Marisa Hernández/cofundadora de Ingelia
 

"Ingelia, una apuesta por la carbonización hidrotermal para transfornmar la biomasa"

¿A qué se dedica tu empresa?

Ingelia desarrolla una tecnología en el sector de la biomasa que se llama Carbonización Hidrotermal. La tecnología permite transformar biomasa en biocarbón, independientemente de su humedad y heterogeneidad.

¿Qué cargo desempeñas en ella?
Soy cofundadora y consejera delegada.

¿Cuál es el objetivo de la empresa?

Queremos seguir encabezando el liderazgo en el desarrollo tecnológico del HTC y aplicar la tecnología con proyectos concretos en cuatro sectores estratégicos donde aporta valor: energético, tratamiento de residuos, industrial agroalimentario y regeneración de suelos.

¿Cuál es el mayor impacto social y ambiental que tiene la empresa?

Ingelia montó su primera planta HTC industrial en el municipio de Nàquera (Valencia), para carbonizar los restos de podas y jardinería municipales.  Ofrecemos la posibilidad de dar valor a materia que en otro caso iría al vertedero, con el consiguiente coste que esto supone. Además el proyecto reduce las emisiones de CO2 y de CH4  a la atmósfera, genera empleo y contribuye a la reactivación de la actividad industrial. Por todo ello, fue declarado de interés general  en el año 2009 por el Ayuntamiento de Nàquera.

¿Cómo surgió la idea de negocio? ¿Cómo fue el proceso de creación de la empresa? ¿Con qué infraestructura arrancaste la empresa?

La idea de negocio surgió en el año 2006, cuando conocimos la existencia de la tecnología HTC que fue descubierta en 1913 por un químico premio nobel alemán. Nos pareció interesante y el Max Planck nos eligió para trabajar en un workshop y trasladar sus resultados de laboratorio a un prototipo industrial. Trabajamos dos años con ellos. En aquel momento éramos tres socios y arrancamos con un móvil, un ordenador portátil y nuestras ideas.

 
¿Cuáles fueron tus fuentes de financiación al emprender el negocio? ¿Contaste con algún apoyo o aval? ¿Recibiste algún tipo de subvención?

La inversión en la planta prototipo industrial la financiamos en su día con un 50% de fondos propios y un 50% de créditos de CDTi y ENISA, que nos concedieron en el 2009. Al año siguiente obtuvimos una subvención del IMPIVA con fondos FEDER y otra de la AVEN.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora?

Hemos obtenido diversos reconocimientos como el Premio Ulyses 2011 de Naciones Unidas por una aplicación al sector turístico sostenible, el Premio Perseo 2011 del Grupo Iberdrola a la innovación en biomasa, el Premio Sello Verde 2001 de IM2 a la innovación, el Premio Egética 2012 a la innovación en energía, Proyecto seleccionado en 2012 en la Galería de la Innovación de IFEMA y Proyecto Finalista en el Clean Tech Open Spain 2012. Además hemos logrado patentes en España de nuestro diseño de planta en el año 2011 y nos encontramos en fase de patentado internacional.

¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto sea un completo éxito?

Estamos trabajando en la financiación de la ampliación de nuestra planta de Nàquera. Queremos instalar otro reactor con un diseño mejorado y un sistema de postratamiento del biocarbón. Con ello generaremos 3.500 toneladas de biocarbón y podremos servir los pedidos que tenemos.

¿Cómo ha evolucionado con el paso del tiempo? ¿Os habéis tenido que reinventar?
Hemos ido avanzando según lo previsto, investigando primero la tecnología y su funcionamiento a escala industrial, después los productos obtenidos y, por último, el mercado. Hemos ido dirigiendo el proyecto y las líneas de investigación coordinados con el entorno, buscando proyectos en los que aportemos valor. Nos hemos rodeado de una red de conocimiento muy sólida con colaboradores de prestigio en su sector, como el ITQ, Instituto de Tecnología Química (CSIC y UPV), que realiza la investigación química del proceso, el IVIA (Instituto Valenciano de Investigaciones Agrarias), que investiga la aplicación de la fase líquida para el riego de plantaciones, y proveedores de equipos que nos han aportado su experiencia. El resultado del proyecto es una suma de esfuerzos y hemos podido contar con equipos de primer nivel.

¿Qué oportunidades presenta para el emprendedor este sector de actividad?

La carbonización hidrotermal es una tecnología nueva y su campo de aplicación es muy amplio. Puede tratar diferentes tipos de materia orgánica: fracción orgánica de residuos,  restos de poda y jardinería, limpieza forestal, lodos de depuradora, restos de empresas agroindustriales, etc.

¿Cuál es la situación en España de este sector?

España, y en concreto Valencia, tiene una de las primeras plantas HTC que existen en el mundo. Además en España tenemos gran cantidad de biomasa. Debido a que la humedad no es un inconveniente para la aplicación del HTC, yo diría que es una excelente situación para abordar nuevos proyectos.

¿Existe suficiente demanda en tu sector? ¿Quiénes son tus clientes?

Sí, en el sector energético la demanda de pellets aumenta cada año. El sector de tratamiento de residuos  busca soluciones para el tratamiento de residuos orgánicos, debido a la imposibilidad de destinarlos al vertedero y el proyecto en el sector agroindustrial es muy interesante. Nuestros clientes son compañías gestoras de residuos y del sector agroindustrial.

¿Qué crees que puede aportar el trabajo en red a tu empresa?
El trabajo en red facilita la comercialización y el contacto con inversores y colaboradores; aporta agilidad y permite la deslocalización. Es cada día más una necesidad para las empresas.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Que conecte con los mercados donde quiera localizar su producto y que crea en su proyecto.

Perfil de Marisa Hernández en la Red emprendeverde

Silvia Casellas/directora de Iternatura

 "Iternatura, consultoría de comunicación con la sostenibilidad como bandera"

¿A qué se dedica tu empresa?

Iternatura es una consultoría especializada en comunicación para la sostenibilidad. Ofrecemos los servicios tradicionales de consultoría estratégica, gabinete de prensa, organización de eventos, comunicación interna, gestión de crisis, Responsabilidad Social Corporativa  (RSC) y relaciones institucionales. En el año 2011 creamos el servicio Business-Go green, con el que ofrecemos asesoramiento a empresas, instituciones y organizaciones en la búsqueda de partners estratégicos y alianzas en el ámbito de la sostenibilidad medioambiental.

¿Qué cargo desempeñas en ella?

Soy la directora de la empresa y cuento con un equipo de colaboradores externos en diferentes ámbitos y especialidades.

¿Cuál es el objetivo de la empresa?

Asesorar a las empresas para integrar la sostenibilidad en su estrategia de comunicación, dar a conocer y apoyar toda la labor que realizan en este sentido.

¿Cuál es el mayor impacto social y ambiental que tiene su empresa?

Colaboramos con profesionales en diferentes ámbitos, profesionales que han apostado por la sostenibilidad en su profesión y como modo de vida. Para nosotros es muy importante que compartan nuestros valores, nos ayudamos y compartimos información. Por otro lado facilitamos y fomentamos la flexibilidad de horarios, la movilidad y el trabajo online.

¿Cómo surgió la idea de negocio? ¿Cómo fue el proceso de creación de la empresa? ¿Con qué infraestructura arrancaste la empresa?

En el año 2008 fui la responsable de comunicación, relaciones institucionales y patrocinio del Congreso Mundial de la Naturaleza de la UICN, que se celebró en mi ciudad, Barcelona. El trabajo me apasionó y decidí dedicarme a la comunicación en sostenibilidad. Mi experiencia profesional hasta ese momento había sido siempre en grandes empresas y consultorías. En el año 2009 creé Iternatura y, desde entonces, sólo he trabajado en este sector. También he ampliado mi formación con un DEA en la Universidad Pompeu Fabra con un trabajo de investigación sobre el origen, uso y discurso del concepto sostenibilidad en los medios de comunicación. Mi reciente maternidad ha hecho que haya abandonado de momento la tesis doctoral en sostenibilidad, pero espero volver a reincorporarme en breve.

¿Cuáles fueron tus fuentes de financiación al emprender el negocio? ¿Contaste con algún apoyo o aval? ¿Recibiste algún tipo de subvención?

Ninguno al inicio. La empresa se constituyó con fondos propios y los dos primeros años tuvimos contratos suficientes para mantenernos. Después hemos notado más la crisis y  necesitado financiación, pero actualmente volvemos a estar en una buena línea y con muy buenas perspectivas.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora?

Creo que nos hemos consolidado como una de las consultorías de referencia en el sector. Actualmente estamos en vías de internacionalización,  empezamos el año pasado con una alianza con la consultora francesa Patte Blanche y, recientemente, hemos entrado en contacto con Goodbrand, consultora internacional especializada en estrategias de RSC y consultoría de sostenibilidad, que tiene presencia en varios países.

¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto sea un completo éxito?

Tenemos dos proyectos en los que hemos puesto mucho esfuerzo y que están sin desarrollarse por falta de financiación. En nuestro país la garantía inmobiliaria sigue teniendo mucho peso. Recuerdo que cuando empecé en el 2009, al solicitar una línea de descuento al banco, con varios contratos avalados por la administración, éste no los tuvo en cuenta y lo único que consideraron era si tenía o no patrimonio inmobiliario. Fue mi primera gran decepción.

¿Cómo ha evolucionado con el paso del tiempo? ¿Os habéis tenido que reinventar?

Creo que estamos viviendo un momento de cambio muy interesante. Las redes sociales están jugando un papel clave en ello y la comunicación convencional ya no es garantía de éxito.

¿Qué oportunidades presenta para el emprendedor este sector de actividad?

Muchas, es un sector en auge. Si lo comparamos con otros países (Estados Unidos, Francia, Reino Unido, Alemania y otros), vemos que tenemos mucho recorrido por delante, lo que inspira confianza pese a lo complicado del momento que vivimos.

¿Cuál es la situación en España de este sector?

Las empresas empiezan a entender la necesidad de incorporar la sostenibilidad en su estrategia de comunicación. Cada vez más lo ven como una inversión a largo plazo y eso es muy positivo. La dificultad viene por el contexto económico que hace que, pese a compartir la filosofía, no puedan invertir en ello de forma inmediata.

¿Existe suficiente demanda en tu sector? ¿Quiénes son tus clientes?

El sector público ha reducido de una manera muy notoria su actividad y eso se ha notado. En mi caso, y por mi experiencia en el sector privado, he podido adaptarme con menor dificultad. Desde su fundación, Iternatura ha trabajado para la Fundación Biodiversidad con el proyecto INDEMARES, la Diputación y el Ayuntamiento de Barcelona, WWF, la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN), Naciones Unidas, el Centro de Investigación Ecológica y Aplicaciones Forestales (CREAF),  el Congreso Internacional de Tierras Salvajes Wild9, el sello de certificación forestal FSC , la consultora internacional en sostenibilidad Goodbrand y la empresa Emprende Paisaje, entre otros.

¿Qué crees que puede aportar el trabajo en red a tu empresa?

Contactos, sinergias y colaboración con personas que comparten los mismos objetivos profesionales y filosofía de vida.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Que no haga nada que no le apasione. Además, adaptarse y desarrollar una red de colaboradores ágil, comprometida, profesional y, si es necesario,  reinventarse rápido.

 Perfil de Silvia Casellas en la Red emprendeverde

Alfonso Calderón/director e Isabel González/responsable I+D+i

 "Cenit Solar, soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible"

¿A qué se dedica vuestra empresa?

Cenit Solar realiza proyectos llave en mano de energías renovables, desde el principio hasta el final del proyecto, desde el asesoramiento, legalización y ejecución de la instalación hasta su puesta en marcha.

Tener una experiencia probada ofrece una garantía de calidad. Desde el año 2004 se han ejecutado 22,5 MW (megavatios) en instalaciones solares fotovoltaicas conectadas a red, más de 3.000 captadores solares de energía solar térmica instalados, 10 MW de biomasa y 1 MW de geotermia. Cenit Solar también realiza tareas de gestión y certificación energética.

¿Qué cargo desempeñáis en ella?

Isabel González  es responsable de I+D+i  y Alfonso Calderón es el director.

¿Cuál es el objetivo de la empresa?

Cenit Solar tiene un claro objetivo: impulsar las energías renovables y la eficiencia energética a través de la mejora de procesos y productos, demostrando a proyectistas, instaladores, arquitectos y al público en general que pueden conjugar perfectamente estas instalaciones con la edificación actual, de forma segura, económica y sin tener que renunciar a la estética. Esto dará lugar a la mejora de la imagen de las instalaciones, lo que repercutirá en una mayor aceptación de las mismas.

Nuestra política es desmarcarnos de la competencia a través del planteamiento de soluciones modernas e innovadoras, que apliquen las últimas tecnologías energéticas del mercado.

¿Cuál es el mayor impacto social y ambiental que tiene vuestra empresa?

Cenit Solar apuesta por la empresa innovadora como instrumento eficaz y necesario para avanzar hacia una sociedad de desarrollo sostenible. Tratamos de contribuir a la mejora del entorno no solo económico, sino también social y medioambiental.

A partir de la energía solar, la biomasa, los residuos, las tecnologías de la información y la ingeniería, Cenit Solar desarrolla soluciones tecnológicas e innovadoras para el desarrollo sostenible; paralelamente.

Hay que poner especial acento en la atención prestada a las personas de la empresa, en tanto a su formación y desarrollo, su calidad de vida, su bienestar social y laboral y su vida familiar. Prueba de ello es el premio "Igualdad de Oportunidades en la Empresa", concedido en 2010 por la Diputación Provincial de Valladolid, en su octava edición. Al mismo tiempo, la empresa es capaz de conectar con las nuevas sensibilidades de la sociedad en su conjunto, gestionando, en suma, unos activos no tangibles, cuyo impacto revierte y se propaga en los propios valores y fines empresariales.

Entre las acciones sociales internas cabe destacar la flexibilidad horaria, la asistencia social a los empleados, la acumulación de permisos por lactancia y la inmediata apertura de una guardería.

¿Cómo surgió la idea de negocio? ¿Cómo fue el proceso de creación de la empresa? ¿Con qué infraestructura arrancasteis la empresa?

Cenit Solar nace en febrero de 2004 como una empresa de base tecnológica y spin-off de la Fundación Cidaut, ya que surge a partir del área de energía y medio ambiente de esta última. La sociedad se forma con una lanzadera de empresas tecnológicas como socio capitalista y dos socios en el campo de la ingeniería energética, y la instalación de sistemas hidráulicos y térmicos del mundo de la climatización.

La infraestructura comenzó con una oficina técnica en el  Parque Tecnológico de Boecillo, y el aporte de herramienta y nave industrial del socio instalador.

¿Cuáles fueron vuestras fuentes de financiación al emprender el negocio? ¿Contasteis con algún apoyo o aval? ¿Recibisteis algún tipo de subvención?

El aporte directo de los socios, sin ningún tipo de aval ni subvención.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora?

Entre nuestros principales clientes destacan importantes empresas a nivel internacional como Michelin (3MW fotovoltaicos), Renault (8 MW fotovoltaicos conectados a red, 80 KW fotovoltaicos para autoconsumo y 195 KW de solar térmica) y L´Oreal (Biomasa de 500 KW).

¿Qué necesitaríais para que vuestro proyecto sea un completo éxito?

Una vez consolidada la empresa y con una posición bastante digna en el mercado, necesitaríamos que la financiación se desbloquease, ya que las empresas dedicadas a energías renovables deberían estar más apoyadas.

¿Cómo habéis evolucionado con el paso del tiempo? ¿Os habéis tenido que reinventar?

Desde su creación basada en la energía solar térmica, la empresa ha ido abriendo departamentos ,siempre pensando en el medio ambiente, la sostenibilidad y la eficiencia energética. Así se pusieron en marcha la solar fotovoltaica, biomasa, geotérmia, gestión energética, biogás, etc.

Últimamente nos hemos habilitado como empresa de servicios energéticos (ESE) en los programas del IDAE para venta de energía Biomcasa, Solcasa y Geotcasa, para facilitar al cliente la renovación de su sistema de climatización y agua caliente, mediante el pago por energía consumida.

¿Qué oportunidades presenta para el emprendedor este sector de actividad?

A pesar del momento en que vivimos, dada la caída de la demanda energética y la presión de las grandes compañías en colocar sus productos, la necesidad de preservar el medio ambiente hace que este sector tenga mucho que decir y hacer, en el presente y en el futuro.

¿Cuál es la situación España de este sector?

España cuenta con cientos de profesionales muy cualificados que debido a la situación económica general se ven en la necesidad de salir al exterior, como ocurre en la ingeniería y la industria.

¿Existe suficiente demanda en vuestro sector? ¿Quiénes son vuestros clientes?

Sí, la demanda existe, ya que el cliente busca energías más baratas y sus esperanzas están en las energías renovables. Estas energías necesitan una inversión económica inicial amortizable en el tiempo, con respecto a las energías fósiles. Pero lo que es la "amortización medioambiental" es inmediata.

Nuestros clientes son de todo tipo, desde particulares con sus sistemas de calefacción y agua caliente, hasta industrias que necesitan calor en sus procesos, pasando por innumerables usos públicos (piscinas, colegios, hospitales, etc).

¿Qué creéis que puede aportar el trabajo en red a tu empresa?

La ventaja de trabajar en red es clara. Es muy interesante conocer a emprendedores con los que puedas hacer negocio, cada uno en su especialidad.

¿Qué consejos daríais a un emprendedor que comienza?

Que en él y en su equipo está la base de la economía y el medio ambiente, que se rodee de un equipo ilusionado para realizar su proyecto y que empiece con los recursos bien controlados, intentando correr pocos riesgos.

También que elija clientes y proveedores que le den confianza y que, cuando firme una financiación con una entidad bancaria, lea dos veces la letra pequeña.

Perfil de Alfonso Calderón en la Red emprendeverde
Perfil de Isabel González en la Red emprendeverde

Elena Peyró /CEO y Alberto López /CFO de JoinUP

 "JoinUp, el consumo inteligente sobre ruedas"

¿A qué se dedica la empresa?

JoinUp es una comunidad de consumo inteligente, que a través de aplicaciones para smartphone facilita el contacto entre personas con las mismas necesidades de movilidad, para que puedan aprovechar los beneficios del consumo en grupo.

El primer servicio que hemos puesto en marcha es una aplicación que te permite compartir taxi y también pedirlo para ti solo. Además el usuario puede ver en su smartphone el tiempo que tardará el taxi en llegar, su recorrido mientras se acerca a recogerle, así como sus datos y los de su taxista.

¿Qué cargo desempeñais en ella?

Somos los socios fundadores de JoinUp, Elena Peyró Outeiriño es CEO y Alberto López de la Cruz CFO, director financiero.

¿Cuál es el objetivo de la empresa?

Nuestro objetivo es contribuir a un uso sostenible de los recursos naturales y a mejorar la movilidad en la grandes ciudades, a través de la transformación de la forma actual de consumo, que está basada en la posesión de bienes, por otra alternativa que consiste en el beneficiarse de los mismos sin necesidad de poseerlos y en optimizar su valor al máximo.

¿Cuál es el mayor impacto social y ambiental que tiene vuestra empresa?

Desde el punto de vista social, abrimos mercado y generamos actividad para el sector del taxi,  que atraviesa una crisis muy severa. Además ponemos el servicio de transporte público más cómodo y rápido al alcance de todo el mundo.

Entre Barcelona y Madrid hay más de 25.000 taxis. Estos vehículos van a seguir circulando, pero podemos conseguir que lo hagan llenos, ayudando a la eliminación del vehículo privado, con la consiguiente mejora en la movilidad de la ciudad y, por supuesto, de la calidad del aire.

Cada vez que un viajero comparte un taxi, la aplicación contabiliza y muestra el CO2 que ha dejado de emitir en el recorrido, gracias a no haberlo hecho en coche privado.

¿Cómo surgió la idea de negocio? ¿Cómo fue el proceso de creación de la empresa? ¿Con qué infraestructura arrancasteis?

Estando en el aeropuerto, a todos se nos ha ocurrido alguna vez preguntarle al de al lado si compartiría taxi, pero nadie se atreve. Pensamos que podíamos aprovechar la tecnología para poner en contacto a las personas dispuestas a compartir un taxi.

Desde que surgió la idea, hasta nuestro lanzamiento, a finales de septiembre de 2012, hemos necesitado más de un año de trabajo y la colaboración de un equipo de más de 15 personas para poner en marcha nuestro proyecto.

¿Cuáles fueron tus fuentes de financiación al emprender el negocio? ¿Contaste con algún apoyo o aval? ¿Recibiste algún tipo de subvención?

Los socios pusimos 60.000€ y luego conseguimos un crédito Enisa por 75.000€.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora?

Estamos muy contentos con los logros que hemos conseguido en tan solo cuatro meses: 400 taxistas asociados, más de 4.000 descargas de la aplicación y 1.000 trayectos, de los que el 25% han sido solicitudes de viajes compartidos. Además hemos sido proveedores oficiales del Mundial de Balonmano.

Pero lo que nos hace sentirnos más orgullosos es el equipo tan sólido que se ha ido construyendo. Nuestros empleados directos, partners, colaboradores y también nuestros taxistas se sienten parte de JoinUp, creen en sus valores y todos trabajamos juntos para hacer crecer este proyecto.

¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto sea un completo éxito?

Que mucha gente nos conozca, necesitamos que la comunidad de personas dispuestas a compartir crezca. De esta forma las coincidencias se multiplicarán y muchas más personas se podrán beneficiar del taxi compartido.

¿Cómo ha evolucionado con el paso del tiempo? ¿Os habéis tenido que reinventar?
Hemos evolucionado mucho y seguimos haciéndolo, cada error es siempre un aprendizaje, y eso nos permite mejorar como emprendedores y como personas. Es muy positivo ser flexible, analizar nuestros errores para poder aprender de ellos y saber reinventarse cada día.

¿Qué oportunidades presenta para el emprendedor este sector de actividad?

El uso de smartphone y aplicaciones para la gestión de necesidades cotidianas es creciente tanto en España como en el resto del mundo. Por otro lado, las administraciones y los ciudadanos demandan nuevos modelos de movilidad sostenible. Estos dos factores, unidos a la tendencia a nivel mundial hacia un consumo más inteligente, hacen que haya enormes oportunidades para emprender en este tipo de iniciativas.

¿Cuál es la situación en España de este sector?

Queda mucho por hacer en el área de la movilidad sostenible, y especialmente en el sector del taxi, que es uno de los más abandonados. Los taxistas están pasando por una crisis muy importante, con una pérdida de más de 40% de su facturación en los últimos años.

¿Existe suficiente demanda en tu sector? ¿Quiénes son tus clientes?

Nuestros clientes son los taxistas y los viajeros que quieren moverse de forma más inteligente y sostenible.

Nuestra aplicación permite incrementar el número de clientes que utilizan el taxi, además de reducir sus  tiempos de circulación en vacío.

La idea es poner este transporte público, uno de los más rápidos y cómodos al alcance de cualquiera, y todos son beneficios al alcance de los usuarios, los taxistas, y por supuesto al servicio de la ciudad y el medio ambiente.

¿Qué crees que puede aportar el trabajo en red a tu empresa?

Nosotros pensamos que el trabajo en red es siempre beneficioso, y no sólo para nuestra empresa. La tendencia actual está desechando el trabajo individual y la competitividad, para dar paso al  trabajo en red, las alianzas y los acuerdos, que generan sinergias muy positivas.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Que elijan al mejor socio, es mucho más fácil andar este camino en buena compañía. Que escojan un proyecto que les ilusione. Que sean valientes, se lancen, y trabajen duro por su sueño, porque les espera una experiencia apasionante.

Perfil de  Alberto López en la Red emprendeverde

Pablo Blázquez / editor & director de Ethic

"Comunicación de calidad al servicio de los desafíos medioambientales y sociales de nuestro tiempo"

¿A qué se dedica tu empresa?

Ethic es un medio de comunicación que nace en marzo de 2011 con el objetivo de potenciar, enriquecer y generar conocimiento en torno a los retos medioambientales y sociales de nuestro tiempo, unos desafíos que enmarcamos dentro del concepto de sostenibilidad. Como emprendedores sociales y editores, nuestras banderas son el rigor y la calidad editorial. Para canalizar todo nuestro trabajo de divulgación y análisis usamos tres vehículos o herramientas: una revista en papel, de periodicidad bimestral, que podríamos decir que es nuestra nave nodriza; una página web multimedia y de actualización diaria, que como podéis imaginar es un vehículo imprescindible en los tiempos de Twitter, y la celebración de jornadas y debates con expertos y ciudadanos.

¿Qué cargo desempeñas en ella?

Ejerzo de director y editor, lo que conlleva desde la selección de temas a la elaboración de análisis o la supervisión del producto final, sin olvidarnos de las relaciones institucionales o la gestión de los grupos de interés. Cuando eres tú quien impulsa un proyecto es normal que te impliques al máximo en cada una de las dimensiones, aunque también es importante aprender a delegar en la gente en quien confías.

¿Cuál es el objetivo de la empresa?

El objetivo de Ethic es ayudar a provocar cambios sociales positivos que se traduzcan en una mayor equidad social y una verdadera sostenibilidad medioambiental. Nosotros queremos ser constructivos, queremos aportar soluciones.

¿Cuál es el mayor impacto social y ambiental que tiene su empresa?

La edición online ya está cerca de las 150.000 impresiones mensuales, con una tendencia creciente, y la edición en papel tiene una tirada de 15.000 ejemplares. Trabajamos en una doble dirección: por un lado, en lo que hoy se denomina 'periodismo ciudadano', tratando de llegar al máximo a la gente de la calle, a los trabajadores, a los estudiantes, etc. Y, por otro lado, "atacando" con nuestra artillería -análisis, entrevistas, reportajes, encuestas...- a los centros de decisión. Nuestras ediciones online y offline, en papel, le llegan puntualmente a gente que todos los días toma decisiones que nos afectan a todos o cuyas opiniones tienen gran impacto y trascendencia. Por poner algunos ejemplos, entre nuestros lectores se encuentran el ministro de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, Miguel Arias Cañete, el abogado Antonio Garrigues Walker, el presidente de Coca-Cola, Marcos de Quinto, el divulgador científico Eduardo Punset o el filósofo Fernando Savater.

¿Cómo surgió la idea de negocio? 

La idea de Ethic nace ante un vacío informativo generalizado ante temas que para nosotros son clave -cambio climático, derechos humanos, pobreza, transparencia y lucha contra la corrupción- pero  que quedan relegados de la agenda setting de los medios tradicionales. Alguien nos llamó quijotes cuando emprendimos el proyecto, pero nosotros confiábamos en nuestra apuesta por la calidad y la respuesta del mercado está siendo buena. Muy buena.

¿Cómo fue el proceso de creación de la empresa? 

Yo llevaba tres años dirigiendo una revista sobre responsabilidad social corporativa (RSC) para una editorial y tenía ganas de quitarme ese corsé que a nivel de contenidos era la RSC e ir conceptualmente más allá, crear una publicación donde interactuaran los ciudadanos, las ONG, las empresas y las administraciones públicas. Cuando estos distintos agentes interactúan sus discursos ganan legitimad y recorrido. Trazamos un esquema con la filosofía y los temas que analizaríamos, reunimos a algunos consejeros de prestigio (Jordi Sevilla, Fernando Savater, Esther Trujillo, Juantxo López de Uralde, Emilio Ontiveros, José Luis Fernández, González Urbaneja y Monste Tarrés), que representan el espíritu plural y diverso de la revista y buscamos un buen equipo de diseño para darle una forma atractiva tanto a la revista en papel como a la edición online. Somos muy estetas. Nuestras portadas, por ejemplo, son verdaderas obras de arte. Nos mola eso de la ética y la estética.

¿Con qué infraestructura arrancaste la empresa?

Al principio éramos dos personas fijas y una amplia red de estrechos colaboradores: desde la directora de arte al editor de textos, los colaboradores nacionales e internacionales o la contable. Todos ellos son, como nosotros, emprendedores con los que trabajamos codo con codo. La relación es muy fluida, muy horizontal.

¿Cuáles fueron tus fuentes de financiación al emprender el negocio? ¿Contaste con algún apoyo o aval? ¿Recibiste algún tipo de subvención?

Capitalicé 15.000 euros por el 60% de mi prestación por desempleo y el 40% restante aún lo estoy capitalizando a través de las cuotas como trabajador autónomo. El resto fue capital personal.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora?

El logro principal es tener una audiencia fiel y que crece cada día. Nuestra apuesta por la calidad la han confirmado los cuatro premios que hemos recibido este año, y entre los que se encuentran galardones tan prestigiosos como el Premio Nacional de Periodismo y Desarrollo Sostenible o el Premio al Mejor Medio de Comunicación de la Fundación Alares, cuyo jurado presidió la Reina y que nos entregó la ministra de Empleo, Fátima Báñez. En cualquier caso, tenemos claro que ningún éxito es definitivo y que tenemos que seguir trabajando duro, mejorando la calidad de la revista.

¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto sea un completo éxito?

Nuestro principal objetivo a medio plazo es lanzar Ethic en países de Latinoamérica. Aunque ya distribuimos allí la edición española, queremos lanzar ediciones específicas en países como Chile, Argentina, Brasil o México. Estamos organizando un primer viaje de prospección a Chile para el segundo semestre de este año y, mientras, estamos reforzando contactos en este país, para que la visita sea fructífera.

Por otro lado, queremos desarrollar un taller de revistas paparelo a Ethic. Ya hacemos, con la colaboración de Llorente y Cuenca, la revista Tres Sesenta de DKV, una empresa ejemplar en sus políticas de responsabilidad corporativa y sostenibilidad. Se trata de una publicación en papel que también tiene versión iPad. Esta es, para nosotros, una línea de negocio muy interesante, ya que contamos con la estructura para hacer publicaciones de calidad para cualquier empresa o institución que demande un producto de alta calidad y que necesite comunicarse con sus grupos de interés y establecer un canal de comunicación tan directo y efectivo como es una revista.

¿Cómo ha evolucionado con el paso del tiempo? ¿Os habéis tenido que reinventar?

De momento la evolución de Ethic ha sido muy positiva, pero nacimos en marzo de 2011 y tenemos muchísimo camino por delante. Sin duda, la clave es no relajarse, buscar siempre líneas de mejora. En este sentido, el entorno de las revistas digitales es un campo muy atractivo y que abre muchas posibilidades.

¿Cuál es la situación de este sector en España?

El sector editorial, como tantos otros, vive tiempos convulsos, pero yo siempre digo que si eres el mejor -o de los mejores- en lo que haces, conseguirás hacerte un hueco. Si soy franco, creo que, con alguna contada excepción, como son las publicaciones ‘Anoche Tuve un Sueño' y ‘Compromiso Empresarial', que están muy bien hechas, a las revistas que existían sobre sostenibilidad y responsabilidad social, les faltaban calidad, rigor y creatividad. Ahí es dónde detectamos un vacío de mercado que podíamos cubrir.

¿Existe suficiente demanda en tu sector?

Existe una fuerte demanda de los ciudadanos de información de calidad sobre los temas que abordamos: cambio climático, derechos humanos, transparencia, lucha contra la pobreza... Pero al lector del siglo XXI, que es nuestro principal grupo de interés, no le vale cualquier cosa, porque quiere calidad.

¿Quiénes son tus clientes?

Nuestros clientes son instituciones y compañías comprometidas con su tiempo, que quieren promover el debate sobre el desarrollo sostenible y tener un impacto social positivo.

¿Qué crees que puede aportar el trabajo en red a tu empresa?

Es fundamental para la viabilidad el negocio y concede una horizontalidad a las relaciones que es muy positiva para fomentar la creatividad. Para un emprendedor social del ámbito editorial poder tener colaboradores que cubran en el terreno las grandes citas internacionales contra el cambio climático o los acontecimientos de la ‘primavera árabe' es un gran valor añadido.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Confianza en sí mismo, una buena agenda de contactos y, por supuesto, trabajo, trabajo y trabajo.

Perfil de Pablo Blázquez en la Red emprendeverde

Luis Morales Carballo / socio fundador y codirector de Emprendae

  "Emprendae, asesoramiento e impulso para ecoemprendedores"

¿A qué se dedica tu empresa?
En Emprendaae impulsamos a ecoemprendedores y fomentamos prácticas sostenibles (sociales, económicas y ambientales) en empresas e instituciones. Para ello llevamos a cabo actividades de formación, capacitación y asesoramiento integral a ecoemprendedores, y realizamos trabajos de consultoría ambiental. Justo en estos momentos estamos actualizando los servicios que prestamos a ecoemprendedores: estamos desarrollando una metodología novedosa que combina formación, asesoría, networking, mentoring, financiación, prototipado y difusión. Se trata de un proceso de incubación integral dirigido a personas que tienen una idea o proyecto de emprendimiento pero que necesitan ayuda para ponerla en marcha. Comercialmente lo denominamos IncubaEco -incubación para ecoemprendedores-, y es el marco en el que a partir de ahora vamos a centrar todas nuestras formaciones y asesorías dirigidas a ecoemprendedores. Hemos empezado en Madrid, con IncubaEco Madrid, cuya primera edición justo acaba de ser lanzada hace un par de semanas -el plazo para inscribirse se cierra el 1 de marzo y  la formación será del 01 al 05 de abril- y progresivamente iremos replicando este programa de incubación por el resto de comunidades autónomas durante 2013 y 2014.

¿Qué cargo desempeñas en ella?
Somos tres socios fundadores (Fernando Rubio Benito, Jesús Iglesias Augar, Luis Morales Carballo) todos con las mismas responsabilidades. Desempeñamos tareas que van desde la codirección, hasta las más técnicas de un formador o consultor, pasando por la comunicación en redes sociales, relaciones con las administraciones, prensa, etc. El reparto lo realizamos en virtud del territorio en el que operamos, y es que una característica llamativa de Emprendae es que los tres socios estamos desplegados en comunidades autónomas distintas (Castilla-León, Madrid y Cataluña). Yo en concreto llevo Madrid, aunque sin perder de vista Andalucía, mi tierra natal, a donde voy a menudo a realizar formaciones.

¿Cuál es el objetivo de la empresa?
Es evidente que el sistema económico convencional ha hecho aguas. Hemos de regenerar la economía, reconectándola con lo local, con el territorio, asumiendo los límites físicos del planeta y la imposibilidad de crecer indefinidamente. También hay que hacerla más social, más justa. En Emprendae queremos inspirar a las personas para que emprendan buenos proyectos con criterios de sostenibilidad ambiental y responsabilidad social. Queremos poner nuestro granito de arena para generar una sociedad emprendedora, clave para el cambio de modelo y la superación de la crisis. Soñamos con catalizar el cambio hacia un mundo más justo, sostenible y humano.

¿Cuál es el mayor impacto social y ambiental que tiene su empresa?
Hemos sido fuente de inspiración para muchos ecoemprendedores que ya han pasado por nuestros cursos y talleres, y que han consolidado proyectos que tienen una repercusión muy positiva para el medio ambiente y para la sociedad en su conjunto. En Soria, por ejemplo, hemos asesorado el proyecto Hero&Creatives en el sector de las TICs, y que ha sido recientemente premiado. Otro proyecto, Lanas de Soria, centrado en la recuperación de una cabaña ganadera en peligro. También estamos interviniendo en un proyecto de huertos urbanos que aúna medio ambiente y sociedad: recuperación de variedades locales amenazadas y empleo de personas en riesgo de exclusión social. En Madrid destacamos a PlanChic, cuya socia fundadora fue formada por nosotros en febrero de 2012 en la semana "Emprende con Sentido(s)". Un año después, ha consolidado su negocio de planchado de ropa, el cual goza de un claro compromiso con el medio ambiente.

¿Cómo surgió la idea de negocio? ¿Cómo fue el proceso de creación de la empresa? ¿Con qué infraestructura arrancaste la empresa?
La idea de Emprendae tal y como la conocemos ahora surge en agosto de 2011, aunque los orígenes se remontan al otoño de 2010, cuando nos conocimos los tres socios y empezamos a colaborar. En aquel momento queríamos montar una consultora ambiental, pero luego el mercado y el contexto social nos han llevado a poner el foco en el fomento del ecoemprendimiento. Arrancamos sin apenas infraestructura, pero cargados de ilusión y determinación. Sí teníamos suficientes ahorros para pasar el primer año, cuando casi todo el trabajo es "interno", de creación de estructura, y apenas tienes ingresos o bien éstos llegan tarde debido al desfase entre la fecha de facturación y la de cobro.

¿Cuáles fueron tus fuentes de financiación al emprender el negocio? ¿Contaste con algún apoyo o aval? ¿Recibiste algún tipo de subvención?

Nuestras únicas fuentes de financiación fueron nuestros propios ahorros. No recibimos ninguna subvención, aval o similar. Tampoco lo pedimos. Contamos con el apoyo de CINK emprende, pues ganamos un concurso dirigido a emprendedores, y el premio consistió en disfrutar de una estancia de seis meses en su aceleradora social y recibir apoyo y asesoramiento gratuito de mentores. Nos vino muy bien para centrar el proyecto y acelerarlo. 

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora?

La verdad es que estamos muy orgullosos de lo logrado en estos dos años. Nos hemos consolidado en España, donde somos una de las referencias en ecoemprendimiento. Y además hemos empezado la internacionalización: hemos realizado un proyecto en Angola, que ha combinado temas de emprendimiento con aspectos de consultoría ambiental y cooperación al desarrollo; y hemos intervenido en workshops en Líbano, El Cairo, Sicilia y Túnez en el marco de un proyecto internacional auspiciado por CPRAC/UNEP, en el que hemos tenido ocasión de participar.

¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto fuera un completo éxito?

Consolidar líneas regulares de ingresos. Para ello es esencial volcarnos en el modelo IncubaEco que citábamos al inicio, pues supone una reorientación hacia un formato de incubación integral sin duda atractivo para entidades y administraciones con responsabilidades en este campo. La organización de IncubaEco Madrid, La Primavera de los Ecoemprendedores, nos está permitiendo cerrar acuerdos y colaboraciones con entidades potentes, que tienen grandes comunidades de ecoemprendedores detrás. Se trata de un claro win-win-win: para nosotros, para las entidades colaboradoras, y para los ecoemprendedores que se benefician del modelo IncubaEco.

¿Cómo ha evolucionado con el paso del tiempo? ¿Os habéis tenido que reinventar?
Sí, ciertamente. Como comentábamos antes, en los orígenes éramos una consultora ambiental (nos llamábamos Globearth en aquella época), y luego fuimos evolucionando e incorporando los temas de emprendimiento, hasta derivar en la actual Emprendae. Los tres socios, además, nos conocimos gracias a un reportaje en un medio de comunicación.

¿Qué oportunidades presenta para el emprendedor este sector de actividad?

Existen amplias oportunidades, pues el sector de la economía verde es el que más está creciendo junto con el de las nuevas tecnologías. La sostenibilidad ambiental es sinónimo de ahorro y viabilidad para las empresas, haciéndolas más atractivas y prósperas, y se trata de un sector clave para el cambio de modelo productivo y la superación de la crisis. La Organización Internacional del Trabajo asegura que España tiene potencial para crear 2 millones de empleos verdes de aquí a 2020.

Sin ánimo de ser exhaustivos, algunas áreas donde emprender proyectos en el amplísimo campo del medio ambiente pueden ser las  energías renovables y la gestión de recursos, el ecodiseño y análisis de ciclo de vida, los servicios ambientales a empresas y administraciones, la educación e información ambiental, la rehabilitación de viviendas y arquitectura bioclimática, el ecoturismo, la transformación de los sistemas urbanos, etc.

¿Cuál es la situación España de este sector?
Hay un dato que habla por sí solo del auge del sector: hemos pasado de "158.500 puestos de trabajo en actividades de contenido ambiental en 1998 a 531.00 puestos en 2009, un incremento del 235%", según el Informe Empleo Verde en una economía sostenible, elaborado conjuntamente por la Fundación Biodiversidad y el Observatorio de la Sostenibilidad en España y publicado en 2010. Y estos son sólo empleos verdes en actividades tradicionalmente relacionadas con el medio ambiente. Las cifras globales se incrementan si consideramos los nuevos nichos o yacimientos de empleo verde.

Enviroo, portal de empleo especializado en el sector ambiental, y que además colabora estrechamente con nosotros y forma parte de IncubaEco Madrid, ha publicado el Informe empleo verde en España y Latinoamérica en 2012. En él repasa la situación en la que se encentra el sector, desgranándolo en 15 categorías. En España, concretamente, hay dos categorías (PRL calidad y medio ambiente, y Agricultura) que concentran el 24% de todos los empleos verdes que se generaron en 2012. Destaca también el conjunto de las energías renovables, la gestión de aguas y residuos, y la consultoría. Son ámbitos con gran potencial para emprender proyectos y generar empleos.

¿Existe suficiente demanda en tu sector? ¿Quiénes son tus clientes?
Notamos que hay una gran demanda. Percibimos que hay muchísima gente que ya se da cuenta de que le será prácticamente imposible encontrar un trabajo por cuenta ajena, y está dándole vueltas a la idea de emprender su propio proyecto y autoemplearse, y está buscando dónde, en qué sector de actividad. Lo percibimos en la estadística de visitas en nuestra web y en el cuestionario que nos remiten. Son personas que necesitan apoyo para darle forma a su proyecto, centrarlo, ponerlo en marcha, etc. Muchos acuden a nosotros, porque les aportamos una visión y unos conocimientos prácticos (nosotros mismos somos emprendedores) que no reciben en los cursos gratuitos y asesorías ofrecidas por las administraciones públicas.

¿Qué crees que puede aportar el trabajo en red a tu empresa?

Para nosotros, el trabajo en red lo es todo. Nos ha permitido poder escoger dónde queremos vivir, y tener presencia física en un territorio más amplio. Tenemos videoconferencias semanales, y permanente contacto vía mail/teléfono. A pesar de la distancia, hemos sabido mantener la cohesión interna y tener una estrategia común bien definida, remando siempre en la misma dirección. Además, tenemos una amplia red de colaboradores, con los que trabajamos apoyándonos igualmente en las nuevas tecnologías de la información y comunicación. Co-creamos documentos vía googledoc, compartimos wikis, intranet, etc. Creemos en la colaboración y cooperación, y en la fuerza que da el compartir.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Lo primero es que se rodee de otros emprendedores. Que acuda a espacios de coworking a trabajar, que asista a eventos de emprendedores, que trabaje mucho el networking, en definitiva que no se aísle. Es importante saber rodearse de otros emprendedores porque aportan muchísimo en el plano psicológico. Emprender solo es duro, y además no es estratégico, porque te lleva a no conocer bien el sector y a un más que probable fracaso. El siguiente consejo que daría es que se forme adecuadamente en los temas de gestión, marketing, finanzas, etc., que todo emprendedor/a debe conocer. Y que planifique, que elabore un Plan de Empresa que le marque el camino. También aconsejamos que se centre en el "core" de su negocio, en lo verdaderamente estratégico, y que delegue las tareas periféricas. Y que vaya paso a paso, que haga primero una "prueba de concepto", un prototipo, y trate de ver si funciona antes de lanzarse a hacer algo más complicado y costoso.

Perfil de Luis Morales Carballo en la Red emprendeverde

Iñaki Eguizábal / CEO de Kliux Energies 

"Kliux, apuesta por soluciones energéticas eficientes"

¿A qué se dedica tu empresa?

Kliux Energies es una empresa especializada en soluciones de energía distribuida renovable y fabricante del primer aerogenerador de eje vertical de fabricación española, totalmente silencioso e integrable en entornos residenciales.

Kliux Energies es el resultado de la experiencia acumulada por sus socios fundadores, los hermanos Eguizábal, durante sus más de 20 años viviendo en extranjero, concretamente en Estados Unidos y Argentina. Después de apenas tres años de existencia hoy cuenta con un equipo de 21 profesionales, mayoritariamente ingenieros especializados.

Kliux Energies posee una importante red de aliados y colaboradores estratégicos, industriales y tecnológicos entre los que destacan Bayer MaterialScience, la Universidad de La Rioja, el Gobierno de La Rioja a través de la Agencia de Desarrollo Económico (ADER), así como la Fundación CIRCE de La Universidad de Zaragoza y el Centro de Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI).

A través de su socio industrial Talleres Morte, Kliux Energies implementa un proceso "fabless" de fabricación, siguiendo el modelo aplicado durante muchos años por algunos de los fabricantes líderes mundiales del sector automóvil.

Kliux Energies fabrica y comercializa en exclusiva los aerogeneradores de eje vertical Geo 1800 y Geo 4k, desarrollados por Geolica Innovations que además se integran en sistemas mixtos con solar fotovoltaica.

A su vez, Kliux Energies integra y comercializa soluciones de eficiencia energética e iluminación a través de su relación estratégica con Teknica Lighting.

¿Qué cargo desempeñas en ella?

Soy el presidente y consejero delegado, socio fundador y presidente de las sociedades Geólica Innovations S.L. y Kliux Energies S.L. Además de miembro del comité de dirección, soy responsable de la elaboración y control del plan estratégico de las sociedades así como de los presupuestos anuales de las mismas.

¿Cuál es el objetivo de la empresa?

El objetivo de Kliux Energies es ser un referente internacional en el desarrollo y comercialización de soluciones de energía distribuida, o generada en el lugar de consumo, mediante el uso de fuentes renovables.

De forma específica los objetivos de Kliux Energies son proporcionar al mercado productos de generación de energía en el lugar de consumo, aprovechar las fuentes inagotables de energía existentes y reducir la dependencia de fuentes de energía fósil.

 Tratamos de brindar soluciones energéticas eficientes, disminuyendo el coste operativo para las pymes y comunidades y reduciendo la emisión de CO? en el planeta.

¿Cuál es el mayor impacto social y ambiental que tiene su empresa?

El acceso a la energía es un derecho indispensable para el desarrollo socio-­económico de una nación, pero un tercio de la población mundial no tiene acceso a la red eléctrica.

Kliux Energies tiene la visión de mejorar la calidad de vida de las personas proporcionando energía de calidad a bajo coste y utilizando las fuentes de energía renovable en el lugar de consumo.

Vivimos hoy la 3ª Revolución Industrial y las Redes Inteligentes. Kliux Energies apoya la 3ª revolución industrial que transformara el sistema de generación y distribución energética en el mundo trasladando el poder al usuario como centro de generación. Internet será la plataforma que habilitará estos avanzados sistemas de red inteligente que regularán de forma optimizada el equilibrio entre generación, transporte y consumo.

Por otro lado, Kliux Energies entiende la  Responsabilidad Social Corporativa (RSC) como nuestra contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental. Nuestras acciones tienen como objetivo mejorar las relaciones con nuestros clientes, basándonos en la trasparencia y el entendimiento, fomentando las buenas relaciones entre los trabajadores, y, como empresa basada en las energías renovables, apostando por la sostenibilidad medioambiental y el uso de energías limpias.

Kliux Energies forma parte de la Red del  Pacto Mundial de Naciones Unidas. La empresa es el único partner no fermano en el INNOVATION-CITY RUHR / Model Town Bottrop, uno de los mas ambiciosos e innovadores proyectos de colaboración entre la empresa publica y privada de los últimos años en Alemania, con el fin de incorporar soluciones reales en la protección del medio ambiente dentro de las ciudades.

¿Cómo surgió la idea de negocio? 

Junto a mi hermano Juan José, y fruto de una madurez intelectual, profesional y personal, hicimos coincidir, por un lado, la conclusión de que el desarrollo modelo energético actual no iba a ser sostenible para abastecer el continuo crecimiento de la demanda mundial y, por otro lado, el deficiente grado de avance tecnológico para satisfacer esa demanda sin cubrir.

Los conocimientos de Juan José en materia aerodinámica su creativo pensamiento sistémico, junto a mi experiencia en el desarrollo empresarial y el mundo financiero, el sentido común, el tesón, el trabajo y la incorporación de socios estratégicos, han sido claves para materializar los primeros pasos.

¿Cómo fue el proceso de creación de la empresa? ¿Con qué infraestructura arrancaste la empresa? ¿Cuáles fueron tus fuentes de financiación al emprender el negocio? ¿Contaste con algún apoyo o aval? ¿Recibiste algún tipo de subvención?

Se inició con capital propio y el apoyo de profesionales y centros especializados que dieron forma a los primeros prototipos del primer aerogenerador de eje vertical urbano.

Se constituyó Geolica Innovations SL en 2009 y capitalizó parcialmente con inversores privados siguiendo el modelo de financiación de ENISA, es decir, mediante préstamos participativos, pero en esta ocasión aplicado a una financiación inter-empresas. De esta forma se pudo avanzar en el desarrollo de producto y fabricación de los primeros modelos a comercializar. Durante el 2010 y con apenas 4-6 empleados, a principios de ese año, se continuo en la mejora del proceso de fabricación e instalación de las primeras dos unidades.

En el año 2011 se crea la empresa comercializadora, Kliux Energies SL, marca con la que se introducirá el producto en el mundo. Se profesionaliza la empresa y se crean el área de administración, así como el departamento de marketing y ventas. La plantilla crece a 14 personas. En abril del 2011 se hace pública la marca con la aparición de la web http://www.kliux.com/. En septiembre se formaliza el acuerdo tecnológico con la multinacional Bayer MaterialScience, que apuesta por el producto y lo comunica globalmente a toda su red y otros medios de referencia internacional, lo que aporta visibilidad mundial a la marca y el producto Kliux, su aerogenerador de eje vertical. Durante el segundo y tercer trimestre se  realiza una ampliación de capital y la emisión de unos bonos convertibles, consiguiendo la entrada de tres nuevos inversores privados. En el último trimestre nos adjudican ser líderes en un proyecto INNPACTO de desarrollo y demostración tecnológica de micro redes aisladas sostenibles.

En 2012 continúan las instalaciones de productos en clientes clave y se inician las primeras tareas de internacionalización de la marca y producto, seleccionando mercados tan relevantes como Alemania, Dinamarca, Corea, India y Japón. Se crea la Oficina Técnica de Proyectos para atender las demandas de los clientes. Nos convertimos en una organización ya de 21 empleados, comienza el proceso de certificación internacional de aerogenerador y se obtiene las certificaciones ISO9001 y 14001.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora?

Kliux es ya un referente mundial en el sector de la minieólica. Contamos con un producto único en el sector mundial de la energía minieólica, que está protegido por una patente internacional y goza del reconocimiento internacional de expertos.

Iniciamos la comercialización a finales de 2011 y actualmente contamos con 10 instalaciones realizadas, proporcionando ahorros para sus usuarios y un pipeline de 4 millones de euros en propuestas presentadas abiertas.

Actualmente estamos negociando con grupos industriales de Alemania, India y Corea del Sur para la fabricación y o distribución de los productos.

Somos un grupo de 21 profesionales licenciados o diplomados, con un perfil mayoritario especializado en ingeniería, involucrados en I+D y un equipo multidisciplinar de ejecutivos /directivos involucrados en la comercialización e internacionalización.

Hemos alcanzado acuerdos estratégicos tecnológicos y comerciales con multinacionales líderes en sostenibilidad, como por ejemplo Bayer Material Science y centros tecnológicos como la Fundación CIRCE de la Universidad de Zaragoza. Además, se han establecido acuerdos estratégicos de colaboración tecnológica y comercial con Teknica Lighting y con N2S, ambas empresas punteras en España en eficiencia y gestión energética.

Por otro lado, Kliux ha recibido numerosos reconocimientos y premios como el Premio Emprendedor de La Caixa, Premio Empresa Revelación de Actualidad Económica o 3ª Empresa más valorada de La Rioja, Premio Innovación 2010 de la AJER, entre otros. Es miembro de las principales asociaciones internacionales de energía distribuida y minieólica (APPA, AWEA, WWEA) y tiene una presencia activa en las redes sociales.

Además, la compañía trabaja en más de 22 proyectos de I+D+i & Líneas de Desarrollo, a nivel regional, nacional y europeo, las certificaciones ISO 9001/2008 e ISO14001/2006.

¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto sea un completo éxito?

Conseguir las economías de escala necesarias para poder fabricar en masa a menor coste e instalar el producto en cualquier rincón del mundo donde la energía sea necesaria. 

¿Cómo ha evolucionado con el paso del tiempo? ¿Os habéis tenido que reinventar?

La velocidad de desarrollo empresarial ha sido y es vertiginosa. Crear un producto tan novedoso como lo demuestran nuestras patentes en un mercado tan incipiente como es la minieólica y a la vez tan estratégico como es la energía, generan un enorme interés que nos obliga a estar concentrados en nuestro propósito de acercar productos innovadores, pero también alertas y flexibles en la adaptación al cambio.

El escaso grado de madurez del mercado y la ausencia de normativas generalizadas en la aplicación de nuestro producto también son fuente de desgaste y requieren de mucha creatividad y decisión. La innovación no sólo es requerida en el producto sino también en las formas de hacer que sea útil y viable para todos.

¿Qué oportunidades presenta para el emprendedor este sector de actividad?

Hay mucho por hacer cuando hablamos de la 3ª revolución industrial. El proceso de descentralización de la energía acaba de comenzar y durará otros 40 años. Un tercio de la población vive sin acceso a la energía.

¿Cuál es la situación España de este sector?

La energía distribuida será clave para España debido a su elevada dependencia de la energía importada. La imagen del país en energías renovables es buena. El Plan de Energías Renovables contempla la instalación de 300 MW de energía minieólica para el 2020 lo que supone un enorme potencial de ventas para nosotros.

Existe tecnología adecuada y de alta calidad y hay empresas españolas bien posicionadas en el proceso de lanzamiento de esta tecnología. Además, algunos fabricantes nacionales han basado su producción en la exportación.

¿Existe suficiente demanda en tu sector? ¿Quiénes son tus clientes?

Geolica-Kliux compite en el sector de la energía distribuida y la generación de energía distribuida presenta una tendencia de crecimiento mundial de grandes dimensiones que no podemos obviar.

Los usuarios de los productos de Kliux son particulares, empresas, instituciones y administraciones públicas que necesitan reducir su gasto en energía o acceder a ella. Actualmente estamos desarrollando la red de distribuidores.

¿Qué crees que puede aportar el trabajo en red a tu empresa?

Propuesta de valor a clientes y usuarios. Permite disponer en exclusiva de un producto único en el mundo como es su aerogenerador de eje vertical que, integrado en una solución de energía distribuida a medida, es capaz de generar energía en el lugar de consumo de forma eficiente y sostenible, además de producir ahorros reduciendo la factura eléctrica y las emisiones de CO2.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Mantener una actitud mental positiva. Motivar y liderar con ejemplo a tu equipo, y además hacerlo constantemente con pasión e ilusión. Adquirir  el conocimiento y experiencia necesaria en cada momento para hacer las cosas bien, aunque eso requiera subcontratarlo o pagarlo caro. Compartir ideas y conceptos abiertamente fomenta la creatividad y puede llevar a la genialidad. 

Es posible aprovechar las sinergias con otros emprendedores para crecer internamente aprendiendo de sus errores y de sus aciertos. El equipo del que te rodea es la clave del éxito de tu empresa, rodéate, siempre que puedas, de gente más lista que tú. No tengas miedo al fracaso, ya que te fortalecerá y acercara aún más a tus éxitos. Este es, en mi opinión, el ADN que nos convierte hoy en los nuevos emprendedores del siglo XXI.

Perfil de Iñaki Eguizábal en la Red emprendeverde

Geolica Innovations ha sido premiada en la Primera Edición de los Premios Red emprendeverde en la Categoría 3. Empresa existente con antigüedad máxima de 5 años.

Juan Carlos Herrero/ Co-gerente de Barrunta Sentidos

 "Una solución transversal a la agroecología"

¿A qué se dedica tu empresa?

A la comercialización de productos agroecológicos, la formación y asesoramiento de agricultores ecológicos y la sensibilización y promoción social de la agroecología.

¿Qué cargo desempeñas en ella?

Co-gerente. Somos 3 personas. Yo llevo la parte comercial, administrativa y publicitaria. Elena, ingeniera agrícola, comparte las labores comerciales con las de formación y asesoramiento y Axel, ingeniero agrónomo, se encarga de la producción, asesoramiento y formación.

¿Cuál es el objetivo de la empresa?

Dignificar el trabajo del agricultor y valorarlo. La agricultura convencional no sólo ha menoscabado nuestros suelos y convertido nuestra alimentación en un "deporte de riesgo" sino que, esencialmente, ha destruido la agricultura tradicional y sus valores sociales, culturales y económicos. Nuestro objetivo es recuperar todos aquellos conocimientos que convirtieron  la agricultura en una ciencia más y al agricultor en un activo esencial de nuestra estructura social, y ponerlos al servicio de una nueva forma, nueva aunque sea basada en la más ancestral y tradicional, de entender la sociedad, en la que la producción de alimentos respeta el medio ambiente, para garantizarle su continuidad.

¿Cuál es el mayor impacto social y ambiental que tiene su empresa?

Socialmente intentamos que pequeños agricultores minifundistas puedan encontrar rentabilidad a sus terrenos y producciones sin acarrear un encarecimiento desmesurado para el consumidor, buscando ese equilibrio en la eliminación de intermediarios, costes de transporte y de distribución. Además garantizamos una alimentación saludable a nuestros clientes, exenta de productos químicos, y basada en variedades locales y de temporada, los que mejor se adaptan a nuestras necesidades. Además garantiza la perfecta conservación de nuestro entorno al no agredirlo con productos de síntesis.

Además refuerza la economía local al establecer un circuito corto de comercialización que permite una mejor distribución de la riqueza y evita la innecesaria fuga de capital, promueve la conciencia social y establece vínculos personales mucho más cercanos.

¿Cómo surgió la idea de negocio? ¿Cómo fue el proceso de creación de la empresa? ¿Con qué infraestructura arrancaste la empresa?

La idea surge ante la necesidad de dar solución a dos problemas que en principio parecían independientes. Llevábamos varios años trabajando, desde colectivos sociales, en la concienciación de usuarios y la formación de agricultores en agroecología. Los campesinos se encontraban con un doble problema, las dificultades del cambio de manejo, y la falta de información ofrecida por las administraciones cercanas, por un lado, y las dificultades de la comercialización, al plantear un producto fuera de las líneas habituales de distribución. 

Mientras, los usuarios se encontraban con la problemático de acceso a un mercado ecológico cercano y económico.

Nosotros podíamos dar una solución transversal, así que organizamos una cooperativa a los agricultores que se habían interesado en nuestra formación, pequeños productores de las sierras del norte de Extremadura, y comenzamos a distribuir sus alimentos, sin intermediarios.

La de la empresa se convierte un reto porque no contamos con ninguna infraestructura, ni respaldo económico inicial, y todas las inversiones que se realizan se tienen que amortizar con el pequeño margen que los agricultores destinan a la puesta en marcha de la cooperativa y con los beneficios que se obtienen de las labores de formación, asesoramiento, organización de eventos... en resumen,  diversificando las labores agrarias para garantizar un pequeño beneficio reinvertido en las estructuras necesarias.

 
¿Cuáles fueron tus fuentes de financiación al emprender el negocio? ¿Contaste con algún apoyo o aval? ¿Recibiste algún tipo de subvención?

Los inicios fueron duros. No contábamos con apenas fondos propios y no tuvimos ningún tipo de ayuda, por lo que hubo que aprovechar al máximo los pocos recursos que teníamos. Hubo que capitalizar el subsidio de desempleo de una de las socias, recurrir a familiares, invertir la pequeña subvención que da la Junta para la conversión de desempleados en autónomos y, sobre todo, aprender a vivir del aire. El principio es difícil y más si se hace sin un colchón económico que te respalde como era nuestro caso, y aún seguimos invirtiendo sin beneficios, pero la progresión nos avala para confiar en el proyecto y mantener la ilusión.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora?

Posiblemente el mayor logro es mantenernos vivos y que dos años después contemos con un establecimiento abierto en Plasencia y una red de distribución a través de internet, exigua pero consolidada. En estos 24 meses hemos celebrado numerosos cursos y jornadas y nos hemos ganado el respeto de la comunidad agrícola del norte de Extremadura y de las distintas asociaciones y administraciones con las que hemos trabajado.

¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto sea un completo éxito?

Nuestro propósito es consolidar el proyecto y poder vivir dignamente de él, con la seguridad y tranquilidad de que no estamos haciendo algo exclusivamente para nosotros, sino para la sociedad. El éxito del mismo iría ligado al éxito de una forma distinta de entender la sociedad, de modo que los consumidores busquen un producto local, de temporada, libre de pesticidas y químicos de síntesis, saludables y que reviertan en la economía cercana y que el desarrollo de nuestros pueblos pasen por poder convertir de nuevo sus tierras en su fuente de ingresos. Esto, por supuesto, no tiene que significar cerrarse a localismos, podemos entrar en un mercado exterior, a través de la venta de nuestros productos, como la cereza, el aceite o el vino, o a través de la transformación y creación de conservas, pero todo dentro de unos órdenes de equidad.

¿Cómo ha evolucionado con el paso del tiempo? ¿Os habéis tenido que reinventar?

En una situación como la nuestra prácticamente te tienes que reinventar cada día. Diariamente surgen inconvenientes que te obligan a abrir nuevas líneas de actuación. Surgen mil trabas que te hacen ir poniendo parches diarios y que transforman tu forma de trabajar permanentemente.

La experiencia te lleva a ser, sobre todo, cada día más organizado y previsor  y a centrarte en aquellas cosas que realmente puedes abarcar.

¿Qué oportunidades presenta para el emprendedor este sector de actividad?

Supongo que principalmente la realización personal y una cuestión de conciencia. Aparte, y desde el punto de vista meramente empresarial, posiblemente sea un sector emergente, con poca competencia y un amplio abanico de posibilidades, pero es necesaria todavía una gran concienciación social para poder convertirlo realmente en un sector rentable.

 ¿Cuál es la situación España de este sector?

En las grandes ciudades existe una mayor concienciación, y por tanto una mayor demanda del producto ecológico, pero, por consiguiente también hay una mayor competencia y cada día son más las grandes cadenas que lo contemplan en su oferta. En las zonas rurales la concienciación es menor, por eso es necesario diversificar y contar con profesionales para la comercialización y para la formación y asesoría. Quizás ahí esté el punto fuerte.

¿Existe suficiente demanda en tu sector? ¿Quiénes son tus clientes?

Si nos reducimos exclusivamente a nuestra zona y al consumidor final es claro que no. No habría suficiente demanda para poder subsistir, por eso hay que abrir otras vías de distribución y nuevas alternativas. Nuestros clientes son personas de nuestro entorno preocupadas por su alimentación, concienciadas con el progreso de la economía local, pero también agricultores que quieren hacer bien su trabajo y recuperar las costumbres más tradicionales, turistas que quieren buscar una forma alternativa de viajar y profesionales que quieren aumentar sus conocimientos...

¿Qué crees que puede aportar el trabajo en red a tu empresa?

El trabajo en red es imprescindible para desarrollar nuestro proyecto. El agricultor debe estar íntimamente vinculado con el consumidor, pero también con el técnico, el sanitario, los agentes locales, técnicos y políticos, para reforzar el sistema. Para ello debe existir una interactividad y contacto permanente y generar las estructuras que lo permitan. Hemos puesto a su disposición tres páginas web, www.barruntasentidos.com, www.crysopa.org y www.ambrosialavida.com y varias redes sociales, permanentemente atendidas, que permiten esa correlación.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Sobre todo que confíe en su proyecto. Que no busque resultados inmediatos  y que su principal motivación no sea la económica, al menos a corto plazo, sino que le aporte algún tipo de realización personal. Luego que sea constante, perseverante, y que mantenga siempre la ilusión. Que cuente con su entorno y se plantee retos que reviertan en el mismo.

Perfil de Barrunta Sentidos en la Red emprendeverde

José Manuel Piñel / Presidente de Arribesverde

"Arribesverde, ingeniería y turismo rural sostenible"

¿A qué se dedica tu empresa?

Proyectos de ingeniería rural sostenible y proyectos de inversión ecoturística.

¿Qué cargo desempeñas en ella?

Presidente e ingeniero de proyectos.

¿Cuál es el objetivo de la empresa?

Desarrollar proyectos  técnica, económica, ambiental y socialmente sostenibles, e invertir en proyectos de desarrollo rural sostenible que implican una calidad de vida. También pretendemos que es rentable invertir y desarrollar tareas profesionales respetuosas con el medio ambiente, con la sociedad y  que mejoran la calidad de vida

¿Cuál es el mayor impacto social y ambiental que tiene su empresa?

El mayor impacto es el consumo de electricidad para spa en los alojamientos rurales y combustibles fósiles para calefacción, a pesar de que la bioconstrucción ahorra muchísima energía. Por eso nuestra prioridad es la investigación para desarrollar bioconstrucciones totalmente autosuficientes  a nivel energético, a la vez que mejora la calidad de vida de sus residentes y/o ecoturistas.

¿Cómo surgió la idea de negocio? ¿Cómo fue el proceso de creación de la empresa? ¿Con qué infraestructura arrancaste la empresa?

La idea de negocio surgió de una manera muy romántica en el año 2000: tres ingenieros agrícolas nos asociamos en una cooperativa y creamos Arribesverde Sociedad Agrícola de Transformación Neorurales, en el Parque Natural de Arribes del Duero, y empezamos a construir casas rurales. Terminamos haciendo un proyecto precioso www.orgullorural.com más bonito del que habíamos incluso pensado al principio y desarrollando proyectos muy innovadores para otros empresarios, agricultores y ayuntamientos.

Fuimos premiados con la mejor iniciativa emprendedora de la pequeña empresa europea en Castilla y León en el año 2000 por el Parlamento Europeo. No conseguimos ayuda ni financiación con ese premio. Aunque sin dinero sí teníamos imaginación, dedicación e ilusión, y así logramos una ayuda europea que nos sirvió de aval para crear la empresa de agroturismo Orgullo Rural. El agroturismo ha crecido en estos 10 años y ha sido pionero en iniciativas agroturísticas y servicios de calidad.

Ahora estamos desarrollando un proyecto todavía más evolucionado de  I+D para la autosuficiencia energética y la bioconstrucción con materiales tradicionales para agroturismo. La iniciativa se plasmará  en una inversión demostrativa en varias zonas climáticas: mediterránea (Mallorca), continental (La Selva Negra en Alemania) y subtropical (Tenerife).

¿Cuáles fueron tus fuentes de financiación al emprender el negocio? ¿Contaste con algún apoyo o aval? ¿Recibiste algún tipo de subvención?

Una subvención de la Unión Europea nos sirvió de aval para una caja de ahorros. La crisis financiera puede servir para que volvamos al camino de financiar proyectos reales, estudiados económicamente, y valorados técnica, medioambiental y socialmente. Este tipo de acciones son el futuro, y pasa por inversiones reales y sostenibles, de crecimiento lento.

El proyecto que planteamos ahora lo presentamos en el momento oportuno, cuando el cambio de modelo productivo se dirige a la sostenibilidad y el cuidado del medio ambiente. No hay otro camino y la naturaleza ya se encarga de mandarnos señales en este sentido.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora?

Distintos galardones, desde el Primer Premio al Espíritu Emprendedor Europeo como Mejor Iniciativa de la Pequeña Empresa de Castilla y León por la realización del "Proyecto para el Desarrollo Rural Sostenible del Espacio Natural de los Arribes del Duero", hasta el reconocimiento de la Consejería de Medio Ambiente de la Junta de Castilla y León por buenas prácticas con el proyecto de Agroturismo "Orgullo Rural" de Bermellar. Hemos construidos distintos complejos agroturísticos.

 ¿Qué necesitarías para que vuestro proyecto sea un completo éxito?

 Aumentar el capital social de la empresa con un socio turístico de proyección internacional y nuevas fuentes de financiación.

¿Cómo ha evolucionado con el paso del tiempo? ¿Os habéis tenido que reinventar?

Cada día hay que reinventarse. Hay que pensar globalmente y actúar localmente, tener visión de futuro, amor por lo que haces. Es importante estar continuamente imaginando y desarrollando, innovando y compartiendo. Los mejores proyectos siempre salen mejor compartiendo los sueños.

¿Qué oportunidades presenta para el emprendedor este sector de actividad?

Todo el mundo necesita un sitio donde vivir. Invito a todo emprendedor a que intente hacer su propia bioconstrucción, su propio nido como las aves. Un lugar que le trasmita calidad de vida.

Este sector de actividad da oportunidad en el respeto al medio ambiente, la sostenibilidad, el reciclaje, la economía verde y la lucha contra el cambio climático, entre otros aspectos.

¿Cuál es la situación España de este sector?

España necesita cambiar su modelo de desarrollo hacia un modelo ambiental, bioenergético, de calidad  y no de cantidad en los servicios. Podemos desarrollar un negocio pensando en la internacionalización de los servicios de economía verde.

¿Existe suficiente demanda en tu sector? ¿Quiénes son tus clientes?

Por supuesto, la gente quiere vivir en una casa sana y eficiente. Y un edificio así no es más caro. Si las personas sumaran lo que se gastan en electricidad, en gasoil y en gas calefacción y de cocina al menos durante 10 años y lo aplicarán a un estudio económico, podrían invertir esa cantidad en eficiencia y colateralmente estarían viviendo más sano. Pero además no sólo lo necesitan las personas, lo necesitan los países y el planeta.

¿Qué crees que puede aportar el trabajo en red a tu empresa?

Actualmente trabajamos en red tecnológica, aprovechando las nuevas tecnologías para internacionalizar nuestros servicios.  Y en red social, puesto que somos una cooperativa de ingenieros y el asociacionismo nos ha funcionado.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Un emprendedor es una persona que tiene un sueño, una imaginación y capacidad para ponerlo en práctica. La ilusión lo es todo para empezar, así que les recomendaría que intenten dedicarse a lo que realmente les gusta y  apasiona. Eso les dará fuerza para sortear los inconvenientes.

En España hay muchos potenciales emprendedores que no lo saben todavía, que no han encontrado la motivación.

Perfil de José Manuel Piñel en la Red emprendeverde

Rubén Melendre / Promotor de WIND-LIGHT

"Una apuesta por las luminarias eólico-solares"

¿A que se dedica tu iniciativa emprendedora?  

Actualmente estamos trabajando en el desarrollo de puntos de recarga para vehículos eléctricos, que se autoabastezcan también de la misma combinación de energías renovables que las luminarias.

¿Qué cargo desempeñas en ella?

No tengo ningún cargo fijo, la empresa es pequeña y los comienzos son duros, por lo que tenemos que hacer las funciones de todas las personas que en una empresa grande tendrían un cargo diferenciado.

¿Cuál es el objetivo de la empresa?

El principal objetivo que perseguimos es hacer ver a la sociedad que se pueden implantar las energías renovables en la mayoría de los objetos cotidianos que nos rodean. Queremos hacer ver que con las energías renovables podemos conseguir los mismos resultados, pero sin necesidad de tener que consumir las altísimas cantidades de energía que empleamos con las restantes.

¿Cuál es el mayor impacto social y ambiental que tiene su empresa?

Desde el punto de vista social, somos capaces de autoabastecer una luminaria por medio de energías renovables, haciendo que las personas que nos rodean se den cuenta de la importancia de la implantación de las energías renovables y los beneficios derivados de las mismas.

Desde el punto de vista ambiental, la no utilización de la red eléctrica convencional supone beneficios en muchos aspectos, dado que no necesitamos producir la energía que abastece nuestros productos. Y no solo por este motivo, sino porque también generamos energía de fuentes alternativas, eliminamos cableado y reducimos las emisiones de CO2.

¿Cómo surgió la idea de negocio? ¿Cómo fue el proceso de creación? ¿Con qué infraestructura arrancó?

Nuestra idea surgió como proyecto de fin de carrera, en el que se fraguaron todas aquellas ideas que habían ido pasando por nuestra cabeza al ver el problema que suponía iluminar zonas alejadas de los núcleos urbanos, con el inconveniente de tener que construir una red para poder llevar la energía hasta esos puntos.

Finalmente, y gracias a la ayuda de Fernando Frechoso, empezamos a elaborar nuestro proyecto y de ahí surgió la idea de emplear esos dispositivos en nuestra vida cotidiana.

Actualmente estamos comenzando nuestra andadura. Con el apoyo del Ayuntamiento de Valladolid y del Parque Científico de la Uva esperamos poder salir adelante. Empezamos como Steve Jobs, en la bodega de mi casa. Nuestro deseo es que nuestro humilde inicio pueda materializarse en una gran idea.

¿Cuáles fueron las fuentes de financiación al emprender el negocio? ¿Contasteis con algún apoyo o aval? ¿Recibisteis algún tipo de subvención?

Nuestro principal apoyo ha sido el del Ayuntamiento de Valladolid y el de la Universidad de Valladolid, gracias a Fernando Frechoso y Olga Martín. La Universidad de Valladolid nos dio una subvención hace un año, por medio de un premio de ideas empresariales, de la que aún no hemos podido hacer. El Ayuntamiento nos ha buscado apoyos en todas las empresas vinculadas a él.

¿Cuáles son los logros obtenidos hasta ahora?

Pequeños y modestos, pero hemos contado con el apoyo de empresas del sector, así como de varias instituciones de Valladolid. También hemos recibido reconocimientos que nos han dado fuerzas para convencernos de que nuestra idea puede funcionar.

¿Qué necesitaríais para que vuestro proyecto sea un completo éxito?

El apoyo de una gran empresa es vital para que nuestra idea sea un completo éxito. Las infraestructuras que necesitamos así como la financiación solo están al alcance de una empresa con gran volumen. Es vital que demos este paso y alguien se fije en nosotros.

¿Cómo ha evolucionado con el paso del tiempo? ¿Os habéis tenido que reinventar?

El día a día hace que tengamos que reinventarnos y replantearnos cada una de nuestras ideas. Si tienes una visión estática, nunca vas a conseguir evolucionar. Cada día tienes que hacer aquello que dijiste que jamás harías y, además, tienes que creer que es posible aquello que hace un mes era una utopía.

¿Qué oportunidades presenta para el emprendedor este sector de actividad?

Estamos convencidos de que el futuro reside en las energías renovables. Pensar que el modelo energético que tenemos actualmente es perfecto es un error.  España tiene un potencial inmenso en energías renovables, y un déficit energético del 80%, por lo que tarde o temprano tendremos que ponernos las pilas y empezar a pensar que la solución reside en las energías renovables.

¿Cuál es la situación España de este sector?

La situación es complicada, las primas han bajado y las instalaciones son caras. Pero a pesar de todo, es una energía limpia a la que no se puede renunciar y estamos seguros de que tarde o temprano alguien se dará cuenta de que no vamos en la dirección correcta y las cosas cambiarán

¿Existe suficiente demanda en vuestro sector? ¿Quiénes son vuestros clientes?

Sí existe demanda, pero hay un problema: no hay subvenciones. Las instituciones y las grandes empresas, nuestros clientes objetivos, tienen problemas de financiación, por lo que los gastos en este campo los relegan al último lugar.

¿Qué crees que puede aportar el trabajo en red a vuestra empresa?

Creemos que el principal aporte es el contacto con empresas que tengan la misma visión de las energías renovables que tenemos nosotros y, lo que es más importante aún, la búsqueda de apoyos entre empresas.

¿Qué consejos darías a un emprendedor que comienza?

Que nunca tire la toalla por muchos obstáculos que le pongan. Si crees que tu idea es buena y confías en tus posibilidades, podrás llegar lejos. No hay que olvidar que esto es una carrera de fondo y no puedes parar si quieres llegar a la meta. Tienes que aprender de los aciertos, pero hay mucho más que aprender de los errores.

Perfil de Rubén Melendre en la Red emprendeverde

WIND-LIGHT ha sido premiada en la Primera Edición de los Premios Red emprendeverde en la categoría de nueva iniciativa empresarial.