El trabajo a partir de lonas de PVC y otras telas o retales que han concluido la vida útil para la que fueron concebidas y darles nuevos usos a partir de un proceso de upcycling es la razón de ser de SINdesperdicio, una iniciativa creada en 2006 y promovida por el Grupo Emaús Fundación. “SINdesperdicio es, más que una marca, una filosofía; aprovechamos materiales condenados a un vertedero para darles una nueva vida, a partir de un proceso local, artesanal y socialmente responsable”, resume Alberto Gastón, responsable del proyecto.

Una iniciativa que supone un “clarísimo ejemplo de economía circular, entendida además desde una visión en el marco de la economía solidaria, al poner en el centro a las personas y a partir de ahí construir algo común”. Los valores del proyecto son la inclusión social, el empoderamiento y el respeto al medio ambiente, poniendo el acento en “el aspecto sensibilizador que tienen nuestros productos para que clientes y la ciudadanía entiendan que el modelo productivo actual tiene fecha de caducidad”, explica Alberto.

A principios de cada ejercicio el equipo de SINdesperdicio se reúne para estudiar y analizar qué productos pueden prototipar y desarrollar. Un trabajo que después desarrollan codo a codo con el cliente y de forma manual. “No utilizamos programas técnicos; sacamos patrones, hacemos muestras y compartimos con el cliente –recalca–. El mejor programa que utilizamos es el dialogar y establecer unos cauces de comunicación transparentes”.

¿Cuándo se os ocurrió poner en marcha este proyecto?

Por entender mejor la iniciativa de SINdesperdicio, hay que contextualizarla dentro del Grupo Emaús Fundación, que es, en definitiva, la entidad que promueve este emprendimiento. Emaús lleva más de 35 años dedicándose a la gestión de residuos como actividad para lograr una inclusión social de colectivos en riesgo de exclusión. Si bien la actividad más conocida es la reutilización de productos a través de nuestras tiendas de segunda mano, también hay lugar para el desarrollo de otro tipo de iniciativas que se centran en otro escalón de la jerarquía de residuos. SINdesperdicio es un ejemplo de esto. Reciclamos materiales que están condenados a vertederos (principalmente banderolas publicitarias de PVC) para darles una nueva oportunidad a partir de la fabricación de bolsos y complementos.

El germen del proyecto lo encontramos en nuestra participación en un foro ciudadano en el que somos parte, el Consejo Asesor de Medio Ambiente de la ciudad de San Sebastián, cuando cuestionamos qué se hacía con el material publicitario que se utilizaba para anunciar eventos en la ciudad. Al darnos cuenta que no se gestionaban de manera sostenible y de que existían diferentes opciones para cumplir con la jerarquía de residuos, solicitamos acceder a ellas para poner en marcha un proyecto productivo entroncado en la economía solidaria. Y hasta hoy.  

¿Qué hace SINdesperdicio?

Cabe decir que SINdesperdicio es, más que una marca, una filosofía. Por ello, a nivel general, podemos decir que aprovechamos materiales condenados a un vertedero para, a partir de un proceso de upcycling, darles una nueva vida. Todo ello a partir de un proceso local, artesanal y socialmente responsable.

Hasta ahora hemos trabajado principalmente con banderolas publicitarias de PVC, sin embargo, aplicando esta filosofía a otros materiales, hemos comenzado a incorporar nuevos materiales al proceso (como pueden ser el proyecto #telamarinera, que reutiliza los toldos de la playa de Ondarreta y la Concha de San Sebastián).

¿Cómo trabajáis?

Con mucho cariño. Cada pedido es tratado de manera personalizada, puesto que somos conscientes de que nuestros clientes quieren diferenciarse del fenómeno de la moda de usar y tirar y apuestan por productos más exclusivos, con el valor añadido de que se trata de productos socialmente responsables, con todo lo que ello implica.

Cuando recibimos un pedido, activamos nuestro proceso creativo para dar al cliente un poco más de lo que espera. Así, si se trata de un cliente institucional, es decir, que genera banderolas (por ejemplo, museos, agencias de comunicación, teatros, ayuntamientos, etc.) ellos nos hacen llegar las lonas y nosotros las tratamos hasta convertirlas en productos SINdesperdicio. Las lavamos con productos no abrasivos, seleccionamos los patrones, cortamos y cosemos. Estos clientes luego utilizan los productos terminados como regalos institucionales, artículos promocionales de marketing, etc.

Por otro lado, si se tratan de clientes de calle, tenemos una serie de productos ya elaborados que se pueden consultar en nuestra página web (www.sindesperdicio.es) o bien solemos acudir a ferias o mercados para enseñar nuestros productos y sobre todo, mostrar que existe otro modo de hacer las cosas.  Estos clientes es gente que valora la producción local, artesanal y que sabe que con su compra está contribuyendo a una causa social. Valoran también la exclusividad que le aportan nuestros productos y todo lo que hay detrás de ellos.

¿Cuál es la filosofía de la empresa?

Por un lado, a nivel marco nos nutrimos de los valores del Grupo Emaús, que tienen que ver con la inclusión social, el empoderamiento y el respeto al medio ambiente.

Aterrizados estos principios a nivel de SINdesperdicio, abrazamos los valores vinculados con la economía solidaria, como pueden ser:

-          Colaboración y cooperación, antes que competencia.

-          Igualdad.

-          No lucratividad.

-          Promover alternativas de consumo responsable.

-          Respeto al medio ambiente.

-          Horizontalidad.

-          Producción local y artesanal.

-          Etc.

¿Qué valor tiene vuestra iniciativa en el marco de la economía circular?

Se trata de un clarísimo ejemplo de economía circular, entendida además desde una visión en el marco de la economía solidaria. Es decir, ponemos en el centro a las personas y a partir de ahí construimos algo común. Esto tiene implicaciones indirectas tales como el respeto a los y las compañeros/as, la horizontalidad, relacionarnos con el entorno de manera responsable, la cooperación, el trabajo en equipo, la igualdad, etc.

También ponemos especial atención en el aspecto sensibilizador que tienen nuestros productos. Creemos que es imprescindible que los clientes y la ciudadanía entiendan que el modelo productivo actual tiene fecha de caducidad y que es necesario que se den cuenta de que hay que buscar alternativas, que existen y que solo hay que buscarlas y apostar por ellas.

¿Qué importancia tiene el prototipado de productos para comercializar en vuestra iniciativa?

A principios de año, nos juntamos y analizamos qué productos podemos desarrollar para la temporada siguiente. Para esto vemos cómo está el mercado, que tendencias seguirá y qué capacidades tenemos. Hacemos una lluvia de idea y valoramos la factibilidad de cada producto. Lo malo es que, al tener tantísimos frentes abiertos, la generación de nuevos productos suele quedar relegada a un segundo plano y el día a día acapara nuestra actividad. Y no se trata solamente de SINdesperdicio, sino también de muchos proyectos transversales de Emaús.

Cuándo hacéis prototipos de productos, ¿obedece a una demanda del cliente o por qué detectáis algunas necesidades? ¿Cuál es vuestro leit motiv?

Es un mix de los dos. Por un lado, las necesidades las detectamos trimestralmente y las ponemos en común de manera anual.

Pero por otro lado es recurrente que nos lleguen clientes con sus propias ideas o diseños y que busquen un taller donde hacerlas realidad. Nos preguntan si sería posible hacer un producto determinado y entonces sacamos los patrones, hacemos una muestra y la compartimos con los clientes.

¿Qué pasos seguís al prototipar? ¿Usáis programas de diseño?

Es todo manual, no utilizamos programas técnicos. Sacamos patrones, hacemos muestras y compartimos con el cliente. A partir de la primera muestra, planteamos conjuntamente modificaciones del producto hasta llegar a un artículo satisfactorio.

El mejor programa que utilizamos es el dialogar y el establecer unos cauces de comunicación transparentes y cercanos.  

¿De qué logros os sentís más orgullosos en vuestra trayectoria?

No podríamos quedarnos sólo con un hito, puesto que SINdesperdicio es un camino lleno de ilusión. Por citar algunos, hemos participado en desfiles de moda, hemos abierto mercado en Holanda y hemos conseguido hacer bolsos y complementos con los icónicos toldos de Ondarreta y la Concha (San Sebastián), haciendo la colección #telamarinera conjuntamente con nuevos diseñadores.

Al final, el cúmulo de pequeñas cosas te va abriendo puertas y hace que gente y entidades contacten contigo y te propongan proyectos ilusionantes. Aun así, tenemos la sensación que el mejor de los hitos está aún por llegar.

¿Qué aspectos del proyecto os gustaría reforzar?

Al enfrentarnos a un mercado con tantísima competencia tenemos que mejorar los diseños (o buscar nuevas fórmulas y colaboraciones) y también prestar atención a la comunicación para lanzar un mensaje actual, con contenido y que no caiga en lo superficial.

¿Qué aconsejaríais a aquellos emprendedores que quieran poner en marcha iniciativas en las que el prototipado de productos sea importante?

Que se enamoren de su proyecto y que valoren todo lo que les pasa en el camino, tanto lo bueno como lo malo, como un aprendizaje continuo. 

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En 2014, Mireia Barba, Marina Pons y Jordi Bruna fundaron Espigoladors, una organización sin ánimo de lucro cuyo leit motiv es combatir el despilfarro alimentario a través de un proyecto en el que participan personas en riesgo de exclusión social. La iniciativa nació “porque pensábamos que tenía sentido y que podía generar cambios sistémicos y transformadores,  sociales y medioambientales  en relación a reducción del desperdicio alimentario”, recalca Mireia, presidenta y directora de la Asociación Espigoladors.

Sus espigadores, agentes contra el despilfarro alimentario, recuperan fruta y verdura que se descarta por diversos motivos, desde excedentes de producción hasta por no cumplir criterios estéticos de forma, tamaño y color. El 95 % de lo recogido se entrega a entidades sociales para que lo hagan llegar a colectivos en riesgo de exclusión social.  El resto lo comercializan en tiendas en forma de mermeladas, salsas o patés bajo su marca ‘es im-perfect’. “Se vende en un pack que también tiene los mismos valores que nuestros productos  y que no generara residuos, pudiendo ser reutilizado”, apunta Mireia.

Con una facturación de 130.000 euros anuales, el equipo de Espigoladors quiere ver crecer su proyecto, una iniciativa de valor social y medioambiental. “El medio ambiente se ve afectado negativamente por el desperdicio alimentario, por los gases de efecto invernadero que se generan –enumera la directora de Espigoladors– los consumos de recursos hídricos y por la pérdida de biodiversidad”.

¿Cuándo y cómo nace Espigoladors?

Espigoladors nace de un sinsentido: uno de cada tres alimentos que se producen en el mundo se pierden a lo largo de la cadena alimentaria y al mismo tiempo existen 800 millones de personas que no tienen acceso a alimentos en el mundo. Marina Pons, Jordi Bruna y yo, tres amigos decidimos apostar por impulsar una iniciativa que luchara contra el desperdicio alimentario de una manera sostenible. Porque nos enseñaron que la comida no se tira y porque creemos en las personas; ellas son las verdaderas protagonistas para cambiar el mundo.

Nuestro trabajo consiste en hacer realidad un modelo productivo que incida en la dignificación de  las personas y en la sensibilización de un tema candente como es el despilfarro alimentario de una manera directa, inclusiva, transformadora y participativa. Es decir, apostamos por concebir todos los alimentos  como un recurso, poniendo especial énfasis en dar voz y sentimientos a estos productos estéticamente imperfectos  e implicando a las personas en riesgo de exclusión social para generar cambios positivos.

¿Por qué apostasteis por este proyecto?

Porque pensábamos que tenía sentido y que podía generar cambios sistémicos y transformadores,  sociales y medioambientales  en relación a reducción del desperdicio alimentario.

Nos basamos en diversas premisas; decidimos crear un modelo de recuperación de alimentos saludables en el cual todos los miembros ‘espigadores’ (personas de todos los sectores de la vida) se convierten en embajadores contra el desperdicio de alimentos con experiencias auténticas para contar y compartir y conceptualizamos que estos alimentos recuperados tuvieran un papel de agentes de cambio. Así, los alimentos frescos recién recogidos van a personas con una situación vulnerable y los alimentos transformados a todo el mundo. 

¿Cómo lucháis contra el desperdicio alimentario?

Recuperamos fruta y verdura que se descarta por diversos motivos: excedentes de producción, descenso de las ventas o que la fruta sea demasiado madura o no cumpla criterios estéticos de forma, tamaño y color. Un 95 % de esta recogida se canaliza directamente a entidades sociales que gestionan el acceso a la alimentación para colectivos en riesgo. La otra parte de esta recogida va dirigida a la transformación para la elaboración de conservas de alta calidad que se comercializan bajo una marca social que se llama ‘es im-perfect’. Este 5 % va dirigido, principalmente, a dar sostenibilidad al modelo de recuperación de alimentos. Es la primera marca del estado español que comercializa productos de calidad elaborados a partir de excedentes o frutas y verduras feas con la participación de colectivos en riesgo de exclusión social. Producimos mermeladas de frutas y verduras, patés vegetales, salsas 100 % naturales y artesanales ideales para el consumo diario o para regalos con impacto o en cestas de Navidad. Productos genuinos, de calidad, elaborados con materias primas cercanas, respetuosos con el medio ambiente y con un alto valor social.

¿Cómo recogéis los excedentes alimentarios y que hacéis con ellos?

Creamos una red de empresas y productores comprometidos con el medio ambiente y con las personas. Los alimentos se recogen cuando un productor o una empresa que forma parte de la red de colaboradoras nos avisa de que tienen excedentes o mermas y nos da permiso para recogerlo. Activamos la red de espigadores y vestidos con un peto verde y con el material necesario, formamos in situ a las personas para recoger en comunidad estos alimentos y darles una segunda oportunidad. La realización de espigamientos comporta un trabajo previo y de establecimiento de confianza con el productor o empresa y una logística bien organizada con la red de espigadores y puntos de distribución de alimentos.

Gracias a toda la red de colaboradores productores y empresas afianzamos un sentido de territorio integral en el cual diversos agentes están implicados, desde ciudadanos y entidades sociales a productores, empresas, etc., poniendo en valor la cultura del trabajo, valores como la  solidaridad, el trabajo en equipo, la cohesión social, la reciprocidad, la transversalidad y el valor de los alimentos.

¿Cuáles son las cifras del despilfarro alimentario?

La FAO  (FAO, 2013) estima que anualmente se desperdicia en el mundo alrededor de 1/3 parte de la producción mundial de alimentos producidos para el consumo humano. Concretamente, en España se desperdician una media de 16,3 kg de alimentos por persona y año (BioIs, 2010), cifras que situarían a España en la sexta posición en el ámbito europeo. El desperdicio alimentario se genera en todas las etapas de la cadena alimentaria, aunque cada eslabón de esta cadena contribuye de manera diferente.

¿Qué impacto medioambiental tiene ese despilfarro de alimentos?

El medio ambiente se ve afectado negativamente por el desperdicio alimentario, por los gases de efecto invernadero que se generan (huella de carbono), los consumos de recursos hídricos (huella hídrica), la ocupación del suelo y su degradación y por la pérdida de biodiversidad. 

¿Cómo se mide el impacto social (inserción laboral de personas en riesgo de vulnerabilidad) y medioambiental del proyecto?

En Espigoladors hacemos un seguimiento de los siguientes indicadores para poder medir tanto el impacto social como el impacto medioambiental de nuestra actividad:

• Toneladas de alimentos recuperados.
• Raciones de alimentos donados (raciones de 300 g).
• Productores y empresas que colaboran.
• Acciones de sensibilización.
• Toneladas de CO2 de las que se evita su desperdicio.
• Millones de litros de agua de los que se evita su desperdicio.
• Red de espigadores participantes.
• Generación de oportunidades  para personas.
• Nivel de felicidad de las personas que participan en el proyecto (en estudio).

¿Cuáles son los valores que definen el proyecto?

Los valores que definen a Espigoladors son 100 % de raíz: social, natural, de calidad, profesional, de compromiso, inclusivo y, sobre todo, singular.

¿Quiénes  forman vuestro equipo y cuáles son los perfiles profesionales?

Jordi Bruna, que se encarga de todo el tema  financiero  y es socio fundador; Marina Pons que lleva comunicación y es socia fundadora; Silvia Antón, responsable de espigamientos; Maria Lodeiro, que da apoyo a proyectos y espigamientos; Nuria Casas, responsable de proyectos, e Isabel Barba, responsable de administración y contabilidad.

A mediados de septiembre pondremos en marcha nuestro último proyecto, un nuevo obrador que queremos que juegue el papel de laboratorio de innovación en despilfarro alimentario y genere ocupación para personas en situación vulnerable.

La estrategia del modelo está avalada por un comité estratégico de expertos profesionales que nos asesoran  y nos acompañan  en la viabilidad y además, contamos  con una red de profesionales, empresas y organizaciones de carácter soñador  que apoyan nuestra misión. 

Vuestra iniciativa no tiene ánimo de lucro. ¿En qué invertís los ingresos por la venta de las mermeladas?

Los ingresos por la venta de las conservas ‘es im-perfect’, el 5 % de los alimentos que transformamos, y la ejecución de proyectos contra el despilfarro alimentario van destinados íntegramente a la sostenibilidad del modelo de recuperación y canalización de alimentos, nóminas de las personas que trabajan en Espigoladors, gasolina, vehículo de recogida de alimentos, materiales para los espigamientos, elaboración de productos o contratación de más personas.

No somos una organización autosostenible por ahora, pero nuestro objetivo es llegar a serlo. Espigoladors quiere hacer una apuesta fuerte en escalar el modelo y replicarlo a otros puntos del territorio español. No se trata de expandir por el simple hecho de crecer, se trata de crecer para generar más oportunidades laborales y reducir el índice de despilfarro alimentario con sentido. Se trata de crear un movimiento ciudadano de prescriptores contra el despilfarro alimentario que impulsen y faciliten la creación de leyes o normativas contra el despilfarro alimentario  y fomenten un cambio de   tendencias de consumo.

Comercializáis mermeladas en un pack que puede reutilizarse según los valores de la economía circular.

Nuestros productos están basados en la economía circular. Queríamos crear un pack que también tuviera los mismos valores que nuestros productos y que no generara residuos. Algunas ideas para su reutilización son un portalápiz, un nido de pájaros o un semillero, pero hay un sinfín de posibilidades; depende de la creatividad de cada uno.

¿Qué aspectos del proyecto os gustaría potenciar?

Nos gustaría replicar el modelo por toda España, incrementado así el impacto social y medioambiental, creando un movimiento único que abandere la lucha contra el despilfarro alimentario.  

Nos gustaría potenciar la comercialización de ‘es im-perfect’  y que fuera un producto accesible a todo el mundo, desde que los productos estén en la cesta de Navidad de una gran empresa como un producto más de calidad y con valor añadido, o ser parte del menú de un restaurante o bien proveedores de los puntos de distribución social de alimentos. Queremos mejorar en muchos aspectos, para ello nos profesionalizamos y al mismo tiempo establecemos alianzas con muchas organizaciones en la que se establece una  relación win-win.

Pero, sin duda, lo que más nos gustaría reforzar es la capacidad de transmitir y en consecuencia de ser considerados como un motor de desarrollo, de empleo y de cambio social.

¿Por qué aconsejaríais a los emprendedores poner en marcha iniciativas en el ámbito de la economía circular?

Primero de todo porque existe  un gran abanico de oportunidades para desarrollar modelos empresariales, pueden ser nuevos o la réplica de modelos que ya funcionen en el mundo, que tengan un uso más eficiente de los recursos, para generar empleo, crecimiento económico e impacto medioambiental,  para crear un mundo más sostenible  y que revierta a las nuevas generaciones.

Pero, sin duda alguna, es por un tema también de valores y principios. Poner en marcha  este tipo de iniciativas, grandes o pequeñas, teniendo en cuenta la naturaleza, te convierte en un agente de cambio que mejora el mundo. 

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Lucia Bruni lleva once años al frente de Lucirmás, un estudio de diseño ecológico en el que el trabajo artesanal y el upcycling (la transformación de residuos en objetos con utilidad y valor) logran que, a partir de botellas de vidrio reciclado, esta diseñadora cree piezas únicas, atemporales y a la vez contemporáneas. “He creado Lucirmás para traer la excelencia al diseño sostenible en vidrio. El resultado son productos elegantes, prácticos y sostenibles”, así define Lucia su iniciativa.

Esta artesana llegó al vidrio reciclado de forma casual. “Estaba buscando un material que me permitiera poder expresar mi creatividad, experimentar y al mismo tiempo que fuera sostenible; el vidrio es un material 100% natural, a partir de la combinación ancestral de arena, ceniza de sosa y caliza”, explica la fundadora de Lucirmás.

Sus creaciones, que se venden en España y otros países europeos, están concebidas pensando en lograr la máxima sostenibilidad en todo el ciclo de vida del producto. “En el diseño sostenible, la producción es muy importante, así que cuidamos esta etapa para reducir el consumo de energía, de agua, de materiales y de procesos y usamos solo packaging hecho con material reciclable”.

¿Cuándo se te ocurrió poner en marcha un estudio de diseño ecológico? ¿Cómo nació?

Todo empezó con la tesina final de un máster que hice en 2005 en la Universidad Politécnica de Cataluña de Barcelona, que se titulaba “Un poco más allá de una botella de vidrio”. Allí ya estaba el germen de la filosofía de Lucirmás: pensar en todo el ciclo de vida del producto, de manera que un objeto no solo proceda del re-uso de material reciclado, sino que sea a su vez totalmente reciclable.

Además mis padres son biólogos y me educaron en el respeto por la naturaleza y el medio ambiente. Antes de que se pusiera de moda, en nuestra casa ya teníamos un estilo de vida ecologista. Creo que eso es algo que me ha ido condicionando positivamente a la hora de escoger la poética de Lucirmás.

¿Qué ofrece tu proyecto?

Objetos útiles, únicos, inspirados en la naturaleza y que contribuyen a poner una nota de belleza y poesía allí donde se decida colocarlos para reforzar nuestro vínculo con nuestro entorno.

Lucirmás es un estudio/taller de diseño que se desarrolla alrededor del reciclaje (mejor dicho, el upcycling) de botellas de vidrio. He creado Lucirmás para traer la excelencia al diseño sostenible en vidrio. El resultado son productos elegantes, prácticos y sostenibles diseñados para vivir una larga vida y que se adaptan fácilmente a múltiples espacios.

¿Por qué apostaste por el upcycling?

Llegué de una forma muy natural. No es que un día me levantara y decidiera hacerlo, simplemente un día me enteré de que lo que estaba haciendo se llamaba upcycling. Es realmente impresionante la de cosas que se producen cada día, por este motivo decidí dedicarme a la reutilización de objetos, pero sin destruirlos, cambiando su función.

Una característica contundente del upcycling (−que ya lo es también de Lucirmás−) es justamente la creación de objetos útiles. Lo que me interesa es hacer piezas funcionales, ecológicas y producidas según los parámetros de la sostenibilidad. El mensaje que quiero difundir como Lucirmás es la necesidad de vivir de manera más respetuosa y solidaria. De alguna forma mi misión es estimular la creatividad de la gente para que se anime a praticar mi misma filosofía en su vida cotidiana.

¿Por qué te especializaste en vidrio reciclado?

Estaba buscando un material que me permitiera poder expresar mi creatividad, experimentar y al mismo tiempo que fuera sostenible. El vidrio es un material 100% natural, a partir de la combinación ancestral de arena, ceniza de sosa y caliza. Incluso cuando termina fuera de la corriente de reciclaje, debido a su composición natural y la incapacidad para descomponerse, no se convierte en un material nocivo para el medio ambiente.

Al principio el vidrio no era uno de los materiales que más atraía mi atención,  pero las circunstancias de la vida me han llevado hacia él y he ido descubriéndolo poco a poco. Me fascinan las muchísimas formas que hay de manipularlo tanto en frío como en calor. Y me ha cautivado desde el principio el hecho que sea infinitamente reciclable.

Aprendí a trabajar este material casi por casualidad, haciendo un curso en Italia; luego, amplié mi formación en un taller artesano y con un máster en diseño del vidrio, en Barcelona. Mi especialización sobre el vidrio reciclado la he ido cultivando en mi taller dedicándole tiempo, aplicando los conocimientos técnicos adquiridos en mi formación y experimentando directamente con el material.

¿Cómo ecodiseñas las piezas? ¿En qué te inspiras?

Estoy muy atenta al impacto de nuestra producción, por eso intentamos cuidar cada paso: maximizamos el uso de nuestras materias primas, reducimos los procesos de producción y, por tanto, consumimos menos energía durante la produción y utilizamos un sistema de embalaje reciclable.

Además nos interesa que nuestros productos sean duraderos y destinados a vivir una larga vida, por eso creamos objetos útiles y prácticos que tienen como objetivo crear un vínculo emocional con el usuario. Encuentro la inspiración en la vida de cada día, en lo que utilizamos, en nuestros hábitos y en la increíble hermosura de las cosas sencillas.

¿Tus diseños buscan ser atemporales?

Me parece un adjetivo que reúne elegancia y practicidad. Hoy en día no paramos de comprar cosas, tirarlas y comprar otras nuevas, relegando a los objetos a una muerte anticipada que, en muchas ocasiones, no tiene razón de ser. Nos hemos vuelto tan desapegados de las cosas que tenemos que no nos importa deshacernos de prácticamente todo. ¿No es acaso más bonito, barato y romántico saber que vas a tener un objeto para toda la vida porque es funcional, bonito y, además, forma parte de tu vida? Creo que las emociones tienen que volver a apoderarse de nuestra existencia.

¿Cómo trabajas con el vidrio para fabricar tus piezas?

Todo el proceso es artesanal y está hecho a mano en Barcelona. Nuestro trabajo empieza cuando rescatamos las botellas desde los restaurantes cercanos a nuestro taller.

Antes de convertir nuestra materia prima en nuevos objetos, realizamos una selección por forma/color y limpiamos las botellas. Luego dependiendo del objeto que vamos a realizar trabajamos el material con tecnicas en frío (corte, pulido, abrasión...) o en calor por medio de un horno específico.

¿Qué define a Lucirmás?

Creo que hay tres palabras que definen Lucirmás: reinventar, emocionar y despertar.

¿Diseñas y produces piezas a medida, a demanda del cliente?

Sí. En nuestro taller hacemos piezas a medida y podemos personalizar productos para clientes particulares, restaurantes, hoteles, bares y tiendas.

¿Qué valor tiene vuestra iniciativa en el marco de la economía verde?

Cuando hablamos de economía verde estamos hablando de bienestar común. En Lucirmás diseñamos pensando en todo el ciclo de vida del producto; por eso, nuestros objetos no solo proceden de la reutilización de material reciclado sino que son totalmente reciclables. En el diseño sostenible, la producción es algo muy importante, así que cuidamos esta etapa para reducir el consumo de energía, de agua, de materiales y de procesos. Usamos solo packaging hecho con material reciclable y lo diseñamos pensando en cómo ahorrar los gastos del transporte.

Además, lo que hacemos en el taller es guardar o reutilizar los restos de los productos para crear nuevos diseños o almacenarlos para diseños futuros. Cuando ya esto no es posible lo que hacemos es bajar el vidrio al contenedor verde para su reciclado.

Creo que el vidrio es el único material que te permite trabajar de una forma tan sostenible.

¿Cuál es el perfil de vuestros clientes?

Trabajamos con particulares que se enamoran de nuestras piezas, pero también con restaurantes, hoteles e interioristas. A todos les une la búsqueda de objetos hechos como se hacía antes, sin prisa, con cariño, volviendo a descubrir lo auténtico. Los objetos artesanales en nada se parecen a los que nos ofrece la industria.

¿Desarrolláis proyectos con otros estudios de diseño?

Sí, por ejemplo dos de nuestras lámparas, Dama Lamp y LaFlor Lamp, nacen de la colaboración con diseñadores que comparten nuestra misma sensibilidad.

¿Desarrollas prototipos de productos que después comercializarás?

Generalmente todos nuestros productos los hacemos aquí en nuestro taller. Si necesitamos algún acabado especial o no disponemos de maquinaria adecuada colaboramos con otros talleres artesanales de vidrio. A veces incluso vamos al taller y alquilamos el uso de la maquinaria.

¿Dónde se pueden comprar las creaciones de Lucirmás?

De momento, en algunas tiendas en Barcelona, Alemania, Francia, Bélgica, Italia y en nuestro catálogo online (www.lucirmas.com). Me gustaría recordar aquí que queremos aportar nuestra contribución para que otros puedan convertir sus sueños en realidad; por esta razón, el 5 % de nuestras ventas online va a ayudar una cooperativa de microcrédito de un país en vías de desarrollo.

¿Cuál es el valor de Lucirmás como proyecto de economía circular?

Soy consciente de que la perfección tanto en mi empresa como en mi vida personal es imposible. No hay forma de vida moderna que pueda ser ecológicamente perfecta. Pero los riesgos globales son demasiado altos para permitir que lo perfecto sea enemigo de lo bueno. Lo que intento hacer es elegir la mejor de las opciones disponibles para conseguir un producto lo más posible sostenible. Creo que al ser una empresa pequeña todo esto es más fácil y auténtico.

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“Cada español genera entre 17-18 kg al año de basura tecnológica según las estadísticas y de esa basura muy poca cantidad es reciclada actualmente”, comenta Óscar Burgos, cofundador de Geek&Chic, un proyecto emprendedor que nace en 2014 para dar solución a parte de esos residuos, que transforman en piezas de joyería y complementos. Él y Conchi Carrabina, cofundadora de la iniciativa, habían trabajado durante 20 años en tiendas de informática propias, pensando siempre en que los residuos generados en el sector eran reaprovechables.

La fabricación de las piezas Geek&Chic, de diseños únicos, es totalmente artesanal. “Las piezas llevan un laborioso proceso de fabricación: cada pieza es trabajada individualmente, tratada e higienizada completamente”, aclara Óscar. Su iniciativa da valor a los residuos de un sector que, en palabras de este emprendedor, puede hacer mucho por reducir su impacto ambiental. “En primer lugar hay que bajar el consumo tecnológico, aumentar la reparación de los equipos y fomentar la reutilización; muchos equipos cuando se quedan obsoletos  aún pueden servir para otros servicios o para otras personas”, insiste.

 Vuestra idea emprendedora nace de una apuesta por dar solución a la tecnología en desuso.

Aprovechar, según estadísticas, parte de los 18 kg de residuos electrónicos que genera cada español al año a nivel particular y las tiendas de reparación de equipos informáticos, portátiles, móviles y consolas de juegos, convirtiéndolas en piezas de joyería y complementos.

¿Cuándo se os ocurrió poner en marcha GeekChic y por qué decidisteis embarcaros en este proyecto?

Durante 20 años habíamos tenido tiendas de informática en las que reparábamos y generábamos muchos residuos y siempre habíamos pensado que se podría hacer alguna cosa con ellos.  Nuestra primera pieza simbólica fue un llavero realizado con una memoria grande DIMM y todo fue evolucionando hasta crear las cinco colecciones que tenemos actualmente.

 ¿Cuál es vuestra línea de negocio?

La fabricación y distribución en puntos de venta físicos (tiendas de regalos, tiendas de informática, etc.) y el canal online de joyería y complementos realizados artesanalmente con circuitos electrónicos de ordenadores y/ móviles en desuso o reciclados. 

Habladnos de vuestras colecciones de joyería.

Tenemos cinco colecciones actualmente:

• Beautiful TECH, colección de piezas donde encontramos complementos tanto para mujer como caballero. Una de las colecciones más amplias en productos, dinámica y asequible.
• Silver TECH, colección realizada sobre plata 925. Sencillez y elegancia se unen para dar forma a la exclusividad de un producto único y sostenible. 
• Snap TECH, colección basada en botones techie realizados en acero y circuitos electrónicos. Son botones intercambiables sobre pulseras, anillos, colgantes o llaveros. Multitud de opciones de colores sobre una misma base (anillo, pulsera, colgante, llavero, etc.) simplemente con intercambiar el botón.
• Press Any Key, divertida colección realizada con las teclas de los portátiles. Anillos, colgantes, gemelos y pendientes hacen de esta colección un producto muy singular y divertido.
• Design TECH. Próximamente estará disponible una de las colecciones realizada en plata 925 de elegantes diseños, donde la elegancia y el valor añadido (comercio circular, sostenibilidad, reciclaje) se unen para formar una joya única y especial.

Todas son piezas que tienen diseños únicos, realizados con circuitos electrónicos y trabajadas artesanalmente. Llevan un laborioso proceso de fabricación: cada pieza es trabajada individualmente, tratada e higienizada completamente, dándole al final una capa protectora que le da un bello efecto 3D.

¿Cómo son vuestros clientes?

Principalmente es público joven, público techie, amante de la tecnología, ingenieros, informáticos, sensibles con la sostenibilidad y a los que les gusta llevar algo que les represente en su profesión, dando un toque único, exclusivo y con valor añadido.

¿Dónde pueden comprarse  vuestros productos?

Vendemos en  puntos de distribución y a través de plataformas online  (www.handmadeinbarcelona.com o Amazon). Estamos elaborando un proyecto de distribución de los productos a través de tiendas de informática, que es donde van los amantes de las tecnologías y así completamos, haciendo partícipes al establecimiento y al usuario final en el comercio circular tecnológico. De esta forma también aportamos una novedad de venta al canal, ofreciendo joyería en centros de reparación y venta de tecnología.

¿Qué impacto ambiental tiene el sector de la tecnología/informática? ¿Qué porcentaje de la basura electrónica se recicla?

Cada español genera entre 17-18 kg al año de basura tecnológica según las estadísticas. De esa basura muy poca cantidad es reciclada actualmente. Principalmente solo se extraen los metales preciosos de los circuitos electrónicos, pero esta acción es muy contaminante para el medio ambiente. Mucha de esta tecnología desechada acaba en países vertedero, como por ejemplo en Ghana (África).

¿Cómo puede revertirse esa situación?
En primer lugar bajando el consumo tecnológico, aumentando la reparación de los equipos, fomentando la reutilización, ya que muchos equipos cuando se quedan obsoletos aún pueden servir para otros servicios o para otras personas y sobre todo cuando ya no son ni reutilizables ni reparables hay que aumentar los niveles de reciclaje. 

¿Por qué es necesario que el sector de la tecnología y la informática apueste por un modelo de producción circular?
Si cada producto pudiera actualizarse con componentes intercambiables en vez de desechar completamente el equipo, disminuiríamos los residuos. Así todo el −mundo, fabricante, distribuidor, usuario final− formaría parte del comercio circular.

Sois una iniciativa relativamente joven. ¿Qué necesita Geek & Chic para consolidarse?

Principalmente necesitamos promocionar y dar a conocer nuestros productos formalizando un canal de distribución de venta físico, ya que actualmente muchas personal que quieren comprar los productos quieren verlos físicamente. Ver el producto de esta forma no tiene nada que ver con verlo online. Cada producto es único y ver el acabado de cada uno de ellos hace que la persona se enamore más aún de la pieza, no solo por la belleza de la misma sino por la esencia del valor añadido consolidado en una pieza de joyería.

¿Cuáles son las principales dificultades en este proceso?
La mayor dificultad es el proceso de fabricación ya que es totalmente artesanal aunque utilizamos mecanización, pequeñas herramientas. Y el taller necesita ventilación con un buen filtraje general e individual por persona para trabajar en un ambiente seguro. También se necesitan sistemas de plateado, horno para metales y sistemas de higienizado.

¿Con qué capital habéis puesto en marcha la empresa (propio, créditos, ayudas, inversores)?
La totalidad de la inversión ha sido propia, aunque lenta por los recursos propios, pero segura.

¿Cómo valoráis iniciativas como el Green Circular Day y vuestra participación en el mismo?

Ha sido una gran ocasión de hacer contactos y relaciones con posibles clientes y/o colaboradores. Green Circular Day es un evento necesario para dar a conocer las ventajas de la economía circular en nuestra sociedad y enseñar que otra forma de comercio es posible y totalmente necesaria, si queremos mantener un mundo y medio ambiente en buenas condiciones para nuestro legado futuro.

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Acompañar a empresas e instituciones en la transición hacia un futuro próspero y sostenible. Ese es el objetivo de Inèdit, un proyecto que ofrece servicios de acompañamiento a empresas que quieren adoptar modelos de negocio sostenibles y soluciones de ecodiseño.

Como explica uno de sus socios fundadores, Jordi Oliver, “ofrecemos soluciones adaptadas a la necesidad y realidad de cada cliente mediante herramientas técnicas y creativas para la ecoinnovación”. Sostenibilidad y empresa se dan la mano así a través de la ecoinnovación para aumentar la eficiencia y ofrecer mejores servicios. “Aquellas empresas que sean capaces de transformar sus modelos de negocio de tal forma que sean conservativas con el uso de recursos dominarán el mercado”, asevera Jordi.

Tras ocho años desde que la iniciativa naciera y con una facturación anual de 500.000 euros, Inèdit se ha consolidado como proyecto que ofrece soluciones de ecoinnovación como apuesta para mejorar la competitividad de las empresas. “La ecoinnovación como desarrollo de una nueva estrategia de negocios que incorpora la sostenibilidad en todas las operaciones de negocio conduce a un mejor rendimiento y competitividad”, afirma el CEO de Inèdit.

¿Qué servicios ofrece Inèdit?

Ofrecemos soluciones adaptadas a la necesidad y realidad de cada cliente mediante herramientas técnicas y creativas para la ecoinnovación. Sostenibilidad y empresa se dan de la mano a través de la ecoinnovación para aumentar la eficiencia y ofrecer una mejor propuesta de valor.

¿Cuándo se te ocurrió poner en marcha Inèdit y por qué decidiste embarcarte en este proyecto?

El proyecto nació por la iniciativa de un grupo de investigadores-emprendedores del Parc de Recerca de la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB) convencidos de que la ecoinnovación era un valor diferencial que debían trasladar a las empresas, fuera cual fuera su tamaño o sector de actividad.

Inèdit mantiene el contacto con la investigación más puntera en sostenibilidad, ecodiseño y ecoinnovación, participando en el grupo de investigación Sostenipra, coparticipado por miembros del Instituto de Ciencia y Tecnología Ambiental de la UAB y el IRTA (Instituto de Investigación de la Generalitat de Cataluña) de Cabrils.

El ecodiseño es una pieza clave en la economía circular. ¿Cómo lo entendéis vosotros?

Antes de hablar de ecodiseño, hablemos de diseño. El diseño consiste en establecer un plan para satisfacer necesidades humanas; en otras palabras, es un proceso técnico y creativo para la solución de una problemática determinada, considerando las necesidades y los condicionantes del entorno. Todo buen diseño debería ser ecodiseño y tener en cuenta la sostenibilidad.

¿Qué tipo de proyectos de ecodiseño y ecoinnovación desarrolláis?

Solemos escuchar las necesidades de nuestros clientes y a continuación les ofrecemos una solución hecha a medida. Sin embargo podríamos agrupar nuestra activad en cuatro tipologías de servicios:

- Cuantificación ambiental: obtención de datos ambientales relevantes y cuantitativos para la toma de decisiones (ACV, huella ambiental, de carbono, hídrica, etc.).

- Cadena de valor sostenible: gestión del riesgo y oportunidades de las cadenas de suministro y proveedores. Acompañamiento integral para la gestión responsable de la sostenibilidad de todos los elementos que participan en la producción de bienes y servicios, con una visión del ciclo de vida, con el objetivo de capturar ventajas competitivas, mejorar el posicionamiento de marca y lograr rentabilidad a largo plazo.

- Ecodiseño de productos y servicios: conocer, definir, idear y resolver la solución más viable, deseable y sostenible.

- Estrategia y modelos de negocio sostenibles: proceso de acompañamiento a empresas consistente en la identificación de las fuerzas de cambio que condicionan el futuro del negocio, la construcción de los escenarios de liderazgo deseables y la definición de los pasos a seguir para alcanzar la propuesta de valor más remarcable y sostenible. También para generar nuevos modelos de negocio.

¿Las empresas han entendido que su competitividad mejora si incorporan soluciones de ecoinnovación en sus procesos y servicios?

Sin duda. La ecoinnovación es el desarrollo de una nueva estrategia de negocios que incorpora la sostenibilidad en todas las operaciones de negocio bajo un enfoque de ciclo de vida y cooperación en toda la cadena de valor. Eso conduce a un mejor rendimiento y competitividad de la empresa.

¿Cómo ves el futuro de la economía circular?

Predecir el futuro es arriesgado, pero se intuye que aquellas empresas que sean capaces de transformar sus modelos de negocio de tal forma que sean conservativas con el uso de recursos dominarán el mercado.

¿Cuál es el perfil de los clientes de Inèdit?

Aproximadamente la mitad de nuestros clientes son del sector privado y la otra mitad del sector público, pero nuestra orientación siempre es la de apoyar en la transición hacia la economía circular.

En el sector privado es la mediana y gran empresa la que suele tener la estrategia, el tiempo y los recursos para trabajar en ecodiseño y ecoinnovación.

¿Retos de futuro? ¿Cómo ves a Inèdit en unos años?

Me gustaría que fuera un equipo de menos de 20 personas, todavía más multidisciplinar habiendo incorporado perfiles de marketing y negocio, comunicación y administración.

Un tamaño que nos permita afrontar todos los retos que deseemos, pero sin perder el trato cercano, humano y flexible hacia las necesidades de los clientes.

¿Cómo valoras iniciativas como el Green Circular Day?

Es bueno que se celebren eventos como este para crear comunidad alrededor de la economía circular, compartir experiencias y conocer otras personas que pueden complementarte. En el nuevo paradigma la colaboración será imprescindible y sin red no hay colaboración posible. 

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Tras seis años al frente, junto a Alex Jiménez, de Nutcreatives, un estudio de diseño de producto y ecoinnovación, Jon Marín puso en marcha en 2015 Bridepalla, un proyecto de merchandising ecológico que factura 100.000 euros anuales. “Entendemos el merchandising como una oportunidad para generar abundancia biológica. Por eso, todos nuestros productos se basan en la naturaleza (árboles, semillas y plantas), para que, puestos a regalar algo, se regale vida”, dice Jon Marín, socio fundador. Además de centrarse en el regalo de plantas y semillas, “que no generan residuos, sino oxígeno”, un plus de la iniciativa es el ecodiseño del packaging de los productos, “utilizando materiales fácilmente reciclables, como el cartón, e intentando aprovechar al máximo los recursos".

Jon entiende la economía circular como un camino sin vuelta atrás. “De aquí a unos años nos preguntaremos cómo éramos capaces de derrochar todos nuestros recursos y quemarlos o lanzarlos al vertedero”, reflexiona. En ese sentido, destaca el valor de iniciativas como el Green Circular Day, organizado por la Red emprendeverde. “Son buenas iniciativas para poner cara a todos aquellos que estamos implicados en el cambio de modelo y que ayudan a generar sinergias”, concluye Jon.

¿Qué es Bridepalla?

En Bridepalla hacemos regalos corporativos con impacto positivo. Estamos hartos de ir a eventos y que nos regalen un boli que no escribe, un pendrive de dudosa calidad o la enésima libreta de papel. Aceptamos que el merchandising es necesario y nosotros lo entendemos como una oportunidad para generar abundancia biológica y conocimiento botánico. Por eso, todos nuestros productos se basan en la naturaleza (árboles, semillas y plantas), para que, puestos a regalar algo, se regale vida.

También ha sido fundador de Nutcreatives, un estudio de diseño sostenible. ¿Qué hacías allí y por qué decidiste embarcarte en Bridepalla?

Nutcreatives es un estudio de ecoinnovación, en el que llevamos más de ocho años apostando por el diseño sostenible. En Nutcreatives proponemos soluciones a terceros para mejorar sus productos ambientalmente, para optimizar procesos y trabajar con materiales reciclados, por ejemplo. Ahora la cabeza del proyecto es Alex Jiménez.

Todo lo aprendido en Nutcreatives a nivel de gestión empresarial y aplicación del ecodiseño lo trabajamos en Bridepalla en nuestros propios productos y no en los de terceros. Además estos productos propios están formados por materiales vivos (árboles y semillas), algo que tenía mucho interés en probar. Pero la filosofía es exactamente la misma: aprovechar los recursos, generar economías de proximidad, utilizar materiales abundantes, reciclados, reciclables o biodegradables para las dos iniciativas, a pesar de que el enfoque empresarial sea distinto.

Como iniciativa de economía circular, ¿cuáles son los valores de Bridepalla?

El sector del marketing promocional no se caracteriza por la innovación y nosotros apostamos por ella y por la utilización de materiales vivos (plantas y semillas) como materia prima para nuestros productos. De por sí estos materiales forman parte del círculo, puesto que no se tiran, sino que se plantan, y no generan residuos, ya que generan oxígenos y recursos. También abogamos por el ecodiseño en el packaging de estos productos, utilizando materiales fácilmente reciclables, como el cartón, e intentamos aprovechar al máximo los recursos.

¿Qué peso tiene el ecodiseño en la economía circular?

Teniendo en cuenta que el 80% de los problemas asociados a un producto o un servicio podemos solventarlos durante la fase de diseño, es indispensable pensar bien y de manera holística antes de lanzar nada al mercado. En la economía circular es básico centrarse en todas las etapas del ciclo para que realmente no existan pérdidas en ese círculo.

Desde que pusisteis en marcha Nutcreatives, ¿cómo ha evolucionado el ecodiseño en España?

Desde nuestro punto de vista, las empresas siguen sin ver en el diseño en general el valor que realmente tiene y, por lo tanto, es difícil poder realizar proyectos de ecodiseño para empresas españolas. Sin embargo, sí que hemos notado un mayor interés por esta disciplina, sobre todo por parte de los nuevos diseñadores jóvenes. Eso hará que los futuros proyectos de diseño que se realicen para las empresas ya tengan en cuenta ciertos criterios de sostenibilidad.

¿El ecodiseño y la innovación van de la mano?

Sin duda. El ecodiseño que -a mi entender- es diseño bien pensado y la innovación tienen que ir de la mano. La innovación tampoco es una buena innovación si no está ecodiseñada.

¿El consumidor está suficientemente concienciado sobre la importancia del ecodiseño para dar nuevas vidas a los productos?

Cada vez más el consumidor exige más sobre lo que compra. Se informa más y esto hace que su decisión de compra sea más consciente. Se ve, sobre todo, en sectores como el textil y la alimentación, pero yo creo que poco a poco lo veremos en otros sectores. Hace unos años me explicaban unos compañeros de Asturias que demandando papel reciclado en las imprentas de su ciudad consiguieron que este fuera accesible a todo el mundo. Esa es una de las vías para que haya mejores productos en el mercado.

¿El camino a la economía circular es un camino de no retorno?

Debería serlo. De aquí a unos años nos preguntaremos cómo éramos capaces de derrochar todos nuestros recursos y quemarlos o lanzarlos al vertedero.

¿El modelo de la economía circular logrará cambiar el modelo económico convencional en un futuro próximo?

Sí. Cada vez vemos más modelos de negocio basados en las premisas de la economía circular, como la servitización o la recuperación de materiales.

¿Cómo valoras iniciativas como el Green Circular Day?

Son buenas iniciativas para poner cara a todos aquellos que estamos implicados en el cambio de modelo. Ayudan a generar sinergias entre nosotros y trabajar de la mano. Iniciativas como el  Green Circular Day son muy importantes ahora mismo.

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En 2013 Benja Ballesteros puso en marcha Rebattery, una iniciativa que busca volver a poner en el mercado las baterías que se envían a reciclar dándoles una segunda vida útil tras su reparación. “Rebattery es un ejemplo sencillo de que si dejamos de llamar a las ineficiencias residuos y los llamamos recursos podemos crear proyectos nuevos”, puntualiza su CEO.

Desde que el proyecto comenzara su andadura en 2013 ha logrado ser la primera empresa a nivel europeo en desarrollar una tecnología propia patentada para la recuperación de las baterías. “Somos capaces de recoger baterías que estaban para reciclar, recuperarlas y devolverlas con garantía al mercado”, explica Benja. Unas baterías que no etiqueta residuos. “Para nosotros la palabra ‘residuo’ es una aberración y tratamos de contemplar todo recurso en todas las posibilidades −recalca−. Eso nos mueve en un formato que se ha dado en llamar economía circular”.

Con clientes fuera y dentro de España y un volumen de facturación de 1,5 millones de euros anuales, Rebattery es, en palabras de este emprendedor, “una muestra de que lo ecológico es más barato, mejor y más bonito, más saludable y más razonable”.

¿Cuándo se te ocurrió poner en marcha este proyecto y por qué decidiste embarcarte en esta iniciativa? ¿Cómo nació?

Como toda iniciativa emprendedora surge de una reflexión personal que parte siempre de una pregunta. En mi caso, tras una carrera profesional bien consolidada en la Corporación Mondragón, empiezo a cuestionarme si lo que hago es lo que soñaba con hacer cuando era niño. La respuesta era clara y fácil, no lo hacía. Llegado el momento decidí que la coherencia me obligaba a tomar otro camino más incierto que era buscar una oportunidad empresarial que impactara positivamente en el factor ambiental.

¿Qué servicios ofrece Rebattery?

Rebattery surge como una iniciativa que busca volver a poner en el mercado las baterías de plomo/ácido (las normales, las de gel, agm, etc) que se envían a reciclar. La realidad es que los clientes fueron perfilando nuestra oferta de modo que acabamos haciendo eso y ofreciendo un servicio completo en todo el ciclo de uso de las mismas. Pasamos a ser expertos en baterías ofreciendo siempre la solución más adecuada a las necesidades del cliente, independientemente de la fase en la que solicitaran nuestros servicios, el diseño de una batería para una aplicación, el mantenimiento preventivo o correctivo de una batería en uso, la reparación o refabricación de una batería agotada e, incluso, la gestión de la retirada de la que es ya obsoleta y se debe reciclar.

Incluso en una segunda etapa y una vez abrimos en California (USA) para ser permeables a todos los avances tecnológicos posibles, acabamos convirtiéndonos en expertos en todo tipo de baterías, desde baterías de vehículos híbridos hasta baterías de vehículos eléctricos.

¿Por qué recomendarías la reparación de baterías, darles una segunda vida?

Primero por coherencia, por ética de comportamiento; si los factores ambientales son parte de lo que nos está matando, con tasas de cáncer desconocidas hasta la fecha, cualquier acción individual que reduzca esas tasas es un acto de coherencia en sí mismo. Además, porque es más barato y ofertamos nuestros servicios con la misma garantía que la batería nueva.

¿Qué valor tiene Rebattery como proyecto de economía circular?

Rebattery es solo una muestra de que hacer las cosas de otro modo es posible. Es una iniciativa en fase de crecimiento y consolidación y, por tanto, más allá del valor que para los integrantes del proyecto tiene, que es incalculable, es un ejemplo sencillo de que si dejamos de llamar a las ineficiencias residuos y los llamamos recursos podemos crear proyectos nuevos.

¿Cómo trabajáis en la gestión de residuos? ¿Qué hacéis con las baterías irrecuperables, que no se pueden reparar?

A día de hoy Rebattery se ha convertido en la primera empresa a nivel europeo en lograr el reconocimiento R12 para la gestión del residuo de la batería, colocándonos de facto por encima del resto. Somos los únicos con tecnología propia patentada, capaces de recoger baterías que estaban para reciclar, recuperarlas y devolverlas con garantía al mercado.

Y, obviamente, el estricto protocolo de trabajo al que sometemos las baterías marca algunas como no recuperables y esas las enviamos al proceso tradicional de reciclaje que pasa por recuperar todos los materiales posibles y volver a ponerlos en el mercado de materias primas.

¿Cómo trabajáis con vuestros clientes?

Cada cliente es un mundo y, además, cada cliente en función del uso que hace de la batería crea una relación diferente con su batería. Lo que Rebattery hace es diseñar una experiencia diferente que procure al cliente un ahorro en la compra de baterías, una reducción de incidencias relacionadas con las mismas y un impacto en la reducción de consumo eléctrico de las baterías y del impacto ambiental de las mismas en el medio ambiente.

Además de particulares tenéis como clientes a empresas, fábricas, etc?

Igual que no es lo mismo una empresa grande que una gran empresa, Rebattery cuenta con grandes clientes que en algunos casos incluso son clientes grandes. Rebattery ofrece servicios a particulares, administración pública, fuerzas de seguridad, empresas de comunicación, utilities…

La gran ventaja de Rebattery es que las baterías existen en todos los ámbitos de la vida; hay baterías tan pequeñas como una uña y otras tan grandes como una cancha de tenis. En ese rango de tipología y con todos los sectores, Rebattery tiene una cartera de clientes importante.

Puede haber quien tenga reticencias a reparar la batería por una cuestión de cuál será su vida útil. ¿Las baterías reparadas funcionan igual que las nuevas?

Pues como todo en la vida, depende. Las reticencias obviamente son normales ante algo que se desconoce. Por eso nosotros siempre hemos ofrecido garantías equivalentes al producto nuevo con precios significativamente más bajos.

La realidad es que el 100% de nuestros clientes, piden siempre batería reparada y solo hacen uso de una nueva si en el momento no disponemos de stock de la reparada.

¿Qué peso tiene el I+D+i en vuestro proyecto?

Rebattery, como concepto, vende servicios y por tanto conocimiento. El conocimiento, para poder venderlo, primero se crea. Por tanto el peso del I+D+i dentro del proyecto es muy importante. La única limitación, obviamente, tiene que ver con los recursos económicos disponibles.

¿Qué valor tiene Rebattery como iniciativa de economía circular?       

El análisis de ciclo de vida que con ayuda de Ihobe, la sociedad pública de gestión ambiental del gobierno vasco, realizamos a nuestros servicios dice que reducimos la emisión de CO2, el consumo de energía y que el costo de nuestro servicio en una batería industrial de un cliente se paga con el ahorro que logra el mismo en la factura de la luz recargándola después de nuestra intervención, pero además hacemos todo esto con un importante ahorro económico para los clientes, así que más allá de los fundamentos técnicos el mayor valor de Rebattery es poder romper esa barrera mental que existe de que lo que es ecológico es más caro o más feo o peor. Rebattery demuestra que lo ecológico es más barato, mejor y más bonito, más saludable y más razonable.

¿Qué tipo de profesionales integran vuestro equipo?
El porcentaje más alto en este momento y fase del proyecto, son ingenieros superiores, doctores y operarios con FPII para taller.

En un contexto en el que se habla cada vez más de darle nuevas vidas o usos a los residuos, ¿habéis notado un incremento de la demanda de vuestros servicios?

Realmente no: la gente no quiere ser consciente de que estamos viviendo una gran extinción que la estamos ocasionando nosotros y que los únicos perjudicados somos nosotros mismos, no el planeta. Por alguna razón todo lo relacionado con sostenibilidad activa nuestro “módulo Homer Simpson”: oímos las noticias sin escucharlas y eso nos impide, salvo a un grupo muy reducido de la población, actuar de ninguna manera.

¿Cuáles son vuestros logros hasta la fecha?

Rebattery logra en 2015 dos premios autonómicos de medio ambiente, a desarrollo sostenible y competitividad y mercado y logra en 2016 el premio nacional del European Business Award for Environment. Además, consigue ser finalista de la fase europea 2016/2017. Pero el verdadero logro ha sido superar los errores que hemos ido cometiendo por el camino, logrando crecer de año en año en facturación y empleo y, sobre todo, lograr que nuestros mejores prescriptores sean nuestros clientes satisfechos, que prácticamente son militantes.

¿Cómo valoras iniciativas como el Green Circular Day?

Para nosotros no hay dos tipos de economía y si las hubiera las calificaríamos como economía buena/positiva y mala/negativa. Por tanto nuestro colectivo apuesta por una economía lo más local posible con impacto en las comunidades, servicio a las empresas y creación de conocimiento. Además, dado que para nosotros la palabra ‘residuo’ es una aberración y tratamos de contemplar todo recurso en todas las posibilidades que ofrece el aprovechamiento continuado eficiente y razonable de los recursos nos mueve en un formato que se ha dado en llamar ‘economía circular’. Nuestra preocupación es hacer moda de la palabra, dada la necesidad de que la sociedad entienda la importancia de una optimización adecuada de los recursos, hacer moda de algo que debe salvar la pervivencia de la especie en el planeta.

No obstante es cierto que la labor de divulgación que hacen organizaciones como la Fundación Biodiversidad es imprescindible. En ese sentido todas estas jornadas bien dirigidas, como el Green Circular Day no son importantes, son imprescindibles.

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Con el principio del reciclaje y el respeto al medio ambiente como base, Carlos Martínez lanzó en 2016 CMplastik, un proyecto de fabricación y reciclaje de mobiliario vial, urbano, industrial y agropecuario partiendo de “residuos de vertedero, cuya vida útil había finalizado; de esta manera nosotros les damos otra utilidad y el residuo deja de ser residuo”. Y que el concepto de la cuna a la cuna está muy presente en esta iniciativa que cuenta con un equipo de diez personas. “La economía circular es por lo que hemos apostado en el ideario de nuestra empresa; lo pensamos para un futuro próximo, pero ya se ha convertido en nuestro presente”.

Entre sus clientes hay entidades públicas, aunque también fabrican para empresas privadas y particulares. El proyecto tiene en el I+D+i uno de sus pilares. “Aunque el mobiliario urbano nos ayudó a empezar este proyecto,  queremos que nuestro I+D+i, nos diferencie, ya que podemos diseñar y fabricar diferentes productos para una misma problemática”, comenta su gerente.

Carlos no duda en recomendar a otros emprendedores que pongan en marcha su proyecto en el marco de la economía circular. “Es una muy buena estrategia para que un negocio crezca. Además, es una satisfacción personal trabajar en proyectos así”.

¿Cuándo decidiste poner en marcha esta iniciativa?

El proyecto nace siguiendo los pasos de mi padre. Él empezó, hace muchos años, a indagar y a pensar en el futuro. Gracias a él hemos conseguido llevar a cabo este proyecto.

Fabricáis mobiliario urbano y vial partiendo del respeto al medio ambiente. ¿Qué tipo de muebles?

Podemos fabricar cualquier tipo de mueble, también los ya existentes en el mercado, como bancos, papeleras, carril bici, bolardos, etc., pero a nosotros nos gusta ir más allá y no centrarnos en un único producto, sino crear productos fabricados con materiales no conocidos y respetuosos con el medio ambiente. Nos gusta mucho dar asesoramiento y soluciones concretas a empresas que quieren hacer proyectos de economía circular con sus residuos.

¿Cuál es la filosofía de la empresa?

Nuestra filosofía de empresa se basa en el principio del reciclaje y el respeto al medio ambiente.

¿Con qué materiales se fabrica vuestro mobiliario?

Principalmente está fabricado con residuos de vertedero, cuya vida útil había finalizado. De esta manera nosotros les damos otra utilidad y el residuo deja de ser residuo. También utilizamos fibras vegetales.

¿Qué materiales sostenibles ofrecen más posibilidades para desarrollar nuevas soluciones?

Principalmente los residuos plásticos y los orgánicos.

¿Cuál es el perfil de vuestros clientes?

Principalmente nuestros clientes son entidades públicas como ayuntamientos, parques naturales…, pero cada vez más empresas de diferentes campos y volumen se dirigen a nosotros para que les aportemos posibles soluciones a los residuos que generan y que para ellos actualmente son un grave problema.

Fabricamos también para particulares, ya que en nuestras instalaciones disponemos de una pequeña exposición en la cual cualquier persona puede venir y adquirir cualquier producto: pilonas para su garaje, mesas o bancos para su chalet, etc.

¿Qué peso tiene el I+D+i en vuestro proyecto?

Es muy importante. El mobiliario urbano es un recurso de producto que nos ayudó a empezar este proyecto y con el que pensamos que podemos aportar mucho a nuestros clientes, pero queremos que lo que nos diferencie sea nuestro I+D+i, ya que podemos pensar, diseñar y fabricar diferentes productos para una misma problemática.

¿Cuáles son vuestros proyectos urbanos más destacados?

Colaborando con Ciclos del Agua de Valencia nuestros imbornales (rejas con agujeros en el forro por los que sale el agua que se pueda acumular en superficies) junto al Parc Natural l’Albufera, mesas picnic así como un proyecto de un puente y de un mirador de aves que ya está en marcha. Por otra parte el Ayuntamiento de Cullera nos pidió pasarelas de playa para sustituir las que ya tenían de madera.

¿Qué valor tiene CMplastik como iniciativa de economía circular?

La economía circular es por lo que hemos apostado en el ideario de nuestra empresa, lo pensamos para un futuro próximo, pero ya se ha convertido en nuestro presente.

¿Animarías a los emprendedores verdes a poner en marcha una iniciativa en el ámbito de la economía circular?

Por supuesto que sí. Nos queda mucho camino por recorrer a todos en la economía circular. A nivel empresarial, pensamos que es una muy buena estrategia para que un negocio crezca. Además, es una satisfacción personal trabajar en proyectos así.

¿De qué logros os sentís más orgullosos en vuestra trayectoria?

De hacer cosas que nadie aún ha hecho y pronto saldrán a la luz, así como de la evolución que lleva la empresa.

¿Qué aspectos del proyecto os gustaría mejorar?

Nos gustaría que las entidades públicas potenciaran la compra responsable y verde, cosa que ayudaría a las iniciativas como la nuestra a establecerse en el mercado. 

¿Cómo valoras iniciativas como el Green Circular Day?

Estas iniciativas son muy necesarias para darnos a conocer y conocer nuevos puntos de vista sobre la economía circular. Espero que poco a poco se puedan hacer con más asiduidad y que participen más comunidades autónomas, porque hay asuntos comunes pero también cada una tiene problemáticas concretas que se pueden tratar desde la proximidad.

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iConcept / Concepto - i es uno de esos modelos de negocio que surgen de necesidades del mercado. En este caso fue la búsqueda de una pizarra de diseño que además fuese multifuncional, lo que llevó a Lola Palacio a poner en marcha una solución a través del diseño, fabricación y comercialización de vidrio multifuncional, que además fuese responsable con el medio ambiente.

La idea de negocio comenzó en 2012 con pizarras rotulables y magnéticas, a la que fueron añadiendo otras características como la capacidad de ser proyectables, retroiluminables, interactivas y aptas para videoconferencias. Su valor ambiental se encuentra en el uso de materiales sostenibles y en la utilización de procesos desde el reciclado, como los borradores de su “cristal mágico”. Además, su último producto innovador consiste en unos post it responsables que pueden reutilizarse llamados Lets Go.

¿Qué os animó a embarcaros en esta iniciativa?

Todo viene de los genes emprendedores heredados de mis abuelos, ellos fueron emigrantes.

¿Cómo y cuándo nace iConcept / Concepto -i?

La idea surgió hace cinco años diseñando el despacho del presidente de una importante empresa de carburantes, en ese momento detectamos una necesidad: había que instalar una pizarra y que fuese útil y bonita.

Así, nos pusimos en marcha en enero del 2012, con la patente de un “cristal mágico” en su versión más sencilla iConcept que cumpliese con dos cualidades "rotulable + magnético".

Estas cualidades son muy útiles por ejemplo para empresas textiles porque, además de escribir con un rotulador (versión analógica), dejan expuestas las muestras de sus  tejidos. Al tener capacidad magnética, el borrador y el rotulador (que también son magnéticos) se quedan pegados a la superficie.

 ¿Cuáles son los productos y soluciones que comercializáis?

Además de la pizarra rotulable y magnética, también tenemos productos que sirven para proyectar. En enero 2013 logramos la versión rotulable + magnética + proyectable. Esto lo realizamos utilizando la  tecnología smart, a través de un proyector con software interactivo que convertía toda la superficie del cristal en un gran iPad. De este modo se puede compartir, en todo momento, la información en la que se está trabajando con otros dispositivos y terminales (no sólo la visualización sino también la corrección del documento).

Es en julio del 2013, el Museo del Prado nos pide que la superficie vítrea se ilumine en las salas que no tienen luz, y entonces logramos la capacidad retroiluminable. Ese mismo año una gran compañía del sector textil nos propone la conectividad, así insertamos el sistema de videoconferencia.

Es customizable, lo realizamos en cualquier color Pantone y con logotipo incluido. También lo hemos dinamizado para que con sus ruedas pueda llegar a cualquier lugar del mundo.

¿Ofrecéis una guía de instalación o siempre instaláis vuestros productos?

Normalmente realizamos la instalación, no obstante para el cliente particular y pequeñas instalaciones tenemos una guía que se puede visualizar en nuestra website.

¿Fabricáis y comercializáis vuestros productos?

Diseñamos, fabricamos y comercializamos. Después de diseñar y realizar el registro de la patente en la OEPM, pasamos a fabricar y comercializar cada uno de nuestros inventos.

¿Cuál ha sido el último producto que habéis desarrollado?

Tras el vidrio rotulable + magnético+ proyectable + retroiluminable + videoconferencia + interactivo, hemos desarrollado recientemente los post it responsables, los llamamos Lets Go, los puedes utilizar tantas veces como quieras y los puedes cambiar de sitio sin que se despeguen.

¿Cuál es el perfil de vuestros clientes?

Cualquier empresa o entidad pueden ser nuestros clientes, y cualquier cliente particular puesto que el cristal de tu cocina o tu mampara de oficina puede ser sustituido por iConcept de tal forma que, además de la función como material constructivo que ofrece un cristal, le puedes añadir más utilidades. Acerca de nuestro otro invento, ¿quién no utiliza un post it? ahora puedes hacerlo de forma responsable.

¿Cuál es el valor ambiental de vuestra iniciativa?

Nuestros materiales son sostenibles e iniciamos procesos desde el reciclado como los borradores para nuestro “cristal mágico” y también los Lets Go.

¿Cuál es el valor de Concepto Industrial como proyecto de economía circular?

Innovación responsable, creo que así nos definiríamos, es más complejo llegar a soluciones fabriles teniendo en cuenta que empleamos personas con discapacidad intelectual, pero hemos nacido así.

Para poner en marcha la iniciativa,  ¿con qué fondos contasteis (propios, ayudas, capital privado, subvenciones?

Con capital propio inicial, mi empresa es una SLU y utilicé  todos mis ahorros para emprender.

¿Cuáles han sido los principales logros de estos años?

Crecimiento sostenible, nuevas patentes, fidelización de grandes compañías y clientes de ámbito global e internacionalización.

¿Qué os hace falta para consolidar vuestra iniciativa? ¿Cuáles son vuestros retos?

Llegar a un acuerdo con una gran multinacional para que  fabrique nuestro nuevo invento Lets Go (post it sostenibles)

¿Os gustaría fabricar otros productos?

Sí, siempre estamos trabajando en nuevos desarrollos. Nuestras energías están puestas en canalizar nuestra nueva patente.

¿Creéis que la economía circular es un campo en el que los emprendedores pueden poner en marcha sus iniciativas con éxito?

¡Es cuestión de todos! La economía circulante en poquitos años será el motor principal puesto que las empresas tendrán que ser sostenibles y responsables. La madre naturaleza está gritando aunque no la queremos oír y la sociedad está "patas arriba”. Por todo ello mi pregunta y reflexión es: ¿estamos funcionando ahora mejor que hace 50 años?

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Vender  agua mineral embotellada en botellas hechas de plástico PET procedente del reciclaje para poder llevar agua a países en los que aquella es un bien de primera necesidad es la razón de ser de AUARA. Un proyecto emprendedor sin ánimo de lucro, con unos claros objetivos sociales. En palabras de Antonio Espinosa, su director general, “AUARA existe por y para su fin social, que es llevar agua potable a personas que no la tienen”.  Junto a ese valor social está el medioambiental: el equipo de AUARA quiere reducir al máximo el impacto del embotellamiento de agua y por eso son la primera marca de agua en Europa que fabrica sus botellas con un 100 % de material reciclado.

Desde 2015, año en el que se pone en marcha la iniciativa, han podido desarrollar proyectos en países como Benín, Camboya, Haití y Camerún, trabajando siempre “con socios locales, porque para nosotros es fundamental contar con una estructura local que conozca bien el lugar de actuación, que sea parte de la comunidad local y que nos garantice que podemos hacer un seguimiento del proyecto a largo plazo.”

De momento solo puede comprarse agua AUARA en España a través de grandes distribuidores, establecimientos de hostelería y en su propia tienda online. Solo de septiembre a diciembre de 2016 facturaron 100.000 euros y sus previsiones para este año son alcanzar la cifra de 1.200.000 euros. ¿Sus retos inmediatos? “Alcanzar un volumen de ventas y una presencia en distribución a nivel nacional que nos permita desarrollar un volumen importante de proyectos todos los años y que cualquier persona en España pueda tener una botella de AUARA”. 

¿En qué consiste vuestro proyecto y qué os animó a embarcaros en la iniciativa?

AUARA es una marca de agua mineral basada en valores sociales y medioambientales. Invertimos el 100% de nuestros dividendos en proyectos para llevar agua potable a personas necesitadas, y somos la primera marca de agua en Europa que fabrica sus botellas con un 100% de material reciclado.

Nuestro concepto es fácil: vendemos agua de calidad aquí para llevar agua de calidad a los lugares más necesitados. En España, convertimos un acto cotidiano como beber agua en un acto extraordinario.

Nos embarcamos en esta aventura a partir de haber tenido experiencia en proyectos de cooperación. Hemos tenido la suerte de trabajar en distintos proyectos y en distintos lugares (Perú, Camboya, Etiopía…) en los que hemos conocido de primera mano lo que significa vivir sin agua potable y cómo afecta en todos los sentidos. Después de vivir esta realidad de primera mano, decidimos que teníamos que hacer algo para cambiarla.

¿Cómo y cuándo nace?

En enero de 2014 nos juntamos dos amigos del colegio y hablando de arreglar el mundo, decidimos lanzarnos a desarrollar nuestra propia empresa social para hacer un proyecto de acceso a agua potable.

¿De qué materiales está hecha la botella y de dónde procede el agua que comercializáis?

Nuestra botella se fabrica con R-PET, que es PET 100% proveniente de reciclaje. El tapón es HDPE estándar, aunque estamos trabajando para sustituirlo a finales de este año por un biopolímero de origen orgánico y biodegradable.

En cuanto a la procedencia del agua, AUARA es un agua de mineral natural proveniente del manantial Carrizal II, en León. Su extracción de los acuíferos y manantiales se controla de forma estricta, comprobando la reposición natural del agua para evitar el agotamiento de los recursos naturales. Su composición mineral posee unas características propias y estables que se conservan intactas, gracias al origen subterráneo del agua. Además, el agua no es sometida a ningún tipo de tratamiento químico ni térmico, es totalmente natural. El agua de AUARA es alcalina, de mineralización débil, recomendada por expertos para la elaboración de alimentos infantiles, e indicada para dietas pobres en sal.

¿Pensáis comercializar en botellas de otras capacidades además del medio litro?

Estamos trabajando para comercializar próximamente las botellas de 1,5 l y 0,33 l. Las botellas que vendemos actualmente se pueden comprar de forma individual en los diferentes retailers como El Corte Inglés o Viena Capellanes o a través de nuestra página web en packs de 12 o 24 botellas.

A largo plazo esperamos contar también con formato de gran volumen.

El 100% de los beneficios  se invierte en llevar agua a personas que no tienen acceso a la misma. ¿Cómo lo hacéis y en qué países?

Trabajamos siempre con socios locales en los países en los que desarrollamos los proyectos. Seleccionamos a los socios muy cuidadosamente, haciendo un análisis de sus memorias de actuación y de sus cuentas de los últimos tres años, así como de memorias de proyectos ya ejecutados en base al agua que demuestren que conocen este tipo de actuaciones. Para nosotros es fundamental contar con una estructura local que conozca bien el lugar de actuación, que sea parte de la comunidad local y que, sobre todo, nos garantice que podemos hacer un seguimiento del proyecto a largo plazo. Nos comprometemos a hacer un seguimiento durante cinco años.

Hasta ahora hemos trabajado en Benín, Camboya, Haití y Camerún, y este año vamos a trabajar también en Etiopía, Uganda, Congo y Marruecos. No tenemos un ámbito geográfico delimitado, sino que lo importante para nosotros es contar con socios de confianza sobre el terreno y con buenos proyectos.

¿Por qué os decidisteis a contar con embajadores para vuestro proyecto? ¿A cuántas personas habéis involucrado hasta ahora?

Tratamos de hacer embajadores de la forma más espontánea posible, que todo el que quiera y se sienta identificado con el proyecto se pueda sentir embajador en su ámbito. Para nosotros es fundamental el boca a boca, porque no podemos invertir grandes presupuestos en comunicación. Hemos tenido la suerte de conseguir el apoyo desinteresado de bastantes personas famosas y también de gente más anónima.

¿Dónde se puede compra el agua de AUARA?

En supermercados de El Corte Inglés; en Hipermercados Carrefour de Madrid, Cataluña y Valencia; en Amazon; en nuestra propia tienda online; en tiendas Ilunion; en Viena Capellanes…

¿Cómo son los clientes de AUARA?

Son todo tipo de personas. Todos bebemos agua, y no hace falta ser nadie extraño para tener una sensibilidad social. Al final, AUARA es muy fácil. Solo hay que elegir una marca de agua distinta y ya estás teniendo un impacto positivo en el mundo. Así de sencillo. Sí es verdad que las consumidoras más habituales son mujeres jóvenes.

¿Cuál es el valor ambiental y social de vuestra iniciativa?

El valor social es que somos una empresa 100% social. AUARA existe por y para su fin social, que es llevar agua potable a personas que no la tienen. Y el valor medioambiental es el hecho de que apostamos por innovar en todo aquello que supone una reducción de nuestro impacto ecológico. Hemos sido la primera marca de agua en Europa en fabricar las botellas con material 100% reciclado, pero hay mucho camino por recorrer aún y queremos estar a la vanguardia en la introducción de biopolímeros (materiales de origen orgánico y biodegradables).

¿Cuál es el valor de AUARA como proyecto de economía circular?

La fabricación de envases con materiales 100% reciclados y, a futuro, la progresiva sustitución del plástico por materiales de origen orgánico y biodegradables.

Para poner en marcha la iniciativa, ¿con qué fondos contasteis?

De momento, fondos propios y fondos de particulares business angels que se han aventurado a hacer “inversión de impacto”, un tipo de inversión que busca unos retornos moderados pero que conlleva un impacto social y medioambiental positivo.

¿Cuáles han sido los principales logros de estos años?

El primero, lanzar el proyecto al mercado. No ha sido fácil por nuestras limitaciones de financiación, las complejidades técnicas (botella cuadrada ecodiseñada, material 100% reciclado…). Luego es un reto entrar a competir en un mercado dominado por multinacionales gigantescas, es realmente difícil competir en precios, en alcance de distribución, y poco a poco vamos haciendo clientes fieles de los que estamos muy orgullosos. Pero el logro más importante son los proyectos que vamos terminando.

¿Qué os hace falta para consolidar vuestra iniciativa? ¿Cuáles son vuestros retos?

Alcanzar un volumen de ventas y una presencia en distribución a nivel nacional que nos permita desarrollar un volumen importante de proyectos todos los años. Eso nos permitirá también ser cada día más competitivos no solo en producción sino también en logística, y permitirá que cualquier persona en España pueda tener una botella de AUARA accesible y que sea una alternativa de consumo habitual.

¿Creéis que la economía circular es un campo en el que los emprendedores pueden poner en marcha sus iniciativas con éxito?

Creo que ser fiel y coherente a los principios de la economía circular dificulta mucho las cosas. Hoy en día, es mucho más barato producir sin tener en cuenta el medio ambiente o los valores sociales. Es muy tentador para cualquier empresa, porque mirando para otro lado se puede ser más competitivo y ganar más dinero. Pero creo que cada día más, los consumidores van a exigir que los productos o servicios que pagan tengan una componente ética detrás, y el ser coherente con valores sociales y medioambientales va a ser cada día una ventaja competitiva más importante. Y no solo eso. Creo que cada día más, para poder atraer talento a las empresas, estas van a tener que ser más coherentes, porque los jóvenes más formados y brillantes también son cada día más conscientes y responsables. Vamos a un mundo en el que el talento ya no se puede pagar solo con dinero, sino que será necesario tener proyectos coherentes.

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