global por nuestra propuesta, comentarios, enlaces y otros recursos disponibles.

¿Cuáles son vuestros principales objetivos a  medio plazo?

Durante 2015 esperamos que Ness y otros sistemas del proyecto Dolphin sean comercializados con éxito. A partir de ahí saltaremos a nivel internacional a través de proyectos europeos de desarrollo y la comercialización de estos dispositivos fuera de nuestras fronteras.

En este medio plazo esperamos consolidarnos como una de las empresas líderes españoles en el sector de la eco-innovación, atrayendo nuevos talentos para crear un equipo mayor, capaz de acometer nuevos retos y seguir creciendo como empresa tecnológica.

¿Cuál es el principal impacto ambiental y social de Métrica6?

Hasta ahora nuestro mayor impacto es, a la vez, social y medioambiental, y se basa en la concienciación de la existencia de un problema con el agua caliente sanitaria de nuestras viviendas. Es un problema al que nos hemos acostumbrado y que pasa desapercibido, aunque no debería ser así por sus graves
consecuencias.

Con Dolphin y Ness hemos conseguido que la gente vea que existe una solución fácil, asequible y genérica a este problema, reduciendo su consumo de agua hasta en un 40%. Así, menos agua desperdiciada supone más agua para todos.

¿Qué tipo de cliente adquiere vuestro producto?

Ness está orientado al sector de la construcción, por lo que los principales clientes serán constructoras, empresas de instalación, de reformas o rehabilitación, además de distribuidores. Sin embargo, el proyecto Dolphin está orientado a un público general muy repartido, concienciado con el medio ambiente pero, sobre todo, con el ahorro económico, que quiera mejorar su vivienda con un producto innovador que les permite ahorrar agua y energía, gracias al cual pueden disfrutar de un confort hasta ahora desconocido.

¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto se consolide?

Creemos en el potencial del proyecto por las reacciones y referencias que obtenemos del mismo allí donde lo presentamos. A día de hoy sólo requerimos una aportación extra de 50.000€ para comercializar el producto en un mercado que ya ha mostrado su interés. Tras esto, el proyecto es totalmente autofinanciable y generador de nuevas oportunidades de negocio para éste y otros sectores.

¿Ha cambiado mucho vuestro plan de negocio desde la fase inicial hasta ahora?

Muchísimo. Al empezar éramos cuatro ingenieros con una buena idea en la cabeza. La técnica la teníamos bien estudiada, pero llevar un producto desde tu imaginación al mercado es una tarea mucho más compleja.

En este apenas año de vida hemos analizado diferentes mercados y vías de distribución, estudiado distintos escenarios de venta, previsiones económicas y planes estratégicos y de acción. Toda esta información nos ha permitido desarrollar la mejor vía de comercialización para Ness y preparar el terreno para los siguientes desarrollos que vendrán.

Para finalizar, ¿qué consejos darías a una persona que decida emprender?

Que empiece cuanto antes: las oportunidades están para el primero que llega. Además me gustaría recalcar la importancia de hacer un plan de empresa. No vale sólo con la idea inicial, sino que es necesario responder a preguntas como: cuál es mi propuesta de valor, cómo la desarrollo, dónde la vendo y a quién, a qué precio, cómo, existen otras soluciones parecidas, cómo puedo diferenciarme, qué financiación necesito para llevar esto a cabo, etc. Cuando somos capaces de responder a todas estas preguntas es cuando podemos decir que hemos comprobado nuestra idea de negocio. Esto es en definitiva lo que se conoce como plan de empresa: la respuesta sistematizada de todos los interrogantes que van desde la idea original hasta que el producto está en manos del cliente y el dinero en nuestro bolsillo.

Comprobar la validez de la idea de negocio en un plan de empresa es la llave para saber si tu idea tiene sentido empresarialmente y poder desarrollarla con éxito.

Perfil de Métrica6 en la Red emprendeverde