Alejandro Maceira I Director de iAgua

“iAgua, el portal web de referencia para el sector del agua”

iAgua es un proyecto web especializado en la información sobre el sector del agua. Desde que nació, en el año 2008, se ha consolidado hasta convertirse en un referente en castellano. Además del aspecto informativo, Alejandro Maceira Rozado, director de iAgua junto a David Escobar – en la imagen con Águeda García de Durango, responsable de contenidos, y Alma Mígens, técnico en Sistemas de Información - destaca que “desde nuestra responsabilidad como medio de comunicación, tratamos de difundir las mejores prácticas en el uso del agua para incrementar la concienciación en este sentido”.

Alejandro ha desarrollado su carrera profesional en la consultoría ligada al sector del agua, en especial en los ámbitos de economía del agua y planificación hidrológica. Hoy se muestra contento con la trayectoria de iAgua. “Estamos muy satisfechos con lo que hemos logrado hasta este momento y, sobre todo, con las perspectivas de futuro que vislumbramos. Queremos seguir este camino, que pasa por identificar nuevas oportunidades y crear estructuras sostenibles para aprovecharlas”, puntualiza.

Además de la página web, el proyectos se apoya en las redes sociales, contando con más de 30 cuentas de Twitter, segmentadas por países y comunidades autónomas, y una presencia muy activa en Linkedin, aparte de la presencia en Facebook.

Por último, Maceira cree que para que un proyecto tenga éxito es necesario que el emprendedor se centre en algo que le apasione, buscando desde el primer momento un modelo de ingresos claro y sostenible en el tiempo. “Sin él, el proyecto está condenado al fracaso”, concluye.

¿Qué es y cuándo nace iAgua?

iAgua nació en el año 2008. Es un proyecto web centrado en la información sobre el sector del agua. Actualmente, cubre la actualidad de España y Latinoamérica y cuenta con las secciones de noticias, empleo, eventos, licitaciones y blogs.

¿Cómo surge la idea de crear la web?

En el año 2005, por mi actividad profesional, tenía que asistir a diversos cursos y congresos relacionados con la implementación de la Directiva Marco del Agua. En estos eventos, conocí a muchos profesionales apasionados por la gestión del agua, y siempre echábamos de menos la posibilidad de disponer de un espacio de intercambio de información sobre el sector. Así, cree un pequeño blog sobre la Directiva Marco del Agua que fue creciendo con los años. En 2008 se produce el salto al formato web y el cambio de nombre a iAgua, pasando ya a abarcar información sobre todo el sector del agua. Posteriormente se fueron incorporando secciones de empleo, eventos, licitaciones y blogs.

¿Cuál es tu labor en iAgua?

Actualmente soy el director de iAgua. Comparto las labores de dirección con mi socio David Escobar, que se incorporó al proyecto en el año 2012.

¿Cómo surgió la idea de negocio? ¿Cómo fue el proceso de creación?

El crecimiento del blog de la Directiva Marco del Agua de 2005 a 2008 puso de manifiesto que había una oportunidad de negocio en el ámbito de la información sobre el agua en Internet. Por ello, cuando nace iAgua como tal parte ya con una base importante de tráfico y suscriptores. A partir de ahí, el reto ha sido buscar fuentes de ingresos para ofrecer cada vez más y mejores servicios a nuestros usuarios. En internet, hoy por hoy, la vía más directa para generar ingresos es la publicidad, y en ese modelo hemos venido trabajando estos años.

¿Con qué fuentes de financiación arrancasteis? ¿Contaste con algún apoyo, aval o subvención?

Una ventaja de iniciar un proyecto de comunicación en internet es que puedes hacerlo sin necesidad de disponer de gran cantidad de recursos financieros. Las herramientas de la red te permiten llegar a una gran audiencia si ofreces buen contenido y lo haces de forma frecuente. Por todo ello, el proyecto arrancó en 2005 sin necesidad de financiación externa, y con una inversión reducida.

A lo largo de la vida del proyecto sí han sido necesarias inversiones relevantes, a medida que íbamos marcando nuevos objetivos. Estas inversiones las hemos aportado fundamentalmente los socios, con excepción de un pequeño Préstamo ICO que obtuvimos en 2011.

De los ingresos que generamos, reinvertimos un porcentaje muy importante en el desarrollo web, que es la herramienta fundamental para hacer crecer nuestro proyecto.

¿Cuáles son los logros de iAgua?

iAgua es el portal de información del agua líder en castellano, por el que han pasado más de 77.000 usuarios únicos el último mes, generando más de 216.600 páginas vistas en ese período.

Nuestra audiencia procede de España en su mayor parte, en torno a un 65%, pero cada vez son más los lectores latinoamericanos, que se han duplicado en el último año hasta alcanzar un 30% de la audiencia total de la web y están en continuo crecimiento.

Para completar la actividad informativa, el mes que viene lanzamos la revista iAgua Magazine, una publicación en formato papel y digital que permitirá realizar un análisis más detallado de la actualidad del sector del agua de España y Latinoamérica. Para este primer número tenemos confirmadas entrevistas y artículos firmados por personalidades del más alto nivel.

¿Cómo valoras la presencia en las redes sociales de iAgua?

Para la distribución de la información, además de la página web, empleamos las redes sociales, entre las que contamos con más de 30 cuentas de Twitter (segmentadas por países y comunidades autónomas). La cuenta principal de Twitter (@iagua) cuenta con más de 16.000 seguidores.

Somos muy activos también en Linkedin, y nuestro grupo iAgua Profesionales es el más numeroso sobre agua en español, con 4.800 miembros. Utilizamos también la página de iAgua en Facebook, que siguen casi 5.000 fans.

Asimismo, distribuimos dos newsletters diarios con la actualidad nacional e internacional a más de 4.600 suscriptores por correo electrónico.

¿Qué necesitaríais para que vuestro proyecto sea un completo éxito?

La verdad es que consideramos nuestro proyecto como un éxito. Estamos muy satisfechos con lo que hemos logrado hasta este momento y, sobre todo, con las perspectivas de futuro que vislumbramos. Queremos seguir este camino, que pasa por identificar nuevas oportunidades y crear estructuras sostenibles para aprovecharlas.

Trabajamos en incrementar la facturación, a través de las líneas que tenemos abiertas y otras que pondremos en marcha, para poder asumir los ambiciosos retos que nos planteamos en un futuro próximo.

¿Cuál es el impacto social y ambiental de la web?

Desde nuestra responsabilidad como medio de comunicación, tratamos de difundir entre nuestra audiencia las mejores prácticas en el uso del agua para incrementar la concienciación en este sentido.

Asimismo, creemos que el proyecto iAgua sirve de nexo para incrementar la cooperación entre administraciones, empresas y profesionales de España y Latinoamérica, con el fin de alcanzar los Objetivos del Milenio en materia de agua y saneamiento.

¿Cómo ha evolucionado el portal desde su creación? ¿Os habéis tenido que reinventar?

Lo hacemos cada día. Medimos y analizamos el tráfico que genera cada contenido que publicamos y cada una de los medios de distribución (newsletters, redes sociales, buscadores, etc.). Con ello, intentamos facilitar a nuestra audiencia la información que demanda y hacerlo por el medio/dispositivo más adecuado en cada momento.

El mayor reto hoy por hoy es filtrar la gran cantidad de información que manejamos y dar a cada persona sólo la que demanda. Por ello, hemos hecho un gran esfuerzo en desarrollo web para ordenar los contenidos por entidades, áreas geográficas, temáticas, etc.

¿Qué oportunidades tiene para un emprendedor este sector de actividad?

Nuestro proyecto se mueve entre dos sectores: el de la información y el del agua. Considero que en ambos hay grandes oportunidades de emprendimiento. Son dos sectores muy afectados por los cambios tecnológicos y en ese proceso siempre surgen posibilidades.

En el ámbito de la información, destacaría los medios temáticos. En el sector del agua, las aplicaciones móviles basadas en geolocalización.

¿Cuál es la situación en España de este sector?

Estamos viviendo un proceso de transformación radical en el ámbito de la información. Los grandes medios generalistas ya no son referencia a nivel profesional. Se demanda, cada vez más, información especializada hecha por expertos en cada materia. Por ello, medios como iAgua han surgido en otras áreas: energía, residuos, movilidad, etc, y se han consolidado como referencia imprescindible.

Bajo mi punto de vista, el futuro es halagüeño para estos medios, ya que suelen ser ágiles en la adaptación a las nuevas necesidades de su audiencia y sus modelos son perfectamente escalables, pudiendo replicarse en otros ámbitos geográficos, sobre todo el latinoamericano.

En cuanto al sector del agua, en España vivimos un momento paradójico. La inversión pública en construcción y explotación de infraestructuras está bajo mínimos, y esto ha provocado una gran destrucción en el tejido empresarial y el empleo. Pero, por otro lado, las empresas españolas son punteras en tecnología y gestión del agua, y este liderazgo se ve reflejado en múltiples proyectos en todo el mundo. También los profesionales se han visto obligados a “hacer las maletas” y desarrollar su carrera lejos de nuestras fronteras. iAgua refleja día a día estas dos realidades del sector del agua en España.

¿Qué crees que puede aportar el trabajo en red a tu empresa?

A un proyecto como iAgua le aporta casi todo. Como ejemplo, contamos con una sección de blogs (http://iagua.es/blogs), que pusimos en marcha hace un año aproximadamente, en la que colaboran más de 100 profesionales y entidades de todo el mundo. Ellos nos aportan contenidos y nosotros les brindamos difusión a través de los diferentes canales que manejamos. Este modelo ha sido todo un éxito en términos de audiencia y sigue creciendo de forma constante, retroalimentándose de nuestra actividad en redes sociales, sobre todo.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que empieza?

Que se asegure de emprender en un ámbito que le apasione y con un proyecto que realmente le guste. Si alguien es realmente bueno en lo que hace, tiene muchas posibilidades de acabar triunfando, aunque para ello hay que pasar muchos momentos difíciles.

Buscaría también desde el principio un modelo de ingresos claro y sostenible en el tiempo. Sin él, un proyecto está condenado al fracaso.

Perfil de Alejandro Maceira Rozados en la Red emprendeverde

Santiago Molina I Director de Programas Executive en el Instituto Superior del Medio Ambiente (ISM)

“Instituto Superior del  Medio Ambiente, una escuela de negocios referente en la formación en medio ambiente”

El Instituto Superior del Medio Ambiente (ISM) nace en 2010 como la única escuela de negocios española especializada en medio ambiente. El objetivo de la entidad es profesionalizar el sector ambiental, poniendo especial énfasis en los aspectos técnicos y en capacitar a los alumnos gracias a la labor de profesionales en activo, ligados a la temática que imparten como docentes.

Santiago Molina Cruzate es el director de Programas Executive del Instituto Superior del Medio Ambiente. Un profesional con una gran vocación por la formación y la transmisión de conocimiento, que se muestra satisfecho por la consolidación del ISM en estos primeros años de andadura. “Somos un centro de referencia en materia de formación, además de un punto de encuentro para los profesionales y empresas que son docentes en nuestros programas y para los casi 6.000 alumnos que hasta la fecha han pasado por nuestras aulas”, destaca.

La creciente demanda de formación en los entornos 2.0 es una realidad a la que el ISM ha dado respuesta con el curso de Redes Sociales y Medio Ambiente, cuya primera edición se puso en marcha hace tres años. En palabras de Santiago, se trata de “Un programa por el que ha pasado un importante número de profesionales del medio ambiente y que ha servido para consolidar una red y poner en contacto a distintos sectores y profesionales”.

Los profesionales demandan una formación de calidad, presencial y con una orientación práctica, “en un sector en el que hay mucho por hacer”, puntualiza. ¿Un consejo para los emprendedores? Santiago insiste en que lo mejor es que se pongan a trabajar en el desarrollo de su proyecto “desde ya. Y ya es ahora”.

¿Qué es y cuándo nace el Instituto Superior de Medio Ambiente (ISM)?

El Instituto Superior de Medio Ambiente es la única escuela de negocios española especializada en medio ambiente. La nuestra es una entidad de carácter privado, que empezó a gestarse a finales de 2009 y que vio definitivamente la luz en 2010, gracias a la iniciativa de una serie de profesionales del mundo del medio ambiente con experiencia e inquietudes en el ámbito de la formación.

¿Qué cargo desempeñas en el ISM?

Principalmente me encargo de la dirección de programas formativos destinados al mundo de la empresa, aunque es una actividad que por lo general tengo que compaginar con el desarrollo de nuevas líneas de negocio y la representación del Instituto Superior del Medio Ambiente en foros, congresos y eventos de carácter sectorial.

¿Cuál es el objetivo de la empresa?

El principal objetivo del ISM se basa en la profesionalización del sector ambiental, dando protagonismo al componente técnico y a la necesidad de que la capacitación del alumno se alcance con la participación de profesionales en activo cuya experiencia y ámbito de conocimiento estén implícitamente ligados a la temática en que participa como docente.

Damos respuesta a una necesidad manifiesta en un mercado laboral en permanente cambio: que sean profesionales en activo y de trayectoria reconocida quienes trasladen a las aulas su experiencia y conocimiento y que lo hagan además con una visión práctica y aplicada.

¿Cuál es el mayor impacto social y ambiental que tiene el ISM?

Más allá de la organización de propuestas formativas de calidad y de una firme apuesta por establecer un vínculo entre el profesional y la empresa, el Instituto Superior del Medio Ambiente participa en infinidad de actividades en el transcurso del año que tienen por objeto afianzar nuestro posicionamiento como Escuela de referencia y máxima especialización en materia de medio ambiente.

Llevamos a cabo distintas acciones y promovemos infinidad de actividades que nos permiten estar en permanente contacto con técnicos de medio ambiente y que van desde la organización de Jornadas Técnicas y eventos de networking hasta nuestra participación en la organización de foros y congresos que sirven de punto de encuentro para profesionales y futuros profesionales de este sector. Más allá de la publicación de la Guía Infoempleo ISM de los profesionales del medio ambiente (CONAMA), nos sentimos excepcionalmente orgullosos de ser coorganizadores del Congreso Nacional del Medio Ambiente y de la puesta en marcha de numerosas actividades en los últimos meses en colaboración con la Fundación Conama.

¿Cómo surgió la idea de negocio? ¿Cómo fue el proceso de creación de la empresa? ¿Con qué infraestructura nació la empresa?

La idea de negocio surge por la necesidad de dar respuesta a aquellos que demandan una formación de máxima actualización, apoyada en programas flexibles en tiempo y contenidos, pero excepcionalmente rigurosos en el cumplimiento de sus objetivos. Nuevos mercados, nuevos productos y nuevas necesidades nos obligan a todos a estar alerta, en un esfuerzo por poder seguir ofreciendo servicios adaptados a las necesidades del presente. Esta realidad no es ajena al ámbito del medio ambiente, un sector que permanentemente se enfrenta a nuevos retos y que en el momento actual demanda más que nunca conocimiento y habilidades para hacer frente a problemas de carácter ambiental que nunca tuvieron la repercusión y trascendencia que tienen hoy.

¿Cuáles fueron tus fuentes de financiación al emprender el negocio? ¿Contaste con algún apoyo, aval o subvención?

El Instituto Superior del Medio Ambiente tiene carácter independiente y se financia únicamente a través de fondos propios y del resultado de su actividad. La principal fuente de financiación ha sido por tanto la propia actividad de la empresa, comenzando con un número reducido de programas y complementando la oferta formativa a medida que se formalizaban acuerdos con otras instituciones y se identificaban nuevas necesidades. Con una más que considerable prudencia en los orígenes, y con algo más de osadía trascurridos los primeros años, hemos ido ajustando los gastos y la asignación de recursos a la liquidez de la compañía, lo que nos ha permitido hacer frente a un crecimiento regular, constante y viable.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora en vuestra trayectoria?

Uno de los principales logros ha sido consolidar el proyecto en estos primeros años y conseguir que el Instituto Superior del Medio Ambiente se establezca como centro de referencia en materia de formación, y punto de encuentro para los más de 70 profesionales y empresas que participan como docentes en nuestros programas, y los cerca de 6.000 alumnos que han pasado hasta la fecha por nuestras aulas. En el camino hemos conseguido consolidar el Máster en Gestión Ambiental en la Empresa como uno de los programas de postgrado y especialización de mayor demanda dentro del sector, poner en marcha la Comunidad ISM de profesionales del medio ambiente y disponer de una sede excepcional en el centro de Madrid, con más de 400 m² a disposición de colaboradores, docentes y alumnos.

¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto sea un completo éxito?

Que la protección del medio ambiente entre en la agenda política, que haya un verdadero interés por la defensa de los recursos existentes y una clara apuesta por el empleo verde y el desarrollo de un sector profesional que ha demostrado ser idóneo para iniciar un cambio hacia un modelo económico prometedor e ilusionante.

¿Cómo ha evolucionado el ISM desde su creación? ¿Os habéis tenido que reinventar?

El Instituto Superior del Medio Ambiente es una empresa joven y representa un proyecto que inició su actividad en un momento en el que las oportunidades para la puesta en marcha de cualquier tipo de negocio eran, cuando menos, poco esperanzadoras.

En un escenario como éste, nunca hemos sido especialmente ambiciosos en cuanto a resultados y, aunque iniciamos nuestra actividad en un marco de absoluta incertidumbre, hemos tenido desde el inicio la suficiente flexibilidad para hacer frente a cambios en tiempo récord sin perder el rumbo.

¿Cómo atendéis a la creciente demanda de formación en el ámbito de la web 2.0?

El sector del medio ambiente no es ajeno a esa demanda y de hecho es probable que sea uno de los más activos en la consideración de las redes sociales a la hora de divulgar y difundir iniciativas. El ISM y su equipo tienen una manifiesta voluntad por dar respuesta a estas inquietudes y por ello hace ya tres años pusimos en marcha el primer curso de Redes Sociales y Medio Ambiente, un programa por el que ha pasado un muy importante número de profesionales del medio ambiente y que ha servido para consolidar red y poner en contacto a distintos sectores dentro de este ámbito.

¿El ISM tiene una presencia activa en las redes sociales?

Tenemos una muy notable presencia en redes, intentando personalizar nuestra actividad en función del escenario en cada caso. De una u otra forma, la totalidad de nuestro equipo desarrolla algún tipo de actividad en la web 2.0 y es bastante habitual que docentes, colaboradores, alumnos y ex alumnos se crucen en Linkedin, Google+, YouTube, Twitter, Facebook o cualquier otra red en la que interactuamos con unos y otros.

¿Qué oportunidades presenta para el emprendedor vuestro sector de actividad?

La formación es un aspecto clave en el ámbito del emprendimiento. Uno de los motivos por los que distintos profesionales se acercan al ISM es buscando apoyo para la puesta en marcha de su propio negocio. Bien porque quieran aprovechar el potencial de una nueva línea de acción, bien por establecer contacto y potenciar el networking. Son muchos los emprendedores verdes que de una u otra forma entran en contacto con nuestro equipo. Independientemente de haber promovido en Linkedin un Grupo específico sobre Emprendedores y Medio Ambiente y de haber participado en numerosas actividades que tienen por objeto dar visibilidad a estos proyectos, el ISM es responsable de la puesta en marcha de los Green Networking Breakast #GreenNB, encuentros periódicos promovidos por emprendedores del mundo del medio ambiente, que tienen por objeto facilitar el intercambio de experiencias y puntos de vista relacionados con la puesta en marcha de nuevos proyectos de carácter innovador. El contacto con el emprendedor es seña de identidad de la casa y uno de los aspectos que nos provocan mayor satisfacción como equipo.

¿Cuál es la situación en España de este sector?

Alguien dijo hace no demasiado tiempo que el cambio de modelo será sostenible o no será, y creo que es una cuestión que resume bastante bien hacia dónde vamos. En el marco internacional existen infinidad de oportunidades asociadas a la valoración del medio ambiente como recurso y a la creación de empleos verdes.

En España, puede que tardemos algo más pero el sector tiene recursos, iniciativa y talento de sobra para liderar ese cambio.

¿Existe suficiente demanda en tu sector? ¿Quiénes son tus clientes?

Se demanda formación de calidad, deseablemente presencial y con una orientación clara hacia la aplicabilidad de conocimientos y el análisis de casos prácticos reales. La participación de profesionales en activo y la permanente actualización de contenidos están suponiendo un factor determinante en este sentido y nos está permitiendo destacar en un ámbito en el que hay mucho por hacer. Nuestros principales clientes son departamentos de medio ambiente de grandes empresas y técnicos que desempeñan su labor profesional en este ámbito, aunque también ponemos en marcha programas especialmente destinados a recién titulados.

¿Qué crees que puede aportar el trabajo en red a tu empresa?

El trabajo en red es el motor, el combustible que hace moverse a un equipo heterogéneo como el nuestro, que no siempre comparte espacio físico y cuyos objetivos e intereses sin embargo convergen en un modelo de trabajo, modelo en el que se mezclan profesionales que dedican el total de su jornada al ISM con otros que están con nosotros sólo unas semanas o meses. Para nosotros el trabajo en red es clave y me atrevería a decir que sería difícil entender un proyecto como éste sin la posibilidad de conectarnos unos con otros desde distintos puntos de la geografía nacional y, en ocasiones, del mundo.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Que su oportunidad está ahí y que cuanto antes empiece, mejor. El mejor consejo es que deje de leer consejos y se ponga a trabajar ya en el desarrollo de su propio proyecto. Y ya es AHORA.

Perfil de Santiago Molina Cruzate en la Red emprendeverde

"Asociación de Ciencias Ambientales, el punto de encuentro de profesionales que buscan un desarrollo sostenible"
 
En 1997 se funda en Madrid la Asociación de Ciencias Ambientales (ACA). La entidad está integrada por profesionales de disciplinas diversas, pero dedicados todos ellos al estudio de la resolución de los problemas ambientales. Roberto Ruiz Robles es el presidente de ACA desde el año 2008. Este licenciado en Ciencias Ambientales ha trabajado en diversas organizaciones ejerciendo de técnico de medio ambiente y de comunicación ambiental.

De la diversidad de proyectos que ACA está desarrollando en toda España destaca la repercusión del estudio sobre “Pobreza Energética en España”. La asociación participa activamente en el Congreso Nacional de Medio Ambiente, CONAMA, en el que Roberto coordina -junto al periodista Clemente Álvarez el grupo NatuRed- “en el que participan entidades y profesionales del sector ambiental que han apostado con fuerza por el uso de las redes sociales, entre ellos la Fundación Biodiversidad y la Red emprendeverde”, destaca.

Roberto resalta la importancia que han tenido las redes sociales para la asociación. “Nos han permitido afianzar una red de contactos en todo el sector ambiental y energético, incluso fuera de España”, subraya. Una red que, en su caso, se traduce en más de 16.300 seguidores en Twitter y 7.021 en Facebook.

El caso de ACA como “entidad sin ánimo de lucro en el sector ambiental es un modelo específico de emprendimiento verde”, resalta su presidente, que aconseja a quien quiera embarcarse en un proyecto similar “ponerle ilusión, echarle horas y moverse mucho para buscar alianzas”.

¿Qué es y cuándo nace ACA?

La Asociación de Ciencias Ambientales (ACA), fundada en 1997, está compuesta por profesionales provenientes de diferentes disciplinas, preocupados y ocupados en el estudio y la resolución de los problemas ambientales, bajo diferentes enfoques y con vocación interdisciplinar.

¿Cómo nace la idea de crear la asociación?

La asociación fue creada por un grupo de estudiantes de la recién nacida licenciatura de ciencias ambientales de la Universidad de Alcalá. Sin embargo, ya desde el momento de su concepción ACA abrió sus puertas a cualquier tipo de profesional del medio ambiente que quisiera participar en la misma. A día de hoy la asociación cuenta con ambientólogos, biólogos, periodistas, arquitectos e ingenieros. Esta variedad de puntos de vista ha enriquecido mucho a la entidad.

¿Qué puesto ocupas en la asociación?

Ocupo el puesto de presidente desde el año 2008.

¿Cuáles son los principales objetivos de la misma?

Los objetivos de la asociación son principalmente dos:  por un lado ser punto de encuentro y reunión entre profesionales dedicados al amplio campo de las Ciencias Ambientales para el fomento de la investigación, el intercambio de conocimientos, la formación de equipos interdisciplinares, el desarrollo de iniciativas conjuntas, etc. Por otro lado, la asociación pretende ser un actor social catalizador de iniciativas y proyectos entre diferentes sectores de la sociedad (político, económico y social) que fomente la información y la participación de la sociedad en actitudes y actividades que persigan alcanzar modelos de convivencia y de desarrollo más sostenibles.

¿Cuál es vuestro mayor impacto social y ambiental?

Actualmente estamos llevando a cabo muchos y muy diversos proyectos en toda España. Posiblemente lo que más repercusión está teniendo es el estudio sobre “Pobreza Energética en España” que realizamos el año pasado. Además, realizamos un estudio bianual sobre la Información Ambiental que las Comunidades Autónomas publican en internet.

También realizamos voluntariados en varios Parques Nacionales, en el río Henares, colaboramos en la organización del Congreso Nacional de Medio Ambiente (CONAMA), hemos participado activamente en la creación de dos redes territoriales de custodia del territorio, coordinamos un grupo del CONAMA sobre redes sociales y medioambiente, tenemos una revista electrónica, apoyamos actos de emprendimiento verde, etc.

¿Cuáles son los logros de la asociación a lo largo de su trayectoria?

Casualmente hace unos días hemos recibido uno de los Premios Gredos 2013 por el trabajo realizado en los últimos años.

Personalmente, estoy especialmente satisfecho de que hayamos logrado convertir la pobreza energética de un problema desconocido a un tema de actualidad que aparece recurrentemente en los medios de comunicación. Este no es un problema menor, ya que se estima que puede estar provocando al año más muertes que los accidentes de tráfico. Hemos identificado este tema porque además es la rehabilitación energética la única solución a largo plazo para solventar la pobreza energética, lo que además redunda en un menor consumo de energía, disminución de emisiones de CO2, etc.

Además, el estudio de información ambiental autonómica en la red y el contacto que hemos tenido estos años con los responsables de las diversas Comunidades Autónomas ha servido para que muchas de ellas lo utilicen como herramienta para mejorar sus servicios.

Por último, destacaría la gran red que se está creando en el sector ambiental, gracias en parte a las redes sociales, y en la que estamos orgullosos de participar activamente en su crecimiento y consolidación.

¿Cómo ha evolucionado ACA con el paso del tiempo?

La asociación, como el buen vino, ha ido madurando y mejorando con los años. Tenemos la suerte de contar con una gran masa social, y de conservar el contacto y colaboración de gran parte de la gente que ha pasado por ACA a lo largo de estos 16 años.

¿La asociación cuenta con algún tipo de subvención? ¿Cómo se financia?

Una de las claves para que la asociación se haya mantenido todo este tiempo y haya crecido estos años es que intentamos buscar muchas fuentes de financiación diferentes. Nos presentamos a subvenciones para proyectos concretos, buscamos colaboraciones con otras entidades, apoyo de socios, también buscamos financiación privada o de empresas, etc.

¿Desarrolláis iniciativas y propuestas con otras entidades?

Sí, creemos que es imprescindible colaborar y buscar sinergias con otras entidades. Esto enriquece mucho los proyectos gracias a los diferentes enfoques y puntos de vista de las mismas.

Por poner un ejemplo, en los últimos años hemos colaborado con entidades como la Fundación Conama, el Instituto Superior de Medioambiente, la Fundación la Casa que Ahorra, o las decenas de entidades que forman la Red Transcantábrica y la Red de Madrid y Castilla La-Mancha de custodia del territorio.

¿Qué consejos darías a quien quiera lanzar una iniciativa de este tipo?

El trabajo que realiza una entidad sin ánimo de lucro en el sector ambiental es un caso específico de emprendimiento verde, y como tal se debe tomar; en estos años de crisis en la Asociación de Ciencias Ambientales hemos conseguido crear y mantener puestos de trabajo.

Es difícil dar consejos, pero algo que tengo claro es que para que funcione un nuevo proyecto es clave ponerle ilusión, echarle horas y moverte mucho. Hay que conocer a la gente del sector y buscar alianzas. Como dice un famoso proverbio africano “si quieres ir deprisa ve solo, si quieres llegar lejos, ve acompañado”.

¿Qué importancia tienen las redes sociales a la hora de difundir la labor de ACA?

Las redes sociales han sido muy importantes para la asociación. Parece mentira que lleven tan poco tiempo con nosotros, porque rápidamente se han hecho indispensables.

Las redes nos han permitido afianzar una red de contactos en todo el sector ambiental y energético, que incluso ha traspasado las fronteras de nuestro país.

Gracias a las redes hemos podido participar en proyectos, conocer actores clave de los mismos, compartir esfuerzos con otras entidades o personas que trabajaban en el mismo sentido que nosotros, etc.

¿Qué supone para ti haber logrado el premio Tweet Awards 2013 en la categoría del mejor perfil ambiental?

La verdad es que siempre es bonito que te reconozcan el trabajo y anima a seguir esforzándose en hacer las cosas bien. Además, en este caso la alegría aún es mayor ya que con los otros dos nominados he compartido proyectos a lo largo de los últimos años y seguro que compartiré muchos más en el futuro.

También tenemos un denominador común, como es NatuRed, un grupo de trabajo de Conama que coordino junto a Clemente Álvarez desde su creación en 2010 y  en el cual participan muchas de las entidades y profesionales del sector ambiental que más fuertemente han apostado por el uso de las redes sociales en los últimos años, entre ellos la Fundación Biodiversidad y la Red Emprendeverde.

Eres coordinador del grupo de trabajo en la Red emprendeverde “Redes sociales y medio ambiente (NatuRed)”, ¿crees que los emprendedores son conscientes del potencial de las redes sociales para difundir sus iniciativas?

Estos últimos años he tenido la oportunidad de hablar con muchos emprendedores verdes, ya que he participado en diversas jornadas tales como los Desayunos de Trabajo del ISM, el Green Weekend, Incubaeco, Borrando Huellas o jornadas organizadas por la Red Emprendeverde o en el propio Conama.

Gracias a ello te das cuenta de que cada vez la gente es más consciente de la importancia que tienen las redes, pero todavía queda mucho camino por recorrer. Cuando la gente arranca un proyecto de emprendimiento siempre hay mucho trabajo y tiende a descuidarse el uso de las redes. Creo que, en la mayoría de los casos, esto es un error, ya que internet nos proporciona herramientas que van a jugar un papel crucial en el devenir de nuestro negocio.

Las redes sociales no solo sirven para difundir tus iniciativas y decirle a todo el mundo lo bien que sabes hacer las cosas. Sirven para mucho más. Gracias a ellas puedes, por ejemplo, solucionar problemas de manera conjunta con personas que están o han pasado por una situación parecida a la tuya.

Perfil de Roberto Ruiz Robles en la Red emprendeverde 

Gabriel Herrero-Beaumont | CoFundador de BLUEMOVE

“El alquiler de coches por horas, una alternativa real para descongestionar las ciudades”

En octubre de 2010 nace Bluemove, una empresa de carsharing o coches compartidos que alquila coches por horas. Una alternativa al coche particular y al taxi que “pretende ser una solución al problema del tráfico en las ciudades”, explica Gabriel Herrero-Beaumont, uno de los socios fundadores de la empresa, que lleva las riendas del Marketing y la Comunicación.

Se trata de una iniciativa que apuesta por una movilidad más sostenible y eficiente, que busca disminuir la congestión del tráfico, ya que con el carsharing “el coche sólo se emplea cuando de verdad hace falta”.  Junto a esa baza, la empresa ha apostado de manera muy fuerte por los vehículos híbridos y eléctricos, en aras de una movilidad más sostenible.

En estos momentos, Bluemove es uno de los referentes en movilidad sostenible en Madrid, con un número creciente de clientes. Sin embargo, la empresa no se acomoda. “Estamos continuamente probando y cambiando para ser cada vez mejores. En eso consiste básicamente emprender”, puntualiza Gabriel.

Gabriel Herrero-Beaumont es uno de los socios fundadores de Bluemove, una empresa que alquila coches por horas y busca convertirse en una alternativa al coche privado, al taxi y al alquiler tradicional de coches. Todo ello apostando por la sostenibilidad y por recuperar nuestras calles para las personas.

¿A qué se dedica tu empresa?

Bluemove es una empresa de carsharing o coches compartidos. Ofrecemos un servicio que es novedoso en España, pero que lleva muchos años de recorrido en diferentes países. Alquilamos coches por horas.

Nuestro objetivo es ser una alternativa al coche privado y al taxi. Muchas personas se compran un coche pero sólo le dan uso de manera esporádica. Con el carsharing, tienes un coche cuando lo necesitas por el tiempo que lo necesitas: una hora, cinco horas, un día… De esta manera, se evitan gastos innecesarios y se colabora con una movilidad más sostenible y eficiente.

¿Qué cargo desempeñas en ella?

Soy uno de los socios fundadores. Aún somos una empresa pequeña y los papeles no están totalmente definidos: hay que estar para lo que haga falta. Aun así, suelo encargarme más de la parte de Marketing y Comunicación.

¿Cuál es el objetivo de la empresa?

Bluemove pretende ser una solución al problema del tráfico en las ciudades. Nos queremos posicionar como una alternativa más social y sostenible frente al coche privado. Con el carsharig disminuye la congestión del tráfico, pues sólo se usa el coche cuando es realmente necesario. Así podremos recuperar espacio urbano para destinarlo a los ciudadanos.

¿Cuál es el mayor impacto social y ambiental que tiene tu empresa?

El impacto ambiental viene dado por la reducción del número de coches particulares en circulación que posibilita el carsharing. Desde Bluemove apoyamos una movilidad sostenible basada en el transporte público, la bicicleta, ir a pie, etc. El coche sería un medio residual, que se usaría únicamente cuando es indispensable. Además, en Bluemove apostamos fuertemente por los vehículos híbridos y eléctricos, otra de nuestras principales bazas ambientales.

La empresa también tiene un impacto social, ya que nuestro objetivo es recuperar la calle para el uso y disfrute de las personas y no de los vehículos. A través de algunas iniciativas que hemos desarrollado anteriormente, como por ejemplo plantar una mesa de ping-pong en mitad de la calle de La Palma (en el barrio de Malasaña, Madrid), hemos querido transmitir ese mensaje.

¿Cómo surgió la idea de negocio? ¿Cómo fue el proceso de creación de la empresa? ¿Con qué infraestructura empezaste?

Llevo toda mi vida sufriendo el tráfico de Madrid. Los atascos y la cantidad de espacio dedicado al automóvil en esta ciudad son propios de un país en vías de desarrollo. La solución, en mi opinión, pasa por la bicicleta, por más transporte público y, por supuesto, por el carsharing. Hace tres años vi que un servicio de coches compartidos era lo que faltaba en Madrid.

¿Cuáles fueron tus fuentes de financiación al emprender el negocio? ¿Contaste con algún apoyo o aval? ¿Recibiste algún tipo de subvención?

La empresa comenzó con 90.000€ que pusimos los socios fundadores. La financiación fue propia y conseguimos 40.000€ más de ENISA, Empresa Nacional de Innovación. A partir de ahí hemos ido creciendo a base de inversores.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora?

El principal logro es que seguimos ahí. Tal y como están las cosas, mantener una empresa no es nada fácil, más aún si lo que se ofrece es algo tan novedoso como el carsharing. Sin duda, esto se debe al esfuerzo y al trabajo que hay detrás de Bluemove.

Además, nos hemos convertido en una de las empresas líderes en movilidad eléctrica en España y somos una de las más importantes empresas españolas de carsharing. El número de personas que confía en nosotros crece a un ritmo que era inimaginable hace un par de años.

¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto sea un completo éxito?

Creo que lo más difícil ahora mismo es dar a conocer el servicio, difundir qué es el carsharing para que el máximo número de personas posible descubra sus ventajas.

Otro factor que nos puede ayudar es que el madrileño apueste más por la movilidad sostenible. También intentamos concienciar sobre ello, aunque todo lleva su tiempo.

¿Cómo ha evolucionado con el paso del tiempo? ¿Os habéis tenido que reinventar?

El concepto de carsharing sigue intacto. Nuestra intención cuando comenzamos con este proyecto era mejorar la movilidad en Madrid y en eso no hemos cambiado. No nos hemos reinventado, pero sí estamos continuamente probando y modificando cosas para ser cada día un poco mejores. Creo que emprender consiste en eso: ir probando y cambiando hasta dar con la fórmula perfecta.

¿Qué oportunidades presenta para el emprendedor este sector de actividad?

Uno de los grandes atractivos del carsharing es que, cuando nosotros empezamos, apenas existían empresas que diesen ese servicio en Madrid. Si viajas un poco por Europa te das cuenta de que todas las grandes capitales usan el carsharing. Incluso Barcelona ya se había atrevido. Entonces, ¿por qué Madrid no? Es un sector, el de la movilidad sostenible, en la que no hay mucho hecho, pero sí mucho por hacer.

¿Cuál es la situación en España de este sector?

A excepción del transporte público, que es uno de los mejores del mundo, el sector de la movilidad sostenible no está muy desarrollado en España, sobre todo si se compara con otros países de nuestro entorno. Poco a poco, creo que esto va mejorando. Cada vez la gente está más concienciada con el uso de la bicicleta, se protesta contra la contaminación… Vamos despacio, pero en la buena dirección.

¿Existe suficiente demanda en tu sector? ¿Quiénes son tus clientes?

Yo creo que el problema de la demanda no depende de si el servicio gusta o no gusta, sino de si el servicio se conoce o no. Hay muchísima gente que estaría encantada de utilizar el carsharing pero probablemente no sepan que existe. Aun así, tenemos un volumen de clientes bastante grande y bastante heterogéneo. Bluemove les sirve tanto a jóvenes universitarios, como a extranjeros, a familias, a empresas, etc. Cualquiera que utilice un coche puede utilizar el Carsharing.

¿Qué crees que puede aportar el trabajo en red a tu empresa?

El trabajo en red siempre es gratificante. Creo que puede aportar muchas cosas, y nosotros también podemos aportar otras tantas. Conocer otras ideas de empresa, otras experiencias… todo eso siempre es enriquecedor. El Carsharing, por otra parte, puede ser una solución para muchos emprendedores que están empezando y que no pueden permitirse comprar una flota de coches para su empresa.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

No quisiera caer en los tópicos de siempre, pero si algo he aprendido con la experiencia es que el éxito sólo se puede conseguir con el trabajo, el esfuerzo y la paciencia. Nunca hay que tirar la toalla ni perder la ilusión. 

Gabriel participo en el 4º Encuentro emprendeverde “Emprendimiento en Movilidad Sostenible”.

Perfil de Gabriel Herrero-Beaumont en la Red emprendeverde  

Vicent Rosso | Country manager de BlaBlaCar

 “Una red social para viajar en coche compartido”

Conectar a conductores con pasajeros para que viajen en coche compartido -el llamado ride-sharing- es posible gracias a BlaBlaCar. Una red social con un funcionamiento muy sencillo, que permite a los conductores publicar un viaje con las plazas libres de su vehículo y a los posibles viajeros contactar con ellos, en el caso de que estén interesados en el desplazamiento.

BlaBlaCar nace en España 20120 con un doble objetivo: constituir una alternativa real para viajar en coche compartido por cualquier país de Europa y llegar a ser una opción sólida frente a los medios de transporte tradicionales. Hoy cuenta con una comunidad de 3 millones de usuarios en Europa y el 85% del mercado del ride-sharing en España, según explica Vicent Rosso, country manager de la empresa para España y Portugal y quien lanzó la empresa en nuestro país. 

Entre otros valores de la empresa, Rosso destaca las ventajas que tiene en el medio ambiente el uso del coche compartido. “Desde el inicio de la actividad de la empresa, se estima que en BlaBlaCar se han ahorrado 700.000 toneladas de CO2, hasta mayo de 2013”, puntualiza.

¿A qué se dedica tu empresa?

BlaBlaCar es la red social de referencia en España y Europa que conecta a conductores con pasajeros para viajar en coche compartido o hacer ride-sharing. Permite a los conductores ahorrar un tercio del coste del litro de gasolina por cada pasajero y cubrir todos sus gastos variables con tres ocupantes. A los pasajeros les permite ahorrar el triple de lo que les supondría viajar solos en coche, tren o avión.

El funcionamiento es muy simple, las personas se registran de forma gratuita en www.blablacar.es, rellenan un perfil de usuario con foto, email y móvil certificados, y sus preferencias a la hora de viajar. Así pueden empezar a usar el servicio.

Por un lado, los conductores publican un viaje con las plazas libres de su coche y sus características; origen y destino, si aceptan mascotas o no, si se permite fumar, cuánto se es de hablador (bla, blabla, blablabla). Por otro, los pasajeros contactan con el conductor cuyo viaje le interese hacer por mensaje interno de la web o por teléfono.

¿Qué cargo desempeñas en ella?

Soy el country manager de BlaBlaCar para España y Portugal, responsable del desarrollo de la actividad de la empresa en ambos mercados.

¿Cuál es el objetivo de la empresa?

Ser una alternativa real para viajar por cualquier país de Europa, convirtiéndose nuestra comunidad en la más comprometida para hacer viajes en coche compartido.

El objetivo “macro” es hacer de BlaBlaCar la forma de movilidad sostenible más usada como alternativa a los medios de transporte convencionales.

¿Cuál es el mayor impacto social y ambiental que tiene su empresa?

Somos una empresa que promueve un uso eficiente del coche privado, haciendo posible que personas que van a un mismo destino aprovechen las plazas vacías de los coches. De esta forma se consigue una ventaja económica, al incitar al ahorro en el presupuesto familiar; una ventaja social, al mejorar y ampliar nuestro círculo de contactos con la posibilidad de hablar con personas interesantes durante el viaje y que éste empiece antes de llegar a nuestro destino, y por último, existe una clara externalidad positiva, la ventaja medioambiental que el uso del coche compartido tiene. Se estima que en BlaBlaCar se han ahorrado 700.000 toneladas de CO2 hasta mayo de 2013, desde el inicio de la actividad.

¿Cómo surgió la idea de negocio? ¿Cómo fue el proceso de creación de la empresa? ¿Con qué infraestructura arrancaste la empresa?

El fundador de la empresa, Fréderic Mazzella, durante un puente vacacional, tuvo la necesidad de regresar a su ciudad natal y al intentarlo no encontró medio de transporte convencional para llegar. Es por ello que, viendo la cantidad de coches que cada día llevan a una sola persona, pensó que sería genial desarrollar una herramienta tecnológica que hiciera posible que personas desconocidas contactaran para hacer el mismo viaje y así compartir los gastos variables del mismo.

En España, a comienzos de 2010, me encargué de poner en marcha esta idea desarrollada en el mercado francés, porque consideraba que podría cuajar muy bien, no sólo por la necesidad de ahorro, sino además como forma alternativa para tener un viaje social. A los españoles les gusta hablar, conocer gente nueva, y esta forma de viajar es muy enriquecedora para muchas personas, como lo demuestra el éxito que está teniendo BlaBlaCar.es en términos de viajes y usuarios. 

Empecé con un ordenador desde mi cada con acceso a internet. Esa fue mi infraestructura inicial en España.

¿Cuáles fueron tus fuentes de financiación al emprender el negocio? ¿Contaste con algún apoyo o aval? ¿Recibiste algún tipo de subvención?

Mis fuentes de financiación fueron el capital propio. No recibí ningún tipo de subvención.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora?

Hemos conseguido tener una comunidad de 3 millones de usuarios en Europa y 600.000 personas al mes se mueven en coche compartido con BlaBlaCar. Tenemos el 85% del mercado del ride-sharing en España.

¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto sea un completo éxito?

Que las instituciones apoyaran la comunicación para hacer esa labor de concienciación necesaria, de cara a crear un caldo de cultivo propicio para la movilidad sostenible.

 
¿Cómo ha evolucionado BlaBlaCar con el paso del tiempo? ¿Os habéis tenido que reinventar? Hemos crecido en número de usuarios, viajes, y empleados que forman la compañía, dado que ya estamos presentes en 10 países en Europa. Los retos son constantes para mejorar el producto que ofrecemos, su usabilidad y las herramientas de confianza, así como la adaptabilidad a la cultura local a la hora de comunicar nuestros valores y mensajes.

¿Qué oportunidades presenta para el emprendedor este sector de actividad?

Para un emprendedor es muy motivante entrar en un mercado emergente como es en este caso el “consumo colaborativo”, que capta una tendencia cada vez más fuerte en lo que se refiere al uso de los recursos, bienes, servicios y conocimientos.

En nuestro caso particular permitimos que se optimice uno de los recursos más utilizados a la hora de transportar personas: el coche. Hacemos posible que se aprovechen los asientos libres de los coches particulares.

¿Cuál es la situación en España de este sector?
En España, estimamos que entre 80 y 120 millones de asientos vacíos se mueven a diario por las carreteras del país, por lo que existe un recurso infrautilizado y una demanda por parte de personas que necesitan viajar a estos destinos de forma más flexible y a un precio más barato. Nosotros somos el punto de unión entre ambas necesidades.

¿Quiénes son tus clientes?

Los clientes de este sector son personas que necesitan ahorrar en sus costes de transporte.

¿Qué crees que puede aportar el trabajo en red a tu empresa?

Formar parte de una red de emprendedores, instituciones y organizaciones que promueven iniciativas innovadoras, con las que es posible hacer networking para compartir conocimiento y crear sinergias.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Creer en el proyecto empresarial que vas a llevar a cabo es lo más importante, dado que el camino no es fácil y es necesario que te apasione. Después es fundamental tener una red de contactos para que te proporcione el conocimiento necesario en ese camino.

Además, es importante rodearse de un buen equipo de personas con perfiles complementarios, un equipo que crea en el proyecto y esté alineado en torno a los valores compartidos.

Perfil de Vicent Rosso en la Red emprendeverde 
 

“Transporte urbano de mercancías y personas sostenible y eficiente”

El transporte sostenible de personas y mercancías es el servicio que ofrece la empresa Txita desde el año 2006. La empresa realiza el servicio de bici-taxi y la distribución sostenible de mercancías en la última milla, en triciclos de pedaleo asistido.

Daniel Ruiz, gerente del proyecto y uno de los fundadores de Txita, explica que el objetivo de la empresa es mejorar la calidad de vida en Donostia, ciudad en la que operan, “promoviendo el transporte urbano de manera ecológica, con el fin de crear un caso de éxito que sea replicable en otros municipios”.

La empresa nació para dedicarse a la explotación de los triciclos como soportes publicitarios. “Al principio la posibilidad de realizar transporte de mercancías y personas no se nos pasó por la cabeza, pero desde entonces hemos vivido un proceso de reinvención continua”, comenta Daniel, que destaca que el sector en el que operan está en alza, ya que al valor de la sostenibilidad cada vez se le da más importancia.

Un consejo para los nuevos emprendedores. “Ser, ante todo, positivos y transparentes. Y que sean capaces de encontrar la felicidad durante el camino y la aventura de emprender”, concluye.

¿A qué se dedica tu empresa?

Nos dedicamos al transporte sostenible, tanto de personas como de mercancías. Operamos en Donostia, realizando el servicio de bici-taxi y también el servicio de distribución sostenible de mercancías en la última milla, utilizando para todo ello triciclos de pedaleo asistido, que a la vez son (y comercializamos) como soportes publicitarios. También somos distribuidores de los triciclos de carga que utilizamos. Además, ofrecemos asesoramiento y acompañamiento para empresas y proyectos de negocio como el nuestro.

 ¿Qué cargo desempeñas en ella?

Fui fundador, en 2006, junto con Gorka y María Matximbarrena. Debido a un grave accidente de moto, María no se incorporó a la empresa, aunque fue parte muy importante del proyecto y el porqué de la puesta en marcha. A finales de 2012, a Gorka le salió la oportunidad de cambiar de proyecto y me ofreció su participación, acepté, y desde entonces soy la cabeza visible del proyecto, gerente y responsable.

¿Cuál es el objetivo de la empresa?

Nuestro objetivo es mejorar la calidad de vida y sostenibilidad de Donostia, realizando y promoviendo el transporte urbano de forma ecológica, con la finalidad de crear un caso de éxito replicable a otros municipios. Queremos conseguir un modelo de negocio de éxito en nuestra propia ciudad, para que posteriormente pueda replicarse en otros municipios con las mayores garantías de éxito posibles.

¿Cuál es el mayor impacto social y ambiental que tiene su empresa?

Nuestra propia actividad lleva implícitos el impacto ambiental y social. Hay que tener en cuenta que únicamente utilizamos vehículos 100% sostenibles, y que  todos los trayectos que realizamos anteriormente se hacían de forma contaminante, por lo que el mayor impacto social es la mejora en la disminución de la contaminación, la eficiencia energética y el aumento de la calidad del aire y de vida de nuestras ciudades.

Además, gracias al training Txita, aportamos nuestro granito de arena a la puesta en marcha de empresas con objetivos muy parecidos a los nuestros y con grandes aportaciones en el impacto ambiental, como por ejemplo en Barcelona Vanapedal y Gogentle, en Valladolid Xiclo, en A Coruña Vanenbikke... De esta forma, el impacto ambiental se multiplica de forma exponencial.

¿Cómo surgió la idea de negocio? ¿Cómo fue el proceso de creación de la empresa? ¿Con qué infraestructura arrancaste la empresa?

Nuestro sueño consistía en crear nuestra propia empresa, con el objetivo de trabajar y ofrecer puestos de trabajo de calidad, sin saber muy bien a qué dedicarnos. Yo tenía 23 años, venía del mundo de la bicicleta y estudiaba empresariales con María. Gorka trabajaba en una agencia de comunicación.

Un día cualquiera, en el verano de 2005, tomando algo, salió la conversación de que un amigo de Gorka, viajando por San Diego (Estados Unidos), estuvo trabajando de “bici-taxista”. Estuvimos bromeando con hacer algo así en nuestra ciudad.

En el siguiente verano, 2006, estábamos arrancando el servicio, de allí proviene el nombre de nuestra empresa Txi-Ta: Txi de TXIrrinda, que es bicicleta en euskera, y TaTxita de TAxi.

¿Cuáles fueron tus fuentes de financiación al emprender el negocio? ¿Contaste con algún apoyo o aval? ¿Recibiste algún tipo de subvención?

Para el arranque, en 2006, no recibimos ninguna subvención. Lo que sí conseguimos fue convencer a nuestros padres y madres -Gorka a los suyos y yo a los míos- para que avalaran el préstamo que necesitábamos para arrancar nuestro sueño. El préstamo que solicitamos fue de unos 60.000 €. Ambas familias avalaron el préstamo con sus viviendas. Este ha sido el mejor apoyo que hemos recibido nunca, sin ellos no hubiéramos podido empezar nada.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora?

El logro principal creo que es haber sido capaces de ir pivotando nuestra estrategia, e ir adaptándonos a los tiempos y a las oportunidades que se iban planteando al corto y medio plazo.

Afortunadamente, ha venido acompañado de otros logros. Personalmente creo que el más importante como logro empresarial es haber sido seleccionado como uno de los 10 proyectos de “Momentum Project 2012”, una iniciativa de ESADE y BBVA con el objetivo de fortalecer el emprendimiento social.

¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto sea un completo éxito? Entre otras cosas, necesitaríamos involucrar a las empresas de paquetería y distribución, para que colaboren y apoyen un reparto que no contamine, que no congestione las ciudades, que respete al peatón, etc.

Nos gustaría que, en general, se pensara más en las generaciones futuras, que llegarán y se encontrarán un planeta que hubiera podido estar mucho mejor cuidado, pero que por intereses económicos o, simplemente, por rutina y egoísmo se está maltratando de forma innecesaria.
 

¿Cómo ha evolucionado con el paso del tiempo? ¿Os habéis tenido que reinventar? Cuando arrancamos, la idea era dedicarnos única y exclusivamente a la explotación de los triciclos (bici-taxi) como soportes publicitarios, la posibilidad de realizar transporte de mercancías ni se nos pasó por la cabeza. Ha sido un proceso de reinvención continua. Diría que en tres ocasiones, desde 2006, nos hemos encontrado en el siguiente cruce: crecer o desaparecer. Hasta ahora siempre hemos podido apostar por la primera opción.

¿Qué oportunidades presenta para el emprendedor este sector de actividad?

Entendiendo como sector “la movilidad sostenible”. Creo que las oportunidades son muchísimas, ya que existen muchas formas de hacer más respetuoso y sostenible el paso del ser humano por el planeta.

Y lo más importante, y que más oportunidades presenta para el emprendedor, es que la priorización de los valores por parte de los clientes está cambiando, y por suerte al valor de la sostenibilidad cada vez se le da más importancia.

¿Cuál es la situación en España de este sector?

Nuestra sensación es que hay mucho por hacer, pero que la situación es cada vez mejor, ya que se trata de un sector en alza, que además, como solemos decir, actualmente tiene el “viento a favor”, ya que tanto las políticas medioambientales y urbanísticas como sociales (entre muchos otros factores) caminan hacia un objetivo común: cuidar y proteger nuestro entorno, adaptar nuestras ciudades a “Smart Cities”. Y lo más importante, el cambio de mentalidad. No solamente es “de arriba hacia abajo”, creemos que se trata de un cambio multidireccional y con mayor masa crítica día a día.

¿Existe suficiente demanda en tu sector? ¿Quiénes son tus clientes? Nos gustaría que hubiera más demanda de la que hay, esto creo que es innato. De todas formas, por suerte, no ofrecemos un solo servicio, y esto nos permite poder soportar y adaptarnos mucho mejor a las subidas y bajadas de demanda.

En la distribución de última milla, actualmente nuestro core-business, destacamos la confianza que han depositado en nosotros clientes como Seur, Eroski, Gureak, diferentes departamentos e instituciones locales, aunque no queremos olvidar cada uno de los pequeños clientes donostiarras. Gracias a ellos también conseguimos seguir adelante. Todos ellos son importantes.

¿Qué crees que puede aportar el trabajo en red a tu empresa?

El trabajo en red para nuestra empresa es vital, ya que le ofrece la posibilidad de formar parte de una especie de ecosistema, que suele ser muy sano. Un ecosistema que cubre todo tipo de ámbitos, financiero, formativo, profesional, conocimiento de otros emprendimientos, mentores, estudiantes… Con calidades y posibilidades muy diversas, pero muchas veces con un objetivo y sueño en común: conseguir un cambio social y andar juntos hacia un mundo más humano, generoso y respetuoso. Y, además, hacerlo de forma económicamente sostenible.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Es muy difícil dar un consejo genérico para cualquier emprendedor que comience, porque cada caso, sector, y emprendedor son un mundo, tienen su historia y su porqué. De todas formas, mi consejo sería que ante todo, sean positivos y transparentes.

Y les deseo que sean capaces de encontrar la felicidad durante el camino y la aventura de emprender. Les recomendaría que no esperen a llegar al objetivo final para disfrutar (y brindar), porque la felicidad no está en el destino final, la felicidad es una forma y actitud de recorrer el camino del día a día, que además, seguramente no será un camino de rosas. Muchísima suerte y salud a todos ellos.

Daniel participo en el 4º Encuentro emprendeverde “Emprendimiento en Movilidad Sostenible”.

Perfil de Daniel Ruiz en la Red emprendeverde 

Berenice Güerri Agulló - CEO de Glen Biotech

"Glen Biotech, soluciones sostenibles como punto de partida"

¿A qué se dedica tu empresa?

Glen Biotech se dedica a crear soluciones sostenibles a problemas agrícolas. A través de herramientas biotecnológicas creamos productos de control biológico contra plagas y enfermedades. Repetimos lo que la naturaleza haría si tuviera el tiempo suficiente.

¿Qué cargo desempeñas en ella?

En la spin off universitaria desempeño el cargo de gerente. Pero siendo una microempresa, todos hacemos de todo, por lo que se podría englobar en ser lo que sea necesario para resolver el día a día de la mercantil.

¿Cuál es el objetivo de la empresa?

En Glen Biotech perseguimos acercar herramientas biotecnológicas al mercado, dando solución a problemas en materia agrícola.

Creemos en soluciones sostenibles, que de manera eficaz solventen problemas agrícolas. Creemos que la biotecnología puede ayudar a crear herramientas de control que den solución a diferentes plagas, sin crear nuevos problemas. Creemos que siguiendo a la naturaleza estaremos recorriendo un camino donde la eficacia no esté reñida con la sostenibilidad. Estamos convencidos que al emprender un camino que aúna ciencia y empresa, damos salida a ideas innovadoras que solucionan problemas reales. Pensamos que la ciencia ayuda a crear un mundo donde merece la pena vivir los cambios.

¿Cuál es el mayor impacto social y ambiental que tiene su empresa?

Estamos dando solución a una plaga con una enorme repercusión, el picudo rojo, insecto que está acabando con palmerales en todo el mundo. Nuestro producto permitirá utilizar una solución sostenible, que ayudará a la reducción del volumen de químicos utilizados hasta el momento contra este insecto.

¿Cómo surgió la idea de negocio? ¿Cómo fue el proceso de creación de la empresa? ¿Con qué infraestructura arrancaste la empresa?

Desde el año 2005, cuando inicié mi proyecto de tesis en torno al control biológico de plagas de interés agrícola, se ha desarrollado, a través del Laboratorio de Fitopatología de la Universidad de Alicante (FUA), una herramienta innovadora y sostenible contra el picudo rojo de las palmeras. Apoyándonos en el producto contra esta plaga, hemos fundado la Empresa de Base Tecnológica, Glen Biotech, primera spin-off de la Universidad de Alicante. Entendemos que no hay mejor forma de retornar a la sociedad el apoyo que nos ha dado a través de diferentes ayudas que han posibilitado esta investigación, que el haber encontrado una solución, lo suficientemente madura como para trasladarla a la sociedad y, con ello, solventar un problema de enorme preocupación social.

Nuestro trabajo, acorde con esa filosofía, se centra en crear soluciones, basadas en agentes de control biológico, a problemas medioambientales. El producto diseñado contra la plaga del picudo rojo, y específico contra la misma, no tóxico ni para el medio ambiente, ni para la salud humana, ha requerido de una investigación de 5 años y se ha basado en la experiencia de más de 20 años del FUA.

Partimos de poca infraestructura que apoyara el proyecto. A partir de ese punto logramos  el apoyo necesario para levantar esos sueños de sostenibilidad en el mundo agrícola.

¿Cuáles fueron tus fuentes de financiación al emprender el negocio? ¿Contaste con algún apoyo o aval? ¿Recibiste algún tipo de subvención?

En la actualidad se ha logrado el capital necesario para la consecución del proyecto base, el registro fitosanitario y la producción escalada del producto, a través de capital privado (Socio de CvBan) y capital público (Ministerio de Economía y Competitividad, CDTI y Genoma España, ahora fusionada con FECYT). Se ha dado a conocer el proyecto en EEUU y los países árabes. Se pretende entablar una relación estratégica con empresas que puedan completar la oferta de la empresa para su entrada en países árabes.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora?

El primer punto a destacar es haber logrado que el capital privado confiara en el proyecto. Al ser los socios fundadores personas con una alta cualificación técnica, pero sin formación empresarial, el haber podido aunar ambos mundos, empresarial y científico, y llegar a una comprensión entre ambos, ha sido nuestro primer logro.

En la actualidad, se ha iniciado el registro fitosanitario del producto a nivel europeo, a base del hongo a través de un consultor inglés. A través de las charlas divulgativas, se ha entablado una estrecha relación con ayuntamientos con gran número de palmeras. Esto ha posibilitado cerrar acuerdos de colaboración con algunos de ellos para implementar asesorías técnicas. También cabe destacar que se están realizando asesorías a particulares y entidades públicas para las implantaciones de programas de manejo integrado del picudo rojo. A través de la web de la empresa y las redes sociales, se ofrece información al público general sobre el problema del picudo rojo y las soluciones que en la actualidad se pueden implantar. Creemos que dar la información y formación adecuada es el primer paso para lograr la solución a un problema, por ello se ha iniciado la campaña “Aprende con Glen”. Perseguimos, con estas actuaciones didácticas, mostrar al público que "Juntos Podemos" (este es lema de la campaña). Como decíamos en una de las charlas: "¿Conoces al picudo rojo? él conoce tu palmera, conócelo a él... Ésta es la única manera de salvaguardar nuestras plantas".

¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto sea un completo éxito?

La culminación del proceso de registro fitosanitario del producto, proceso costoso, tanto en tiempo como en dinero. Pero en ello estamos, esperamos tener completadas todas las pruebas necesarias a mediados de 2014.

¿Cómo ha evolucionado con el paso del tiempo? ¿Os habéis tenido que reinventar?

Nuestra idea inicial era vivir de nuestro producto, pero el periodo necesario para el registro fitosanitario del mismo ha hecho que sea difícil poder acometer todas las inversiones y cubrir todos nuestros gastos. Por ello, se ha optado, basándonos en nuestro expertise, en ofrecer servicios de asesorías e implementar soluciones no tan sostenibles, pero llevarlas a su máximo punto de eficacia y sostenibilidad dentro de programas de manejo integrado de la plaga. Estos servicios completan nuestra cartera y ofrecen un valor añadido al cliente.

¿Qué oportunidades presenta para el emprendedor este sector de actividad?

Este sector es complejo, está copado por multinacionales con amplia trayectoria, que dificultan la entrada de nuevos competidores. Pero entendemos que tenemos una cosa que nos diferencia al resto, creemos firmemente que soluciones como la nuestra son posibles y necesarias. Necesarias si no queremos vender nuestro futuro a soluciones inciertas a problemas actuales.

¿Cuál es la situación en España de este sector?

El sector de fitosanitarios es un sector estancado, donde se vienen utilizando las mismas sustancias activas desde hace décadas. Nuestra sustancia activa se engloba dentro de los agentes de control biológico, no es un producto de síntesis química. En la actualidad, la normativa europea obliga a las implantaciones de herramientas como la nuestra, sostenibles, no dañinas para el medio ambiente y no tóxicas para humanos. La entrada de esa nueva legislación y el grado de extensión de la problemática en la actualidad hacen necesarias nuevas herramientas que posibiliten soluciones reales, sostenibles y eficaces. Nuestro producto sería la tercera sustancia activa registrada de ese tipo a nivel mundial. Daremos una solución específica y sostenible a un problema mundial.

¿Existe suficiente demanda en tu sector? ¿Quiénes son tus clientes?

Nuestros clientes son  administraciones públicas, viveristas, particulares y agricultores. En la actualidad, como hemos comentado, el picudo rojo está causando estragos allá donde va, por lo que nuevas soluciones estarían bien apreciadas.

¿Qué crees que puede aportar el trabajo en red a tu empresa?

Agilidad e innovación. Estos dos puntos se hacen necesarios en la situación actual, donde la rapidez de adaptación y la adaptación en sí, posibilitan la supervivencia de las empresas.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Vive tu sueño porque no tendrás tiempo de vivir otra cosa. Transmite ese sueño individual para lograr que sea colectivo. Rodéate de gente con la que compartirías un éxito, gente que estuviera dispuesta a pasar por el camino de espinas que permite alcanzar ese sueño conjunto. Prepárate para poner tiritas en cada herida, en las propias y en la ajenas.

Perfil de Berenice en la Red emprendeverde

Glen Biotech ha sido premiada en la Primera Edición de los Premios Red emprendeverde en la Categoría 3. Empresa existente con antigüedad máxima de 5 años y presentó su proyecto en el II Foro de Inversión Verde. 

Mª Eugenia Sádaba Etayo - Directora General de Eggnovo

"La cáscara de huevo, un residuo con doble vida"

¿A qué se dedica tu empresa?

A la producción y venta de dos productos derivados de la cáscara de huevo.

¿Cuál es el objetivo de la empresa?

La puesta en el mercado de dos productos innovadores y completamente naturales, destinados al sector de la alimentación, al  sector cosmético, plásticos y  pinturas.

Todo ello partiendo de la industrialización de dos patentes.

¿Cuál es el mayor impacto social y ambiental que tiene su empresa?

Desde un punto de vista positivo, partimos de una materia prima que es un residuo  y que en la actualidad no tiene otra gestión que su destino a vertedero.

¿Cómo surgió la idea de negocio? ¿Cómo fue el proceso de creación de la empresa? ¿Con qué infraestructura arrancaste la empresa?

La idea surgió a raíz de la consulta realizada por una empresa del sector que genera el residuo al Centro de Investigación FIDIMA, centro dedicado a la valorización del residuo industrial en su más amplia acepción.

La empresa se constituye por 18 empresarios que apoyaron financieramente al Centro de investigación, y que visualizaban el mismo como una posible fuente de negocio para generación de empleo y riqueza en Navarra y de diversificación de sus negocios, a través de la industrialización de Proyectos de I+D+i y de las patentes que se pudieran generar.

¿Cuáles fueron tus fuentes de financiación al emprender el negocio? ¿Contaste con algún apoyo o aval? ¿Recibiste algún tipo de subvención?

Las necesidades financieras del Proyecto, hasta la recuperación de la inversión es de alrededor de 2 millones de euros, de los cuales la mitad aproximadamente han sido desembolsados por los socios en forma de capital social. El resto se ha solicitado a las entidades financieras, esperando poder cerrar esta operación a lo largo del presente mes de julio.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora?

Conseguir que se involucren en el proyecto 18 pequeños empresarios, la industrialización de las dos patentes, así como la introducción de uno de los productos en el mercado de la alimentación, y despertar el interés de varias empresas del sector de la alimentación por el producto más innovador.

¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto sea un completo éxito?

La apertura del mercado cosmético tanto en España como en Europa.

¿Cómo ha evolucionado con el paso del tiempo? ¿Os habéis tenido que reinventar?

La empresa apenas lleva 7 meses de vida, todavía no nos encontramos en dicha situación.

¿Qué oportunidades presenta para el emprendedor este sector de actividad?

El sector de la alimentación, es un sector consolidado en España, que ha sufrido con menor intensidad los vaivenes de la crisis, y en el que desarrollo de nuevos productos va en aumento. Por otro lado, el sector cosmético es un sector dónde los precios son elevados y los márgenes para productos innovadores como los nuestros pueden ser interesantes.

¿Existe suficiente demanda en tu sector? ¿Quiénes son tus clientes?

La demanda en los sectores comentados es superior a la que inicialmente, la empresa podría cubrir, sin perjuicio de progresivamente poder dar respuesta a dicha demanda, en la que en determinados sectores mencionados seguirá siendo superior.

¿Qué crees que puede aportar el trabajo en red a tu empresa?

El trabajo en Red es fundamental para cualquier empresa hoy en día, facilita la generación de sinergias con colaboradores de todo tipo, clientes, proveedores, etc…

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Perseverancia, confianza en sus productos y/o servicios, ilusión, rodearse de un equipo capacitado y motivado, seguir el Plan de Negocio elaborado con las desviaciones que el día a día y la evolución de la empresa vayan marcando, tener una estrategia clara de internacionalización e implantarla progresivamente…

Perfil de Mª Eugenia en la Red emprendeverde

Mª Eugenia participó como emprendora invitada en el Encuentro emprendeverde del pasado mes de junio y presentó su proyecto en el II Foro de Inversión Verde. 

Juan José Campos y Javier Cejudo - Socios fundadores de Xilacurve

"Xilacurve, edificación sostenible y personalizable"

¿A qué se dedica tu empresa?

Xilacurve tiene dos líneas de negocio. Empezó como una empresa que realiza trabajos en madera bajo pedido y a medida (carpintería, ebanistería y estructuras de madera). Nos hemos lanzado en el sector de la bioconstrucción con un innovador sistema de edificación modular llamado Xiglu (patente en trámite), un iglú de madera desarrollado y fabricado por Xilacurve. Entre los atributos del Xiglu cabe destacar que es ecológico, autoconstruible, transformable, personalizable y transportable.

¿Qué cargo desempeñas en ella?

Somos los socios fundadores de Xilacurve. Ambos somos administradores solidarios de la sociedad y trabajadores a tiempo completo. Juan José se encarga del departamento de producción desde el taller y sede social en Serón (Almería), mientras que Javier realiza labores comerciales y de administración desde una oficina en el Edificio Pitágoras en el Parque Científico-Tecnológico de Almería PITA.

¿Cuál es el objetivo de la empresa?

La misión de Xilacurve es ofrecer un sistema de edificación modular, transportable, ecológico y accesible para personas que quieran ser protagonistas en los procesos de diseño y construcción de sus espacios vitales: hogar, trabajo, ocio, cultura, etc.; y generar una comunidad que co-creará el conocimiento colectivo compartido en torno a Xilacurve. Nuestra visión utópica, esa brújula que nos ayuda a navegar con rumbo, queda formulada así: Para que cualquier persona en cualquier parte del planeta, con el mínimo de recursos, pueda crear espacios ecológicos donde trabajar y vivir dignamente.

¿Cuál es el mayor impacto social y ambiental que tiene su empresa?

La sede social e instalaciones de Xilacurve están en Serón, un municipio situado al noroeste de la provincia de Almería con una población aproximada de 2.600 habitantes. Xilacurve produce varios impactos sociales positivos en Serón y su comarca: creación de nuevos puestos de trabajo, diversificación del sector industrial, estímulo de la cultura empresarial y el emprendimiento, fomento de la innovación y creación de oportunidades de negocio para empresas locales.

Los principales impactos ambientales positivos se relacionan con el uso de la madera como material de construcción. La madera es un material natural, renovable y recuperable al final de su ciclo de vida. Es un material sano, que no produce daños a la salud humana ni al medio ambiente (en ausencia de tratamientos). Las características físicas y mecánicas de la madera la convierten en el mejor material para la construcción. La madera es el único elemento constructivo que no emite CO2 durante su elaboración sino que además produce una reducción de éste. Cabe destacar el diseño ecológico del Xiglu, que usa eficientemente los recursos naturales y disminuye el impacto ambiental.

¿Cómo surgió la idea de negocio? ¿Cómo fue el proceso de creación de la empresa? ¿Con qué infraestructura arrancaste la empresa?

La situación económica y las inquietudes personales hicieron dar un vuelco a la idea de negocio que había llevado Juanjo desde su carpintería tradicional. La inquietud social y ecológica formaba parte de la filosofía de la empresa. En enero de 2012 se crea Xilacurve S.L. con Javier en el barco como pieza clave en el cambio de rumbo. Durante el año pasado hicimos el desarrollado del XIGLU, contando para ello con la participación de Satt, un estudio dedicado a proyectos y consultoría de arquitectura y urbanismo según criterios de ecología y sostenibilidad. La idea del Xiglu surgió a raíz de detectar una necesidad por un cambio en el concepto de espacios habitables. Existe una demanda creciente de espacios sostenibles y flexibles, requisitos que cumple el Xiglu, junto a una forma y materiales que lo distinguen del resto de propuestas en el mercado a nivel mundial.

Además del desarrollo de un nuevo producto, hemos invertido en el diseño del modelo de negocio y de la marca, usando para ello una herramienta llamada árbol estratégico, que tiene como horizonte construir modelos de negocio bajo la perspectiva del triple balance. En este proceso hemos contado con los servicios de Sannas, una agrupación de empresas unidas por la idea de transformar nuestra sociedad hacia un modelo de desarrollo donde los objetivos económicos de todas las empresas estén equilibrados con los objetivos ecológicos y sociales.

¿Cuáles fueron tus fuentes de financiación al emprender el negocio? ¿Contaste con algún apoyo o aval? ¿Recibiste algún tipo de subvención?

La carpintería de Juanjo recibió en su momento subvenciones de la Junta de Andalucía por traslado a suelo industrial y contratación indefinida. Xilacurve obtuvo el año pasado una subvención de la Agencia IDEA de la Junta de Andalucía para parte de las inversiones relacionadas con el arranque de la empresa. Toda la financiación en 2012 fue aportada por nosotros como socios. En 2013 hemos conseguido préstamos de inversores privados y tenemos concedido un préstamo por parte de una entidad bancaria. Estos fondos nos han permitido comenzar la fabricación del primer Xiglu, que será presentado próximamente en el Parque Científico-Tecnológico de Almería PITA, para después ser trasladado y montado en Serón en una parcela rural como punto de experiencia para cualquier persona interesada.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora?

Por orden cronológico, los principales logros conseguidos son: construcción de dos prototipos a escala real, concesión de un incentivo de la Agencia IDEA, diseño arquitectónico, solicitud de patente, diseño del modelo de negocio y de la marca, presentación en Biocultura Madrid 2012 y obtención de préstamos.

¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto sea un completo éxito?

Xilacurve nace pensando en la internacionalización. Primero lanzaremos el Xiglu en España, proceso cuyo hito principal va a ser la presentación de un Xiglu en el PITA. El próximo año daremos los primeros pasos en el mercado internacional. Nuestro proyecto será un completo éxito si logramos dar el salto al exterior, y para ello tenemos que gestionar adecuadamente la transición de una carpintería tradicional a una empresa internacional con decenas de trabajadores y un uso intensivo de la tecnología.

¿Cómo ha evolucionado con el paso del tiempo? ¿Os habéis tenido que reinventar?

El proyecto ha evolucionado principalmente en el diseño del producto. Empezamos con unos requisitos que queríamos alcanzar y dos prototipos fabricados en taller. A partir de ahí, y siguiendo un proceso de co-creación con el equipo de arquitectos de Satt, fuimos avanzando e introduciendo mejoras. También ha evolucionado junto con el mayor conocimiento del mercado. ¿Reinventarnos? Sin duda, a cada uno nos ha tocado hacerlo pero en ámbitos distintos. Juanjo ha aprendido a gestionar una empresa más allá del taller, las máquinas y la madera. Javier ha pasado de ejercer su profesión de ingeniero industrial a ser un emprendedor.

¿Qué oportunidades presenta para el emprendedor este sector de actividad?

El futuro de las edificaciones va dar un giro hacia la sostenibilidad y las soluciones flexibles, y Xilacurve lo que quiere es estar preparado y anticiparnos a ese momento.

¿Cuál es la situación en España de este sector?

Existen algunos ejemplos interesantes de empresas que también apuestan por un mercado donde los clientes buscan construcciones sostenibles y flexibles. Todos ellos proponen formas cúbicas, más convencional y menos excitante que el iglú de Xilacurve.

¿Existe suficiente demanda en tu sector? ¿Quiénes son tus clientes?

El sector de la bioconstrucción modular está en crecimiento, lento de momento por la coyuntura económica pero inexorable. El Xiglu va dirigido a un abanico amplio de clientes porque admite muchas posibilidades por su diseño versátil. El Xiglu está pensado para que cada cliente lo configure y personalice en función de sus necesidades concretas. Puede ser una vivienda, pero también un espacio de trabajo, ocio o cultura.

¿Qué crees que puede aportar el trabajo en red a tu empresa?

Entendemos que desde que el mundo es mundo se ha trabajado en red. Hoy, la tecnología nos permite visualizar las redes y agilizar los procesos. En el marco actual de la globalización e internet, las redes son fundamentales para sobrevivir y para ser más eficaces. Estando enlazados con individuos y empresas mediante las tecnologías de comunicación nos permitirá compartir conocimientos, generar confianza y estimular la participación y la colaboración.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Crear empresas en el contexto actual merecerá la pena si aprendemos de las experiencias pasadas. Creemos que todo emprendimiento en el siglo XXI debe arrancar con la firme intención de medir su impacto no solo económico, sino ecológico y social. Xilacurve nace en tránsito hacia una sociedad triple balance.

Emprender supone asumir riesgos y olvidar la vida más cómoda del trabajo por cuenta ajena. Hay que perder los miedos, aprender con avidez de niño y mejorar continuamente. Una idea no pertenece a nadie, ni es nada hasta que alguien la convierte en un modelo de negocio y luego prepara un plan de negocio. Es fundamental invertir en innovación para poder diferenciarse y caminar un paso por delante de la competencia. Y por último, pero no menos importante, hay que elegir con mucho cuidado a los socios.

Perfil de Javier Cejudo en la Red emprendeverde

Alberto Romero/CEO y Marta Rueda/COO de Fluff

" Fluff, entretenimiento de ecodiseño para el público infantil "

¿A qué se dedica vuestra empresa?

Fluff se dedica a crear productos de entretenimiento infantil. El primer producto que lanzó al mercado consiste en una línea de cuatro muñecos acompañados de eBooks, que ayudan a los niños a prevenir y superar sus miedos.

¿Qué cargo desempeñáis en ella?

Marta Rueda es cofundadora y psicóloga infantil, y Alberto Romero es CEO y cofundador de Fluff. Al principio asumíamos todo tipo de funciones. Principalmente, Alberto, de diseño, y Marta de psicología. En la actualidad desempeñamos las labores de gestión y de estrategia.

¿Cuál es el objetivo de la empresa?

Llegar a ser una marca referente en el sector infantil que hace fácil la psicología a través de simpáticos personajes que conectan con los niños. De esta forma, se pretende ayudar a superar dificultades del día a día al mayor número de niños posible a nivel mundial, a través de diferentes formatos de productos de entretenimiento, como pueden ser juguetes, videojuegos, apps, cuentos o animación.

¿Cuál es el mayor impacto social y ambiental que tiene Fluff?

Fluff produce sus muñecos en España y controla que los derechos humanos de los trabajadores que producen los juguetes sean respetados. Sus estrategias de ecodiseño son otra de sus principales medidas de impacto social, además de crear productos que ayuden a mejorar la calidad de vida durante la infancia. Mediante todas estas estrategias, Fluff pretende concienciar al consumidor final acerca de la importancia de cada una de ellas.

¿Cómo surgió la idea de negocio? ¿Cómo fue el proceso de creación de la empresa? ¿Con qué infraestructura arrancasteis?

 La idea de crear Fluff nació durante nuestros últimos años de carrera, en 2008, como resultado de las ganas de cambiar el mundo de los juguetes. Empezamos con la idea de vender nuestras ideas a otras empresas del sector juguetero, pero cambiamos el modelo de negocio cuando empezó la crisis y decidimos arriesgar bajo la autoproducción.

¿Cuáles fueron vuestras fuentes de financiación al emprender el negocio? ¿Contasteis con algún apoyo o aval? ¿Recibisteis algún tipo de subvención?

Las formas de financiación que hemos tenido hasta el momento han consistido en ahorros personales y premios con dotación económica. Actualmente, también contamos con el crowdfunding o micromecenazgo, como forma de financiar nuestro próximo producto, Bye Bye Fears, un videojuego para smartphones y tablets.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora?

Lanzar la primera línea de productos, obtener diferentes premios y reconocimientos (Red Emprendeverde, Psicofundación, CIADE, Premio Emprendo con Vodafone), estar en más de 60 puntos de venta, lograr un contrato de colaboración con un desarrollador de videojuegos para digitalizar los muñecos y crecer en equipo, son los hitos más importantes que hemos ido alcanzando.

¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto sea un completo éxito?
 Poder completar el equipo con perfiles especializados en el área comercial y de marketing, y conseguir inversión para subir un escalón más alto.

¿Cómo ha evolucionado con el paso del tiempo? ¿Os habéis tenido que reinventar?
 Sí, en Fluff nos hemos reinventado muchas veces, pero los valores y la filosofía se han mantenido en el tiempo. En los inicios nos adaptamos y reaccionamos rápidamente ante la crisis económica, arriesgando bajo la autoproducción, que al final fue la mejor decisión que pudimos tomar.

¿Qué oportunidades presenta para el emprendedor este sector de actividad?

 El sector infantil presenta muchas oportunidades para los emprendedores, queda  mucho por crear e inventar, ya que las necesidades y los intereses de los niños cambian rápidamente.

¿Cuál es la situación en España de este sector?

Es muy positiva, ya que, a pesar de la crisis económica, los padres priorizan la compra de productos de calidad para sus hijos, como los productos Fluff, sobre todo en los momentos de dudas sobre su desarrollo.

¿Existe suficiente demanda en vuestro sector? ¿Quiénes son vuestros clientes?

Nuestros clientes son padres, madres, niños/as, y profesionales del mundo infantil, por lo que las cifras de todos ellos son elevadas y generan una suficiente demanda de productos como los que genera Fluff.

¿Qué creeis que puede aportar el trabajo en red a vuestra empresa?

De forma interna, nos ayuda a organizarnos el trabajo y mantener una comunicación continua con una de nuestras diseñadoras que está en el extranjero. De cara al exterior, nos permite aprender, hacer colaboraciones con profesionales, eliminar barreras con clientes y dar a conocer Fluff de forma más cercana. 

¿Qué consejos daríais a un emprendedor que comienza?

Que es momento para arriesgar y apostar por innovar, pero sobre todo que emprenda con una idea que le guste, con la que disfrute, se ilusione y aporte beneficios a la sociedad.

Perfil de Marta Rueda en la Red emprendeverde