Esta semana se ha celebrado en el CEIDA (Centro de Extensión Universitaria y Divulgación Ambiental de Galicia) de Oleiros (A Coruña) la XXIV reunión anual del Consejo de Gestores de Reservas de la Biosfera Españolas. En este marco, la Red Emprendeverde (REV) ha presentado los principales resultados del análisis de las necesidades de capacitación para promover el emprendimiento verde en estos territorios,junto con un conjunto de propuestas de capacitación adaptadas a dichas necesidades específicas detectadas.

Esta línea de trabajo da continuidad a la colaboración que la REV mantiene desde años anteriores con el Organismo Autónomo de Parques Nacionales (MITECO), donde se han llevado a cabo actuaciones de formación, encuentros y webinarios para el impulso del emprendimiento en Reservas de la Biosfera.

Las propuestas presentadas se han elaborado a partir de las necesidades detectadas en un proceso participativo a través de entrevistas a gestores y gestoras de Reservas de la Biosfera, grupos focales con personas emprendedoras, empresas y agentes clave de estos territorios y análisis de datos y estudios de referencia sobre las reservas, emprendimiento y necesidades de capacitación.

Todo ello ha servido para identificar las necesidades, barreras y oportunidades de estos territorios, así como al público objetivo de las capacitaciones mediante este diálogo previo para construir un programa de capacitación adaptado a las distintas realidades de las reservas de la biosfera que priorice las actuaciones encaminadas a potenciar la dinamización del territorio, el acompañamiento del emprendimiento, trabajando en red y facilitando herramientas prácticas a las personas emprendedoras y a otros agentes de estos territorios.

La REV es una iniciativa de ámbito nacional impulsada por la Fundación Biodiversidad desde 2011, cuya misión es fomentar la creación, consolidación y transformación de empresas y emprendimientos hacia modelos más sostenibles, que contribuyan a la conservación de la biodiversidad y a una transición ecológica justa con un impacto ambiental y social positivo. Con especial foco en el apoyo al emprendimiento verde en los territorios de las Reservas de la Biosfera. 

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"EMPRENDIMIENTO INNOVADOR AL SERVICIO DE LA TRANSICIÓN ECOLÓGICA"

Cerveza Dichosa, AMUS (Acción por el Mundo Salvaje), Sirem Wild y la Asociación PAUTA han puesto en marcha este pack solidario que han presentado en la Fundación Biodiversidad el pasado 16 de septiembre.  Una iniciativa que une compromiso ambiental, inclusión social y creatividad sostenible, ya que contribuye a respaldar la labor de AMUS, una ONG que trabaja en la conservación de la fauna salvaje y la integridad de sus hábitats.

El Pack Solidario AMUS contribuye a respaldar la labor de AMUS, una ONG que desde hace 30 años trabaja en la conservación de la fauna salvaje y la integridad de sus hábitats, gestionando proyectos pioneros como su Hospital de Fauna Salvaje, referente en la atención a animales heridos, incluidos los de especies más amenazadas de Extremadura.

En la producción de este pack han participado Cerveza Dichosa, responsable de la edición especial de cervezas artesanas, y la Asociación PAUTA, que se encarga del manipulado y envasado fomentando la inclusión laboral de personas con diversidad funcional.

Un elemento diferencial del proyecto son las etiquetas exclusivas creadas por Sirem Wild (siremwild.com), ilustradas a mano por su fundadora, la artista molinesa Miriam Barahona, y dedicadas a seis especies emblemáticas de la fauna ibérica. Sirem Wild se encuentra en la Reserva de la Biosfera “Cuencas Altas de los ríos Manzanares, Lozoya y Guadarrama”, reforzando su vínculo con la conservación de la naturaleza. Es una marca de moda sostenible y solidaria que fusiona arte, naturaleza y diseño en prendas ecológicas hechas a mano, con ilustraciones únicas y compromiso ambiental.

Además, el Pack Solidario AMUS también genera impacto social positivo gracias a la participación de la Asociación PAUTA, que fomenta la inclusión de personas con Trastorno del Espectro Autista (TEA). Son ellas quienes preparan y envían los packs, desarrollando actividades psicomotrices y de concentración que aportan beneficios a su bienestar y promueven su plena inclusión en la sociedad.

Un ejemplo de colaboración transformadora

La unión de una cervecera artesana, una ONG de conservación, un emprendimiento verde de moda sostenible y una asociación de inclusión social demuestra que la colaboración intersectorial puede generar productos solidarios con impacto ambiental y social real, marcando el camino hacia un modelo de consumo más consciente y transformador.

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"EMPRENDIMIENTO INNOVADOR AL SERVICIO DE LA TRANSICIÓN ECOLÓGICA"

Entrevistamos a Carolina Rodríguez, consejera delegada de Enisa, entidad pública que facilita el acceso a la financiación de las pequeñas y medianas empresas innovadoras y en cualquier fase de desarrollo. Para Enisa ser una empresa innovadora va más allá de incorporar tecnología o lanzar nuevos productos, “implica cultivar una cultura organizacional que fomente la creatividad, la mejora continua y la capacidad de adaptación”, señala Carolina Rodríguez.

Ahora, como novedad, Enisa se simplifica y desde julio de 2025, la financiación se presenta como un presupuesto destinado a startups y pymes, atractiva por su flexibilidad, ausencia de garantías y adaptación a distintas etapas del ciclo empresarial. Además, cuenta con el mayor presupuesto de su historia: 303 millones para llegar a más empresas, más préstamos y mayores importes.

¿Cómo afrontas esta nueva etapa al frente de Enisa? ¿Cuáles son los principales retos a corto y medio plazo?

Inicio esta nueva etapa con entusiasmo, plenamente consciente de la responsabilidad que conlleva y con el firme compromiso de aportar valor en un momento estratégico para nuestra entidad.

Tengo la fortuna de conocer al equipo: son personas excepcionales que reúnen experiencia, profesionalidad, vocación de servicio público y una sólida cultura de excelencia. Además, creen profundamente en lo que hacen, lo que es clave para afrontar con éxito los desafíos que tenemos por delante.

A corto plazo, nuestro principal reto es el despliegue del presupuesto: 303 millones de euros destinados a startups y pymes. Debemos asegurar que esta financiación llegue a todo el territorio y a todas aquellas empresas que quieren innovar y crecer. Esto nos permitirá seguir consolidando el papel de Enisa como agente clave en el impulso del emprendimiento y la pyme innovadora en España, especialmente en el contexto de transformación económica que estamos viviendo.

A medio plazo, el objetivo es ampliar nuestro impacto, adaptarnos a las nuevas necesidades del ecosistema emprendedor y contribuir activamente a la estrategia industrial del país.

Estamos viviendo un momento histórico para Enisa: hemos puesto en marcha un nuevo mecanismo financiero que nos permite superar la estacionalidad de los fondos, lo que nos brinda mayor previsibilidad, refuerza nuestra capacidad operativa y nos permite estar más cerca del ecosistema emprendedor durante todo el año. Esta era una demanda histórica, y es justo reconocer la implicación del anterior consejero delegado, Borja Cabezón, por hacerlo posible.

¿Qué debe de tener una empresa para ser “innovadora”?

Ser una empresa innovadora va mucho más allá de incorporar tecnología o lanzar nuevos productos. Implica cultivar una cultura organizacional que fomente la creatividad, la mejora continua y la capacidad de adaptación. Para ello, es fundamental contar con un liderazgo visionario que inspire y facilite el cambio, así como con equipos diversos que aporten distintas perspectivas y experiencias.

La innovación también requiere estructuras ágiles que permitan experimentar, aprender del error y escalar soluciones de forma eficiente. Invertir en investigación, desarrollo y formación es clave, pero igual de importante es escuchar activamente al entorno: entender las necesidades reales de los usuarios, anticiparse a las tendencias y responder con propuestas de valor.

Por último, una empresa verdaderamente innovadora no solo busca resultados económicos, sino que también se compromete con el impacto social y ambiental, integrando la sostenibilidad como parte de su propósito.

¿Cómo ves el panorama de la innovación empresarial en España?

La innovación empresarial en España atraviesa una etapa de crecimiento sostenido, aunque aún enfrenta retos estructurales y territoriales que limitan su potencial. En los últimos años, el gasto en actividades innovadoras por parte de las empresas ha aumentado significativamente, superando los 20.800 millones de euros (datos de la Encuesta sobre Innovación en las Empresas 2023, Instituto Nacional de Estadística (INE). Más de la mitad de esta inversión se destina a I+D interna, lo que refleja un compromiso creciente por parte de las empresas con el desarrollo de capacidades propias.

Sin embargo, el peso de la innovación sobre la cifra de negocio sigue siendo bajo, lo que sugiere que el crecimiento económico no siempre va acompañado de una apuesta decidida por la transformación. Además, la innovación se concentra en sectores industriales como la farmacia, la electrónica y la química, mientras que otros muestran niveles mucho más bajos de actividad innovadora.

El tamaño de la empresa también influye: las grandes compañías invierten más en innovación que las pequeñas, lo que plantea desafíos en términos de democratización del acceso a la tecnología y al conocimiento.

Desde una perspectiva territorial, el País Vasco lidera en proporción de empresas innovadoras, seguido de Madrid y Cataluña, que también destacan por su gasto medio. Esta diferencia geográfica refleja la necesidad de políticas que impulsen la innovación en regiones menos dinámicas.

El ecosistema emprendedor español se consolida como uno de los más dinámicos de Europa, con ciudades como Barcelona y Madrid posicionadas entre las más innovadoras del mundo. La colaboración entre empresas, instituciones y talento es esencial para mantener este impulso.

Desde Enisa seguimos contribuyendo al posicionamiento de España como país emprendedor e innovador, en línea con el espíritu de la Ley de Startups. Un país capaz de atraer talento, empleo cualificado e inversión. Y lo hacemos con una mirada inclusiva, apoyando el emprendimiento en zonas rurales y promoviendo la igualdad entre mujeres y hombres.

¿Cómo ayuda Enisa a estas empresas?

Enisa es una entidad pública que facilita el acceso a la financiación de las pequeñas y medianas empresas innovadoras de cualquier sector, a excepción del inmobiliario y financiero, y en cualquier fase de desarrollo.

Lo hace a través de su préstamo participativo, un instrumento financiero público diseñado para apoyar a pymes y startups españolas con proyectos viables e innovadores. Se sitúa entre el préstamo tradicional y el capital riesgo, y tiene características específicas que lo hacen especialmente atractivo para empresas en fases tempranas o de crecimiento.

Los importes van de los 25.000 al 1,5 millón de euros. Se caracteriza por no exigir garantías y ofrecer plazos largos de amortización y de carencia. Además, no implica la entrada en el capital, por lo que no diluye la participación de los accionistas. Es una opción flexible y atractiva para impulsar proyectos empresariales con potencial de crecimiento.

¿Qué aporta la certificación de Enisa y cómo se consigue?

La certificación de Enisa acredita que una empresa cumple con los requisitos de la Ley de Startups en España, lo que le permite acceder a beneficios fiscales y administrativos. Entre ellos destacan la reducción del Impuesto de Sociedades al 15 %, ventajas para atraer inversión privada y facilidades para contratar talento internacional.

El proceso para obtenerla es gratuito y completamente digital. La empresa debe registrarse a través de la web de Enisa, completar un formulario y aportar documentación que demuestre su carácter innovador, su antigüedad, su viabilidad económica y escalabilidad. Una vez evaluada, la certificación tiene una vigencia de cinco o siete años, para determinados sectores de actividad.

Al igual que su financiación, la certificación de Enisa se está convirtiendo en una referencia de calidad frente a terceros, reforzando la reputación de las empresas que obtienen ese sello. Ya son varias las administraciones regionales y locales que reconocen la certificación y la han convertido en un instrumento estratégico para impulsar el emprendimiento innovador en su territorio.

¿Estáis notando un aumento de empresas innovadoras cuyo objetivo final es conseguir un impacto positivo en el medioambiente?

La tendencia de los últimos años así lo demuestra: cada vez más empresas incorporan la sostenibilidad como parte esencial de su estrategia de innovación. Desde Enisa observamos con claridad cómo el compromiso del tejido empresarial con la sostenibilidad no deja de crecer. Cada vez son más las empresas que integran estos valores en sus modelos de negocio, conscientes de que el impacto positivo en el entorno es parte esencial de su propósito y de su competitividad a largo plazo. Ya no se trata únicamente de obtener beneficios económicos, sino de hacerlo de forma responsable, contribuyendo al bienestar social y a la preservación del entorno.

Este enfoque refleja una transformación profunda en la manera de entender el crecimiento empresarial, donde la rentabilidad convive con valores como la eficiencia energética, la economía circular y la responsabilidad social. La innovación sostenible no solo mejora la competitividad, sino que también fortalece la reputación corporativa y abre nuevas oportunidades de financiación e internacionalización. El futuro será sostenible o no será.

¿Cómo impulsa Enisa el emprendimiento innovador, sostenible y rural?

Enisa promueve el emprendimiento en España mediante su financiación, dirigida a startups y pymes con proyectos viables e innovadores. Para fomentar el desarrollo sostenible y territorial, cuenta con financiación que apoya, específicamente, la transformación digital y la innovación en el sector agroalimentario y en el medio rural, a través de AgroInnpulso. Se trata de una dotación que, desde 2021, el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación transfiere a Enisa para financiar iniciativas que contribuyen al equilibrio territorial y a la reactivación de zonas rurales. Hasta el momento, más de 170 préstamos desembolsados por más de 30 millones de euros.

El apoyo de Enisa al emprendimiento agroalimentario es clave también para reforzar la posición de España como una potencia mundial en este ámbito. A través de iniciativas como AgroInnpulso, contribuimos activamente a la evolución y desarrollo del sector. Este respaldo no solo fortalece la competitividad empresarial, sino que también posiciona a España como un agente con voz propia en la transición hacia un sistema alimentario más justo, sólido y respetuoso con el medioambiente.

Enisa cuenta con varias líneas de financiación como AgroInnpulso, Emprendedoras Digitales, Audiovisual e Industrias Culturales y Creativas, DANA o Startups y pymes, ¿cuáles cuentan con más candidatos en el ecosistema del emprendimiento de nuestro país?

Más allá del ámbito sectorial, que sirve para dar un mayor impulso a una prioridad específica. el apoyo de Enisa resulta fundamental para empresas en fases iniciales. Desde 2020 el 48 % de las empresas que han obtenido su primera financiación con nosotros tenían menos de 2 años. Si ampliamos el marco temporal y nos vamos más allá de los 2 años, podemos llegar al 65 % de nuestra cartera.

La trayectoria de Enisa avala su contribución a la madurez del ecosistema de emprendimiento innovador en España. Nuestra financiación acompaña a business angels, capital riesgo, aceleradoras, incubadoras, centros de transferencia, etc., por lo que su impacto no se reduce al ámbito de las empresas que financiamos, sino que contribuye a que todos los agentes necesarios sigan moviendo un engranaje perfecto.

Históricamente, Jóvenes Emprendedores, Emprendedores y Crecimiento, eran líneas de financiación dotadas por nuestro ministerio de tutela, el Ministerio de Industria y Turismo, y representaban la mayor parte de nuestro presupuesto, por lo que las solicitudes se concentraban ahí. A partir de ahora, Enisa se simplifica y desde julio de 2025, nuestra financiación se presenta como un presupuesto destinado a startups y pymes, atractiva por su flexibilidad, ausencia de garantías y adaptación a distintas etapas del ciclo empresarial.

Hace poco Enisa ha lanzado 303 millones de euros para startups y pymes, ¿cómo se va a gestionar este presupuesto?

Con este presupuesto, el mayor de nuestra historia, estrenamos financiación para llegar a más empresas, más préstamos y mayores importes. Ahora, con una gestión más ágil y con disponibilidad de fondos 365 días al año, 24/7. Esta dotación se enmarca en la Inversión 12 del Componente 13 del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. A partir de ahí, el Ministerio de Industria y Turismo irá realizando asignaciones adicionales de fondos a este mecanismo a través de los Presupuestos Generales del Estado. De esta forma, se asegura la financiación de Enisa destinada a startups y pymes innovadoras españolas, tanto en fase de creación como de crecimiento, durante todo el año. Un hito fundamental en la historia de Enisa. Asimismo, el desarrollo de este mecanismo garantiza la estabilidad de la Empresa Nacional de Innovación a largo plazo.

La gestión de este presupuesto requiere un mayor despliegue. Enisa viene impulsando, desde hace meses, las alianzas estratégicas, con la vocación de llegar a más territorios y seguir tejiendo la red de colaboración y conexión con agentes públicos y privados para llegar a más pymes.

Por supuesto, Enisa sigue gestionando presupuesto de otros ministerios, con financiación destinada a sectores específicos, a través de AgroInnpulso, Audiovisual e Industrias Culturales y Creativas y Emprendedoras Digitales. Con esta financiación alineamos nuestra actividad con las prioridades impulsadas desde la política pública.

¿Cuántos préstamos participativos ha gestionado Enisa en 2024? ¿Este año va por el mismo camino?

En 2024 Enisa aprobó 508 operaciones de financiación por 83,6 millones de euros. A partir del desarrollo del nuevo mecanismo (julio 2025) el presupuesto bajo gestión se triplica y el impacto de Enisa pasa a ser mucho mayor.

Hasta la fecha, Enisa ha recibido, 582 solicitudes por un importe de 153 millones de euros, solo en la nueva financiación.

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"EMPRENDIMIENTO INNOVADOR AL SERVICIO DE LA TRANSICIÓN ECOLÓGICA"

Hablar de ecodiseño hace unos años suponía un valor añadido que de forma voluntaria se aplicaba en el diseño de un producto que los convertía en productos más duraderos, más fáciles de reparar o reciclar. Hoy, en la Unión Europea, el ecodiseño empieza a ser obligatorio y se convierte en un requisito para operar en el mercado.

“El ecodiseño consiste en incorporar criterios ambientales en el proceso de diseño, hasta hace pocos años, considerando principalmente el diseño de producto: materias primas y fin de vida en especial, así como algunos aspectos relativos a la fase de uso como por ejemplo el consumo energético”, nos comenta Sofía Garín, gerente de proyectos de Inèdit Innova que acompañan a empresas, organizaciones y territorios para que incorporen la sostenibilidad en el diseño de su estrategia, sus productos y sus servicios, avanzando así hacia la descarbonización y el uso eficiente de los recursos. Desde Inèdit Innova apuestan por un diseño circular y sostenible que abarque todo el ciclo de vida, permitiendo establecer estrategias de ecodiseño más vinculadas a los servicios, como puede ser, el cambio de modelo de negocio pasando de venta a alquiler, servicios de mantenimiento preventivo, reparabilidad, reutilización, remanufactura...etc. Poniendo también gran foco en la innovación de materiales para poder recuperar y reintroducir en la cadena de valor el mayor número de recursos posibles sin perder las propiedades de los materiales. 

LA NECESIDAD DEL ECODISEÑO

El Ecodiseño es necesario para, lo primero de todo, aportar una visión crítica al cómo se diseñan y se producen los productos, y a cómo le damos continuidad a esos recursos una vez puestos en el mercado. La mayor parte del impacto ambiental de un producto se determina en la fase de diseño (un 80% concretamente, según determinó el Ministerio de Medio Ambiente de Alemania en 2003). 

Según Sofía Garín, más allá de asegurar el alargamiento de la vida útil de los productos, así como extender el valor de los recursos y la materia prima, “el ecodiseño también puede aportar un valor diferencial a las empresas, especialmente, con estrategias de servitización y servicio, dado que permite localizar más los puestos de empleo, generando también valor social y trabajos especializados (mantenimiento, reparación, remanufactura...etc)”, asegura. 

En el contexto actual, tanto la sociedad como la legislación cada vez está más alineada y exigen más requerimientos medioambientales a la hora de diseñar y producir, lo que supondrá ventajas para aquellos que hayan llevado a cabo una adaptación más temprana a la demanda del mercado y a las restricciones legislativas europeas como las que ya indica el Reglamento Europeo para productos Sostenibles.

BARRERAS EN LA INTRODUCCIÓN DEL ECODISEÑO

Sin embargo, pese a las ventajas que presentan los productos ecodiseñados, aún hay barreras en su introducción en los mercados. Una de estas barreras es “la percepción de que los productos sostenibles son más caros, aunque a medio y largo plazo suelen ser más eficientes en varios puntos de la cadena de valor, sobre todo, si se ecodiseña no únicamente el producto, sino todo el ecosistema”, señala Sofía Garín, “por ejemplo, consiguiendo acceso a materia prima de origen reciclado, optimizando los procesos de fabricación y siendo más eficientes en consumos energéticos, o diseñando pensando en el transporte, y sobre todo, pensando en la recuperación de componentes y elementos”, argumenta.

En los sectores y de manera intersectorial, en especial a la hora de acceder a la información contrastada y validada también se encuentran ciertas carencias. Sofía Garín señala como ejemplo “poder aplicar criterios de compra verde, o poder calcular la huella de carbono de un producto, ya que, en muchas ocasiones, no se tiene acceso a la información de los proveedores. Esta es la razón por la que la UE pone tanto énfasis en el pasaporte digital de producto”, explica. Gracias al acceso a este tipo de informaciones se podrán tomar decisiones más responsables.

La subida de precios de la materia prima y de los recursos también genera grandes retos a la hora de poder destinar recursos a la innovación o de poder arriesgar con nuevos productos y servicios en un mercado altamente competitivo, según señala la gerente de proyectos de Inédit Innova. “Esto sumado a la dependencia de países terceros para el acceso a materia prima, es un gran problema de cara a conseguir información y poder trasferir las estrategias de ecodiseño a toda la cadena de valor, de ahí, la importancia de poder aplicar estrategias que nos permitan alargar la vida útil del producto, de manera más localizada o a través de partners en los países donde se venda y use el producto”, señala Sofía Garin.

RETOS LEGISLATIVOS

En cuanto a retos legislativos Europa parte de la base del Pacto Verde Europeo y la Estrategia de Economía Circular y se está avanzando de manera ambiciosa. “El nuevo Reglamento de Ecodiseño para Productos Sostenibles (ESPR) amplía su alcance más allá de los productos energéticos, estableciendo requisitos en durabilidad, reparabilidad, reciclabilidad y contenido reciclado para numerosos sectores”, nos cuenta Sofía Garín, quien también señala que “la ya en vigor Ley de Residuos y Suelos contaminados, establecía la obligatoriedad de generar SCRAPS para el sector del mueble o el sector textil, al comenzar a haber una mayor regulación comienzan a salir estrategias como la venta de segunda mano que intenta alargar la vida útil para que el producto no se convierta en residuo y tener que pagar su tasa”, explica. 

CASOS DE ÉXITO

En cuanto a casos de éxito, desde Inèdit Innova han acompañado a varias emprseas que ya cuentan con productos en el mercado. Por ejemplo, la gerente de proyectos de Inèdit Innova señala Iberital, con su máquina de café de uso profesional Anew hecha con componentes recuperados y reacondiconados. O Absotec, que ha lanzado recientemente una línea de negocio de productos de acondicionamiento acústico a través de un modelo de subscripción, así como de un alquiler puntual para ferias y eventos. “Para ello, los acompañamos a ecodiseñar unos separadores para que se pudieran transportar, montar y reparar de manera sencilla y optimizada”, explica Sofía Garín. 

También, han acompañado a implementar sistemas de reutilización de envases como es el caso de Ametller Origen y Letona, o el caso de la Fira de BCN, actualmente en fase piloto para la reutilización de envases utilizados en comida y bebida para llevar.

Y uno de los casos más destacados a nivel mundial, fue el paso de venta de producto a servitización de Philips, quienes gracias a innovar y conseguir diseñar una luminaria mucho más duradera, pasaron a vender el servicio de iluminación, en vez de la venta de esas bombillas. 

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