“Urgarbi, una empresa de servicios para mejorar la calidad de las aguas superficiales”

El interés por mejorar el estado de la ría de Nervión a su paso por la ciudad de Bilbao, que se llenaba de residuos durante la celebración de la celebración de su Semana Grande, movieron a Niall Tynan y a un socio a interesarse por la soluciones para acabar con esta situación.

Así nació en 2008 Urgarbi, empresa que “presta servicios de limpieza en zonas portuarias y otros cuerpos de agua mediante la recolección de los residuos ?otantes sólidos y líquidos presentes en la lámina de agua”, explica Tynan, que es responsable del departamento de drenaje sostenible de la casa.

Este licenciado en Ciencias Ambientales y en Gestión del Agua, que cursó sus estudios en Holanda, cree que la gente cada vez es más exigente con el estado de su playas, ríos o embalses, lo que lleva a que “los responsables de la gestión del agua cada vez tienen que ser más valientes, ingeniosos y rigurosos en la gestión de este recurso”.

La empresa trabaja en su programa de control de la contaminación flotante en el Nervión, además de ejecutar varios proyectos importantes en las nuevas carreteras que se están realizando en Bizkaia. “El drenaje sostenible está en auge en España, pues las nuevas normativas empiezan a exigir la implementación de estas técnicas, lo cual requiere de empresas especializadas”, afirma Niall.

 ¿A qué se dedica Urgarbi? 

Urgarbi comenzó ofreciendo servicios y tecnologías para controlar la contaminación flotante en los cuerpos de agua, algo similar a lo que hace una barredora en una calle urbana, pero sobre la superficie del agua. Para ello contamos con embarcaciones y tecnologías especialmente diseñadas para recolectar residuos sólidos y líquidos flotantes.

Durante dos años realizamos estudios sobre los orígenes y procedencia de estos residuos flotantes y encontramos que gran parte están asociados a los vertidos de escorrentías pluviales y las descargas del sistema de saneamiento. Esto nos empujo a buscar soluciones más preventivas y tomamos la decisión de diversificar la empresa ofreciendo una nueva línea de negocio basada en técnicas de drenaje sostenible.

¿Qué servicios ofrecéis?

En Urgarbi prestamos servicios de limpieza en zonas portuarias y otros cuerpos de agua mediante la recolección de los residuos ?otantes sólidos y líquidos presentes en la lámina de agua.

Nuestro departamento de drenaje sostenible está especializado en diseñar y proveer soluciones innovadoras de drenaje sostenible, que minimizan los problemas generados por las escorrentías pluviales tras la impermeabilización de suelos asociada a los desarrollos urbanísticos (inundaciones, contaminación, erosión, etc.). Nuestras soluciones de drenaje sostenible reproducen o conservan el ciclo natural del agua en la ciudad, proporcionando varios beneficios frente a los sistemas convencionales de saneamiento.

¿Cuál es tu puesto en la empresa?

Soy el responsable del departamento de drenaje sostenible pero me toca, como a todos mis compañeros, hacer de todo: comercial, marketing, técnico, informático, administrativo, etc.

¿Qué te llevó a interesarte por el drenaje sostenible y el saneamiento de aguas para poner en marcha esta iniciativa empresarial?

Realmente nuestros orígenes nacen por el interés de mejorar el estado de la ría del Nervión a su paso por la ciudad de Bilbao. Durante la Aste Nagusia de Bilbao la ría se llenaba de bolsas, latas, botellas y muchos otros residuos que acababan en el mar. Nuestra experiencia laboral previa nos hizo movernos y presentar soluciones a los responsables para controlar esta situación.

Posteriormente, como he comentado antes, el estudio sobre los orígenes y fuentes asociadas a estas basuras marinas nos movió a promover el drenaje sostenible.

¿Con qué fuentes de financiación contaste al emprender el negocio?

Una parte de los fondos fueron propios. Afortunadamente tanto mi socio como yo conseguimos ahorrar algo de dinero en nuestra estancia laboral en el extranjero. Otra parte la conseguimos a través de programas de emprendimiento de la administración, Bilbao Ekintza, Beaz o Dema nos dieron también un apoyo financiero y técnico importante, y como no, también tuvimos que pasar por el banco.

¿Cómo fue el proceso de puesta en marcha de la empresa?

Durante los primeros seis meses nos dedicamos a elaborar el famoso plan de negocio o de viabilidad y lo presentamos en diferentes instituciones que promueven la actividad emprendedora. Tras entrar en estos programas de apoyo empezamos a elaborar nuestra imagen corporativa, presentaciones y catálogos para poder visitar y ofertar nuestros servicios. También convencimos a algunos proveedores para hacer una gira de demostraciones tecnológicas con embarcaciones de limpieza por algunos puertos del norte.

En junio de 2008 constituimos la empresa tras conseguir un primer contrato para recolectar, monitorear y evaluar la contaminación flotante en el estuario del Nervión.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora por Urgarbi?

El mayor logro es probablemente el haber conseguido una plantilla de gente con motivación y entusiasmo que apuesta por esta empresa tanto como sus fundadores. El otro gran logro es conseguir mejorar nuestros números de facturación año tras año desde que empezó la crisis.

¿Cuál es vuestro mayor impacto social y ambiental?

Probablemente donde más lo ve la gente es en la ría; piragüistas, barcos de turistas y otros negocios que viven de cara a la ría agradecen mucho nuestra labor.

El mayor impacto ambiental lo asociaría a nuestras técnicas para tratar las fuentes difusas de contaminación. Al cabo del año son muchas toneladas de sedimentos (metales pesados, bacterias, hidrocarburos, etc.) y residuos flotantes que capturamos en los varios equipos que hemos ido instalando estos años.

¿Se puede ser sostenible y a la vez rentable económicamente?

Desde Urgarbi mejoramos la calidad de las aguas superficiales con nuestro trabajo por lo que podríamos decir que somos “sostenibles”  y además generamos valor, entre otras cosas, ganando dinero. Pero mirado en perspectiva la realidad es que cualquier bien o servicio intercambiado por dinero está íntimamente vinculado a los recursos naturales e ineludiblemente a los combustibles fósiles. Nuestro sistema económico actual es solo estable si se da un crecimiento continuado dependiente de un suministro continuado e irreal de recursos naturales.

El paradigma de una vida más sostenible y la transición hacia la misma sólo puede lograrse mediante una reducción drástica de los niveles de población y la presión que ejerce sobre el planeta. Culturalmente la especie humana es incapaz de realizar una transición voluntaria hacia una vida más sostenible ya que implicaría vivir cada vez con menos, cuando nuestro sistema y forma de vida nos pide continuamente más.

¿La gente está concienciada de la importancia que tiene la gestión de las aguas pluviales y residuales?

La ciudadanía cada vez es más exigente con el estado de su playa, embalse, ría o río y los responsables de la gestión del agua cada vez tienen que ser más valientes, ingeniosos y rigurosos en la gestión de este recurso. La ciudadanía exige, lo cual es bueno pero también tiene que ser más consecuente con sus comportamientos y saber que el agua que ensuciamos luego requiere un tratamiento con su respectivo coste de saneamiento y depuración. Estos costes luego se reflejan en la factura que nos llega a casa por abrir el grifo y poder tener agua potable.

¿Cuáles son los principales proyectos en los que estáis trabajando actualmente?

Actualmente seguimos con nuestro programa de control de la contaminación flotante en el Nervión. El servicio se mejora y adapta a la casuística de esta ría año a año, lo cual se traduce en más toneladas de residuos que no llegan a nuestras playas y mares.

En la línea de drenaje sostenible estamos ejecutando varios proyectos importantes en las nuevas carreteras que se están realizando en Bizkaia. También hemos impulsado este año un estudio pionero a nivel nacional junto con la Universidad de A Coruña, donde estudiaremos durante un año la contaminación presente en las escorrentías y la efectividad de nuestras soluciones de tratamiento para minimizarla.

¿Quiénes son vuestros clientes?

Dentro de la administración ayuntamientos como el de Bilbao, la Autoridad Portuaria de Bilbao y empresas públicas que gestionan obra pública, como Bidegi.

En la empresa privada empresas constructoras de obra pública como Acciona o FCC y otras empresas como Fagor o Italcementi.

¿Qué necesitarías para que el proyecto sea un completo éxito?

Contratar a más personal, pero cada contratación que hacemos la hacemos con idea de integrarla a la plantilla de forma indefinida y eso representa un coste fijo importante para la empresa.

¿Es un sector de actividad en el que hay oportunidades de negocio?

Si, el drenaje sostenible está en auge en España. Aún hay muchas reticencias pero las nuevas normativas empiezan a exigir la implementación de estas técnicas lo cual requiere de empresas especializadas en este sector.

¿Qué crees que puede aportar el trabajo en red a tu empresa?

La red puede servir para encontrar otras empresas que pueden generar sinergias importantes en tus proyectos y también para llegar a más gente y darte a conocer.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Que disfrute del camino y que se centre, sea perseverante y tenga motivación. Lo demás vendrá solo.

 Perfil de Niall Tynan en la Red emprendeverde

Waterologies, equipos portátiles para potabilizar agua en cualquier lugar

La reutilización, desinfección y potabilización del agua son los servicios que ofrece Waterologies, una empresa que nació como servicio de ingeniería de desarrollo de proyectos en el tratamiento de aguas residuales y la investigación en procesos de reutilización de las aguas en procesos industriales.

Antonio Cuevas Cuadrado, ingeniero técnico químico con 16 años de experiencia en el sector del agua, es el CEO de la empresa.  Cuevas recalca que el mayor impacto social y ambiental de Waterologies es “poder generar agua potable en cualquier lugar del mundo, en ausencia de productos químicos y energía, gracias a un equipo de apenas 20 kg. que se lleva como una mochila”.

La empresa, que recibió en 2012 el premio premio Deloitte en el XVIII Forum d´Inversors de ACC10 al proyecto con mayor impacto social esperado, se apoya en el trabajo en red “porque nos aporta distribución, colaboración, visibilidad y cooperación”, explica Antonio.

Como consejo para los emprendedores Cuevas recalca que “emprender es un camino complejo en el que se está aprendiendo constantemente y en el que hay que ser flexible y observar el mercado”, concluye.

¿Qué productos y servicios ofrece Waterologies?

 Los de reutilización, desinfección y potabilización de agua.

¿Cuál es vuestra principal línea de negocio o producto estrella?

Los equipos portátiles unipersonales para potabilizar hasta 50.000 litros de agua al día, sin productos químicos ni aporte de energía eléctrica.

¿Cuál es tu puesto en la empresa?

Soy CEO de la empresa.

¿Qué te llevó a interesarte por este sector de actividad?

El agua dulce es un bien escaso y de primera necesidad. Todo empieza por el agua: la agricultura, la ganadería, la higiene....

El primer escalón para salir de la pobreza es poder cultivar la tierra y sin acceso a un agua segura es imposible. Para el primer mundo el agua significa simplemente abrir el grifo, pero para una gran parte de la humanidad el agua es un eje central en sus actividades diarias.

¿Qué fuentes de financiación tuviste al emprender el negocio?

Familiares y amigos.

¿Cómo fue el proceso de puesta en marcha de la empresa?

Al principio creíamos, ingenuamente, que habíamos inventado algo extraordinario y que nos lo quitarían de las manos, pero ningún producto es nada por sí solo. Ahora ya vamos por la tercera patente y estamos lanzando una línea industrial para la desinfección y conservación ecológica de alimentos.

¿Qué porcentaje de vuestros ingresos dedicáis a I+D+i?

En este momento el 17%. Es circunstancial, por el tamaño de la empresa en esta fase temprana y porque estamos desarrollando tres proyectos muy innovadores al mismo tiempo. Contamos con ayudas y colaboramos con otras compañías del sector.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora por Waterologies?

Estamos colaborando con otras empresas y con gobiernos que se han interesado por nuestro proyecto. En cuanto a premios, el proyecto Solardistech nos ha valido el premio Deloitte dentro del XVIII Fòrum d´Inversors de ACC10.

¿Cuál es vuestro mayor impacto social y ambiental?

El poder generar agua potable en cualquier lugar del mundo en ausencia de productos químicos y energía con un equipo de apenas 20 kg., que se lleva como una mochila, significa que, en potencia, una persona puede llegar a pie a cualquier comunidad del mundo y garantizar la seguridad sanitaria del agua, por lejano o aislado que sea ese lugar.

¿Se puede ser sostenible y a la vez rentable económicamente?

Sí. Hay que hacer una buena estrategia comercial, sectorizar y dar a cada sector el producto adaptado a sus necesidades. Por eso decidimos lanzar una línea de conservación ecológica de alimentos para la gran industria.

¿Cuáles son los principales proyectos en los que estáis trabajando actualmente?

Estamos trabajando en equipos modulares, de esa forma ahorraremos costes de producción. Podremos ser más rápidos en el servicio sin tener que mantener stocks elevados.

¿Quiénes son vuestros clientes?

Nuestros clientes son gobiernos y ONG para los equipos portátiles y la industria alimentaria, hotelera y farmacéutica para equipos menos autónomos.

¿Qué necesitarías para que el proyecto sea un completo éxito?

Poder ser más visibles en los medios y disponer de cash para fabricar suficientes equipos de demostración. Nuestro producto es muy internacional y requiere ser presentado físicamente para demostrar que es realmente posible.

¿Es un sector de actividad en el que hay oportunidades de negocio?

En el año 2050 seremos más de 9.300 millones de personas y la demanda de alimentos se habrá duplicado respecto a la actual. Los grandes fondos de inversión están posicionándose en adquirir terreno, bienes y empresas relacionadas con la demanda de alimentos (y por tanto agua) que se prevé. Sí, lo es y mucho.

¿Qué crees que puede aportar el trabajo en red a tu empresa?

Distribución, colaboración, visibilidad y cooperación. Somos expertos  en el ciclo del agua y colaboramos con otras empresas que son, a su vez, igual de expertas en otros sectores. En un mundo donde cada hay más oferta, es imprescindible la colaboración y las alianzas entre afines.

Por último, ¿qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Que no se rinda a pesar de las dificultades. Emprender es un camino complejo en el que se está aprendiendo constantemente y en el que hay que ser flexible, observar el mercado. Se aprende mucho escuchando. También es muy importante elegir a las personas que nos van a acompañar en el proyecto.

Perfil de Antonio Cuevas en la Red emprendeverde

“La Tavella, productos ecológicos con un claro compromiso social”

 La Tavella es una empresa que comercializa productos de alimentación ecológica con un plus añadido: muchos de sus trabajadores son personas con discapacidad intelectual o trastorno mental severo. Su director gerente, Jordi Llauradó Vidilla, licenciado en Administración y Dirección de Empresas con especialidad en finanzas y con una dilatada experiencia en publicidad, se embarcó en 2011 en esta iniciativa, tras entrar en el año 2007 a trabajar en el sector social.

La empresa es el ejemplo de que una iniciativa empresarial puede estar comprometida socialmente y ser al mismo tiempo rentable. Así, Jordi comenta que “hemos pasado de vender 250 cestas al mes en marzo de 2011 a 1.000 en enero de este año”.

La Tavella ha recibido el respaldo de Momentum Project, el programa de BBVA y ESADE de apoyo al emprendimiento social. “Nos han ayudado financieramente, pero lo principal para nosotros ha sido el apoyo dado en la elaboración de un plan de negocio realista y ajustado al mercado”, explica.

Un plan de negocio que les ha permitido consolidar 14 puestos de trabajo, 11 de los cuales están ocupados por personas con discapacidad. “Estamos comprometidos con las personas, creando trabajo para colectivos vulnerables y con el entorno, gracias a la producción ecológica de lo que vendemos”, recalca Jordi.

¿A qué se dedica La Tavella?

Nos dedicamos a crear puestos de trabajo sostenibles para personas con discapacidad intelectual y/o trastorno mental severo. Y para ello nuestro instrumento es la producción y venta online de fruta, verdura, huevos y otros alimentos ecológicos.

¿Qué productos comercializáis?

Fruta, verdura, carne, huevos, pan, leche, etc. Empezamos con la verdura de producción propia y con el tiempo hemos ido evolucionando hasta convertirnos en un pequeño supermercado online de productos ecológicos en el que puedes hacer la compra casi completa.

¿Cuál es tu puesto en la empresa?

Director gerente.

¿Qué te llevó a la venta de productos hortofrutícolas y ecológicos?

El ver que era un mercado con un fuerte crecimiento y que la agricultura y la industria alimentaria en general tiene un índice de ocupabilidad muy alto en relación a las personas con discapacidad.

¿Con qué fuentes de financiación contaste al emprender el negocio?

Con las aportaciones de las dos entidades promotoras, ambas sin ánimo de lucro y con amplia trayectoria en el sector de la discapacidad. Y con dos préstamos participativos, uno de Momentum Project y otro de la Fundació Catalunya La Pedrera.

Momentum Project os ha apoyado en uno de sus últimos programas. ¿Qué ha supuesto ese respaldo para vosotros?

Nos ha ayudado financieramente, pero lo principal ha sido el apoyo en la elaboración de un plan de negocio realista y ajustado al mercado.

¿Se puede ser sostenible, estar comprometido socialmente en una iniciativa empresarial y que la misma resulte económicamente rentable?

La combinación es posible, y si se consigue es imbatible. Nuestro actividad persigue cuatro compromisos: con las personas (creación de puestos de trabajo para colectivos vulnerables), con el entorno (producción ecológica), con el territorio (alianzas con otros productores) y con la tradición (recuperación de técnicas y variedades autóctonas de frutas y hortalizas).

¿Cómo fue el proceso de puesta en marcha de la empresa?

Definir circuitos de trabajo, conjuntar el equipo y acomodar cada perfil a labores que respondieran a sus capacidades ha sido lo más complejo. Nuestro origen era la jardinería y nos propusimos dar el salto a procesos de montaje, no ha sido nada fácil. De tener como cliente un ayuntamiento a tener 500 clientes todos diferentes, eso también ha sido un gran reto.

¿Con qué infraestructuras pusiste en marcha tu proyecto?

Junto a la nave de la que ya disponíamos construimos unas oficinas y habilitamos un espacio para la instalación de una cámara de conservación para fruta y verdura. Ahora estamos a punto de poner en marcha una línea de montaje de cestas y una nueva cámara, de menores dimensiones.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora en tu trayectoria al frente de la empresa?

Pasar de 250 cestas al mes en marzo de 2011 a más de 1.000 en enero de 2014 y, como consecuencia, mantener los puestos de trabajo creados hasta la fecha.

¿Cuál es vuestro mayor impacto social y ambiental?

Consolidar 14 puestos de trabajo, 11  de ellos ocupados por personas con discapacidad, y poner en valor 10 hectáreas de fincas agrícolas abandonadas.

¿En dónde se produce las hortalizas y frutas que comercializáis?

Cerca de un 40% de promedio anual proviene de nuestras fincas, un total de 10 hectáreas certificadas radicadas en las comarcas barcelonesas del Vallès Oriental y Osona. El resto  de la producción se obtiene en el resto de comarcas catalanas, salvo los plátanos.

¿Qué necesitarías para que el proyecto sea un completo éxito?

Mayor difusión. A cuanta más gente lleguemos más oportunidades tenemos de que prueben nuestros productos y de que repitan.

¿Qué oportunidades presenta para un emprendedor este sector de actividad?

El sector de la alimentación ecológica en sentido amplio es un sector emergente con importantes tasas de crecimiento.

¿Qué crees que puede aportar el trabajo en red a tu empresa?

Generar nuevas oportunidades de negocio y consolidar el crecimiento. Y una mayor eficiencia al compartir conocimientos, experiencias y recursos.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Tener claro el por qué, el cómo será la consecuencia.

Perfil de Jordi Llauradó en la Red emprendeverde

El plazo para presentar candidaturas a la segunda edición de los #premiosredemprendeverde está abierto hasta el 24 de Febrero a las 14:30. Esta edición cuenta con una mención especial al emprendimiento social y verde “Momentum Project +Emprendeverde“, para destacar aquella iniciativa empresarial con un efecto positivo demostrado en la resolución de un determinado problema social y ambiental relevante.

“Ecozap, pisadas ecológicas hechas de materiales sostenibles”

En 2007 Raquel Jiménez de Lucas empezó vendiendo calzado ecológico desde su página web. Nacía así Ecozap, firma que distribuye y comercializa para tiendas y particulares una amplia selección de calzado “comprometido con el planeta y las personas”, puntualiza Raquel, que es fisioterapeuta con experiencia en biodinámica del pie.

Aunque en la actualidad la venta de calzado es exclusivamente online, Ecozap llegó a contar con una tienda en Madrid que estuvo abierta desde junio de 2007 hasta febrero de 2009.

La firma vende tanto a consumidores como a tiendas calzado fabricado mayoritariamente en España y Portugal. “Si se fabrica un producto con materiales muy ecológicos en un lugar lejano con trabajadores con bajos salarios se contamina al transportarlos y no se respetan las condiciones de los trabajadores”, explica Raquel. Ese es el motivo de que el único calzado que venden producido en países lejanos sea el de comercio justo.

La directora de Ecozap recalca que la producción de calzado sostenible es un sector que puede crecer mucho en España, ya que pocas empresas se dedican a este sector de actividad. A los emprendedores les aconsejan que se informen y asesoren muy bien antes de poner en marcha una iniciativa.

¿A qué se dedica Ecozap?

Distribuimos y comercializamos una amplia selección de calzado comprometido con el planeta y las personas.

¿Qué productos comercializáis? 

La mayor oferta de calzado  ecológico y local para el consumidor y las tiendas: botas de algodón orgánico encerado resistentes a la lluvia, zapatillas de corcho impermeables, zapatillas de suela de bioplástico (plástico procedente de plantas, biodegradable), botines con forro de lana sin blanquear y sin teñir, botas de piel de curtición vegetal (piel de animal pero curtida con extractos de plantas exclusivamente sin productos químicos) y tintes vegetales, etc.

¿Cuál es tu puesto en la empresa?

Fundadora y directora.

¿Con qué fuentes de financiación contaste al emprender el negocio?

Empecé con 6.000 euros que me prestó mi pareja en aquel momento.

¿Cómo fue el proceso de puesta en marcha de la empresa?

Primero empecé en 2007 vendiendo online cuando nadie tenía una web. Más tarde los propios clientes demandaron una tienda física para probar el calzado.

¿Con qué infraestructuras pusiste en marcha tu proyecto?

Arranqué con una web de plantilla que hice yo misma.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora en tu trayectoria al frente de la empresa?

Abrimos una tienda en la calle Barbieri 9 de Madrid en junio de 2007 y luego la trasladamos a la calle Santa Bárbara 9 de Madrid el 14 de febrero  de 2009, cuando la calle Fuencarral se hizo peatonal. Se reformó la tienda de forma sostenible gracias al conjunto de empresas SANNAS (empresas de que diseñan negocios y servicios teniendo en cuenta las variables ecológicas y sociales de los clientes) creando un espacio sin radiaciones y con productos naturales sin pegamentos y sin plástico. Incluso la banderola se imprimió con tintes vegetales y algodón orgánico. Las luces exteriores eran leds y el rótulo en el exterior era de madera. 

Recibí el “Reconocimiento a la mejor propuesta de minimización de la huella ecológica en el sector calzado”, concedido  porla Federaciónde Industrias del Calzado Español el pasado año 2012.

La web se ha creado con software libre huyendo de los copyrights y bajo la premisa de que el esfuerzo realizado pueda servir para otros, y con el asesoramiento de ecólogos.

El mayor logro para mí es el reconocimiento de los clientes, sus palabras de agradecimiento y la confianza que depositan en Ecozap.

¿Cuál es vuestro mayor impacto social y ambiental?

Al seleccionar los productos hay que tener muy en cuenta su lugar de fabricación, tanto por las condiciones laborales como por el transporte, para reducir el impacto ambiental. Si se fabrica un producto con materiales muy ecológicos en un lugar lejano con trabajadores con bajos salarios se contamina al transportarlos y no se respetan las condiciones de los trabajadores. Por eso en Ecozap no hay calzado producido en países lejanos, salvo el que sea de comercio justo.

¿En dónde se fabrica el calzado que vendéis?

Los modelos elegidos en la web se fabrican en su mayoría en España y Portugal, aunque tenemos calzado de comercio justo (Venezuela, Etiopía…) y algunos productos muy novedosos fabricados en Europa (Italia, Holanda).

¿Qué necesitarías para que el proyecto sea un completo éxito?

Mayor difusión. Muchos clientes elogian nuestra labor, pero no conocían nuestra web.

¿Qué oportunidades presenta para un emprendedor este sector de actividad?

Otros países cercanos como Francia e Italia están produciendo calzado sostenible con unos estándares y diseños muy altos y en España, que ha sido el segundo país europeo en producción de calzado, después de Italia, está empezando la producción tímidamente.

¿Crees que en España este sector está consolidado o que queda mucho por hacer?

En cuanto a producción de calzado sostenible apenas hay empresas empezando este proceso, por lo que está todo por hacer. En cuanto al mercado, como en el sector de la alimentación ecológica, vamos por detrás del resto de Europa aunque es la tendencia y va subiendo.

¿Qué crees que puede aportar el trabajo en red a tu empresa?

Ofrecemos distribución y comercialización de calzado sostenible a clientes y tiendas. El trabajo en red con fabricantes españoles es fundamental.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Que se asesore bien. La información y asesoramiento aunque cueste es más económico que averiguarlo por uno mismo. Muchos diseñadores y fabricantes nos preguntan habitualmente por materiales, fabricación o precios de mercado antes de realizar sus colecciones, su plan de empresa, para que gusten y se vendan bien. Y les asesoramos desde el comienzo.

Perfil de Ecozap en la Red emprendeverde

“Organic Cotton Colours, larga vida al algodón orgánico”

En 2010 Santi Mallorquín Gou desembarcó en Organic Cotton Colours, una empresa dedicada al desarrollo de productos fabricados con algodón certificado sin tintes, que cuenta con 20 años de trayectoria. “Conservando la misma base creo que estamos re-evolucionando la empresa hacia nuevos segmentos gracias a nuevos productos”, explica su actual gerente.

Tras años trabajando en el mundo de la distribución en una empresa familiar y después de haber sido gerente en un grupo de restauración, Mallorquín se embarcó en el sector de los productos alimentarios ecológicos para pasar más tarde al sector textil orgánico, un campo que puede ser un buen nicho para los emprendedores. “Se trata de un sector que ofrece oportunidades variadas, aunque no basta con vender productos orgánicos, es importante tener el concepto bien desarrollado”, matiza.

Además de la rama de textil, Organic Cotton Colours cuenta con una línea cosmética y comercializa productos básicos para la limpieza del hogar 100% biodegradables y orgánicos, además de tener su propia línea de ropa de hogar. “Estamos en una muy buena línea de trabajo, apunta Santi, que destaca la iniciativa de cultivar algodón en Brasil a través de cooperativas como la apuesta más significativa de la empresa en estos momentos.

¿A qué se dedica tu empresa?

A proporcionar productos desarrollados con 100% algodón orgánico certificado sin tintes, sólo trabajamos con los colores naturales que nacen en la planta del algodón.

¿Qué cargo desempeñas en ella? 

Soy el administrador, gerente y máximo accionista.

Aunque  Organic Cotton Colours es una empresa con una andadura de 20 años, ¿cuántos llevas tú al frente de la misma?

Han sido sólo tres años y medios muy intensos, aunque gracias a la experiencia del socio fundador de la empresa he aprendido muchísimo sobre este complejo sector.

¿Cómo decides embarcarte en el proyecto?

Como pasan estas cosas. Le das vueltas y vueltas y buscas algo que te emocione, que permita fluir la pasión que llevas dentro, a falta, eso sí, de encontrar el sector o oportunidad de negocio. Aquí tengo que decir que sin ser una nueva idea creo que todo está por hacer en el sector textil orgánico.

¿Decidiste apostar por la continuidad empresarial o innovar?

Creo que las dos cosas son perfectamente compatibles y necesarias para estar en el mercado. La filosofía ha sido y continuará siendo clara aunque las circunstancias socio-económicas actuales nada tienen que ver con las que había hace 20 años. Así que conservando la misma base creo que estamos re-evolucionando la empresa hacia nuevos segmentos con nuevos productos y, asimismo, siendo fieles a nuestros principios.

¿Cuál es el mayor impacto social y ambiental que tiene Organic Cotton Colours?

Producir según criterios orgánicos -es decir, sin usar productos químicos- la fibra textil más usada en el mundo sin duda tiene un gran impacto positivo en el medio ambiente, los trabajadores y los consumidores. Aunque estamos más orgullosos de poder estar cultivando en Brasil en cooperativas para fomentar el desarrollo social de tantas familias que ya forman parte de nuestro proyecto.
A mediados de 2014 presentaremos esta iniciativa más detalladamente, que va a representar un antes y un después en la trazabilidad de los productos textiles.

El algodón orgánico es respetuoso con el medio ambiente y también con la salud. ¿Qué clase de clientes demandan vuestros productos?

Hace 20 años sólo la gente con algún tipo de problema en la piel o gente muy concienciada se interesaba por nuestros productos. Hoy hay muchísimos nuevos mercados potenciales como hoteles, spas, hospitales, bioconstrucción, diseñadores, etc.

Además de textil orgánico, ¿comercializáis otros productos?

Tenemos una línea de cosmética con cremas faciales y de manos, body milk, champú,y también productos básicos para la limpieza del hogar como detergente y suavizante para la ropa, desengrasante, antical y lavavajillas. Todos son 100% biodegradables y orgánicos. También hemos presentado una línea de hogar con futones, toppers, nórdicos, alfombras,  etc, todo relleno con nuestro algodón.

¿Cuáles fueron tus fuentes de financiación al emprender el negocio?

Cogí todos mis ahorros y conté con alguna ayuda familiar también, lo que me permitió no tener que recurrir a los bancos, que en el año 2009-2010 no ofrecían muchas ayudas para financiar nuevos proyectos. Sé que la inversión no va a tener un rápido retorno porque la industria textil es muy costosa. Al estar la empresa en activo tenemos un buen grosor de clientes que ya nos conocen, aunque el ritmo de reinversión es muy alto y espero no tener que depender de las ayudas financieras.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora en tu trayectoria al frente de la empresa?

No ha habido ni un solo aspecto que no se haya revisado a mejor: suministro, fabricación, logística, canales de venta, imagen, web, tienda online, comunicación 2.0, networkings, equipo de comerciales, y expansión a nuevos mercados europeos. El proyecto del cultivo en Brasil creo que a nivel interno es lo más significativo y a nivel de ventas destacaría la línea de suministrar nuestros tejidos a metros sin cantidades mínimas. Esto hará que en dos años haya mucha más oferta en el mercado retail, dado que los diseñadores y marcas pueden acceder a testear nuevas colecciones con estos tejidos.

¿Qué necesitarías para que el proyecto sea un completo éxito?

Un poco más de tiempo, nada más que eso. Estamos en una muy buena línea de trabajo.

¿Qué oportunidades presenta para un emprendedor este sector de actividad?

Creo que muchas y muy variadas, aunque vender productos orgánicos no basta. Hay que tener un concepto muy bien desarrollado y trabajar mucho.

¿En España este sector está consolidado o aún queda mucho por hacer?

Está todo por hacer y hay todo un sector textil que tiene que evolucionar. La madurez del mercado y la información del consumidor serán las claves de los próximos años en el mundo “bio”.

¿Qué crees que puede aportar el trabajo en red a una empresa como Organic Cotton Colours?

El sector es pequeño, como no aprendamos unos de los otros no vamos a ser suficientemente competitivos. Hay mercado para todos y juntos siempre seremos más capaces, sin lugar a dudas. De hecho, estamos muy conectados con compañeros del sector. Da gusto formar parte del mismo con ellos.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Le diría lo que dijo Steve Jobs en una charla en una universidad:

“Tu tiempo es limitado, así que no lo malgastes viviendo la vida de otro. No te dejes atrapar por el dogma, que es vivir según los resultados de los pensamientos de otros. No dejes que el ruido de las opiniones ajenas ahoguen tu voz interior. Y lo más importante, ten coraje para seguir tu corazón y tu intuición…de alguna manera ellos ya saben lo que realmente quieres ser. Todo lo demás es secundario”.

Perfil de Organic Cotton Colours en la Red emprendeverde

“Slow Fashion Spain, una plataforma al servicio de la moda sostenible”

Gema Gómez es el alma máter de Slow Fashion Spain, plataforma de moda sostenible en España que trabaja en “la formación y la consultoría, la divulgación del concepto moda sostenible y en crear red entre todos los eslabones de la cadena del aprovisionamiento textil”, explica.

Esta diseñadora de carrera, tras trabajar en cadenas de moda en Madrid y en institutos de tendencias en París, se decidió a hacer realidad su sueño apostando por “una nueva manera de entender y vivir la moda, desde un punto de vista mucho más humano”. Para ello crea Slow Fashion Spain, que ve la luz en las redes sociales en septiembre de 2011, aunque de forma privada llevaba más tiempo fraguándose.

Los clientes de la empresa son, fundamentalmente, marcas, escuelas de moda, empresas textiles y diseñadores, “que entienden que el futuro de las empresas pasa por encontrar un equilibrio con el entorno”, comenta la fundadora y coordinadora de la plataforma.

Crear una industrial textil sostenible y alternativa a la industrial convencional actual o “fast fashion” en España es el objetivo de esta iniciativa que ha enseñado a Gema a “ser emprendedora, porque un proyecto para salir adelante de verdad y conseguir sus objetivos, necesita ser sostenible también económicamente”, puntualiza.

¿Qué es Slow Fashion Spain?

Slow Fashion Spain es la plataforma de moda sostenible en España que trabaja en tres ámbitos indispensables y complementarios:

1. La formación y la consultoría.

2. La divulgación del concepto de “moda sostenible”, así como de las marcas que implementan estos criterios en su cadena de producción.

Crear red entre todos los eslabones que componen la complicada cadena de aprovisionamiento textil.

¿Cuándo y cómo nace?

Nació públicamente en septiembre 2011 en redes sociales, principalmente en Facebook, luego vinieron Twitter y Linkedin, pero llevaba algo más de tiempo cuajándose de manera privada.

¿Qué te motivo para que dejaras el mundo de la moda tradicional y te embarcaras en tu propio proyecto?

Tengo la gran suerte de haber disfrutado mucho de mi profesión, en París en grandes institutos de tendencias y en Madrid, en dos grandes cadenas textiles. El problema para mí vino cuando empecé a ser consciente de los químicos que usábamos y también cuando empecé a visitar las fábricas donde producían las cadenas donde desarrollaba mi actividad y vi las condiciones labores en las que se trabajaba. El choque fue muy fuerte porque mi profesión me gustaba mucho, pero la historia detrás de ésta no me gustaba nada.

¿Quiénes son vuestros clientes?

Principalmente marcas, escuelas de moda, empresas textiles y diseñadores, que ven en la sostenibilidad una oportunidad para dar valor real a sus propuestas, y que entienden que el futuro de las empresas pasa por encontrar un equilibrio con el entorno.

¿Cuál es tu puesto en la empresa?

Soy la fundadora y coordinadora de la plataforma, la que tiene la visión de conjunto de los objetivos y, escuchando a mis colaboradores y compañeros, va guiando los siguientes pasos.

¿Con qué fuentes de financiación contaste al poner en marcha tu proyecto?

Mi proyecto ha sido lanzado de manera autofinanciada, pero soy consciente de que para crecer necesita inversión.

¿Cómo fue el proceso de puesta en marcha de la empresa?

Pues la verdad es que Slow Fashion Spain nació casi más que como empresa que como un movimiento y como respuesta a una necesidad que intuía existía en el mercado. Antes de la plataforma empecé una marca de moda que nunca llevé a cabo y me resultaba muy complicado definir los criterios de sostenibilidad necesarios. Pensé que si eso me pasaba a mí le ocurría a todo el mundo que estuviera en este mismo camino.

Una vez lanzado el proyecto y sobre la marcha, he ido aprendiendo a ser emprendedora, porque un proyecto para salir adelante de verdad y conseguir sus objetivos, necesita ser sostenible también económicamente.

¿Cuáles son los principales logros obtenidos por Slow Fashion Spain hasta ahora?

Slow Fashion Spain ha hecho ya bastantes cosas interesantes:

• Ha formado a todo el equipo de la sede de una empresa muy grande en Colombia (Carmel) en estos temas y a cientos de alumnos entre los privados propios de Slow Fashion Spain y los de escuelas como Mod’art o IED en este tema.

• También ha publicado un libro-guía de moda sostenible “Fashionista y Slow” dirigido al consumidor. Hasta ahora los libros publicados se dirigían a profesionales, este es el primero que sirve como herramienta de sensibilización para el consumidor final.

• Ha organizado tres jornadas de “conocimiento” -algo que nos parece fundamental en Slow Fashion Spain, el buen conocimiento- sobre moda sostenible, una en Valencia y dos en Madrid en el museo del traje (ya tenemos fecha en abril para la tercera) con profesionales tan impactantes como el Dr. Nicolas Olea, Alber Sales de Setem o Sara del Rio de Greenpeace (www.modasostenible.es).

• Hemos organizado un evento de divulgación al consumidor final “La revolucion de las agujas” #RevolucionAgujas que ha sido muy mediático. Publicaron sobre nosotros El País, la Cope, TVE, Antena, Tele 5, RNE, etc. Este evento nos ayudó a lanzar el mensaje al consumidor final de que alargar la vida de las prendas es un acto por el medio ambiente.

• Hemos llevado a cabo eventos de networking en Madrid durante año y medio y en Barcelona durante medio año.

• Estamos creando una red a nivel nacional con actores tan importantes como el IED, la central de moda sevillana Occhiena, laboratorios de investigacion como Jeanologia o Citta, etc.

• Hemos generado mucho material audiovisual que se comparte en la red para difundir estos criterios.

• Hace poco hemos llevado a cabo nuestro primer evento comercial, una tienda efímera de tres días, para apoyar a las marcas.

¿Cuál es vuestro mayor impacto social y ambiental?

Pues imagino que concienciar y formar a tanta gente. Tenemos más de 4.800 seguidores en facebook, más de 2.000 en Twitter diariamente y, como decía antes, hemos formado a cientos de alumnos y creado mucho material que se divulga por la red.

¿Se puede conseguir que la moda deje de ser “fast”?

Hace falta un mayor compromiso por todas las partes pero ¡claro que se puede! Si consiguiéramos poner al consumidor de nuestra parte sería pan comido.

¿Qué hace falta para que tu iniciativa sea un completo éxito?

En este momento un poco de financiación y más equipo. Nuestra meta es crear esa industria alternativa que decíamos al principio. Hay muchas cosas que ya hemos hecho, pero para llegar más lejos necesitaríamos un empujón económico que nos permita llevar a cabo una estrategia de profesionalización y equipo preparado para el trabajo de base ¡los días solo tienen 24 horas y tenemos que aprender a delegar!

¿Es complicado que los emprendedores de moda sostenible se hagan un hueco en el mercado?

Es complicado porque estos pequeños héroes salen al mercado con una desventaja competitiva muy fuerte comparada con las grandes marcas: al internalizar los costes, es decir, al pagar salarios justos a los trabajadores y buscar materiales que respeten el medio ambiente, su precio de salida al mercado es bastante más elevado que las marcas que explotan recursos y trabajadores y no es fácil hacer ver al consumidor estas diferencias. Una vez que lo ven se suelen convertir en consumidores fieles, pero hasta que llega ese momento pasan momentos difíciles.

¿Qué momento atraviesa el sector de la moda sostenible en España?

Pues es un sector muy ilusionado, muy valiente y con muchas ganas de triunfar luchando día a día con una realidad que no les favorece, pero insistiendo porque la mayor parte llegan a esto por convencimiento propio, y cuando llegas convencido es difícil una vuelta atrás. Al final esta situación tan compleja funciona como una especie de filtro del que saldrán sólo los más preparados.

¿Qué importancia le das al trabajo en red?

En cualquier sector me parece fundamental, pero en moda me parece aún más importante por lo que comentaba antes sobre la fragmentación de la cadena de aprovisionamiento textil: conseguir que todos los eslabones de la cadena funcionen al unísono es fundamental para que la máquina de la sostenibilidad funcione.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Pues diría que la vida hay que vivirla en primera persona, y que lo importante es hacerse a uno mismo, que no tengan miedo a caerse y levantarse mil veces, que eso es lo que nos hace fuertes y resistentes, y que no es malo llevarse palos o cometer errores. Que nuestras capacidades son mucho mayores de lo que nos creemos, pero que hay que aguantar los primeros envites y no decaer, y que emprender es una carrera de fondo, más aún en temas relacionados con la sostenibilidad, pero que si sueñan con tener un motivo ilusionante con el que levantarse por la mañana cada día, es lo mejor que pueden hacer de sus vidas.

Perfil de Slow Fashion Spain en la Red emprendeverde

“Azoteas Vivas, una iniciativa para convertir los edificios de las ciudades en espacios verdes y vivos”

La reconversión de espacios no aprovechados en los edificios en espacios verdes, vivos y energéticamente eficientes es a lo que se dedica Azoteas Vivas. Una empresa que nace en el año 2011, tras recibir los promotores de la idea el primer premio del concurso Big Bang Challengue.

La construcción sostenible, la ingeniería y la educación ambiental son las tres líneas de negocio de una empresa que tiene como objetivo “propone ruralizar las urbes y generar un cambio cultural y social mediante programas y planes de educación ambiental y actividades de educación en el tiempo libre, gracias a la instalación de huertos urbanos y espacios sociales verdes en azoteas, patios y terrazas”, explica Judith Bilbao Rodríguez, una de los administradores y socio de la empresa, que es ingeniera química y del medio ambiente y cuenta con experiencia como docente.

El producto más demandado por los clientes de Azoteas Vivas son los maceteros y los jardines verticales a partir de palets reciclados. “Aun así, poco a poco estamos introduciendo el mobiliario palet dentro de nuestra clientela”, comenta.

Judith termina animando a los futuros emprendedores a que se animen a poner en marcha su negocio. “Les aconsejo que no se lo piensen mucho y que abran la empresa. Es una manera de aprender a hacer cosas nuevas, de tratar con gente nueva y de ponerte a prueba”, concluye.

¿Qué es Azoteas Vivas y a qué se dedica?

Azoteas Vivas nace con la pretensión de promover la reconversión de espacios no aprovechados en los edificios, como son las azoteas, en espacios más saludables y llenos de vida, favoreciendo no sólo beneficios medioambientales sino también sociales. Por lo tanto, Azoteas Vivas da solución al problema de la escasez de suelo en las ciudades, transformando las azoteas en espacios verdes, vivos y energéticamente eficientes.

¿Cuándo nace la empresa?

Azoteas Vivas S.L. nace en el año 2011, cuando es galardonada con el primer premio del concurso Big Bang Challenge, organizado por Astra Zéneca y Forética, a la mejor idea empresarial de carácter medioambiental y social. El premio consistía en una dotación de 18.000 euros para la puesta en marcha del proyecto empresarial.

¿Cuáles son vuestras líneas de negocio?

La línea de negocio 1 es la construcción sostenible. Esta línea se dedica en exclusiva a la fase de construcción y obra civil bajo criterios de arquitectura sostenible. El principal producto son las azoteas verdes, cubiertas y fachadas vegetales, jardines verticales, espacios sociales en azoteas, etc.

La línea de negocio 2 es ingeniería ambiental e I+D. Se ocupa del asesoramiento y la elaboración de proyectos, estudios, diagnósticos, auditorias, certificaciones, etc. de índole técnico y además se encarga de investigar y desarrollar proyectos mejorados e innovadores.

Por último, la línea de negocio 3 es educación ambiental.  Una línea estratégica innovadora y pionera que se encargará del desarrollo de proyectos sociales integrados en las obras civiles llevadas a cabo y de la promoción de la educación ambiental mediante la impartición de cursos, seminarios o jornadas y mediante la dinamización de actividades de tiempo libre.

¿Qué objetivo se ha marcado Azoteas Vivas?

Azoteas Vivas se propone ruralizar las urbes, acercando el medio rural al medio urbano, y generar un cambio cultural y generacional en la sociedad mediante programas y planes de educación ambiental y actividades de educación en el tiempo libre en diferentes sectores y grupos de la sociedad, a través de la instalación de huertos urbanos y espacios sociales verdes en azoteas, patios y terrazas.

¿Cómo surge la idea de crear la empresa? 

Parte del equipo de Azoteas Vivas ya soñaba con anterioridad con crear su propio negocio: Tanto Felipe Blanco como yo, a través de Lan Ekintza Bilbao, la agencia de desarrollo local del Ayuntamiento de Bilbao, y dada nuestra situación de desempleo, nos formamos en un curso de creación de empresas y desarrollamos un plan de negocio para poner en marcha una academia de clases particulares a domicilio de carácter científico-tecnológico. Ambos socios intentábamos crear algo basado en nuestra inquietud laboral compartida: la docencia.

Gracias a este curso, Felipe pudo hacer unas prácticas en el Área de Medio Ambiente del Ayuntamiento de Bilbao, donde conoció a Laura Barragués y compartieron la idea de crear un negocio propio basado en las azoteas verdes y su posibilidad de integración a nivel social y educacional. Al conocer la existencia del concurso Big Bang Challenge 2011, Laura y Felipe decidieron presentarse y contar conmigo para ello, dada mi experiencia en proyectos educativos y medioambientales de Agenda 21 Escolar. Con todo esto, decidimos dar un enfoque más social al proyecto, creando huertas escolares donde pudieran participar todos los estamentos de un centro educativo.

Una vez ganado el premio y vistas las necesidades arquitectónicas del proyecto, decidimos contar con otro amigo, esta vez formado en la rama de arquitectura, Andoni Aroz, para la puesta en marcha del negocio.

¿Qué cargos ocupáis en la empresa?

Los cuatro socios de la empresa hemos sido los encargados de poner en marcha la iniciativa. Actualmente, Andoni y yo somos los administradores y socios trabajadores de la empresa. Dado que Felipe y Laura cuentan con un trabajo por cuenta ajena no trabajan a tiempo completo en Azoteas Vivas, pero colaboran activamente con nosotros.

¿Cuál es el mayor impacto social y ambiental de la empresa?

Daremos solución al problema de la escasez de suelo en las ciudades, transformando las azoteas en espacios verdes, vivos y energéticamente eficientes. Con ello se logran las siguientes mejoras:

- Beneficios económicos inmobiliarios, como el ahorro de costes en energía debido a un aumento en el aislamiento del tejado, una mejor protección de su membrana protectora que extiende su vida útil y, finalmente, un mejor aislamiento acústico. Con todo esto, aumentaría el valor de la propiedad.

- Mejoras en la calidad del aire debido a la reducción de óxidos de nitrógeno, COVs (Compuestos Orgánicos Volátiles) y materia particulada por acción de las plantas.

- Reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, debido al ahorro de energía en los edificios, aumentado el potencial de adaptación a los impactos negativos del cambio climático.

- Nuevas oportunidades de empleo para una amplia gama de profesionales, incluyendo proveedores y fabricantes de membranas protectoras para tejados y productos relacionados con esta tecnología, así como profesionales obreros, de diseño e ingeniería.

- Beneficios sociales, tales como la mejora de la estética urbana, mejoras en la salud (por ejemplo, mediante terapia hortícola, entre otros) y mejora de la seguridad, así como la creación de otras oportunidades de recreo.

¿Con qué infraestructura arrancasteis la empresa?

Inicialmente contábamos únicamente con el importe del premio Big Bang Challenge otorgado por Forética, así que nos pusimos en contacto con el vivero de empresas de la UPV-EHU para entrar a formar parte de la cantera de emprendedores. Gracias a ellos, pudimos entrar en la misma y disponer de un taller en el que trabajar a un precio muy competitivo, además de ayuda a la hora de dar los primeros pasos en el mundo empresarial. También cabe destacar la labor de la Cámara de Comercio de Bilbao, donde se nos prestó mucha ayuda a la hora de realizar toda la burocracia relativa a la apertura de la sociedad.

Por otro lado, y para la realización del plan de negocio, participé en unas sesiones online de la Red Emprendeverde, además de recibir ayuda de Lan Ekintza Bilbao.

¿Cuáles fueron vuestras fuentes de financiación al emprender el negocio?

Toda nuestra financiación ha salido del premio Big Bang Challenge 2011, que nos concedió 18.000 euros para la puesta en marcha de la empresa. No disponemos actualmente de más financiación.

¿Contasteis con algún tipo de subvención?

En el año 2012 se nos otorgó una subvención por parte de la Diputación Foral de Bizkaia para la compra de material informático.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora?

Gracias al Programa Agenda 21 Escolar subvencionado por el Ayuntamiento de Bilbao y nuestra colaboración con el área de Medio Ambiente del mismo, hemos podido realizar una experiencia piloto dos años consecutivos en el IES Txurdinaga Behekoa de Bilbao. Con las subvenciones otorgadas en este centro, hemos podido llevar a cabo una obra en su azotea, vallándola e instalando una serie de maceteros realizados a partir de materiales reciclados. Asimismo, realizamos un estudio exhaustivo en el centro, donde calculamos sus emisiones de CO₂ equivalente, así como su huella ecológica. 

Esperamos que esta experiencia piloto sea una actividad pionera en Bilbao que desencadene un efecto contagio en el resto de los colegios y centros educativos de la ciudad y así poder desarrollar una red de huertas urbanas escolares en azoteas.

Por otro lado, hemos realizado obras de carácter privado en domicilios tanto de Bilbao como de Getxo.

¿Cuál es el producto que más demandan vuestros clientes?

Por ahora, el producto más demandado han sido los maceteros y los jardines verticales a partir de palets reciclados. Aun así, poco a poco estamos introduciendo el mobiliario palet dentro de nuestra clientela.

¿En qué proyectos estáis inmersos en estos momentos?

Actualmente estamos llevando a cabo otra obra en el IES Txurdinaga Behekoa, también subvencionada por el Ayuntamiento de Bilbao mediante el programa Agenda 21 Escolar, para la instalación de un sistema de recogida de aguas pluviales así como de una compostadora en el huerto de la azotea creada anteriormente.

La idea principal es que el IES Txurdinaga Behekoa pueda reutilizar sus residuos de comedor y de siembra para fabricar compost que puedan utilizar en el huerto. De esta manera, la experiencia con el alumnado no se centrará únicamente en la plantación y la siembra, sino que, además, aprenderán a reciclar residuos y aprovechar el agua de lluvia.

Por último, se instalarán una serie de elementos decorativos realizados a partir de palets reciclados y rehabilitados para su uso en la azotea (bancos, jardines verticales, etc).

¿Qué oportunidades presenta para el emprendedor el sector de actividad al que os dedicáis?

El primer hito destacable es la práctica inexistencia de proyectos de esta índole. Actualmente se está comenzando a desarrollar más ampliamente la tecnología de "azoteas y muros verdes" pero, aun así, encontramos exiguos ejemplos de su aplicación.

Por otro lado, pocas empresas muestran una sinergia entre el servicio ofrecido, puramente arquitectónico o ambiental, y el gran potencial social y educativo contenido en este tipo de proyectos yendo un paso más allá mediante su aplicación con fines sociales: huertos terapéuticos en geriátricos u hospitales, educativos en escuelas e institutos o simplemente sociales en comunidades de vecinos. Es precisamente en este punto donde se diferencia nuestra empresa del resto.

Otro valor añadido es la utilización de materiales reciclados para la realización de mesas de cultivo o mobiliario de exterior, ya sea mediante palets o madera industrial reutilizada.

¿Cuál es la situación en España del sector?

Dado que en España esta técnica aún está en pleno proceso de desarrollo, no encontramos muchas empresas dedicadas a ofrecer este tipo de servicio. Aun así, el potencial es muy alto, especialmente en las áreas urbanas, dada las ventajas que introducirían en relación con el aislamiento térmico y acústico de las viviendas, así como las mejoras en la calidad del aire de la ciudad.

¿Hay suficiente demanda de vuestro producto?

La venta de nuestro producto es una labor difícil debido a las distintas barreras que nos encontramos:

- Falta de conocimiento y conciencia. Aunque son muchas las ventajas cualitativas y cuantitativas ofrecidas por esta tecnología, aún no se conoce el desarrollo de la misma a nivel industrial, municipal o por parte del público en general.

- Falta de incentivos. Tanto a nivel estatal como autonómico, no existe ningún gobierno que ofrezca incentivos de apoyo a la difusión de esta tecnología, a pesar de la gran cantidad de beneficios probados que ofrece, tanto en el ámbito público como privado.

- Barreras económicas. Necesidad de mayor información para comprender tanto los costes como los beneficios de estas tecnologías en diferentes aplicaciones. El mercado actual no reconoce muchos de estos beneficios.

-  Cuestiones técnicas y riesgos asociados a la incertidumbre. Este tipo de barreras cubren un amplio espectro: falta de productos especializados en el mercado, pocos ejemplos respecto a la tecnología de implantación, normas técnicas de la industria de los techos verdes, es decir, que no existen normas en los códigos de construcción.

Todas estas barreras expuestas han dado lugar a un fallo del mercado español a adoptar estas tecnologías, que, por otra parte, están muy bien establecidas en muchos países de Europa. De todas maneras, gracias al Ayuntamiento de Bilbao, hemos podido empezar a concienciar en estas tecnologías, sobre todo, entre los más pequeños.

¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto se consolide?

Para que nuestro proyecto se consolide debemos lograr una formación continua específica para desarrollar mejores productos y servicios o para ampliar las habilidades y capacidades para trabajar en equipo, innovar y desarrollar estrategias de mercado. Nos gustaría poder desarrollar un departamento I+D con mayores recursos donde mejorar continuamente los productos y servicios, nacionalizar e incluso internacionalizar la empresa.

La piedra angular sería obtener financiación privada con el fin de asumir obras de mayor envergadura, así como aumentar el número de contrataciones.

¿Os habéis tenido que reinventar desde que empezasteis?

Sí, desde que empezamos con la idea inicial de huertos en azoteas y terrazas nos hemos reinventado en distintos aspectos, ya sea en la elaboración de mobiliario reciclado mediante palets, como en la entrada en la red de la certificación energética de edificios. Para esto último, Andoni y yo nos hemos tenido que formar mediante la realización de cursos.

¿Qué crees que puede aportar el trabajo en red a tu empresa?

Por supuesto es algo muy beneficioso, y una buena manera de ponernos en contacto con clientes, posibles inversores e incluso otros emprendedores.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Que no se lo piensen mucho y que abran la empresa. Es una manera de aprender a hacer cosas nuevas, de tratar con gente nueva y de ponerte a prueba. Una empresa no hay que abrirla únicamente para ganar dinero o como última salida, si no estás motivado, tirarás la toalla cuando encuentres la primera piedra en el camino.

Probablemente no acabarás vendiendo lo que quieres, sino lo que la gente quiere comprar. Y, por supuesto, sale uno de cada 30 proyectos que presentas, así que prepárate para trabajar duro.

Azoteas Vivas participo en la Primera Edición de los Premios Red emprendeverde y participo en un asesoramiento en el marco de esta edición. 

Perfil de Azoteas Vivas en la Red emprendeverde 

“Terapia Urbana, una sólida apuesta por los sistemas de naturación urbana”

Terapia Urbana es una empresa que se dedica al diseño y la instalación de sistemas de naturación urbana, fundamentalmente jardines verticales y cubiertas ajardinadas. La empresa nació en el año 2010, aunque todo comenzó en un grupo de investigación sobre naturación urbana de la Universidad de Sevilla.

Fernando Hidalgo Romero, arquitecto y uno de los seis socios actuales de la empresa, explica qué es la naturación urbana. “Se trata de integrar la naturaleza en el ámbito urbano, bien mediante parques y jardines, como se ha hecho tradicionalmente, o mediante formas más innovadoras como los jardines verticales y las cubiertas ajardinadas, que es lo que hacemos nosotros”, explica.

Tras obtener varios premios en concursos para emprendedores, Terapia Urbana centró sus esfuerzos en el desarrollo de tres patentes, “que a día de hoy son la base de nuestros sistemas de jardín vertical y de la expansión internacional en la que trabajamos”, puntualiza Fernando. De momento cuentan con  un acuerdo de distribución con una empresa líder en instalación y mantenimiento de jardines verticales en Reino Unido y están en conversaciones con una empresa belga.

Como consejo para los nuevos emprendedores, Fernando apuesta por “no desarrollar en exceso una idea, sino únicamente lo necesario para poder probarla y empezar a madurarla a la vez que se pone en práctica. Es importante estar presente en el mercado desarrollando la actividad”.

¿Qué es Terapia Urbana y a qué se dedica? ¿Cuándo nace?

Terapia Urbana es una empresa surgida de un grupo de investigación sobre naturación urbana de la Universidad de Sevilla. Estamos constituidos desde 2010, aunque la labor de investigación arranca sobre 2007. Nos dedicamos principalmente al diseño e instalación de sistemas de naturación urbana, básicamente jardines verticales y cubiertas ajardinadas.

¿Qué cargo ocupas en ella?

Soy el responsable técnico y comercial, y habitualmente me ocupo del área de comunicación. Es muy importante comunicar lo que hacemos y explicar en qué consisten esos sistemas y los beneficios que aportan a la ciudad y a las personas. Los jardines verticales aún no son muy conocidos por el público en general.

¿Cuál es el mayor impacto social y ambiental de la empresa?

Nuestros sistemas e instalaciones trasladan la naturaleza a espacios que habitualmente no han sido explotados paisajísticamente, como las paredes, las fachadas y las cubiertas. De esta forma incrementamos las zonas verdes en la ciudad y en los edificios, con todo lo que ello implica: mejora de calidad ambiental, mejora de la eficiencia energética, aporte de oxígeno, fijación de CO₂ y contaminantes del aire, mejora del bienestar de las personas que lo disfrutan, etc.

Como has dicho, Terapia Urbana es una empresa que apuesta por la naturación urbana. ¿En qué consiste?

Por naturación urbana entendemos toda forma de integrar la naturaleza en el ámbito urbano, bien mediante parques y jardines, como se ha hecho tradicionalmente, o mediante formas más innovadoras como los jardines verticales y las cubiertas ajardinadas, que es lo que hacemos nosotros.

El objetivo es incrementar el ratio de m² de zona verde/persona en las ciudades y los edificios, devolviéndole a la naturaleza el lugar que un día ocupó. La idea es que una ciudad más verde es también una ciudad más sana, en todos los sentidos.

¿Cómo surgió la idea de negocio? ¿Cómo fue el proceso de creación de la empresa? 

Fue una coincidencia de varios factores, uno personal, al coincidir los cinco socios promotores casi por casualidad, otro técnico, ya que desde la Universidad de Sevilla estábamos comenzado a desarrollar un prototipo para ajardinar en vertical, y otro coyuntural, puesto que los beneficios que aportaban estos sistemas en desarrollo eran muy valorados por los nuevos modelos de ciudad y urbanismo en auge. Al principio nos preguntamos, ¿cómo podríamos crear una empresa a partir de un sistema de ajardinamiento en vertical? Se trató de transferir el resultado de la investigación al mercado, casi antes de detectar una necesidad real.

¿Con qué infraestructura arrancasteis la empresa?

Inicialmente empezamos cinco socios, de los cuales tres son ingenieros agrónomos y dos arquitectos, trabajando desde casa. A partir de ahí comenzamos a darle forma al modelo de negocio apoyándonos en numerosos concursos de iniciativa empresarial para emprendedores, etc. Luego empezamos en un módulo de incubación de empresas en el CADE de San Juan de Aznalfarache y poco a poco fuimos evolucionando hasta hoy.

¿Cuáles fueron vuestras fuentes de financiación al emprender el negocio? ¿Contasteis con algún tipo de subvención?

Tuvimos la suerte de ser adjudicatarios de un crédito CAMPUS de la Agencia Idea de la Junta de Andalucía, así como un crédito ENISA emprendedores con los que pudimos abordar los primeros pasos de la empresa y sufragar parte de la I+D+i a la que dedicamos gran parte de nuestra capacidad.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora?

En la primera fase conseguimos varios premios en concursos de emprendedores que nos ayudaron a reforzar nuestra apuesta y confianza en la empresa. A partir de ahí continuamos con el desarrollo de las tres patentes que a día de hoy apoyan nuestros sistemas de jardín vertical, y la expansión internacional en la que estamos trabajando.

Contamos con un acuerdo de distribución con una empresa líder en instalación y mantenimiento de jardines verticales en Reino Unido, y otra que está apostando por nuestros sistemas y productos en Bélgica, con muy buenas sensaciones.

Hemos instalado el primer jardín vertical activo de Europa y el primer jardín vertical en un hospital, justo aquí, en el Hospital Quirón Sagrado Corazón de Sevilla.

¿Cuál es vuestro producto estrella?

Actualmente contamos con dos líneas principales de negocio: los lienzos naturados “slimgreenwall”, que son pequeños jardines verticales para colgar en la pared y conectar directamente, ideales para interior, y un sistema propio para jardines verticales de mayor superficie, llamado “Fytotextil” que estamos empleando en proyectos en España y Reino Unido con muy buen resultado.

¿En qué proyectos estáis inmersos en estos momentos?

Este final de año está siendo muy intenso. Estamos acabando dos proyectos de cubierta ajardinada, uno en Córdoba y otro en Melilla, hemos producido más de 100 m² de nuestro sistema de jardín vertical para proyectos en  Reino Unido, con clientes como Mark&Spencer, y acabamos de instalar un jardín vertical de 26 m² en el Saint Mary´s School de Sevilla. Además estamos avanzando con proyectos en Bahrein, y a medio plazo trabajamos la apertura a nuevos mercados internacionales.

¿Qué oportunidades presenta para el emprendedor este sector de actividad?

Este sector demandará de un perfil de profesionales con una formación específica para el mantenimiento y la instalación. Además, para poder abordar de manera eficaz el diseño de un proyecto se hace necesario un enfoque multidisciplinar, por lo que será preciso contar con la colaboración de técnicos y perfiles de distintas áreas.

¿Cuál es la situación en España del sector?

Actualmente es un sector en auge, pero el progreso es lento. En España no contamos con un mercado muy desarrollado, y no encontramos muchas empresas dedicadas a este tipo de actividades. Cada vez más empresas tradicionales de jardinería y paisajismo amplían su cartera de producto/servicios incluyendo diseño e instalación de estos sistemas, lo que da una idea de la difusión que están adquiriendo en el mercado. Lógicamente el momento de crisis en España frena el desarrollo del sector pero aún así contamos con grandes y buenos ejemplos de sistemas instalados.

¿Hay suficiente demanda de vuestro producto?

Ese es el principal factor que nos ha hecho mirar hacia la internacionalización, ya que el volumen de proyectos y sistemas comercializados no es suficiente para permitir un buen desarrollo del modelo de negocio, apostando únicamente por el ámbito nacional. No obstante, estamos asistiendo a un importante auge en el interés y demanda de los mismos en España. Recibimos muchas peticiones de oferta y de estudio de posibles instalaciones, por lo que contamos con mejorar este balance en el 2014.

¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto sea un éxito rotundo?

Actualmente nuestro deseo es poder cerrar varios acuerdos más  de distribución y colaboración internacional, para llevar nuestros sistemas y tecnología a otros mercados. Además, trabajamos para reforzar nuestra presencia en el mercado nacional. Al ser un sector tan reciente, el principal problema para las empresas es poder contar con un portfolio amplio de obras e instalaciones realizadas.

¿Os habéis tenido que reinventar desde que empezasteis?

Constantemente, desde que empezamos a darle forma a Terapia Urbana. El mercado evoluciona rápido y al ser un sector y actividad nueva, no ha sido fácil encontrar la forma de equilibrar el desarrollo de la actividad. Hemos tropezado mucho pero al ser una pyme hemos podido rectificar y redirigir rápidamente el paso. Hay que leer constantemente el mercado y lo que el cliente quiere y está dispuesto a pagar, y no siempre eso coincide con lo que uno prevé.

¿Apostáis por el trabajo en red?

Totalmente. En nuestro sector es totalmente necesario, y constantemente estamos trabajando en colaboración con otros profesionales: instaladores, diseñadores, técnicos, proveedores, etc. Hay que esforzarse por hacer bien lo que uno controla y no pretender abarcarlo todo, sólo así puedes ofrecerse una respuesta profesional. Además, es la mejor forma de encontrar tu auténtico valor añadido como profesional y como empresa.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

No desarrollar en exceso una idea, sino únicamente lo necesario para poder probarla y empezar a madurarla a la vez que se pone en práctica. Hoy en día todo evoluciona muy rápido: mercado, necesidades, modas, y la única forma de detectarlas y responder es estar presente en el mercado desarrollando la actividad, y no en el estudio o en casa mareando el plan de negocio una y otra vez hasta encontrar el “plan perfecto”.

Fernando participo en el 5º Encuentro emprendeverde "Jóvenes emprendedores verdes".

Perfil de Terapia Urbana en la Red emprendeverde

 “CEAJE, 22 años apoyando a los emprendedores y jóvenes empresarios”

En 1991 se funda la Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios (CEAJE) para orientar y canalizar las iniciativas empresariales de los jóvenes emprendedores españoles. La confederación representa a 18.500 empresarios menores de 41 años en todo el territorio nacional.

Pilar Andrade es presidenta de CEAJE desde enero de 2013. Esta mediadora de Seguros diplomada por el Ministerio de Economía, asesora financiera personal y gestora de patrimonios por la Escuela de Finanzas Aplicadas comenzó su andadura profesional en 1996. Es CEO de Andrade & Iranzo S.L., agencia especializada en la consultoría de seguros para empresas. Ha formado parte de las juntas directivas de ATA Aragón y AJE Aragón, para ocupar después el cargo de tesorera en CEAJE, liderando el proyecto de Financiación e Internacionalización.

Pilar ha asumido la presidencia de la entidad teniendo como una de sus metas prioritarias “que ningún proyecto con talento se quede sin apoyo y que cualquier joven menor de 41 años que tenga una buena idea pueda acudir a nuestra red de Asociaciones de Jóvenes Empresarios y disponga de nuestras herramientas”, explica.

En esa tarea de ayudar a los jóvenes a emprender su proyecto, la confederación “ofrece asesoramiento permanente a todos los jóvenes empresarios que se acercan hasta nuestra organización –explica- Asimismo, ponemos a su disposición diferentes recursos de formación, financiación e internacionalización”. ¿Un consejo para los emprendedores? “Yo les recomiendo que no cesen en su empeño y que, a pesar de los fracasos, vuelvan a hacer el intento”, concluye.

¿Qué es y cuándo se constituye CEAJE?

La Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios (CEAJE) es una organización empresarial independiente, fundada en 1991 y creada para ser referente del emprendedor y el joven empresario en el ámbito nacional. En la actualidad, representamos a 18.500 empresarios menores de 41 años entre todo el territorio nacional. Es una organización multisectorial en la que se integran 21.000 pequeñas, medianas y grandes empresas, y que agrupa a 55 asociaciones provinciales y federaciones autonómicas.

¿Cuáles son sus objetivos?

La filosofía fundacional de CEAJE es la de motivar, orientar y canalizar las iniciativas empresariales de los jóvenes emprendedores españoles. CEAJE, como máximo órgano representante de los Jóvenes Empresarios, tiene por objetivo prioritario mejorar el entorno en el que nacen y se desarrollan las empresas, contribuyendo a fomentar su estabilidad, competitividad, innovación e internacionalización.

Nuestros objetivos fundamentales se concretan en:

• Promover la cultura emprendedora
• Atender a las necesidades de información, formación, asesoramiento, investigación y perfeccionamiento de las asociaciones miembro y, por ende, de sus empresarios asociados.
• Estudiar, apoyar y desarrollar proyectos propios, o presentados por las asociaciones miembros, sirviendo de órgano de unión y coordinación.
• Facilitar la mejora de la competitividad de la empresa. 
• Representar, gestionar y defender los intereses profesionales de nuestros asociados. 
• Actuar en apoyo y defensa de la empresa española, con independencia de la Administración Pública y de cualquier grupo de presión o partido político. 
• Fomentar y apoyar el sistema de libre iniciativa y la economía de mercado.

¿Cómo nace la idea de crear una Confederación de Jóvenes Empresarios?

En 1984, un grupo de 100 empresarios, encabezados por José Barroso, constituye en Madrid la Asociación de Jóvenes Empresarios.  El grupo de empresarios decidió unirse para, de forma independiente, defender los intereses de un colectivo con una idiosincrasia específica y unos problemas comunes que no encontraba su representación en otros foros. Pronto, lo que en algunos círculos no se contemplaba más que como una mera anécdota, empezó a consolidarse como una organización profesional y los jóvenes empresarios comenzaron a estar presentes con sus reivindicaciones ante las más altas instancias.

Como presidenta de la entidad, ¿cuáles son tus principales retos?

Desde mi llegada a la presidencia de CEAJE son muchas las líneas con las he querido trabajar. Una de mis mayores metas es que ningún proyecto con talento se quede sin apoyo, que cualquier joven menor de 41 años que tenga una buena idea pueda acudir a nuestra red de Asociaciones de Jóvenes Empresarios y disponga de nuestras herramientas.

Uno de los objetivos más importantes es dinamizar nuestra red de asociaciones y apoyarlas desde la Confederación para que puedan llegar a más emprendedores. Se trata, en definitiva, de aprovechar la capilaridad de nuestra organización. También me he marcado como objetivo ayudar a las empresas a diversificar, así como a crear nuevas empresas en colaboración o en sociedad, porque esa será la solución para el desempleo en España.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora por la Confederación?

En el último año, nuestro mayor logro ha sido la aprobación de la Ley de Emprendedores. Aunque cuenta con algunas carencias que aún deben ser resueltas, la nueva normativa representa un eje vertebrador de medidas para la dinamización en la creación de empresas.

Otro de nuestros mayores éxitos ha sido la capacidad de interlocución ante las más altas instancias de la Administración. En la actualidad, trabajamos con diferentes Ministerios y colaboramos con otras organizaciones empresariales como CEOE y Cepyme. Hacemos llegar al más alto nivel las necesidades de todo aquel que tiene un proyecto empresarial o que ha creado una empresa y necesita consolidar su iniciativa.

¿Cuál es vuestro mayor impacto social y ambiental?

Nuestro mayor impacto social es que todo aquel que crea una empresa y genera empleo lleva intrínseca, sin ninguna duda, una responsabilidad para con la sociedad.  No hay que esperar a que nadie haga nada por ti. Es necesario asumir el riesgo y contratar personas, de ahí la responsabilidad social de los jóvenes empresarios. En cuanto al impacto ambiental, nuestro mayor logro es que las empresas trabajen en todos los sectores con una visión sostenible.

¿Cómo ha evolucionado la Confederación desde sus comienzos hasta ahora?

Cuando se creó era un movimiento aislado de jóvenes empresarios. Hoy es un conjunto de 55 organizaciones territoriales bajo la misma marca AJE, confederadas, comprometidas y colegiadas. La Confederación tiene una capilaridad que sólo existe en muy pocas organizaciones. Somos una gran red de jóvenes empresarios que acompaña a todo aquel que inicia un proyecto. Somos los que de verdad trasmitimos los valores de ser empresario desde el comienzo de cada proyecto. El hecho de ser una red colaborativa y de cooperación en todos los ámbitos de la empresa es un importante valor intangible.

¿Cómo se financia CEAJE? ¿La Confederación cuenta con algún tipo de subvención?

CEAJE se financia únicamente por medio de patrocinios internos y a través de la gestión de proyectos. La Confederación no cuenta con ningún tipo de subvención.

¿Colaboráis con otras entidades y agrupaciones empresariales?

La Confederación está presente en los principales órganos de gobierno de la CEOE. Además, en la actualidad colabora con muchas otras entidades a través de la firma de diferentes convenios. Entre ellas se encuentra también la Fundación Biodiversidad con la que recientemente hemos suscrito un acuerdo para formar a jóvenes emprendedores en materia de gestión ambiental y ecoeficiencia empresarial.

Otra colaboración importante es la que mantenemos con la Empresa Nacional de Innovación (ENISA), entidad adscrita al Ministerio de Industria, Energía y Turismo, con el fin de estimular la creación de empresas promovidas por jóvenes emprendedores, facilitando el acceso a la financiación.

¿Qué tipo de propuestas desarrolláis para apoyar a los jóvenes empresarios?

CEAJE mantiene un diálogo permanente con la Administración para trasladarle los principales problemas e inquietudes de los jóvenes empresarios españoles. Nuestras propuestas van encaminadas principalmente a facilitar el acceso al crédito y al fomento de la cultura empresarial desde la escuela. Una de nuestras últimas propuestas ha sido la de crear una Mesa de Educación Emprendedora para impulsar la cultura empresarial entre el alumnado y desarrollar programas de formación a docentes.

¿Cómo ayuda CEAJE a los jóvenes a emprender?

La entidad ofrece asesoramiento permanente a todos los jóvenes empresarios que se acercan hasta nuestra organización. El pasado año ofrecimos asesoramiento empresarial a más de 20.000 emprendedores. Asimismo, ponemos a su disposición diferentes recursos de formación, financiación e internacionalización, además de otras herramientas de ayuda como la plataforma electrónica AjeImpulsa, concebida para impulsar el proceso emprendedor y orientada al desarrollo y materialización de la iniciativa empresarial.

¿Por qué cada vez más jóvenes se deciden a emprender su proyecto de negocio?

La falta de empleo en el mercado y la alta cualificación de nuestros jóvenes, en algunos casos, les invita a liderar su propio proyecto. En otros casos, se trata de poder trabajar en algo que les gusta. Siempre que haya preparación suficiente y formación empresarial, el emprendimiento puede ser una muy buena oportunidad.

¿Es un buen momento para emprender?

Siempre es buen momento para emprender. Si tienes una idea, no la dejes escapar. Ese es nuestro lema. No obstante, cabe destacar que los momentos de crisis generan oportunidades. Las crisis agudizan el ingenio y despiertan muchas veces un factor vocacional hacia el emprendimiento que en etapas de comodidad no se produce. Por eso, el emprendimiento no debe ser tampoco utilizado como una salida de emergencia a la crisis.

¿Cómo puede un emprendedor formar parte de CEAJE?

Los jóvenes emprendedores pueden formar parte a través de las delegaciones (AJES) con las que la organización cuenta a nivel provincial y autonómico. Allí pueden darse de alta como asociados y disfrutar de las prestaciones que ofrece cada una de ellas.

¿Qué consejo daría a aquellos jóvenes que quieran emprender su propio proyecto?

En España hay mucho talento y hay que animar a los jóvenes a emprender. Creo que un buen proyecto siempre encuentra financiación y cualquiera que tenga ganas de montar una empresa tiene que intentarlo. Yo les recomiendo que no cesen en su empeño y que, a pesar de los fracasos, vuelvan a hacer el intento. De los errores siempre se aprende.

Perfil de CEAJE en la Red emprendeverde

CEAJE coordina el grupo de trabajo en la Red “AJEemprende en verde”

La Directora de la Fundación Biodiversidad, Sonia Castañeda, junto a Pilar Andrade durante la presentación de los Acuerdos de Colaboración 2013 para el fomento del emprendimiento verde.